第八天分享的是 "Adidas"。
"Adidas (阿迪達斯)"
"起源與歷史:" 由德國人阿道夫·達斯勒（Adolf Dassler）于1948年在德國赫爾辛格（Herzogenaurach）創(chuàng)立。早期與另一著名品牌Puma關(guān)系密切，后于1990年代和解。達斯勒先生不僅創(chuàng)立了品牌，也親自參與設(shè)計和生產(chǎn)，對品牌的早期發(fā)展起到了決定性作用。 "核心精神:" 最初以生產(chǎn)運動鞋和運動服起家，強調(diào)"運動表現(xiàn) (Performance)"。品牌名 "Adidas" 據(jù)說是將創(chuàng)始人名字 "Adolf Dassler" 的首字母 A 和 D 組合而成。其著名的三條杠 Logo 最初是達斯勒先生在鞋帶上縫制的標記，象征著速度、質(zhì)量和多面性。 "標志性產(chǎn)品:" "Superstar (三葉草):" 1969年推出的籃球鞋，因其獨特的三條杠設(shè)計，后來被街頭潮流文化所接納，成為阿迪達斯最具代表性的鞋款之一。 "Stan Smith:" 1965年推出的網(wǎng)球鞋，以其簡潔、干凈的設(shè)計深受喜愛，至今仍是時尚界的經(jīng)典。 "Adidas Originals (A|O):" 2005年創(chuàng)立的副線，專注于復(fù)興和再創(chuàng)品牌經(jīng)典款，

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一秒賣出十五雙鞋，德國老頭卻在中國直播間被喊做工差，罵完照樣清空庫存，這就是今天的Adidas。

很多人以為它只剩情懷，其實財報里藏著更狠的數(shù)字。

2023年全球賣出4.82億雙，比前年還多出三千萬雙，平均每秒十五雙，連起來能繞地球赤道兩圈半。

真正讓同行睡不著的是中國區(qū)連續(xù)三年增長超兩成，三葉草系列在抖音一上架就斷碼，客服只能貼出到貨通知，愛等不等。

它把生產(chǎn)線搬到越南，網(wǎng)友吐槽線頭多，可預(yù)售鏈接還是灰的。

有人把鞋盒拍照放大，對比十年前德國產(chǎn)，針腳確實稀了，可價格也從當(dāng)年六百漲到一千三。

工廠遷移省下的成本，被它拿去砸科技，Boost顆粒一噸價格抵得上一輛寶馬，Primeknit機器一天電費夠普通家庭用半年，這些賬沒人算，大家只認踩屎感。

最輕的ADIZERO ADIOS PRO 4做到138克，比一包方便面還輕。

跑全馬的選手算過，一雙鞋減重一百克，四十二公里下來相當(dāng)于少扛四公斤，成績能快兩分鐘。

可同一雙鞋被潮人買去配牛仔褲，蹲在馬路邊拍照，鞋底一次都沒沾過跑道。

科技越尖端，越容易被當(dāng)裝飾品，Adidas不攔著，反而把配色越做越亮。

聯(lián)名才是流量密碼。

Prada再生材料款發(fā)售價兩萬，十二秒售罄，二手平臺當(dāng)天報到三萬五。

有人罵智商稅，可材料來自海洋回收塑料，光清理就花掉三千萬美元，算下來一雙鞋分攤七十美元環(huán)保成本。

買家花的錢里，有給設(shè)計師的，也有給海龜?shù)模瑘D個心安。

環(huán)保這條賽道，Adidas跑得比運動還快。

Parley系列去年吃掉三千萬噸塑料瓶，做成鞋面、球衣、運動內(nèi)衣。

天貓店悄悄給每雙鞋標碳足跡，買一雙等于種半棵樹，頁面最底下有一行小字：樹在甘肅。

有人下單就為了看那張電子證書，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，比鞋照點贊還多。

三條紋、三葉草、Y-3三條線同時收割不同人群。

大爺買條紋散步褲，學(xué)生搶三葉草衛(wèi)衣，設(shè)計師盯Y-3黑武士。

價格從三百到三千全覆蓋，一個品牌把老中青三代錢包通吃。

小區(qū)樓下跳繩的小孩，七個穿三道杠，家長說耐穿，孩子說要和同桌一樣，需求不同，卻都落在同一logo上。

把科技、潮流、環(huán)保全裝進一條生產(chǎn)線，成本被攤得比紙還薄。

Boost顆?？梢宰龀膳苄材苋M潮流款，模具不變，換配色就行。

環(huán)保紗線既能做球衣，也能做手提袋，原料統(tǒng)一，故事隨便換。

Adidas學(xué)會了模塊化，像拼積木，一塊料子在跑步、時尚、環(huán)保三個柜臺出現(xiàn)，賣三次錢。

有人擔(dān)心越南做工差，其實德國總部早把關(guān)鍵材料留在本土，越南只負責(zé)組裝，Boost中底還是德國造，運過去再粘。

網(wǎng)友看到的線頭，只是最后一道工序，真正值錢的科技沒外流。

罵聲越大，流量越多，搜Adidas越南的帖子下面，全是曬訂單截圖，嘴上說不要，手指很誠實。

它最狡猾的是不教育消費者，只給選擇。

想跑步，有世界紀錄同款；想拍照，有限量聯(lián)名；想環(huán)保，有海洋塑料。

每雙鞋都留一條后路，今天不跑，明天也能穿去逛街。

品牌不再高高在上，而是蹲在路邊和你點同一杯奶茶，喝完你買單，它還提醒你杯子可以回收。

七十五年歷史，Adidas把運動品牌做成生活方式，再做成環(huán)保站，下一步可能是碳交易所。

當(dāng)別家還在吵配置，它已經(jīng)開始賣碳積分，鞋盒里附帶二維碼，掃碼就能在沙漠里種下一棵虛擬樹，頁面顯示預(yù)計吸收二氧化碳量，比鞋碼還清楚。

買鞋送環(huán)保數(shù)據(jù)，這比送襪子高級多了。

說到底，Adidas贏在不挑人。

月薪三千能買基礎(chǔ)款，月薪三萬也能買到心頭好，大家各取所需，還能互相認出彼此。

衣服鞋子穿到最后，不就圖個對味，它把對味做成不同價格段，總有一款踩在你的點上。