您提到的“海瀾之家，被‘除名’”這個(gè)說(shuō)法比較籠統(tǒng)，可能指代不同的情況。海瀾之家（Hailan Home）作為中國(guó)領(lǐng)先的男裝品牌，近年來(lái)確實(shí)面臨一些挑戰(zhàn)，但“被除名”并非一個(gè)官方或廣泛流傳的標(biāo)簽。
以下是一些可能的情況或解讀：
1. "從某些榜單或獎(jiǎng)項(xiàng)中“除名”"：可能指海瀾之家在某些第三方發(fā)布的零售榜單、品牌價(jià)值排名或消費(fèi)者滿意度調(diào)查中，排名下滑，甚至跌出前幾名，被媒體或公眾解讀為“除名”或地位下降。 2. "負(fù)面新聞或輿論壓力"：可能指某些關(guān)于海瀾之家的負(fù)面新聞（如產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷活動(dòng)爭(zhēng)議、高管變動(dòng)等）引發(fā)了廣泛討論，導(dǎo)致品牌形象受損，被部分消費(fèi)者或媒體視為“不推薦”或“除名”。 3. "市場(chǎng)表現(xiàn)下滑"：近年來(lái)，受消費(fèi)習(xí)慣變化、線上競(jìng)爭(zhēng)加劇、疫情等多重因素影響，海瀾之家的業(yè)績(jī)有所波動(dòng)，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)速度放緩。這種市場(chǎng)表現(xiàn)可能被解讀為品牌“衰落”或“被除名”。 4. "特定渠道或合作終止"：可能指海瀾之家與某個(gè)特定的零售渠道（如某個(gè)電商平臺(tái)、線下商場(chǎng)）的合作關(guān)系結(jié)束，或者某個(gè)聯(lián)名合作項(xiàng)目終止，但這通常不會(huì)上升到品牌整體“被除名”的層面。 5

相關(guān)內(nèi)容：

11月6日，國(guó)際指數(shù)編制公司MSCI公布了2025年11月份指數(shù)審核結(jié)果。在最新的MSCI中國(guó)指數(shù)調(diào)整中，有26家中國(guó)公司被新納入，同時(shí)20家被剔除——其中就包括男裝品牌海瀾之家(600398.SH)。該變動(dòng)將于11月24日收盤后正式生效。

MSCI指數(shù)是全球投資經(jīng)理的重要參考基準(zhǔn)。一家公司被納入MSCI中國(guó)指數(shù)，通常意味著它將吸引大量國(guó)際資金的關(guān)注和配置；反之，被剔除則可能影響其市場(chǎng)流動(dòng)性與資本關(guān)注度。

海瀾之家被剔除MSCI中國(guó)指數(shù)，或源自其近年來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

海瀾之家2025年第三季度報(bào)告顯示，前三季度海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入155.99億元，同比增長(zhǎng)2.23%；扣非后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)18.16億元，同比增長(zhǎng)3.86%。但主品牌“海瀾之家”營(yíng)收108.49億元，同比下滑3.99%。這已是該品牌自2024年下半年以來(lái)，連續(xù)多個(gè)財(cái)報(bào)期出現(xiàn)下滑。

報(bào)告顯示，截至2025年9月底，海瀾之家全品牌門店數(shù)量為7241家。其中，直營(yíng)門店2220家，占比達(dá)30.66%。線下的門店遍布31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，覆蓋80%以上的縣、市，并進(jìn)一步拓展到東南亞海外市場(chǎng)。

此前，海瀾之家9月26日公告，公司擬發(fā)行H股股票并在香港聯(lián)合交易所有限公司主板掛牌上市。公司已通過(guò)相關(guān)議案，將考慮現(xiàn)有股東利益和資本市場(chǎng)情況，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)和發(fā)行窗口完成發(fā)行并上市。

海瀾之家為大型服飾生活零售集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)自主品牌，包括主品牌“海瀾之家(HLA)”、女裝品牌“OVV”、潮流品牌“黑鯨(HLA JEANS)”、嬰童品牌“英氏(YeeHoO)”等，其中海瀾之家品牌撐起其整體業(yè)績(jī)的半壁江山。

海瀾之家最為人熟知的或許是那兩句家喻戶曉的廣告詞——“男人的衣柜”“一年逛兩次海瀾之家”。相較“男人的衣柜”，消費(fèi)者似乎更愛稱其為“爸爸的衣柜”。難以進(jìn)入年輕人的購(gòu)物清單，對(duì)于海瀾之家來(lái)說(shuō)等于失去很大一部分市場(chǎng)。此外，海瀾之家業(yè)績(jī)不理想可能與自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足有關(guān)。

有媒體了解到，海瀾之家在長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展中依賴“ODM(代工)”模式。在該模式下，海瀾之家將大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外包的形式出售給供應(yīng)商，同時(shí)，海瀾之家與供貨商之間形成了“可退貨”與“不可退貨”兩種進(jìn)貨模式，一定程度上降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。這意味著海瀾之家并不完全把控設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，只給出商品開發(fā)提案，由各家供應(yīng)商細(xì)化設(shè)計(jì)并打樣。終端賣不掉的大部分產(chǎn)品也能退給供應(yīng)商，品牌并不承擔(dān)庫(kù)存，也堅(jiān)持不打折。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，代工模式對(duì)于小規(guī)模確實(shí)有優(yōu)勢(shì)，然而一旦規(guī)模做大，全國(guó)市場(chǎng)一盤貨就面臨同質(zhì)化挑戰(zhàn)，沒有品牌調(diào)性，自然會(huì)出現(xiàn)復(fù)購(gòu)率不高等問(wèn)題。對(duì)于目標(biāo)是長(zhǎng)青企業(yè)的海瀾之家而言，轉(zhuǎn)型又是必須要做的事情。想要趕超優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家必然要在品牌、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等方面有所作為。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)綜合中國(guó)新聞周刊、證券日?qǐng)?bào)、北京商報(bào)等