從家庭小作坊發(fā)展成為行業(yè)第一，并延續(xù)百年成功，這在中國乃至全球的商業(yè)史上都是極為罕見的成就。這樣的家族企業(yè)通常不是依靠單一因素，而是多種能力和智慧的復(fù)雜結(jié)合。以下是一些關(guān)鍵的要素，這些家族企業(yè)往往具備：
1. "深厚的家學(xué)淵源與傳承 (Deep Family Tradition and Succession):" "價值觀與經(jīng)營哲學(xué):" 創(chuàng)始人建立的不僅僅是生意，更是一種家族的信念和價值觀。這種獨特的經(jīng)營哲學(xué)（如誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、客戶至上等）會通過家族內(nèi)部代代相傳，成為企業(yè)文化的核心。 "核心技能的代際傳遞:" 某些核心的技藝、知識或?qū)π袠I(yè)的深刻理解可能通過家族內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐得以傳承，形成了難以被外部模仿的競爭優(yōu)勢。
2. "卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略眼光 (Exceptional Leadership and Strategic Vision):" "創(chuàng)始人的遠見卓識:" 成功的起點往往在于創(chuàng)始人的非凡眼光、敢于冒險的精神和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們能準確把握時代機遇，確立正確的發(fā)展方向。 "持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整:" 能夠根據(jù)市場變化、技術(shù)進步和社會趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，保持企業(yè)的活力和競爭力。百年歷程中必然經(jīng)歷了多次行業(yè)周期和外部沖擊，成功的企業(yè)總能穿越風(fēng)雨。
3. "堅韌不拔的企業(yè)家精神 (Resilient Entrepreneurial Spirit):"

相關(guān)內(nèi)容：

封面圖 | 《查理和巧克力工廠》劇照

文｜風(fēng)馬牛 （微信公眾號：馮侖風(fēng)馬牛）

當(dāng)一位美國總統(tǒng)即將離任，他會留下怎樣的政治遺產(chǎn)？

1 月 20 日是美國總統(tǒng)就職日，也是上一任總統(tǒng)正式告別白宮的日子，許多任總統(tǒng)都絞盡腦汁，想留下點兒什么。32 年前，羅納德·里根（美國第 40 任總統(tǒng)）即將卸任時，就給他的后輩們留下了一份特殊的禮物：M&M’s 總統(tǒng)定制款巧克力。

眾所周知，美國總統(tǒng)的專機有個響亮的名字，「空軍一號」，但許多人不知道的是，在里根之前，「空軍一號」常常煙霧彌漫，從總統(tǒng)到隨從都是資深煙民，帶有總統(tǒng)徽記的香煙和火柴盒就是「空軍一號」最具代表性的文創(chuàng)產(chǎn)品了。里根就任后，一反常態(tài)，決定讓「空軍一號」成為無煙飛機，借機樹立一個全新的總統(tǒng)形象。不能抽煙，該怎么安撫這幫老煙民？M&M’s 巧克力豆就跳了出來——畢竟，這是一款和美國軍方關(guān)系匪淺的糖果產(chǎn)品。

一款糖果是怎么深度綁定白宮和美國軍方，成為「空軍一號」的必備零食的呢？生產(chǎn)出這款糖果的瑪氏（Mars Incorporated）又是怎樣的一家公司？

1

父與子的創(chuàng)業(yè)佳話

提起 M&M’s ，網(wǎng)感強的人很快會想起演員寧靜和 M&M’s 綠豆奇妙的「撞臉」。五彩繽紛、青春活潑， M&M’s 對外展示出的品牌形象很難讓人相信，這是一款有 80 多年歷史的「高齡」糖果巧克力。

寧靜撞臉 M&M's 綠豆照片

事實上，這款糖果的來歷很殘酷，和青春根本沾不上邊。

1930 年代，弗瑞斯特·瑪氏（Forrest Mars）在西班牙內(nèi)戰(zhàn)期間，看到士兵們吃著英國出產(chǎn)的硬糖補充體力，想到可以利用硬糖，提高融化溫度，避免巧克力在手中融化。

1941 年，弗瑞斯特回到美國，做出一款有硬糖外衣、巧克力芯的糖果，取名 M&M’s，并申請了專利。之所以取名 M&M’s，是因為一個 M 代表弗瑞斯特本人，另一個 M 則代表美國好時巧克力公司的「太子爺」，Bruce Murrie，當(dāng)時好時公司掌握著美國絕大部分的巧克力配給。

彼時，二戰(zhàn)正攪動全球局勢，用限量巧克力做出來的 M&M’s 糖果，當(dāng)然也不可能按常理流入市場。M&M's 很特殊，可以讓士兵在熱帶氣候中吃上巧克力，迅速補充體力，所以從出廠第一天到二戰(zhàn)結(jié)束的幾年時間里， M&M’s 僅出售給軍隊，也就是說， M&M’s 的第一個大客戶就是美國陸軍。

盡管戰(zhàn)爭非常慘烈，但 M&M’s 作為一項特殊的軍需品，迅速在競爭激烈的糖果市場站穩(wěn)了腳跟，弗瑞斯特也憑借 M&M’s 一舉成名，從一個繼承家業(yè)的「富二代」真正成長為瑪氏糖果公司的掌門人。

讓弗瑞斯特有底氣做出創(chuàng)新產(chǎn)品 M&M’s 的，正是他的父親，富一代弗蘭克·瑪氏（Frank C. Mars）。弗蘭克命途多舛，出生后不久，就得了小兒麻痹癥，沒法讀書，母親只好在家一邊教他認字，一邊教他做手工巧克力，希望弗蘭克日后有一技傍身。

弗蘭克和他母親

弗蘭克成年之后果然用上了母親教的技術(shù)，他和妻子在家制作各式糖果、巧克力，因為手藝精湛， 1911 年，夫妻倆就開了一家瑪氏糖果工廠。

1923 年，弗蘭克推出一款銀河棒巧克力，把巧克力麥芽味的牛軋和焦糖棒涂上厚厚的巧克力糖衣，讓糖果易于保存，還能迅速補充體力，這便是后來赫赫有名的士力架（Snickers）的前身。值得一提的是，這種將糖果浸掛巧克力外衣的技術(shù)，正是來源于弗蘭克的母親。

弗蘭克為家族事業(yè)開了個好頭，兒子弗瑞斯特也不甘落后。

1929 年，弗蘭克把工廠搬到芝加哥，那里有多條鐵路交匯，是連接美國東西部的交通樞紐，瑪氏糖果迎來了更大的銷售市場。也是這一年，弗瑞斯特從耶魯大學(xué)畢業(yè)，進入家族企業(yè)，但他發(fā)現(xiàn)父親的成就已經(jīng)很大，如果躲在美國市場，他永遠無法超越父親。

于是在 1932 年，弗瑞斯特只身前往英國，建立了一家旨在「互惠互利」的公司。

那段時間，弗瑞斯特目睹了西班牙內(nèi)戰(zhàn)時期的戰(zhàn)場，萌生出做 M&M’s 的想法。2 年后，弗蘭克去世，弗瑞斯特沒急著回家繼承家業(yè)，而是在英國收購了一家罐裝狗糧公司，帶領(lǐng)瑪氏進入寵物護理行業(yè)。

隨后，二戰(zhàn)全面爆發(fā)，M&M’s 問世，瑪氏糖果在第二代掌門人手中迅速壯大，走出美國國門。

奇特的是，瑪氏賴以發(fā)家的是「巧克力包裹糖果」的技術(shù)，得以壯大又憑借「糖果包裹巧克力」的技術(shù)。一家百年企業(yè)的發(fā)端，竟來自于一位母親的拳拳愛子之心。

2

酒香飄出深巷子

M&M’s 獲得巨大成功后，弗瑞斯特摸準了食品消費行業(yè)的命脈：特殊需求。

早在 1930 年代，瑪氏的士力架和三劍客巧克力（3 Musketeers）就已上市，雖然市場反響也不錯，但始終達不到弗瑞斯特的預(yù)期。有了 M&M’s 的先例，弗瑞斯特干脆換了一種思路打造這兩種產(chǎn)品：能量棒。

瑪氏對外宣稱，士力架采用品質(zhì)極佳的原料，經(jīng)過精心配比，能在保證口味的同時快速提供能量。

那是戰(zhàn)后經(jīng)濟大發(fā)展的時代，所有人都在開足馬力工作，一款糖果可能只是休閑零嘴，但一款好吃又扛餓的糖果，就是體力勞動中最受歡迎的東西了。更何況比起其它糖果來，士力架有堅果、巧克力、牛軋?zhí)牵云饋砜诟胸S富，自然成為藍領(lǐng)階層的最愛。

早期士力架包裝

雖然在營銷上煞費苦心，但弗瑞斯特不是一個只會玩弄概念的人，他對自己、對公司、對產(chǎn)品的要求都極高。

他喜歡準時，不喜歡搞特權(quán)，所以要求公司所有人，包括管理層甚至他自己，上下班都必須打卡。公司內(nèi)部，大家直呼其名，誰也沒有「經(jīng)理」、「董事長」這類好聽的頭銜。公司擴張、搬了辦公樓后，弗瑞斯特特地設(shè)計了一個輪胎型的辦公場所，沒有私人辦公室，管理層坐在最中間，方便員工第一時間找到他們。在瑪氏，甚至沒有「秘書」這一職位，所有人都要自己接電話、復(fù)印、倒水。沒有特權(quán)、一視同仁，以最高的標準要求自己，拿最好的薪水，這是弗瑞斯特為瑪氏定下的「鐵律」。

對產(chǎn)品，弗瑞斯特的要求更高。在瑪氏的生產(chǎn)車間里，地板每 45 分鐘就要擦一次，員工必須保證衣著干凈，每一根士力架上都要不多不少放好 15 顆花生米。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，弗瑞斯特堅持從源頭原料開始，能自己生產(chǎn)的絕不對外采購，甚至產(chǎn)品上架售賣時，他也要時不時游走在各大商場，檢查自家產(chǎn)品的包裝是否有問題。

1950 年代，瑪氏引進了機器制造糖果技術(shù)，在弗瑞斯特的堅持下，瑪氏還開創(chuàng)了在糖果包裝上標明食用期限的先河。要知道，在此之前由于糖果保質(zhì)期長，從未有人提示過消費者他們買到的糖應(yīng)該在什么時間前吃完。

雖然外界總有傳聞弗瑞斯特「脾氣暴躁」、「性格古怪」，但他深受瑪氏員工的愛戴，在他的帶領(lǐng)下，瑪氏低調(diào)而飛速地成長起來。

有人把弗瑞斯特叫做「火星怪獸」（mars 在英文中有「火星」的意思)

1960 年，模仿士力架，瑪氏稍微修改配方后便推出了另一款巧克力棒 Mars Bar，這款產(chǎn)品更適合歐洲人口味，瑪氏借機打開了歐洲市場。硬糖、夾心糖、巧克力……瑪氏的拿手好戲在歐洲原模原樣又上演了一遍。

弗瑞斯特像一個耐性十足的獵手，瞄準時機便大膽出手，而且往往一舉成功。

與此同時，弗瑞斯特開創(chuàng)的寵物護理線也全面開花，在英國、美國、澳大利亞，都有了瑪氏旗下的寵物食品公司。正值戰(zhàn)后經(jīng)濟快速發(fā)展時期，養(yǎng)寵物開始在中產(chǎn)家庭流行起來，這個日后價值萬億美元的行業(yè)，瑪氏一開始就沒缺席過。

嚴于律己，同時以極高的標準要求產(chǎn)品，瑪氏在第二代掌門人的手中，平穩(wěn)渡過了最容易出錯的快速擴張階段，一個擁有諸多全球知名品牌的糖果帝國，正慢慢浮出水面。

3

中國市場，瑪氏成功的另一面鏡子

受弗瑞斯特「多點開花」的影響，1970年代開始，瑪氏開創(chuàng)了許多品牌，并試圖把每個品牌做成細分行業(yè)的最佳，因此也被稱為「食品界的寶潔」，彩虹糖（Skittles）、德芙巧克力（DOVE）、偉嘉寵物食品（Whiskas）都是各自賽道的代表性產(chǎn)品。

2008 年，瑪氏還聯(lián)合巴菲特、芒格旗下的伯克希爾哈撒韋公司，收購了全球最大的口香糖公司——箭牌（Wm. Wrigley Jr. Company）。當(dāng)人們吃完德芙，「縱享絲滑」之后，也許還會來片綠箭口香糖，感受「清新口氣，你我更親近」，但很少有人知道，這些產(chǎn)品都出自于瑪氏。

瑪氏旗下的諸多品牌

不過，最能反映瑪氏成功之道的，不是某一品牌，而是它進入、深耕中國市場的 30 年。

1990 年，瑪氏在北京建立了第一個辦事處。此時的瑪氏已經(jīng)是第三代主政，但和弗蘭克、弗瑞斯特一樣，瑪氏仍然遵循一個簡單的商業(yè)模式：哪里有消費快速增長，就到哪里去。

這一年，北京正要舉辦第 11 屆亞洲運動會，在飄揚的「我們亞洲/山是高昂的頭/我們亞洲/河像熱血流」歌聲里，瑪氏認定中國是一個正在打開的市場，大有可為，主動提出要贊助亞運會。于是， M&M’s 成為了 1990 年亞運會的官方零食。

之所以選擇 M&M’s 打頭陣，是因為瑪氏認為中國的冷藏供應(yīng)鏈還很落后， M&M’s 本身「只溶于口、不溶于手」的特質(zhì)，更適合打開中國市場，而且這時的 M&M’s 已經(jīng)是全球銷量最好、品牌價值最高的糖果巧克力，瑪氏對它信心十足。

然而瑪氏打錯了算盤，雖然亞運會很成功，但 M&M’s 并未順利打入中國市場，它的卡通形象非?？蓯郏螤钚∏?，五彩繽紛，中國消費者都認為它是小孩吃的糖果，沒多少普通消費者愿意嘗鮮。

哪怕是「總統(tǒng)限定款」，M&M’s 依然卡通味十足

瑪氏并不死心，管理層仍然認定中國市場大有可為，他們隨即換了德芙巧克力來攻堅。彼時，占據(jù)中國巧克力高端市場的是瑞士蓮（Lindt）和瑞特運動巧克力（Ritter Sport），低端市場都是本土的合成巧克力，而德芙價格處于兩者之間，但用的是實打?qū)嵏缓煽芍恼媲煽肆Α?/p>

當(dāng)人們的口袋慢慢鼓起來時，德芙這樣品質(zhì)不錯、價格只是略貴一點的美食便很快俘獲了廣大消費者的心。幾年后，德芙成為中國巧克力市場當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者。

同一時期，盡管 M&M’s 、士力架都不被 1990 年代的主力消費者接受，但瑪氏并未放棄，而是調(diào)整策略，堅持推廣品牌理念。

既然人們都認為色彩繽紛的 M&M’s 是兒童糖果，瑪氏便打造了一系列趣味廣告，把 M&M’s 和活力、童趣緊密聯(lián)系在一起，吸引 1990 年代出生的一代人，「快到碗里來」成了家喻戶曉的廣告語。

士力架也是如此， 1990 年亞運會之后，北京申奧又開始了，全國興起一股運動健身的熱潮?，斒吓臄z了一系列廣告，把青少年、運動和士力架綁定在一起，以夸張、動感的影片，展現(xiàn)了士力架「能量棒」的本質(zhì)，廣告語「橫掃饑餓」更是深入人心。

士力架廣告

就這樣，進入 21 世紀之后，瑪氏終于在中國市場站穩(wěn)了腳跟。這種「耐心、再耐心」的經(jīng)營策略之所以成功，很大程度上在于瑪氏是一個完全的家族企業(yè)。

從弗瑞斯特開始，盡管瑪氏有很多機會能夠上市、獲得大把廉價融資，但管理層都不為所動。《財富》雜志曾做過統(tǒng)計，世界 500 強企業(yè)的 CEO 平均在位時間是 6 年，但上百年來，瑪氏只經(jīng)歷了 3 代管理層，這種上市企業(yè)難以匹敵的經(jīng)營連貫性，讓瑪氏得以不顧及股東臉色、不追求短期回報，專心打開一個值得下功夫的大市場。

2005 年，也就是在中國創(chuàng)建巧克力工廠的 12 年之后，瑪氏才開始盈利。這對于過分舉債、追求財報的上市公司來說，簡直不可思議，不過這種等待也帶來了巨大回報，在中國巧克力市場，德芙的市場份額是其它品牌難以匹及的， M&M’s、士力架、彩虹糖等品牌，也都擁有了各自的忠實擁躉。

歷經(jīng)百余年，從一位母親手把手教導(dǎo)的手工作坊起家，先后攻克北美、歐洲、中國市場，瑪氏終于成長為美國第三大私人公司，這段歷史不僅傳奇，也揭示了瑪氏一直以來信奉的五大原則：質(zhì)量、效率、互惠、責(zé)任和自主。

在一眾知名度極高的跨國企業(yè)里，瑪氏堅持不上市，管理層從不接受采訪，家族財富也不為人所知，對外始終蒙著一層神秘的面紗，顯得格外低調(diào)而與眾不同。

但仔細一想，瑪氏這樣做或許恰到好處：提供市場需要的產(chǎn)品，同時善待員工和消費者，盡好企業(yè)的本分，這就夠了。不是嗎？

資料來源：

瑪氏官網(wǎng)：我們的歷史

王學(xué)秀：瑪氏「互利文化」的實踐，經(jīng)營與管理

曾凱：瑪氏公司巧克力品類終端營銷策略優(yōu)化研究，湖南大學(xué)工商管理學(xué)碩士論文

楊欣：食品企業(yè)冷鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究——以瑪氏中國公司為例，天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士論文

趙洪：瑪氏公司的甜蜜事業(yè)，企業(yè)改革與管理

Leah Prinzivalli：Why the White House Is Obsessed With M&M’s ，thrillist.com

Olivia Harrison：This Is Why M&Ms Are The Official Candy Of The White House，Yahoo.com

Mark Chandler：Donald Trump's personalised M&M chocolates and other secrets of Air Force One，Mirror.com

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

本篇作者 | 毛洪濤 主編｜王滔

編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪