這則消息確實是近期商界和公眾關(guān)注的焦點。我們來分析一下：
1. "事件的背景：" 福建首富黃文仔（黃氏集團創(chuàng)始人）將企業(yè)控制權(quán)交接給其80后女兒黃美玲，這標(biāo)志著黃氏集團完成了第四代接班。這通常被視為家族企業(yè)傳承的一個重要里程碑，也反映了創(chuàng)始人對女兒能力的認可以及希望企業(yè)基業(yè)長青的愿望。
2. "宗馥莉的處境：" 宗馥莉是娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后唯一的女兒。她很早就進入公司，承擔(dān)了大量的管理工作，并逐步獲得公眾視野。然而，關(guān)于她是否能完全接班、接班后的企業(yè)發(fā)展方向以及她個人在公眾心中的形象，一直存在討論和關(guān)注。
3. "“羨慕”的角度：" "從宗馥莉的角度看，可能“羨慕”的是黃美玲接班的相對平穩(wěn)和明確性。" 相比宗馥莉需要證明自己并逐步爭取權(quán)力，黃美玲的接班似乎是創(chuàng)始人有意為之，并且她作為女兒，在家族內(nèi)部的認同度和信任基礎(chǔ)可能相對更直接。這避免了宗馥莉可能面臨的“外姓人”或“能力挑戰(zhàn)”等復(fù)雜局面。 "從公眾或媒體的角度看，可能將這兩者對比，探討不同的接班模式。" 黃美玲的接班可能被視為“家族內(nèi)順理成章

相關(guān)內(nèi)容：

又一福建企業(yè)順利實現(xiàn)權(quán)棒交接。

近日，達利食品集團（下稱“達利食品”）宣布，創(chuàng)始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。至此，這一成立超過30年的福建食品飲料巨頭，正式實現(xiàn)二代接班。

達利食品由1958年出生的福建泉州人許世輝創(chuàng)立于1989年，旗下有“達利園”“好吃點”“可比克”“和其正”“樂虎”“豆本豆”六大國民品牌，2018年至2021年，達利食品的營收均超過200億元。背靠悶聲賺錢的達利食品，許世輝家族在2016年到2019年蟬聯(lián)胡潤百富榜福建首富。

正式掌舵達利食品的許陽陽，是許世輝的女兒，出生于1983年。2008年，留學(xué)歸來的許陽陽進入達利食品生產(chǎn)車間實習(xí)，從車間流水線工人做起，歷經(jīng)17年磨煉，直至成為達利食品總裁。

同為女承父業(yè)的80后繼承人，許陽陽的接班路徑與娃哈哈宗氏家族的宗馥莉有著諸多相似之處。與許陽陽平穩(wěn)接班不同的是，宗馥莉與娃哈哈還處于“內(nèi)憂外患”的陣痛中。

靠賣餅干起家，泉州老板成為福建首富

達利食品的前身，是許世輝于1989年在福建泉州惠安縣創(chuàng)立的美利食品廠。在那個零食相對匱乏的年代，餅干以散裝稱重為主，留意到消費者對高品質(zhì)餅干的需求，許世輝推出了一款包裝精美的“美利”牌餅干，迅速為食品廠打開了銷路。

踩中零食行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，為達利食品攢下了家底，而對標(biāo)國際與國內(nèi)行業(yè)龍頭的爆款產(chǎn)品，采取跟隨策略，則是達利食品業(yè)績騰飛的關(guān)鍵。

圖源：pexels

1997年，韓國品牌好麗友的派類產(chǎn)品正式進入中國市場，成為風(fēng)靡全國的明星單品。然而，好麗友派14元一盒的價格在當(dāng)時并不便宜。2002年，許世輝推出“達利園”蛋黃派，找來明星許晴代言，定價僅為好麗友的三分之二，成功從韓國巨頭手中搶下市場。

靠著同樣的路徑，在樂事、億滋國際、王老吉、紅牛、維他奶等細分品類龍頭風(fēng)靡全國的背景下，2003年至2017年，達利食品接連推出可比克薯片、好吃點餅干、和其正涼茶、樂虎功能性飲料與豆本豆豆奶。靠著比同類產(chǎn)品低約三分之一的價格，明星代言的營銷戰(zhàn)略，以及深耕低線市場的經(jīng)營路線，上述品牌迅速搶占市場實現(xiàn)業(yè)績增長。

早在2012年，達利食品就已躋身年營收百億俱樂部。根據(jù)達利食品招股書，2012年至2014年，達利食品的營收分別為108.12億元、128.27億元與148.94億元，凈利率分別為6.4%、9.3%與13.9%。截至2014年末，達利園、可比克、好吃點、和其正與樂虎五大品牌，市場份額均為所屬細分賽道的前三名。其中，達利園更是以21.9%的市場份額，位列國內(nèi)烘焙糕點食品賽道第一。

2015年11月，達利食品于港交所上市，成為當(dāng)年全球消費品領(lǐng)域最大的IPO項目。最高峰時，達利食品的市值接近千億港元。

2016年至2019年，達利食品的營收從178.42億元增長至213.75億元，許世輝家族也連續(xù)四年蟬聯(lián)胡潤百富榜福建區(qū)域首富。在福布斯“2018年全球億萬富豪榜”中，許世輝家族甚至超越娃哈哈宗慶后家族，成為中國食品業(yè)首富。

不過此后，疫情與低糖消費趨勢的雙重夾擊下，達利食品因高度依賴線下經(jīng)銷渠道、旗下品牌顯露老化跡象，經(jīng)營情況開始下滑。2020年至2022年，達利食品營收分別為209.62億元、222.94億元與199.57億元，凈利潤分別為38.49億元、37.25億元與29.90億元，業(yè)績整體下滑。

2023年6月，達利食品發(fā)布公告，稱因股價長期表現(xiàn)低迷，為了公司長期發(fā)展，公司將實現(xiàn)私有化。截至上述公告發(fā)布時，達利食品股價為2.72港元/股，較上市時5.25港元/股的發(fā)行價跌幅近50%。2023年9月1日，達利食品正式從港交所退市。

順利通關(guān)的許陽陽，宗馥莉會羨慕嗎？

公司退市兩年多后，許陽陽從父親手中接過權(quán)杖。與大部分福建創(chuàng)二代一樣，正式接班前，許陽陽已在父親的公司歷練多年。

公開資料顯示，許陽陽出生于1983年，畢業(yè)于廈門大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)。大學(xué)時，許陽陽就已常被要求跟在父親身邊熟悉達利食品的運作模式。2008年，從英國留學(xué)歸國的許陽陽進入達利食品，歷經(jīng)車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、產(chǎn)品開發(fā)等多個崗位的鍛煉后，自2014年起擔(dān)任達利食品執(zhí)行董事及副總裁。

作為消費行業(yè)的女接班人，許陽陽與“娃哈哈長公主”宗馥莉有著相似的成長軌跡。許陽陽與宗馥莉均為80后（宗馥莉比許陽陽年長1歲），兩人都曾出國留學(xué)，也都在回國后進入父親創(chuàng)辦的企業(yè)，從基層崗位逐步歷練至核心管理層，最終正式接過企業(yè)掌舵權(quán)。

盡管在公眾視野中的曝光度遠不及宗馥莉，但許陽陽實現(xiàn)了宗馥莉長期未能實現(xiàn)的商業(yè)愿景。

宗馥莉一直積極擁抱資本市場。早在2017年，宗馥莉就通過旗下公司嘗試收購港股中國糖果，被解讀為想要借殼上市。不過，該收購要約最終宣告失效。2019年，宗馥莉也公開表示希望娃哈哈上市。然而六年時間過去，宗馥莉與娃哈哈集團仍困在家產(chǎn)爭奪、員工持股糾紛及商標(biāo)爭議等漩渦中，娃哈哈系的上市之路愈發(fā)不明朗。

宗馥莉也一直致力于跳出娃哈哈原有體系推出新品牌。2016年，宗馥莉創(chuàng)立以其名字命名的飲料品牌KellyOne，今年2月起，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝偌瘓F注冊了多個“娃小宗”商標(biāo)。但上述品牌均未掀起太多水花。

許陽陽和達利食品的商業(yè)愿景則推進得相對順暢。2015年，由許陽陽牽頭，達利食品僅用九個月便成功在香港上市。許世輝家族通過持股平臺共持有達利食品上市后股權(quán)的85%，許陽陽則持有上述持股平臺40%的股份。2017年，許陽陽帶領(lǐng)團隊研發(fā)推出“豆本豆”豆奶。到2021年底，豆本豆已成為豆奶產(chǎn)業(yè)市場份額第一的全國性品牌，銷售規(guī)模達到22.45億元。

不可否認的是，如今這家超30歲的企業(yè)也面臨品牌老化的問題，如何找到第二增長曲線，煥新達利園、可比克等顯露疲態(tài)的核心品牌，是擺在這位新掌門面前的挑戰(zhàn)。

根據(jù)達利食品官方資料，2023年，許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局提出達利出海戰(zhàn)略，許陽陽則接棒牽頭戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃。海外市場或?qū)⒊蔀樵S陽陽正式接班后的重要發(fā)力方向。

本文來自微信公眾號“時代財經(jīng)APP”（ID：tf-app），作者：李馨婷，編輯：周嘉寶，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。