您說得對，安踏（Anta）的實力確實非常強勁，并且其品牌組合遠(yuǎn)超很多人的普遍認(rèn)知，尤其是在高端運動市場領(lǐng)域。
很多人可能只知道安踏這個主品牌，但實際上，安踏集團通過一系列的收購和戰(zhàn)略合作，已經(jīng)構(gòu)建了一個非常龐大的、包含多個高端及知名運動品牌的集團帝國。這些品牌不僅在中國市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，在全球市場上也擁有重要影響力。
以下是一些安踏集團旗下或關(guān)聯(lián)的、常被認(rèn)為是“奢侈運動品牌”或至少是高端市場的代表：
1. "FILA (斐樂):" 雖然FILA品牌本身有悠久歷史，但在被安踏收購后，其在中國市場的增長非常迅猛，尤其是在年輕消費群體中非常受歡迎，被廣泛視為高端運動休閑品牌。 2. "Descente (迪桑特):" 日本著名的高端運動生活方式品牌，以其高品質(zhì)和獨特設(shè)計聞名，在亞洲市場尤其受推崇。 3. "Kolon Sport:" 韓國 Kolon 集團旗下的高端運動品牌，在跑步和滑雪領(lǐng)域有很強實力和口碑。 4. "Amer Sports:" 這是安踏集團在國際上最重要的戰(zhàn)略平臺。安踏是 Amer Sports 最大的股東（持有約70-80%的股份）。Amer Sports 旗下?lián)碛斜姸嗳蝽敿壍倪\動品牌： "Salomon (薩洛蒙):" 專業(yè)滑雪、跑步和登山品牌。 "

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385億的秘密：你以為買的是始祖鳥和斐樂，實際上把錢投進了安踏的口袋

前幾天我朋友小李穿著一件始祖鳥沖鋒衣來公司，大家都羨慕他“有錢有品位”。說實話，他可能根本不知道，這件標(biāo)簽上寫著加拿大設(shè)計，利潤表上更可能寫著晉江。去年安踏集團營收沖到385億，凈利潤約70億，比很多人熟知的國產(chǎn)大牌還要多出好幾段，這不是靠單一品牌，而是靠一套收購加放大的打法在賺錢。

安踏的玩法很直接：買現(xiàn)成的國際品牌，然后用中國速度把它們放大。你可能還記得2009年安踏出手以3.32億接過斐樂中國，當(dāng)時門店不到50家，還是連續(xù)虧損?，F(xiàn)在斐樂在國內(nèi)門店超過1900家，客單價在幾個百元到千元區(qū)間，毛利被放到很高的水平。2019年更大膽，花了數(shù)十億歐元拿下亞瑪芬體育，把始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等一口氣裝進了自己的品牌庫。有人當(dāng)時嘲笑，但幾年后這些品牌在中國的表現(xiàn)證明了安踏的算盤沒打錯。

說白了，安踏在做的是多品牌矩陣和渠道分層的生意。你在縣城看到的是安踏主牌的299跑鞋，你在商場里看到的是斐樂的時髦衛(wèi)衣，你在金融街或雪場看到的可能是上萬的始祖鳥外套。不同品牌在不同戰(zhàn)場各自賺錢，全國超過12000家門店里七成都分布在三四線城市，而斐樂和始祖鳥則把一二線的黃金鋪面占牢。這樣一來，覆蓋面和價格帶被徹底拉滿，學(xué)生、白領(lǐng)、地方土豪——幾乎每類消費者都能在安踏的生態(tài)里被觸及。

更重要的是，他們還在砸錢做研發(fā)。說不得不說，2022年安踏的研發(fā)費接近14億，這不是擺設(shè)。無論是冬奧會國家隊的比賽服，還是被市場談?wù)摰木徴鸷偷萍?，都會成為對消費者心智的技術(shù)背書。我一個跑步伙伴張姐，去年因為試了安踏新一代緩震跑鞋就換了好幾雙，說舒適感確實不一樣。有人愿意為“技術(shù)”買單，前提是東西真的值那個價。

不過，這中間也有爭議的地方。有時候消費者買的并不是所謂的“正宗國別”，而是被品牌故事、櫥窗陳列和標(biāo)簽所觸動。你愿意掏錢買的那一刻，更多是在買一種身份、一個場景和一次被認(rèn)可的體驗。有人會因此覺得被“收割”，有人則覺得只要好穿好看價格合理，關(guān)心產(chǎn)權(quán)誰管根本無所謂。這其實是一個值得討論的消費倫理問題，但也不是非黑即白——企業(yè)做得好，消費者得到實惠，市場生態(tài)就會更復(fù)雜也更現(xiàn)實。

面對這種局面，作為普通消費者可以多問幾句、試幾次、看清楚幾個細(xì)節(jié)。買之前別只看標(biāo)簽國家，要看看產(chǎn)品細(xì)節(jié)和售后承諾，試穿力度、面料拉鏈、保修和退換政策這些會告訴你實際體驗值不值那價錢。買貴的品牌時可以問問店員這件商品的生產(chǎn)地和技術(shù)來源，或者在社群里多搜搜實際用戶的長期使用感受。說實話，懂得比較的人最后更容易發(fā)現(xiàn)性價比，而不是被標(biāo)簽帶著走。

往后看，像安踏這樣的多品牌操盤手還會更多，資本也會繼續(xù)投票支持能把“全球品牌本地化運營”做好的玩家。對消費者來說，這意味著品牌選擇會更多，但也更需要一點判斷力。你可能不再簡單地把“國外設(shè)計”等同于“更好”，也可能在未來發(fā)現(xiàn)，很多你心儀的國際牌子其實是被本土化運營得更接地氣、更會賺錢的那方。

說到這里，我倒想聽聽你的故事。你最近一次買斐樂、始祖鳥或者安踏時是什么場景？掏錢那一刻你在想什么，后來用著感覺如何？說說你的體驗和判斷依據(jù)吧。