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日本拉鏈巨頭YKK全球市占率銳減,上財(cái)年銷售利潤(rùn)雙降陷困境

日本拉鏈巨頭YKK全球市占率銳減,上財(cái)年銷售利潤(rùn)雙降陷困境"/

根據(jù)您提供的信息,日本拉鏈巨頭YKK在上財(cái)年全球占有率大跌,銷售和利潤(rùn)全部下滑。以下是可能的原因和應(yīng)對(duì)策略:
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇":隨著全球制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,其他國(guó)家的拉鏈制造商可能通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等方式,對(duì)YKK的市場(chǎng)份額構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
2. "原材料價(jià)格上漲":拉鏈的主要原材料包括金屬和塑料,近年來(lái)這些原材料價(jià)格波動(dòng)較大,上漲可能會(huì)增加YKK的生產(chǎn)成本,從而影響其盈利能力。
3. "匯率變動(dòng)":日元對(duì)美元等主要貨幣的匯率波動(dòng)也可能影響YKK的海外銷售和利潤(rùn)。
4. "消費(fèi)需求變化":隨著消費(fèi)者需求的變化,YKK可能需要調(diào)整產(chǎn)品線以適應(yīng)市場(chǎng)需求,這需要時(shí)間和成本投入。
應(yīng)對(duì)策略:
1. "提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力":YKK可以繼續(xù)加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品性能,開發(fā)新型拉鏈產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)需求。
2. "優(yōu)化供應(yīng)鏈管理":通過優(yōu)化原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "拓展新興市場(chǎng)":在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),以平衡全球市場(chǎng)份額。
4. "加強(qiáng)品牌建設(shè)":繼續(xù)強(qiáng)化YKK的品牌形象,提高品牌知名度和美譽(yù)度。
5. "調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)":根據(jù)市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)更多適合不同應(yīng)用場(chǎng)景的拉鏈產(chǎn)品。
總之,面對(duì)市場(chǎng)份額下滑的挑戰(zhàn),YKK

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來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)

【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】日本拉鏈巨頭YKK集團(tuán)近日發(fā)布了截至到2020年3月的年度財(cái)報(bào),受到疫情以及中國(guó)拉鏈廠商的吞食市場(chǎng)造成的沖擊,核心拉鏈業(yè)務(wù)銷售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)雙雙下滑。

截止到2020年3月的財(cái)年,YKK 集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下:

銷售額同比下滑 4.5%至7328.5億日元(約合人民幣 480億元)

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑 51.1%至424.6億日元

凈利潤(rùn)同比下滑 93.9%至236.3億日元

其中,拉鏈部門銷售額同比下滑9.2%至3021億日元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑32.5%至362億日元。YKK 集團(tuán)指出,盡管拉鏈部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高于預(yù)期的324億日元,但較上一財(cái)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減少400億日元,這是自截至2013年3月的財(cái)年以來(lái)首次出現(xiàn)的情況。

YKK 集團(tuán)指出,拉鏈業(yè)務(wù)的低迷,主要有兩大原因,一是2019年4~12月,全球服裝市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟;二是2020年1~3月的疫情沖擊。

即便是在 YKK 占有較高市場(chǎng)份額的牛仔褲拉鏈?zhǔn)袌?chǎng),以及歐洲高端雜貨拉鏈?zhǔn)袌?chǎng),集團(tuán)在所有品類都遇到了極大的挑戰(zhàn)。

YKK 旗下公司 YkK 的總裁大谷裕明在今年3月指出,集團(tuán)業(yè)績(jī)下滑的原因包括:“中美貿(mào)易摩擦、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、連續(xù)兩年暖冬所導(dǎo)致的庫(kù)存積壓,以及全球服裝市場(chǎng)低迷,”他還補(bǔ)充表示,新冠疫情的出現(xiàn),讓原本就不景氣的全球服裝市場(chǎng)的前景,蒙上了一層陰影。

同時(shí)因?yàn)橐咔榈脑颍琘KK 集團(tuán)取消了今年3月的當(dāng)前財(cái)年預(yù)期。

而除了集團(tuán)公布的原因,中國(guó)的拉鏈企業(yè)也對(duì)YKK這個(gè)占有全球50%以上市場(chǎng)的巨頭發(fā)起了沖擊。隨著行業(yè)里越來(lái)越多的企業(yè)快時(shí)尚化,很難說(shuō)YKK是否還能繼續(xù)保住這樣的市場(chǎng)地位,特別是當(dāng)快時(shí)尚品牌的拉鏈供應(yīng)商——那些來(lái)自中國(guó)的小廠,正在因?yàn)榭蛻舻膲汛蠖焖俚財(cái)U(kuò)張自己的陣地。隨著中國(guó)疫情得到極好的控制,這些企業(yè)重新正常開工,YKK今年業(yè)績(jī)必然會(huì)再次受到影響。

這些中國(guó)中國(guó)拉鏈小廠普遍規(guī)模不大,且只專注生產(chǎn)一種或至多三種基本款拉鏈。這樣小而精的規(guī)模保證了其生產(chǎn)和供貨的速度。對(duì)比看,YKK的供貨品種繁多,工廠甚至設(shè)有工業(yè)用拉鏈專門的制造車間。這在一定程度上決定了YKK很難通過比拼基本款拉鏈的單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量,與這些小廠搶奪快時(shí)尚品牌客戶。

而讓YKK更為擔(dān)憂的是,這些小廠由于生產(chǎn)熟練度的提高,其產(chǎn)品質(zhì)量也越來(lái)越好。這讓一部分追求品質(zhì)的傳統(tǒng)服裝加工企業(yè)也開始轉(zhuǎn)投這些小廠。

YKK上海分公司 圖源來(lái)自天眼查

創(chuàng)立于1934年,其前身是吉田忠雄在東京日本橋創(chuàng)立的拉鏈加工和銷售公司,1945年更名為吉田工業(yè)株式會(huì)社,次年確立 YKK 商標(biāo)。

1959年,YKK 走出日本,在新西蘭成立子公司,生產(chǎn)和銷售拉鏈。后于1987年和1988年開拓歐美市場(chǎng)。

發(fā)展至今,YKK 集團(tuán)旗下?lián)碛?13家子公司和3家持股公司,主要從事拉鏈和建筑材料的生產(chǎn)銷售,此外還涉及相關(guān)金屬,如鋁的銷售等。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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