確實(shí)，近年來奢侈品電商的格局發(fā)生了巨大的變化，可以用“堅(jiān)守、轉(zhuǎn)型、倒閉，一個都不能少”來形容。曾經(jīng)的玩家們紛紛調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
"以下是一些主要玩家的情況："
"1. 堅(jiān)守電商的："
"SSENSE:" 作為老牌的獨(dú)立奢侈品電商，SSENSE 依然堅(jiān)守其垂直領(lǐng)域的定位，專注于設(shè)計和潮流品牌，并通過內(nèi)容營銷和社群運(yùn)營吸引年輕消費(fèi)者。近年來，SSENSE 積極拓展線下業(yè)務(wù)，開設(shè)實(shí)體店，并加強(qiáng)與其他品牌的合作，試圖打造一個更加完整的時尚生態(tài)。 "Farfetch:" 作為全球領(lǐng)先的時尚電商平臺，F(xiàn)arfetch 依然保持著強(qiáng)勁的增長勢頭。它通過與品牌直接合作，提供更加豐富的產(chǎn)品選擇和更加便捷的購物體驗(yàn)。同時，F(xiàn)arfetch 也積極拓展線下業(yè)務(wù)，與全球各地的百貨公司和購物中心合作，開設(shè)品牌旗艦店。 "Net-a-Porter:" Net-a-Porter 在經(jīng)歷了短暫的財務(wù)困境后，通過重組和調(diào)整策略，重新回到了增長軌道。它依然專注于高端時尚和美妝產(chǎn)品，并通過提供卓越的客戶服務(wù)和個性化的購物體驗(yàn)，贏得了消費(fèi)者的信任。
"2. 轉(zhuǎn)型的："
"Net-a-Porter:" 除了線上業(yè)務(wù)，Net-a-Porter 也積極拓展線下業(yè)務(wù)，例如開設(shè)精品店和快閃店，并與其他品牌合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品。

相關(guān)閱讀延伸：這些年，奢侈品電商都去哪兒鳥？ 堅(jiān)守轉(zhuǎn)型倒閉 一個不能少

編者按：

2010年是國內(nèi)奢侈品電商的萌芽階段，投資者蠢蠢欲動；2011年被看作奢侈品電商的“中國元年”，一時風(fēng)云四起，國內(nèi)奢侈品電商網(wǎng)站紛紛上線；2012年算是奢侈品電商的洗牌之年，盲目跟風(fēng)者，大都折戟沉沙，市場前景晦暗不明；2013年，大浪淘沙之后的平靜，幸運(yùn)存活的奢侈品電商網(wǎng)站都在重新尋找突破重圍的機(jī)會，寄望能走出困局；2014年，奢侈品電商發(fā)展趨穩(wěn)，重新獲得了資本市場的關(guān)注，終于結(jié)束了命運(yùn)多舛的逆境生長期。

在此之前，小編曾盤點(diǎn)《昔日十大團(tuán)購網(wǎng)站今何在：美團(tuán)獨(dú)孤求敗 36計難救該死的“團(tuán)”》，其實(shí)仔細(xì)比對，突然發(fā)現(xiàn)奢侈品電商的發(fā)展之路也跌宕起伏、無比艱辛，并且在很多方面都與團(tuán)購網(wǎng)站有異曲同工之妙，本期小編就來扒一扒這些年，奢侈品電商網(wǎng)站都去哪兒鳥？

堅(jiān)守鳥，一條路走到黑：寺庫網(wǎng)、第五大道、魅力惠、尚品網(wǎng)

寺庫網(wǎng)李日學(xué)

寺庫網(wǎng)，創(chuàng)始人李日學(xué)，2008年10月創(chuàng)立于濟(jì)南，主打商業(yè)模式是“線上平臺，線下會所”。寺庫發(fā)展的最初只是個寄售平臺，核心業(yè)務(wù)是“二手奢侈品”，后來發(fā)展成為現(xiàn)在的“一站式流通及服務(wù)平臺”。從2011年7月獲得第一筆融資開始，寺庫網(wǎng)至今已獲得4輪超過1.5億融資，在奢侈品電商網(wǎng)站融資排行榜上位列第一。最新獲得的1億美元D輪融資，主要是用于全球化戰(zhàn)略布局，以及海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

今年40歲的李日學(xué)，被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)先鋒”、“奢侈品狂人”，作為“70后”創(chuàng)業(yè)家的代表，擁有16年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他不想讓寺庫網(wǎng)被套上奢侈品電商的標(biāo)簽，一直都在強(qiáng)調(diào)是為高端人群服務(wù)的平臺。寺庫網(wǎng)暫時沒有上市的計劃，李日學(xué)認(rèn)為奢侈品銷售“10億不多，1000億不難”，所以他“想做到1千億的規(guī)模，想爬上更高的山峰看一看”。

經(jīng)歷6年多的發(fā)展，寺庫網(wǎng)已走過奢侈品電商的生存危機(jī)時期，現(xiàn)在的寺庫在北京、上海、成都、香港、東京等地建立了實(shí)體會所，米蘭、紐約和巴黎等國外城市的會所正在籌備中。公開數(shù)據(jù)顯示，寺庫目前已擁有約300 萬會員，線上的平均客單價為8000 元，線下平均客單價則達(dá)到15000 元。2013年全年，寺庫的交易額大約在10 億元。

第五大道孫亞菲、孫多菲

第五大道奢侈品網(wǎng)，創(chuàng)始人是一對姐妹花孫亞菲、孫多菲，具有海歸背景的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，成立于2009年初，真正意義上的中國第一家全球知名品牌網(wǎng)上折扣銷售中心。這家公司，自成立以來一直都比較低調(diào)，直到今日仍如是，不燒錢做鋪天蓋地的廣告，也鮮少有各種新聞見諸各大媒體報端，連最初的創(chuàng)業(yè)起步資金也不過才100多萬，就這樣平平談?wù)剠s一直向好！

孫亞菲認(rèn)為，奢侈品電商從來都不是大起大落的生意，國內(nèi)很多同行主打的都是 “屌絲生意”，而奢侈品針對的只是20%的小眾人群，所以在發(fā)展最初出現(xiàn)一窩蜂而上的局面之后，行業(yè)洗牌調(diào)整很快來臨。其實(shí)，制約奢侈品電商發(fā)展的主要因素是假貨橫行和授權(quán)難度，隨著品牌態(tài)度的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)好，奢侈品電商一定會在堅(jiān)持后看到未來。

其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的最初，孫亞菲還是得到了很多認(rèn)同和支持的，其中就包括她在美國的老板兼導(dǎo)師波特·畢博，這位擁有40年投資經(jīng)驗(yàn)的華爾街資深投資銀行家，也非?？春眠@個項(xiàng)目。如今，5年多的時間匆匆而過，大浪淘沙，第五大道奢侈品折扣網(wǎng)依然堅(jiān)守并存活下來，誰說，不融資、不燒錢、不打廣告，電商網(wǎng)站就難成大器？第五大道以低調(diào)、真誠而完美的服務(wù)，收獲了超高的重復(fù)購買率和穩(wěn)定的會員量，最終，百煉成鋼，成就了今時今日其在奢侈品電商江湖中的穩(wěn)定地位。

魅力惠韋弈博

魅力惠，由4名法國人成立于2010年4月，屬于一個會員制的在線購物社區(qū)，主推會員制+限時特購的模式，定位是在線奢侈品會員制的銷售平臺，目前中國和日本地區(qū)會員已經(jīng)突破360萬。雖然也借助“閃購”模式進(jìn)行商品銷售，不過與唯品會內(nèi)較為親民的時尚品牌不同，魅力惠主打的是Prada等高價奢侈品，人均消費(fèi)也相對較高。目前，借助優(yōu)勢供應(yīng)渠道，已形成較為穩(wěn)固的行業(yè)壁壘，走高端消費(fèi)路線也避免了與唯品會產(chǎn)生正面沖突。

魅力惠的網(wǎng)站還尚未上線前，就獲得1300萬美元融資；2012年3月，尼曼瑪戈宣布向魅力惠注資2800萬美元，后來又追加1000萬美元資金，使其在魅力惠的持股達(dá)到44%；不過尼曼瑪戈的中國之路并不平坦，因?yàn)橹袊M(fèi)者不愿意為全價商品買單，致使尼曼瑪戈和魅力惠都遭受了重大損失。 2014年5月，在尼曼瑪戈撤資的同時，魅力惠宣布獲得6500萬美元的合作性投資，投資方是周大福企業(yè)有限公司和天達(dá)銀行。

成立4年以來，魅力惠平均年增長率達(dá)92%。2013年，魅力惠在日本市場的增長率接近80%，實(shí)現(xiàn)收支平衡；中國市場是100%以上的增長，預(yù)計2014銷售收入將達(dá)1.55億美元，實(shí)現(xiàn)零虧損。照目前的這個發(fā)展節(jié)奏，魅力惠除了自身發(fā)展勢頭強(qiáng)勁外，左傍周大福，右靠天達(dá)銀行，未來前途一片大好。

尚品網(wǎng)趙世誠

尚品網(wǎng)，創(chuàng)始人趙世誠，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品電商“閃購”路線，專注于國際一流奢侈品和時尚精品的售賣和服務(wù)。不過，在2011年獲得了新一輪的融資后，趙世誠就果斷決定結(jié)束單一的“折扣閃購”模式，開始與各大國際品牌就應(yīng)季新品授權(quán)問題進(jìn)行洽談。盡管困難重重，但品牌授權(quán)保證了貨品質(zhì)量，也重構(gòu)了商家、品牌與用戶之間的信任。

如今，尚品網(wǎng)定位是一家在線多品牌零售商，銷售各種設(shè)計師和現(xiàn)代時尚輕奢品牌，擁有500萬的在線用戶，在2013年完成了近5億的銷售額。從成立到現(xiàn)在，尚品網(wǎng)共獲得3輪融資，總規(guī)模超過6000多萬美元，投資方來自雷軍天使投資、晨興創(chuàng)投、思偉投資、成為資本。

尚品網(wǎng)從最初的奢侈品電商閃購網(wǎng)站，到如今坐擁500多個品牌的超級輕奢E站，輕奢品占比已經(jīng)達(dá)到80%以上，靠著對時尚的前沿性敏銳觸覺，短短4年便成為全球輕奢時尚第一站。資源的牢牢把控、差異化的定位和良好的用戶體驗(yàn)，這些無疑都是尚品網(wǎng)實(shí)現(xiàn)漂亮突圍的關(guān)鍵所在。趙世誠也表示，尚品網(wǎng)能夠立足做強(qiáng)的三大關(guān)鍵詞就是：買手制、授權(quán)、定位輕奢。

轉(zhuǎn)型鳥，撞了南墻就回頭：唯品會、聚尚網(wǎng)、走秀網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)

唯品會沈亞和洪曉波

唯品會，創(chuàng)始人為沈亞和洪曉波，2008年8月公司成立于深圳，12月名牌限時折扣網(wǎng)正式上線運(yùn)營，主打 “名牌折扣+限時搶購”的商業(yè)模式；2011年1月，開始試水奢侈品銷售，VIPCLUB上線；前后曾獲得三輪共9000萬美元融資，于2012年3月23日，成功在紐交所掛牌上市。

唯品會，一度被資本市場評為“妖股”，只因其從上市當(dāng)日的開盤價6.5美元，曾因不被投資者看好，而跌破發(fā)行價至4美元；也曾股價最高突破210美元大關(guān)，超越百度的200.12美元，成為當(dāng)時股價最高的中國概念股，因此也在中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜中位列第四。

唯品會，毫無疑問是一家優(yōu)秀的公司，雖然近年來它的模式已經(jīng)被各家電商充分關(guān)注，特賣、閃購、尾貨、打二三線品牌、攻三四線城市……套用一句江湖名言“一直被模仿，從未被超越”，這個評價還是比較客觀的。130倍以上的估值肯定不是吹出來的，沒有真本事，互聯(lián)網(wǎng)大潮很快會把它拍死在沙灘上。

一帆風(fēng)順的背后還是有點(diǎn)小麻煩的，自從年初1.13億美元收購了樂蜂網(wǎng)以后，正面整合效應(yīng)沒怎么體現(xiàn)，反而因樂蜂網(wǎng)高管流失、流量下滑、持續(xù)虧損等不斷被媒體詬病。不過，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的唯品會，應(yīng)該還不把這些小麻煩放在眼里，以一枝獨(dú)秀的風(fēng)姿在奢侈品電商的江湖，短時間內(nèi)都難逢敵手！

聚尚網(wǎng)牛利犇

聚尚網(wǎng)，創(chuàng)始人牛利犇，成立于2009年7月，成立之初打的是奢侈品電商的旗號，但是在發(fā)展一段時間以后，轉(zhuǎn)型開始做國際時尚名品的限時特賣，定義為“網(wǎng)上的奧特萊斯”，主打“會員制+名品折扣+限時特賣+正品保證”這樣的模式，不過建一個品牌銷售平臺才是牛利犇對聚尚網(wǎng)的最終定位。

目前，聚尚網(wǎng)有1000多個品牌，主要以服裝為主，其中也包括國外的一些品牌。因?yàn)椴扇×撕推放粕讨苯雍献鞯姆绞?，所以聚尚網(wǎng)并不擔(dān)心供貨瓶頸。就在2013年6月，業(yè)內(nèi)曾沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳蘇寧易購計劃收購聚尚網(wǎng)，雖然至今沒有進(jìn)一步的消息傳出，但不得不說尚未實(shí)現(xiàn)盈利的聚尚網(wǎng)，已經(jīng)引起了巨頭的關(guān)注。

聚尚網(wǎng)前后獲得兩輪融資共4000萬美元，投資方來自IDG、清科創(chuàng)投、銀瑞達(dá)和韓國SK集團(tuán)，目前在接洽新的投資方。牛利犇一直強(qiáng)調(diào)開放的心態(tài)，稱“雖然不排斥跟任何人有戰(zhàn)略合作的可能，但同時也要看看投資的人的想法；今年或可實(shí)現(xiàn)收支平衡，其實(shí)更希望聚尚網(wǎng)的最終歸宿是2016年上市?！?/p>

走秀網(wǎng)紀(jì)文泓

走秀網(wǎng)，創(chuàng)始人紀(jì)文泓、黃勁，成立于2008年3月，曾一度被認(rèn)為是中國最大的時尚與奢侈品電子商務(wù)平臺，后來轉(zhuǎn)型做海外品牌銷售平臺，對接國內(nèi)消費(fèi)升級市場，定位是搭建一個海外品牌的中國賣場。走秀網(wǎng)發(fā)展的最初也是順風(fēng)順?biāo)?，?011年3月獲得凱鵬華盈（KPCB）2000萬美元的A輪融資，4個月后，又獲得華平投資和凱鵬華盈的1.00億美元的B輪融資。

原本在資金充足的情況下，走秀網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該更上層樓，但2012年因?yàn)榧儇泦栴}被媒體大量曝光，最終導(dǎo)致天貓旗艦店關(guān)閉；這一年，奢侈品電商面臨洗牌，走秀網(wǎng)為了生存開始向時尚網(wǎng)購電商轉(zhuǎn)型，但是背運(yùn)還是一直如影隨形。鑒于前兩輪融資數(shù)量太大，令后面無人敢接盤，在2012年8月，走秀網(wǎng)第三輪融資失敗后，資本方也產(chǎn)生了諸多不滿。

走秀的發(fā)展經(jīng)歷了幾次重要的轉(zhuǎn)型，受累于高層定位的搖擺不定、戰(zhàn)略的模糊，轉(zhuǎn)型路線一直不清晰，產(chǎn)品線從幾萬到幾十萬不等，以致于落入“高端消費(fèi)者留不住，低端消費(fèi)者又不來”的尷尬境地，一度跌到深淵。通過近兩年平臺化的發(fā)展，走秀網(wǎng)勉強(qiáng)支撐了下來，但定位早已不是奢侈品，而是中高端女性商品平臺，主要銷售海外品牌。

走秀網(wǎng)的發(fā)展，臺前幕后都少不了紀(jì)文泓。他是個“冒險家”，不懂IT技術(shù)，卻勇闖電商這個“燒錢江湖”；聯(lián)姻eBay、輕型供應(yīng)鏈、貫徹平臺思維，一步步將走秀網(wǎng)打造成一個依靠品質(zhì)和多元的時尚品牌綜合服務(wù)商，進(jìn)而演繹成奢侈品電商的第三種玩法。經(jīng)歷無數(shù)大風(fēng)大浪的走秀網(wǎng)，未來如何在垂直電商領(lǐng)域突圍，是獨(dú)立上市還是被巨頭并購，一切都還是未知數(shù)。

優(yōu)眾網(wǎng)陳嘯和孫彤宇

優(yōu)眾網(wǎng)，由MSN中國原副總裁陳嘯和淘寶網(wǎng)原總裁孫彤宇聯(lián)合創(chuàng)立于2010年9月，11月網(wǎng)站上線，定位是“SNS+電子商務(wù)”的中國特色模式，業(yè)內(nèi)笑稱“開心網(wǎng)的殼，淘寶網(wǎng)的核“。采用直接從海外采購的買手模式，致力于打造全球頂級時尚奢侈品在線零售商，塑造在互聯(lián)網(wǎng)上銷售奢侈品的完整鏈條。

在優(yōu)眾網(wǎng)成立2年時間內(nèi)，前后共獲得超5400萬美元融資，投資方包括IDG資本、美國光速創(chuàng)業(yè)、Advance 集團(tuán)、華威國際、集富亞洲等。據(jù)悉，投資方不僅看好優(yōu)眾網(wǎng)定位人群的商業(yè)模式和運(yùn)用富媒體構(gòu)建網(wǎng)站為用戶呈現(xiàn)立體化、生動化的技術(shù)應(yīng)用，同時也非?？春藐悋[和孫彤宇的創(chuàng)業(yè)組合及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)眾網(wǎng)銷售的奢侈品多達(dá)1100多個品牌，近10萬款商品， 在2013年網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到1.9億元，這與其最初成立7個月就完成 1.3億元的銷售額相比，增長遲緩，由此可見奢侈品電商生存發(fā)展之艱難。反正不管源于何因，尚品網(wǎng)這個一直主打72小時奢侈品閃購的網(wǎng)站，目前也在向設(shè)計師潮牌傾斜，開始從名品折扣逐漸轉(zhuǎn)型成專注歐美設(shè)計師時尚品牌的網(wǎng)站。

倒閉鳥，火一把就死翹翹：佳品網(wǎng)、俏物悄語、天品網(wǎng)、VIP尊享網(wǎng)

佳品網(wǎng)楊培鋒

佳品網(wǎng)，三個聯(lián)合創(chuàng)始人分別是楊培鋒、董策、楊宏杰，公司在2009年9月成立，12月網(wǎng)站上線，是國內(nèi)較早主打奢侈品打折概念的B2C電商平臺，采用名牌商品限時特賣模式，擁有全球500多家國際奢侈品品牌商直銷授權(quán)。佳品網(wǎng)曾先后引入多家資本方的多輪投資，其中大牌資本方包括泰山天使投資、松禾資本、嘉豐資本、金沙江創(chuàng)投、英特爾投資、梅西百貨等，融資總額超過6000萬美元。背靠資金雄厚的多個資本方，全力與國內(nèi)多家奢侈品電商網(wǎng)站“競技斗法”，佳品網(wǎng)的發(fā)展之路依然舉步維艱，直到最終也仍然沒有走上正軌。

2013年3月，在引入戰(zhàn)略投資者梅西百貨1500萬美元融資的9個月后，創(chuàng)始人楊培峰黯然離職，佳品網(wǎng)也從以限時特賣為主的線上奢侈品銷售模式，轉(zhuǎn)型為梅西百貨在華銷售的正價線上商城，從此梅西百貨開始全面掌握話語權(quán)。佳品網(wǎng)的運(yùn)營發(fā)展過程中一直存在很多問題，比如商品進(jìn)貨渠道存在嚴(yán)重問題、盲目追求推廣造成庫存積壓、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部爭斗而裁員過半、資本方過于看重銷售規(guī)模等，所以其“陷落”絕非偶然。

俏物悄語：成立于2008年12月， CEO藍(lán)石一心想復(fù)制法國Vente-Privee.com的商業(yè)模式，是中國第一家限時特賣網(wǎng)站。公司高管團(tuán)隊(duì)幾乎清一色以外國人、海外華人為主，缺乏對中國本土電商市場的適應(yīng)性和熟悉度，最終加劇了公司的沒落。但這些都不是俏物悄語突然破產(chǎn)清算的根本原因，最終破產(chǎn)的真相只能用5個字形容，那就是“萬萬沒想到”。

最后的真相是這樣的，俏物悄語CEO藍(lán)石律師稱倉庫遭“內(nèi)賊”私吞變賣12萬件貨物，致使公司資金無法周轉(zhuǎn)，無貨可以售賣，藍(lán)石不得不宣布停止經(jīng)營，申請法院清算。俏物悄語，曾先后獲得邵亦波擔(dān)任合伙人的經(jīng)緯創(chuàng)投、徐新?lián)魏匣锶说慕袢召Y本超5000萬美元的投資，一度“風(fēng)光無限”的國內(nèi)特賣電商“鼻祖”，最終竟快速淪落到如此境地，真心的讓人唏噓不已。

天品網(wǎng)CEO大熊

天品網(wǎng)：“天天品牌特價”是上海贏富電子商務(wù)有限公司旗下網(wǎng)站，2012年6月成立于上海漕河涇高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要經(jīng)營品牌折扣平臺購物，曾獲得來自軟銀中國和藍(lán)馳創(chuàng)投的總規(guī)模在千萬美元以上的投資。天品網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)基本來自淘寶、盛大、凡客等幾個企業(yè)，其中產(chǎn)品總監(jiān)山民是淘寶母嬰原負(fù)責(zé)人，技術(shù)總監(jiān)尤衛(wèi)明及市場總監(jiān)竇贏則來自淘寶及管易。此外其CEO大熊曾在天貓商城與華強(qiáng)北在線任職。

在天品網(wǎng)上線后曾遭到唯品會的封殺，這曾給其引來無數(shù)關(guān)注的目光，業(yè)內(nèi)也曾擔(dān)心其是否能捱得過上市大佬的打擊。結(jié)果是不幸被言中，2014年6月，天品網(wǎng)被美麗說并購。目前天品網(wǎng)業(yè)務(wù)已名存實(shí)亡，而兩者合并后的組織構(gòu)架及人員調(diào)整尚未公布。其實(shí)被并購的結(jié)局多少要好于破產(chǎn)倒閉的，天品網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)是美麗說最主要看中的方面，也是軟銀中國當(dāng)初投資的主因。

VIP尊享網(wǎng)創(chuàng)始人任柯霏

VIP尊享網(wǎng)：創(chuàng)始人任柯霏，成立于2011年8月，提供奢侈品、時尚潮服、美容護(hù)膚等網(wǎng)購服務(wù)。僅一個月后，便獲得賽富亞洲基金的千萬美元投資。作為奢侈品電商公司，尊享網(wǎng)面臨的首要問題便是獲取消費(fèi)者對其產(chǎn)品的信任，否則搶占市場便是無源之水。

基于此，創(chuàng)始人任柯霏曾拉來銀行站隊(duì)，從而借力創(chuàng)造信任度，捆綁模式帶來的短期效應(yīng)比較明顯。但是，垂直電商面臨的流量壓力和奢侈品電商的貨源問題，都成為尊享網(wǎng)倒下的誘因。2014年5月底，尊享網(wǎng)倒下了，這家成立不到3年、曾風(fēng)光無限的奢侈品電商網(wǎng)站，再也沒有得到東山再起的機(jī)會，從而徹底結(jié)束了網(wǎng)站的運(yùn)營。

結(jié)語

崛起、倒下、堅(jiān)守、倒閉，輸血、轉(zhuǎn)型，浮沉各異的奢侈品電商在汪洋浩瀚的商海中呈現(xiàn)出了不同的求生姿態(tài)。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，奢侈品電商≠奢侈品+電商，用大眾電商的操盤路徑來經(jīng)營奢侈品，很容易進(jìn)入死胡同。

所以，一邊是奢侈品行業(yè)市場規(guī)模連年擴(kuò)大，一邊卻是奢侈品電商紛紛倒下，這樣矛盾的兩面性奇異的出現(xiàn)在中國市場上，從而也證明奢侈品電商的倒閉并不是市場容量已滿，而是商業(yè)模式不能對口匹配。“奢侈品+電商”是不是一組合適的搭配？答案不在過去，亦不在現(xiàn)在，或許在未來。

麥肯錫研究數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2015年中國市場的奢侈品銷售額將達(dá)270億美元，超過日本成為世界上最大的奢侈品市場，屆時將會有20%的全球奢侈品銷售額來自中國。面對這樣廣闊的市場前景，奢侈品電商領(lǐng)域的堅(jiān)守者們，也許會成就更多個“唯品會”！