國(guó)資央企提升品牌建設(shè)效能，凸顯功能價(jià)值，是一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向，旨在通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。以下是一些關(guān)鍵方面和具體措施：
"一、 提升品牌建設(shè)效能的關(guān)鍵方面："
"戰(zhàn)略引領(lǐng)：" 將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌定位、目標(biāo)受眾和價(jià)值主張，確保品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。 "頂層設(shè)計(jì)：" 建立健全品牌管理體系，明確品牌管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工和流程機(jī)制，確保品牌建設(shè)有章可循、高效運(yùn)作。 "資源整合：" 充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，包括人才、資金、技術(shù)等，為品牌建設(shè)提供有力支撐。 "創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：" 以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特品牌形象。 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 利用數(shù)字化技術(shù)，提升品牌管理效率和傳播效果，構(gòu)建線上線下融合的品牌傳播體系。 "人才培養(yǎng)：" 加強(qiáng)品牌管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支專業(yè)化的品牌管理團(tuán)隊(duì)，提升品牌建設(shè)能力。
"二、 凸顯功能價(jià)值的具體措施："
"聚焦主責(zé)主業(yè)：" 國(guó)資央企應(yīng)聚焦主責(zé)主業(yè)，打造具有行業(yè)影響力的品牌，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在關(guān)鍵領(lǐng)域的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。 "彰顯國(guó)家形象：" 通過品牌建設(shè)，展現(xiàn)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的良好形象，提升中國(guó)

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人民網(wǎng)記者 黃盛

打造世界最大化學(xué)鏈碳捕集裝備系統(tǒng)、建成國(guó)內(nèi)首個(gè)葉片加工無人車間及首條黑燈產(chǎn)線、創(chuàng)新國(guó)內(nèi)首個(gè)綠色高效焊接數(shù)字化車間……近年來，國(guó)資央企一系列不同行業(yè)、不同層級(jí)、不同類型的重大工程品牌，持續(xù)擴(kuò)大著市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)內(nèi)人士表示，品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力名片。近年來，國(guó)資央企大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升品牌管理水平，加速品牌國(guó)際化進(jìn)程，在品牌建設(shè)方面取得了積極成效。

特別是在2022年以來，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織實(shí)施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)，并將其作為推動(dòng)央企加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個(gè)行動(dòng)”之一。2024年以來，國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人在多個(gè)場(chǎng)合提出，提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要在科技、效率、人才、品牌四個(gè)方面下更大功夫。其中，在加強(qiáng)品牌管理方面提出，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。

國(guó)資央企接下來如何進(jìn)一步提升品牌建設(shè)效能？東方電氣集團(tuán)董事、黨組副書記張少峰表示，堅(jiān)持打造以創(chuàng)新引領(lǐng)、品質(zhì)可靠、高端智造、綠色低碳、誠(chéng)信盡責(zé)等為核心要素的品牌價(jià)值，通過技術(shù)突破鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以嚴(yán)苛品質(zhì)夯實(shí)市場(chǎng)信任，借數(shù)字轉(zhuǎn)型重塑智造標(biāo)桿，憑服務(wù)生態(tài)延伸價(jià)值鏈，用履責(zé)實(shí)踐彰顯央企使命，系統(tǒng)化構(gòu)建起高端裝備制造特色品牌生態(tài)。

據(jù)他介紹，東方電氣發(fā)布了“6C”卓著品牌工作體系，系統(tǒng)闡釋品牌理念、品牌架構(gòu)及品牌家族，講述“以精神力量引領(lǐng)品牌傳承、以使命擔(dān)當(dāng)彰顯品牌價(jià)值、以系統(tǒng)思維繪就品牌藍(lán)圖”的東方電氣特色品牌建設(shè)之路。

隨著品牌效能的提高，東方電氣集團(tuán)所屬東方汽輪機(jī)打造出國(guó)家首批卓越級(jí)智能工廠——“清潔高效透平動(dòng)力裝備高度定制敏捷智能工廠”，東方電氣氫能全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用技術(shù)取得一系列研究成果，東方電機(jī)建成國(guó)家首批卓越級(jí)智能工廠——“基于數(shù)字孿生的清潔能源發(fā)電裝備智能工廠”，實(shí)現(xiàn)了定制化產(chǎn)品的高柔性生產(chǎn)，推動(dòng)大型離散發(fā)電裝備制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

也有業(yè)內(nèi)人士表示，打造世界一流品牌，是國(guó)資央企面向未來競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。央企可以加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將品牌貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的各層面全過程。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，把握用戶需求，不斷培育對(duì)所處產(chǎn)業(yè)、品牌發(fā)展階段與市場(chǎng)情況的預(yù)判能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境的適應(yīng)性與感知力，提高品牌戰(zhàn)略調(diào)整的前導(dǎo)性。