是的，您說得很對。
高鑫零售（Gaoxin Retail）確實在被阿里巴巴收購前，是法國歐尚集團（Ahold Delhaize）旗下的主要零售業(yè)務(wù)。
更引人注目的是，歐尚集團本身擁有悠久的歷史，其背后的創(chuàng)始家族——德卡斯特里奧家族（Family De Keersmaecker），可以追溯到17世紀，歷經(jīng)五代人的不懈努力，才將這家家族企業(yè)發(fā)展成為如今全球領(lǐng)先的零售商之一。
以下是一些關(guān)鍵信息點：
1. "高鑫零售背景"：高鑫零售由歐尚集團和英國零售巨頭特易購（Tesco）于2004年在中國合資成立，是中國最大的外資零售商之一。 2. "收購"：2020年，阿里巴巴集團宣布收購高鑫零售80%的股份，成為其控股股東。此次收購是阿里巴巴在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略布局。 3. "歐尚集團歷史"：歐尚集團源于比利時，其創(chuàng)始人是Jules De Keersmaecker。他的孫子Herman De Keersmaecker爵士將業(yè)務(wù)擴展到法國并成立了歐尚（Auchan），隨后又收購了美國的達美樂（Dell's）等，逐步構(gòu)建起全球版圖。 4. "家族傳承"：德卡斯特里奧/德凱斯邁克家族（De Keersmaecker family）的五代人一直掌舵和管理著這家跨國零售集團，

相關(guān)閱讀延伸：被阿里收購，高鑫零售原為法國歐尚集團旗下，背后家族經(jīng)歷5代人

10月19日，阿里巴巴宣布：淘寶中國擬280億港元收購吉鑫控股有限公司70.94%股權(quán)，吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司約51%股權(quán)。股份購買后，阿里巴巴連同其關(guān)聯(lián)方將持有高鑫約72%的經(jīng)濟權(quán)益。

距離阿里首次官宣入股高鑫零售，整整3年差1個月。

２０１７年１１月２０日，阿里巴巴集團控股有限公司與歐尚零售及潤泰集團（潤泰）宣布達成"新零售"戰(zhàn)略合作，各方將融合線上及線下的專業(yè)能力，共同探索中國"新零售"領(lǐng)域的發(fā)展機遇。

阿里巴巴集團以約２８．８億美元（約合２２４億港元）投資高鑫零售有限公司，通過向潤泰購股的方式，直接和間接持有高鑫３６．１６％的股份；歐尚零售亦將增加于高鑫的持股。

今天的增值擴股，更像是對3年前入股的一個早已安排的既定動作。

高鑫零售原本由歐尚集團控股， 法國歐尚集團公司于1961年成立于法國北部的里爾，是法國第二大以經(jīng)營零售業(yè)為主的商業(yè)集團，同時也是一家世界500強企業(yè)。

目前，歐尚集團在全球15個國家及地區(qū)開展業(yè)務(wù)，旗下共有774個大型超市，817個超級市場，362個由頤莫尚所管理的商業(yè)中心，闊達銀行在11個國家開展業(yè)務(wù)，擁有760萬持卡顧客。

其背后家族，非常低調(diào)和神秘，但是創(chuàng)辦的公司如今年收入幾百億美元，累計開設(shè)了超5000家零售店，公司名氣無人不曉。這個家族如今已經(jīng)經(jīng)歷了5代人。

這個家族就是穆里耶茲家族。很多人對這個家族名字會感到陌生，但是如果說到這個家族的企業(yè)，相信很多人都會聽說過歐尚集團、體育品牌迪卡儂、匹薩連鎖店P(guān)izza Pai，此外該家族還涉足汽車修理、服裝、餐廳家電、租賃、建材等。穆里耶茲家族一年僅靠歐尚年收入就達601.58億美元，加上其他收益總共有近千億美元的年收入，如果只說利潤，一年就賺走上百億。

那么為什么阿里要并購高鑫零售？

2016年10月，阿里巴巴原董事局主席馬云提出"未來十年、二十年，沒有電子商務(wù)一說，只有新零售"，一時間引發(fā)廣泛關(guān)注。

目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過多年來的高速發(fā)展，一方面，傳統(tǒng)電商由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大范圍普及所帶來的用戶增長和流量紅利逐漸縮小，傳統(tǒng)電商行業(yè)的發(fā)展需要尋找新的增長動能；另一方面，傳統(tǒng)的線上電商購物體驗不及線下購物體驗是存在的明顯短板，亟需做出改變以滿足消費者對美好生活的需求。

高鑫零售是擁有大賣場及高増長電商業(yè)務(wù)的中國領(lǐng)先零售商，以歐尚和大潤發(fā)兩大知名品牌主營大賣場業(yè)務(wù)。

截至2０１９年１２月３１日，集團在全國２９個省市自治區(qū)內(nèi)２３２個城市共擁有４８６間門店，總建筑面積約為１３００萬平方米。

作為被并購方，受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊影響，實體店的經(jīng)營壓力日益增大，因此，高鑫零售近年來一直在尋求由線下往線上的轉(zhuǎn)型，與京東、沃爾瑪?shù)雀偁帉κ窒啾?，與電商平臺合作是最優(yōu)模式。

如果說大潤發(fā)優(yōu)鮮是高鑫零售在零售形態(tài)中進行的嘗試和探索，那么，其成敗的關(guān)鍵則在于：門店的線上線下份額是否能協(xié)同增加，這又歸結(jié)于線上的擴張是否以犧牲線下所得，也即線上能否找到新的高粘性用戶。