這是一條關于Inditex集團大中華區(qū)總裁白晨銘及其對中國市場展望的重要信息。
"核心要點總結："
1. "人物與職位：" Inditex集團（旗下?lián)碛衂ARA, Bershka, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe等品牌）大中華區(qū)總裁為白晨銘。 2. "核心策略：" 開設核心城市旗艦店。 3. "市場定位：" 繼續(xù)深耕中國市場。 4. "時間節(jié)點：" 提及“2026商業(yè)新愿景”，表明這是其近期或未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
"解讀與意義："
"開設旗艦店：" 這通常意味著品牌希望提升在重要市場的形象和影響力，吸引高端消費者，并展示品牌最新產(chǎn)品系列。旗艦店往往位于城市的核心商業(yè)區(qū)，是品牌重要的線下體驗和銷售據(jù)點。 "深耕中國：" 表明Inditex集團對中國市場依然充滿信心，并將持續(xù)投入資源進行市場開發(fā)、優(yōu)化和運營。這包括優(yōu)化門店布局、提升客戶體驗、加強品牌建設、拓展線上渠道等。 "2026商業(yè)新愿景：" 這暗示Inditex集團對其在大中華區(qū)的未來發(fā)展有著明確的規(guī)劃和目標，可能涉及銷售額增長、市場份額提升、品牌形象強化或數(shù)字化轉型等方面。
"潛在影響："
"對

相關閱讀延伸：Inditex集團大中華區(qū)總裁白晨銘：開設核心城市旗艦店，繼續(xù)深耕中國市場|2026商業(yè)新愿景

記者 葉心冉

2025年，Zara中國聚焦于“優(yōu)化”和“升級”。

在渠道端，我們通過開設更大規(guī)模的門店，并借助高效的數(shù)字化創(chuàng)新技術，為中國消費者帶來更加整合的時尚體驗。2025年，南京新街口旗艦店開業(yè)，上海南京東路與深圳壹方城的Zara門店也煥新開業(yè)。這三家門店的面積均超過2000平方米，并融合前沿科技，打造無縫連接的線上線下一體化購物體驗。消費者可通過店內設備、Zara官網(wǎng)或APP實時瀏覽庫存，還可以線上下單、到店取貨。店內陳設了輔助結賬區(qū)，為顧客提供更快捷的結算服務。

Zara在不同城市的門店亦非常注重與當?shù)氐幕?。比如，南京旗艦店引入了包括Zara沙龍、潮流自拍艙等獨家體驗，打造了集造型顧問與休閑放松于一體的專屬空間。而南京東路店則首次推出線下專屬的個性化燙印服務。

2025年以來，我們持續(xù)深化本土化戰(zhàn)略。2025年1月，Zara攜手本土設計師品牌AOYES推出新年聯(lián)名系列；同年4月，Zara與知名藝術家林芳璐聯(lián)袂，在中國首發(fā)全球聯(lián)名系列；2025年年中，我們在上海淮海路打造為期兩個多月的限時快閃店，展示了多個聯(lián)名系列，為消費者提供沉浸式的品牌互動空間。

在線上平臺，2025年，Zara首次推出了“上海上車”直播真人秀，以創(chuàng)新內容形式，演繹當代時尚敘事。

Zara從未將自身定義為“快時尚”品牌。我們堅持以精準靈活的商業(yè)運營模式為核心，以高效負責的方式響應消費者的實時需求。當前，本土消費者對時尚的認知持續(xù)深化，從追隨潮流逐步轉向個性化表達，時尚已成為構建個人認知的一種重要方式。同時，電商也已成為推動服裝市場增長的關鍵動力，社交媒體平臺也發(fā)展為重要互動場域。未來，我們將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設計與組合，提升全渠道體驗，以更好地回應中國消費者不斷演進的需求。

中國市場是Inditex集團（Zara所屬集團）的戰(zhàn)略市場。我們將通過在線上和線下推出各種不同的活動，持續(xù)深耕中國市場。與此同時，我們在中國市場的數(shù)字化實踐、零售創(chuàng)新和本土化探索，為全球其他市場提供了寶貴經(jīng)驗。

2026年，Zara上?；春Ｂ菲炫灥陮㈤_業(yè)，部分門店也計劃翻新。未來，Zara將繼續(xù)深耕中國市場，專注于門店體驗升級、數(shù)字化創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，對部分現(xiàn)有門店進行升級改造，以期更好地滿足顧客不斷變化的需求，與中國消費者建立持久穩(wěn)固的關系，期待與他們一同成長、進步。