“斷貨潮刷屏！愛馬仕入門包和RAINS憑啥成今夏頂流？” 這確實是一個非常現(xiàn)象級的現(xiàn)象。這兩款包袋之所以能成為今夏的頂流，原因既包括產(chǎn)品本身的因素，也離不開市場、文化和心理等多重影響。
"一、 愛馬仕凱莉包 (Kelly Bag)"
愛馬仕的凱莉包本身就是傳奇，而“入門包”這個說法，通常指的是相對凱莉包而言，價格更親民、設計辨識度依然很高、且適合日常使用的款式，比如"鉑金包 (Platine)"、"方盒 (Carre)"，有時也包括"凱莉小號 (Petite Kelly)"。
它們成為頂流的原因主要有：
1. "頂級品牌光環(huán)與經(jīng)典設計：" 愛馬仕作為奢侈品界的“常青樹”和品質(zhì)標桿，其品牌價值本身就是巨大的吸引力。凱莉包的經(jīng)典設計，無論是馬鞍釘、柔韌皮革還是優(yōu)雅線條，都具有極高的辨識度和藝術價值，代表了品味和一定的經(jīng)濟實力。 2. "相對“可及性”：" 相比于鉑金包、Birkin包等動輒數(shù)十萬甚至上百萬的款式，方盒、鉑金包等在凱莉家族中，雖然依然價格不菲（通常也要幾萬到十幾萬人民幣），但相較于愛馬仕整體而言，門檻相對“低”一些

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最近刷小紅書、逛商場，總能看到“Herbag斷貨”“RAINS雙肩包沒貨”的吐槽——一個是奢侈品牌的入門通勤包，一個是丹麥小眾戶外品牌，怎么突然就成了今夏最搶手的“包界頂流”？

帶著好奇翻了翻身邊姐妹的購物車，又查了查權威資料，發(fā)現(xiàn)這波斷貨潮背后，藏著消費趨勢的微妙變化。

Herbag：愛馬仕的“親民密碼”，藏著頂奢的小心機

在愛馬仕的包袋宇宙里，Herbag的存在感不算高。

沒有Birkin的“一包難求”，也沒有喜馬拉雅鉑金包的“天價光環(huán)”，但它卻成了上班族的“通勤剛需”。仔細想想，這恰恰是愛馬仕的聰明之處——用“入門款”打開年輕客群的大門。

愛馬仕的包袋向來以“稀缺性”和“工藝傳承”著稱。從1900年的首款手袋Haut à Courroies（最初為騎手設計的旅行袋），到1956年因格蕾絲·凱莉王妃得名的Kelly包，再到1984年誕生的Birkin包，每一款經(jīng)典都帶著“全手工制作”“等待周期長達數(shù)年”的標簽。

像Kelly系列，顧客甚至要等6年才能拿到現(xiàn)貨，二手市場價格能炒到10萬美元以上；而Birkin包更夸張，基礎款Birkin 25稅前售價11,400美元，轉售商收購價能翻一倍，甚至賣出32,000美元的高價。

但Herbag走的是完全不同的路線。

它更像愛馬仕放下“高冷”，遞給普通人的一張“入場券”。作為復刻中古的豎版雙肩包，棕白馬鞍皮拼帆布的配色清爽文藝，既有休閑感又帶點正式味，剛好卡在“上班能背、周末能搭”的需求點上。雖然自重不輕，但雙肩背的設計巧妙解決了手拎費臂力的問題，對每天擠地鐵、趕公交的打工人來說，實用性遠勝“只能擺拍”的華麗包款。

不過它也繼承了愛馬仕包袋的“小脾氣”——開合不太方便。有姐妹吐槽：“早上趕時間，一邊抱電腦一邊翻包找工卡，手忙腳亂得像在表演雜技?！钡幢闳绱?，它依然賣斷貨，畢竟“愛馬仕”的logo+通勤剛需的定位，足夠讓年輕人為這份“觸手可及的奢侈”買單。

RAINS：449元的“反套路”，戳中年輕人的實用主義

如果說Herbag靠的是“奢侈品牌入門”的光環(huán)，那丹麥品牌RAINS的爆火，完全是“反套路”的勝利。這個主打戶外的品牌，設計卻一點不“戶外”——方方正正的學院風造型，中性色和粉嫩色都有，乍一看像學生時代的“課本包”，但仔細摸材質(zhì)才發(fā)現(xiàn)：防水面料+兩根搭扣，雨天通勤也不怕電腦淋濕；里面的筆記本隔層和分層設計，裝得下15寸電腦、文件、水杯甚至折疊傘，容量大到能當“移動小倉庫”。

關鍵是價格——449元的參考價，對比動輒上萬的奢侈包，簡直是“白菜價”。有網(wǎng)友算了筆賬：“買一個RAINS，夠我吃三個月奶茶；買Herbag，得省半年飯錢?！边@種“性價比暴擊”，讓它成了學生黨、剛工作的年輕人的“心頭好”。

其實RAINS的走紅，折射的是年輕人消費觀的轉變。

以前大家買包，總想著“貴就是好”“l(fā)ogo越大越體面”，現(xiàn)在更在意“能不能裝”“方不方便”“經(jīng)不經(jīng)用”。就像有網(wǎng)友說的：“上班又不是走秀，能裝電腦、防水耐造、背起來不勒肩，比什么都強?！?/p>

斷貨潮背后：從“買貴”到“買對”，消費正在回歸本質(zhì)

這波斷貨潮，表面看是兩款包的“神仙打架”，實則是消費趨勢的縮影——當年輕人不再為“奢侈logo”盲目買單，當“實用主義”取代“面子消費”，市場正在倒逼品牌調(diào)整策略。

愛馬仕顯然早看透了這一點。

一邊用Birkin、喜馬拉雅等經(jīng)典款維持“頂奢”形象（比如2017年香港佳士得拍賣會上，鑲鉆白色鱷魚皮Birkin 30以近38萬美元成交），一邊推出Herbag這樣的入門款，吸引年輕客群；而RAINS則精準踩中“平價實用”的需求，用“戶外品牌做通勤包”的錯位競爭，在包袋市場撕開一道口子。

更有意思的是，這兩款包的用戶畫像高度互補：買Herbag的，可能是工作3-5年、想給自己“升級裝備”的職場人；買RAINS的，多是學生或剛入職的新人。但他們的共同點很明確——不再為“貴”買單，而是為“需要”買單。

結語：包袋的“終極答案”，從來不是價格

從愛馬仕Herbag到RAINS雙肩包，這波斷貨潮給我們提了個醒：在消費這件事上，“貴”從來不是唯一標準。一個包的價值，在于它能不能裝下你的電腦、雨傘、口紅，能不能陪你擠早高峰、趕晚班地鐵，能不能在你需要的時候，成為“最順手”的那一個。

或許這就是消費升級的真正含義——不是買更貴的，而是買更對的。

當我們不再被“奢侈”“小眾”“爆款”這些標簽綁架，當“適合自己”成為購物的第一準則，或許我們離“理性消費”就更近了一步。

畢竟，包是用來裝東西的，生活，才是需要用心裝下的。