安踏體育用品有限公司（ANTA Sports Products Limited）作為中國領(lǐng)先的體育用品品牌，近年來在全球化的道路上取得了顯著的成績。以下是對安踏2024年總收入突破千億元以及其全球化之路的簡要分析：
### 2024年總收入突破千億元
1. "市場拓展"：安踏通過不斷拓展海外市場，成功吸引了全球消費者的關(guān)注。特別是在體育用品行業(yè)，安踏通過與國際知名品牌的合作，提升了自身的品牌影響力。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：安踏不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足不同市場和消費者的需求。從運動鞋到服裝，安踏的產(chǎn)品線覆蓋了多個領(lǐng)域，滿足了不同消費者的需求。
3. "品牌合作"：安踏與國際知名運動品牌的合作，如FILA、DESCENTE等，不僅豐富了其產(chǎn)品線，也提升了品牌的國際知名度。
4. "線上線下融合"：安踏積極布局線上線下渠道，通過電商平臺和實體店鋪的整合，提高了銷售效率。
5. "營銷策略"：安踏通過贊助國際體育賽事、明星代言等方式，提升品牌形象，增強消費者對品牌的認同感。
### “世界的安踏”的全球化之路
1. "海外并購"：安踏通過并購海外知名體育品牌，如FILA、Kolon Sport等，迅速擴大了其國際市場份額。
2. "本土化戰(zhàn)略"：在海外市場，安踏注重本土化運營，根據(jù)不同市場的特點，調(diào)整產(chǎn)品定位和營銷策略。
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在政策持續(xù)釋放民營經(jīng)濟利好信號的背景下，中國民營企業(yè)正迸發(fā)強勁活力。3月19日，安踏體育用品集團有限公司（以下簡稱"安踏集團"）發(fā)布2024年業(yè)績公告，以亮眼數(shù)據(jù)展現(xiàn)了民營企業(yè)的發(fā)展動能。

公告顯示，2024年，安踏集團全年收入超708.26億元，同比增長13.6%，在中國的運動鞋服市場份額提升至23%，連續(xù)三年位居行業(yè)首位；同時，安踏集團控股的亞瑪芬集團（AMER SPORTS）成功在美國紐約證券交易所上市，2024年收入達51.83億美元（約合人民幣377.52億元），同比增長17.8%。在內(nèi)外雙輪的驅(qū)動下，大安踏集團全年總收入首次突破千億大關(guān)，達1,085.78億元。

安踏集團表示，千億營收標志著全球化戰(zhàn)略取得階段性成果。2025年，安踏集團將堅持深化“多品牌、全球化”戰(zhàn)略，繼續(xù)整合全球資源，提升核心能力，加速向世界級體育用品集團邁進。

并購+多品牌打開全球市場

安踏集團取得巨大成功的一大法寶，就是制定“單聚焦、多品牌”戰(zhàn)略，通過并購國際品牌實現(xiàn)全球化布局。當前，除了母品牌外，安踏集團還擁有FILA、迪桑特、可隆等品牌，并控股亞瑪芬旗下的始祖鳥、薩洛蒙等收購而來的品牌，這些品牌營收占比超過一半。

2019年，安踏集團和投資財團斥資46億歐元（約360億元）收購亞瑪芬體育，創(chuàng)下中國服裝行業(yè)最大跨國并購案記錄。這筆金額震驚業(yè)界，但安踏集團認為，這一收購在打造高端品牌、提升影響力方面具有無法估量的價值。此后，通過重構(gòu)供應(yīng)鏈、推動設(shè)計本土化、拓展大眾市場等方式，安踏集團構(gòu)建起以安踏為主的專業(yè)運動品牌群、以FILA為主的時尚運動品牌群以及由迪桑特、可隆組成的戶外運動品牌群。三大品牌群交替驅(qū)動增長，助力安踏集團迎來高速增長期。

借助品牌優(yōu)勢，安踏集團以中國市場為根基，持續(xù)深化品牌國際化布局，逐步輻射全球。首先，安踏品牌作為首個中國品牌進駐Foot Locker及DSG等歐美主流零售渠道，覆蓋北美、歐洲5大核心市場；其次，同步加速東南亞及南亞布局，截至2024年底，安踏集團業(yè)務(wù)觸達馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印度尼西亞市場，集團業(yè)務(wù)覆蓋東南亞及南亞地區(qū)近20個國家的20億人口。

創(chuàng)新+數(shù)字夯實競爭力

安踏集團每年研發(fā)投入超20億元，聯(lián)合紡織領(lǐng)域院士攻克技術(shù)難關(guān)，自主研發(fā)的"柔心紗""前掌之王"等創(chuàng)新成果實現(xiàn)市場認可和銷量增長的雙豐收。集團還牽頭組建行業(yè)首個創(chuàng)新聯(lián)合體，獲得國際創(chuàng)新ISO認證，向“2030年全球創(chuàng)新領(lǐng)先”目標穩(wěn)步邁進。

在數(shù)字化領(lǐng)域，安踏集團AI設(shè)計商品銷售額突破20億元，智慧營銷提升銷售轉(zhuǎn)化率20%，數(shù)字人直播創(chuàng)收1.2億元。在東南亞、北美新建的智能物流平臺，則有力支撐著安踏集團全球供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。

“好商品”是“打勝仗”的基礎(chǔ)

安踏集團董事局主席丁世忠堅持認為，在每個時代，“好商品”都是“打勝仗”的基礎(chǔ)，只有“好商品”才是品牌的核心和企業(yè)增長的動力，是全球消費者需要安踏的理由。

2024年，安踏集團贊助的巴黎奧運會中國代表團領(lǐng)獎服獲得行業(yè)首個碳中和認證，用品質(zhì)進一步固化了國際市場對中國制造的認可。同時，F(xiàn)ILA、迪桑特、可隆體育等品牌通過差異化定位打造高質(zhì)感爆品，以極致工藝、創(chuàng)新設(shè)計和科技賦能提升產(chǎn)品價值，贏得了國內(nèi)外市場信任，也打開了增長空間。

從晉江小廠到世界舞臺，安踏集團正在全球化品牌躍升之路上穩(wěn)健前行，丁世忠那句“不做中國的耐克、要做世界的安踏”正在成為現(xiàn)實。