山東如意股份有限公司（以下簡稱“如意股份”）近期確實釋放了其在中國奢侈品市場的雄心壯志，并明確了其未來的收購策略。以下是對此信息的解讀：
1. "“想做中國LVMH”的雄心：" 這表明如意股份希望在中國奢侈品市場扮演一個類似法國LVMH集團在全球的領導者角色——即擁有多元化的、頂尖的奢侈品和時尚品牌集團。 這不僅是對自身實力的自信，也反映了中國奢侈品市場的巨大潛力和重要性，以及企業(yè)希望抓住這一增長機遇的愿望。 LVMH以其卓越的品牌管理能力、全球視野和財務實力著稱。如意股份提出此目標，意味著它希望建立類似的綜合實力和行業(yè)影響力。
2. "主買輕奢品牌的策略：" "原因可能包括：" "風險相對較低：" 相比于收購動輒百億、數百億估值的頂級奢侈品集團，收購輕奢品牌（通常估值幾十億到上百億）在財務上可能更為可控，進入門檻相對較低。 "快速切入和布局：" 輕奢品牌通常擁有較好的品牌知名度和市場基礎，能較快地豐富如意股份的品牌組合，提升其在時尚領域的可見度和市場份額。 "滿足不同消費需求：" 中國奢侈品市場日益細分，輕奢是重要的增長點，能覆蓋更廣泛的消費群體。

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山東如意集團正朝著挑戰(zhàn)LVMH的目標努力前進。

11月12日，路透社發(fā)布了一篇關于山東如意集團最新戰(zhàn)略目標的報道。報道引用了該集團主席邱亞夫的敘述，稱山東如意集團的確有心成為中國“LVMH”，并期待有朝一日真的能與LVMH等歐洲奢侈品巨頭集團同場較量。

“LV是世界聞名的奢侈品帝國，是我們的榜樣，我們目前和它的差距還很大，但發(fā)展成這樣的公司是我們的目標，”邱亞夫在接受路透社采訪時說，“（實現(xiàn)這一目標）可能要花費5年、10年，甚至更久，也可能要等到下一代或者是更好的團隊來實現(xiàn)？這是個重要的計劃和挑戰(zhàn)，甚至是有點不可能，但這并不代表我們不能學習、模仿、借鑒?！?/p>

山東如意以紡織生意起家，并至今仍以此為主營業(yè)務，由于主要面對企業(yè)客戶，因此在很長一段是家里子啊消費者層面都顯得很低調。這一狀況直到它開始收購包括SMCP、Aquascutum、Bally等有知名度的奢侈及輕奢品牌后，才有了改變。事實上，在此之前，如意已展開收購行動，它早年還買下了面料品牌萊卡，以及日本女裝老牌Renown。

就現(xiàn)階段，邱亞夫透露如意的收購計劃仍在繼續(xù)。但在標的上他更傾向于選擇輕奢品牌展開投資。他認為輕奢品牌在經濟下行時仍然會具有增長潛力。至于品牌的風格，他偏好經典風格，表示對于目前與流行文化緊密聯(lián)系的街頭風設計師品牌相對持保守的態(tài)度。

“如意對于時尚品牌有很嚴格和細致的要求及戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一直在研究和觀察一些符合我們高價位、高定位、高質量要求的品牌。”他說。

邱亞夫透露，目前如意旗下的品牌門店已可覆蓋全球84個國家及地區(qū)。

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