是的，我完全記得你提到的這個現(xiàn)象。
你說的“國貨男裝”很可能主要是指"以李寧（Li-Ning）和安踏（ANTA）為代表的，在2010年代中后期至2020年代初風靡中國的運動休閑品牌"。它們通過贊助奧運、結合潮流文化（如與KOL合作、聯(lián)名款）、成功的營銷策略以及相對親民的價格，迅速崛起，成為了很多年輕消費者，尤其是"中產(chǎn)階級和年輕男性"的穿著選擇。
"“中產(chǎn)不愛窮鬼不穿”這個說法，雖然有些夸張和刻薄，但確實在一定程度上反映了當時這些品牌在某些消費群體中的定位和認知："
1. "身份象征：" 對于一部分消費者來說，穿著李寧、安踏等品牌，不僅僅是出于實用或喜歡，更帶有一定的身份認同和社交象征意義。他們可能認為這些品牌代表著一種“國潮”自信、年輕活力，甚至某種程度的“中產(chǎn)”或“小資”生活態(tài)度。 2. "對低價品牌的排斥：" 與此同時，這些品牌的價格通常高于一些非?；A的、更廉價的傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌（比如361°早期等），也高于一些國際快時尚品牌。因此，對于那些更看重價格、或者自認為處于更低收入階層，或者追求不同風格的人來說，可能會對這些“潮牌”持有距離，甚至持有負面看法，認為它們“裝”或“不接地氣”。

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你還記得那些曾經(jīng)掛滿大街的男裝老牌子嗎，它們?yōu)槭裁赐蝗痪筒灰娏四?/strong>

曾幾何時，金利來、海瀾之家、班尼路和莊吉這些名字，代表著體面與時髦，它們的門店遍布城市的大街小巷，廣告詞我們都能隨口說出，可如今，它們的光環(huán)似乎正在慢慢褪去，這背后不只是時間流逝那么簡單

這一切的起點，是外部市場刮起了一場猛烈的大風，進入新千年后，數(shù)不清的海外品牌像潮水一樣涌入中國市場，它們帶來了更新穎的設計和更國際化的品牌故事，瞬間就抓住了消費者的眼球，讓老國貨們一下顯得有些跟不上趟

更要命的是快時尚品牌的崛起，像H&M這些牌子，以極快的速度推出新款，價格還很有競爭力，它們精準地擊中了年輕人追求新鮮感和變化的心理，相比之下，班尼路等品牌一年才更新幾次款式的節(jié)奏，就顯得太慢了

電商的興起更是給了實體店致命一擊，大家買衣服不再只依賴逛街，手機點幾下就能貨比三家，全球好物送到家門口，這不僅搶走了門店的客人，還讓價格變得無比透明，老牌子們靠信息不對稱賺錢的好日子一去不復返

外面的風暴再大，如果堡壘內(nèi)部足夠堅固，也不至于一敗涂地，這些品牌的衰落，更深層的原因在于它們內(nèi)部出現(xiàn)了無法忽視的裂痕，這些問題才是壓垮駱駝的最后一堆稻草，讓它們在激烈的競爭中敗下陣來

最典型的內(nèi)部崩塌案例是溫州的莊吉，它曾經(jīng)專注于商務西裝，做得有聲有色，可到了2015年，因為公司攤子鋪得太大，錢轉不動了，銀行一下子抽走了一億多的貸款，這直接導致了它的破產(chǎn)，一個品牌就這樣因為財務問題轟然倒塌

破產(chǎn)重整后的新公司信用記錄不好，想再從銀行借錢難上加難，經(jīng)營徹底卡殼，它的服裝業(yè)務被賣給了山東的企業(yè)，船業(yè)部分也進行了重組，但“莊吉”這個牌子，就這樣慢慢在我們視野里消失了，成了商業(yè)史上的一個注腳

海瀾之家的問題則出在供應鏈和口碑上，它那“男人衣柜”的超市自選模式，雖然一度很成功，但也造成了巨大的庫存壓力，倉庫里堆滿了賣不動的衣服，為了清庫存，打折促銷成了常態(tài)，品牌的高級感也隨之而去

更糟糕的是質量問題頻發(fā)，很多消費者抱怨衣服洗幾次就變形起球，完全不耐穿，這些壞口碑在網(wǎng)上傳播得飛快，嚴重損傷了品牌形象，即便2025年上半年營收漲了一點，但凈利潤卻在下滑，說明賺錢變得越來越難

班尼路則輸在了戰(zhàn)略反應遲鈍上，當快時尚席卷而來時，它沒有及時調(diào)整自己的設計和上新速度，款式越來越顯老舊，年輕人覺得它土氣，自然就不買了，管理層的決策緩慢，錯過了轉型的黃金時期

到了2012年以后，班尼路開始大規(guī)模關店，數(shù)量多達上千家，2016年，它的母公司更是以區(qū)區(qū)2。5億的“白菜價”把內(nèi)地業(yè)務給賣掉了，一個曾經(jīng)年銷售額突破50億的潮流象征，就這樣被徹底邊緣化，只在一些人的記憶里留下一絲痕跡

金利來的困境在于品牌形象的受損和轉型的失敗，一方面，大量的山寨假貨稀釋了它的高端定位，讓它“尊貴”的形象變得模糊，另一方面，它嘗試向電商轉型，結果非但沒能挽回頹勢，反而因為服務和質量問題收到了翻倍的投訴

公司內(nèi)部也不太平，2025年業(yè)績持續(xù)虧損，管理層想把公司從股市買回來自己管，也就是搞私有化，結果這事鬧到法院都沒成功，股價還因此大跌，這顯示出內(nèi)外對它的信心都在喪失，即便家族后人接手，也難以扭轉大局

這些內(nèi)部的財務危機、質量失控、戰(zhàn)略失誤和品牌老化，疊加在外部市場變化的巨大壓力之下，形成了一股無法抗拒的合力，最終把這些昔日的男裝巨頭們從王座上推了下來，它們的故事警示我們，商業(yè)世界里沒有永遠的贏家

它們也曾努力自救，比如海瀾之家跑去代理阿迪達斯，還把店開到了東南亞，甚至計劃去香港二次上市，想成為一個全球品牌，但這些新業(yè)務帶來的收入占比太小，對于龐大的主業(yè)來說只是杯水車薪，無法從根本上解決問題

這些曾經(jīng)風光無限的品牌，如今的結局各不相同，金利來仍在市場里苦苦掙扎，海瀾之家還在不斷推出新計劃尋找出路，而班尼路和莊吉，則基本上已經(jīng)退出了主流消費者的視線，它們共同上演了一出商業(yè)興衰的現(xiàn)實大戲

隨機數(shù)據(jù)為：石頭