確實，很多曾經在中國市場非?；鸨娜毡酒放疲陙硭坪醵汲霈F(xiàn)了“存在感變低”的現(xiàn)象。這并非單一品牌獨有的問題，而是多種復雜因素交織作用的結果。以下是一些關鍵原因：
1. "中國本土品牌的崛起 (Rise of Domestic Brands):" "實力增強:" 中國本土品牌在技術研發(fā)、產品質量、設計創(chuàng)新等方面取得了長足進步，能夠滿足消費者日益增長和多樣化的需求。 "更懂中國市場:" 本土品牌更了解中國消費者的文化、習慣和偏好，能夠提供更接地氣的產品和營銷策略。 "性價比優(yōu)勢:" 許多本土品牌在保證質量的同時，提供了更具競爭力的價格，吸引了大量注重性價比的消費者。 "國潮興起:" 近年來，“國潮”文化盛行，消費者對本土品牌的認同感和自豪感增強，這直接沖擊了部分日系品牌的份額。
2. "消費升級與需求變化 (Consumption Upgrade and Changing Demands):" "品質追求:" 隨著中國經濟發(fā)展和人均收入提高，消費者不再僅僅滿足于基礎功能，而是更加注重產品的品質、設計感、科技含量和品牌內涵。 "健康與安全意識提升:" 尤其在食品安全、產品安全等方面，消費者對國產優(yōu)質品牌更加信任。一些過去可能被忽視的日系品牌潛在問題（如過去的三聚氰胺事件影響、近期食品安全風波等）也可能

相關閱讀延伸：曾經風靡中國的日本品牌，怎么存在感變低了

說到松下電器，你想到的是電視機、吹風機還是剃須刀？

這個以英文"Panasonic"冠名的日本品牌，一定程度上代表了高端家電在國人心目中的形象。尤其是在70、80后的印象中，幾乎形成技術壟斷的松下等離子電視是妥妥的奢侈品。

然而，近年來松下電視在國內卻沒什么存在感。今年二月初，松下更是發(fā)布官方聲明，稱電視、廚房電器業(yè)務對集團利潤形成拖累、“難以看到增長前景”，需要大刀闊斧重組。這一度引發(fā)外界追問：松下是否要完全放棄電視機生產制造？

曾經用等離子電視吸引了全世界目光的松下電視，存在感怎么變低了？

日本百年老店，

曾經風靡中國

1927年，一海之隔的日本，松下推出了第一款家電產品：電熨斗。隨后，松下推出一系列家用電器，在1952年發(fā)售黑白電視機，將先進的音畫娛樂體驗帶入日本家庭。

可以說，在早期的松下穩(wěn)步擴張家電版圖的同時，中國并沒有相應的消費環(huán)境。且不論時局動蕩對居民消費能力的影響，一系列“革命外交”也引發(fā)了民間廣泛的抵制日貨運動。當時即使有國際貿易往來，也優(yōu)先德國、蘇聯(lián)和美國。于情于理，中國居民都沒有接觸松下的契機。

1960年，松下彩色電視機上市，以領先時代的技術將日本居民的娛樂帶上新高度。

技術之外，同樣登頂?shù)倪€有松下電視的銷量。在戰(zhàn)后日美同盟的大背景下，日本經濟高速增長、年輕家庭生活習慣西化，愿意為娛樂產業(yè)消費。1964年東京奧運會進行兩次電視直播，又使電視躋身最重要的家電之一，次年黑白電視普及率激增至90%，也是從這個時候開始，彩電普及率開始迅速增長，到70年代已基本普及。松下作為電視界的龍頭，從中賺得盆滿缽滿，終結了“低利潤、低收入”的發(fā)展階段。

在六七十年代的日本，電視的出現(xiàn)極大地豐富了日本人的娛樂生活 / 圖蟲創(chuàng)意

隨著時間的推移，松下獲得了全球影響力。1971年，松下在紐約證券交易所上市，自愿對標國際披露標準與會計準則，不僅向歐美消費者，也向歐美投資者敞開。

然而，松下進入中國，還要借改革開放的春風。

1979年，中國政策與松下集團發(fā)展戰(zhàn)略相契合，使松下成為第一批進入中國的外企。

在正式進入中國的前一年，“四個現(xiàn)代化”的口號已提出，現(xiàn)實卻是資金、技術和企業(yè)管理經驗的瓶頸。為了調研，鄧小平應邀走訪日本的現(xiàn)代化企業(yè)，松下電器工廠就是其中杰出代表。當時，創(chuàng)始人松下幸之助已年逾八旬、退居二線，卻仍冒雨迎接，盯住中國市場逐漸展露的機會。

松下也通過此次合作開始打造新的增長曲線。70年代開始，日本大家電基本普及，銷售量從野蠻攀升的時代轉為中速增長，此時日本企業(yè)紛紛出海尋求擴張。不同于其他日本企業(yè)的觀望態(tài)度，松下幸之助十分看好中國的潛力，與中國政府簽訂了“技術協(xié)作第一號”協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備，開設北京松下彩色顯像管有限公司。

對待中國的合資公司，松下也秉持“先育人才，再造產品”的理念，在日本培訓250名中國工人長達六個月，直至他們嫻熟掌握制造技術。公司1989年投產，當年盈利，引起日本業(yè)界轟動，也帶動日后日企紛紛來華投資。畢竟，在此之前日本電子工業(yè)協(xié)會并不看好松下與中國的聯(lián)盟。

1987年，松下在中國成立第一家合資企業(yè)：北京·松下彩色顯像管有限公司，次年，中國員工在日本接受實踐培訓 / Panasonic

值得關注的是，松下跟中國結緣就是因為彩色電視。松下評估彩電為中國“最受重視的業(yè)務類別”，而中國工人受訓制造的CRT晶體管，就是彩色電視的核心技術。

可以說，松下電視日后得以風靡中國，得益于率世界之先對中國進行投資，早早為挖掘這片廣大的消費市場打下基礎。

對于中國剛剛起步的電子工業(yè)來說，日本電視占據高端市場，留在一代人的記憶中。1994年，松下成為中國彩電銷量第一的品牌。

“那會兒電視廣告里都是松下、索尼，需要憑票才能購買，當時我家買了一臺14英寸的索尼彩電，一條街上只有一臺，放弄堂里街坊鄰居當電影看。”

跌下神壇，松下點錯科技樹

松下的輝煌歷史折射出日本電器產業(yè)的興盛。

1980年代，日本彩電占全球市場份額高達40%。隨后的十年，盡管日本國內需求基本已經飽和，通過對中國市場的開拓，日本彩電依舊維系行業(yè)龍頭地位，松下更是其中佼佼者。

然而，2000年以后，松下頹勢初顯。

原本以CRT晶體管為核心的彩色電視都拖著“大屁股”，體型笨重，而到了21世紀，體型輕薄的平板電視成為了發(fā)展趨勢。在這場產業(yè)迭代中，松下落于下風，最終導致其在2014年全面出清等離子電視業(yè)務。

以CRT晶體管為技術核心的彩色電視漸漸在人們的日常生活中被淘汰 / 圖蟲創(chuàng)意

平板技術有兩大主流分支，分別是等離子技術（PDP）和液晶技術（LCD)。在初期，就像引領彩電技術一樣，松下在這兩個領域都遙遙領先。

等離子電視技術十分夢幻：兩片玻璃之間整齊排列數(shù)百萬個充滿氣體的放電單元，通電時，氣體亮光以形成圖像。這種帶電的氣體就被稱為等離子體。等離子電視由日本企業(yè)率先商業(yè)化，松下推出全球首款等離子電視“PlasmaView（TH-26PD1）”，三星只能苦苦跟隨。

液晶屏幕技術也首先由日本企業(yè)從美國引進，通過液態(tài)晶體創(chuàng)造圖像。然而，松下在早期投資以后，決定重倉押注2800億日元投資等離子面板生產。

松下選擇發(fā)展等離子一方面是出于技術上的考慮。在色彩鮮艷度、響應速度上，液晶技術需要克服一系列痛點才能追上等離子的畫質。另外，等離子技術制作大屏幕要比液晶技術輕松得多。發(fā)展等離子技術或許是更艱難、卻也更有潛力的道路。

另一方面，韓國企業(yè)在液晶領域集中發(fā)力，也導致松下被動選擇等離子技術。90年代，韓國企業(yè)大量引進日本液晶技術人才，并在亞洲經歷金融危機、所有人都無暇顧及面板產業(yè)時，大規(guī)模進行投資布局。到1999年，韓國制造液晶電視的技術已經形成一定壟斷，三星、LG面板出貨量已經超過日本企業(yè)。多方參與下，液晶陣營層層突破技術上的瓶頸，拉平和等離子電視之間品質差距；上游部件價格下降、液晶產品內部競爭也使得液晶電視價格一路走低。

由技術迭代和市場競爭驅動的降價潮，是制造業(yè)效率提升向終端惠及的過程 / 圖蟲創(chuàng)意

日本企業(yè)漸漸在液晶領域失去領先優(yōu)勢，多數(shù)日企陸續(xù)退出了液晶面板產業(yè)，松下則把希望寄托于等離子技術。除了在茨木市的工廠之外，松下還在兵庫縣和中國上海共建設了六座工廠。到2009年，最新建造的工廠全負荷投產。

然而，年產2200萬臺等離子電視的產能遠遠高估了市場實際需求。2009年全年，中國等離子電視銷量為155.4萬臺，約占5%。而第三四季度彩電銷售旺季時，受液晶市場規(guī)模優(yōu)勢的擠壓，等離子電視的銷量上升至78.6萬臺，但占市場比重一度降至4.3%。在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺，達到銷售計劃的四分之三，卻連工廠總產能的一半都沒有達到。

轉機并沒有出現(xiàn)。2010年以后，等離子出貨量突然停止增長，松下也背負了巨額虧損。松下社長津賀一宏表示，等離子顯示器面板業(yè)務的虧損一度擴大到了1000億日元的規(guī)模。

抽身家電市場，

向產業(yè)鏈上游轉型

近年來，日本大型電子企業(yè)都陸續(xù)退出電視面板業(yè)務。

2018年，東芝公司將電視業(yè)務出售給海信；同年，日立公司也退出了國內電視市場；2021年，三菱電機公司停止向主要零售商發(fā)貨，實際上退出了市場；2023年，夏普宣布關閉堺工廠，結束了日本國內電視液晶面板的生產。

松下在2013年宣布停止等離子電視制造。2025年，電視業(yè)務從曾經的傳奇產品正式被定義為松下的負擔，進入“出售或退出等相關事宜”的業(yè)務重組商討階段。

與其說松下在平板電視技術路線上選擇錯誤，不如說是日本整個電視行業(yè)面對韓國和中國企業(yè)在供應鏈、技術和品牌打造上的發(fā)力難以招架，最終處于劣勢。

2000年韓國液晶電視品牌強勢崛起，創(chuàng)造出了三星和LG全球銷售額的巔峰。然而，在下一個十年，中國企業(yè)在大尺寸面板出貨面積逐漸超過韓國。

深究背后原因，技術上，中國承襲了松下等日本企業(yè)早期的技術和投資，通過研發(fā)創(chuàng)新逐漸走出自己的道路；市場上，“家電下鄉(xiāng)”等政策直接刺激彩色電視的消費和生產；產業(yè)鏈上，供應商數(shù)量龐大，大規(guī)模生產制造攤薄了零部件成本。

中國面板產業(yè)的崛起是“技術追趕+規(guī)模革命+政策護航”的勝利 / 圖蟲創(chuàng)意

目前，中國電視市場已經進入出貨量相對穩(wěn)定的成熟階段，以2024年線上銷售額算，海信、紅米、小米、TCL和海信Vidda瓜分了約60%的市場份額，中國75英寸產品以24%左右的份額位居銷量第一，松下等離子技術曾經引以為傲的尺寸優(yōu)勢，也都成了時代的記憶。

然而，松下雖然退出了彩電觀眾的視野，其產品卻依然深度參與著當代工業(yè)。

2009年，松下并購三洋電機，一舉成為世界上僅次于通用電氣的電機廠商。如今，松下廣泛深入研發(fā)銷售電子材料、電子元器件、電池、汽車電子設備，比起直接面對消費者，面向企業(yè)的業(yè)務增加。至今，設備業(yè)務仍是松下集團的利潤基石，預計2025財年銷售額可達1.7萬億日元。

2016年，松下與特斯拉汽車簽訂協(xié)議，在當年成為特斯拉Model 3和另兩種高端車型的唯一的電車電池供應商，如今面對競爭仍保持領先地位。兩家公司還合力打造內華達超級工廠，每年生產數(shù)十億個電池。

目前，松下最大的利潤增長由解決方案領域驅動，包括提供世界級的數(shù)據中心能源創(chuàng)造、儲存和節(jié)能、SCM冷鏈、航空電子、電氣建筑材料和照明等產品和服務，預計2025財年能創(chuàng)造3.5萬億日元的價值。

消費者對松下的感知或許還停留在半個世紀前，它因彩電而受世界矚目的時刻。然而，松下早已轉向產業(yè)鏈的上游，在觀眾看不見的地方繼續(xù)運轉。

撰文 / 湯蘇琪

審核編輯 / 毓 丹

圖片編輯 / 小 蛙

內容編輯 / 懶羊羊

網易文創(chuàng)浪潮工作室招聘

浪潮內容編輯（外包）

答案如下科普視頻編導（外包）

多崗位實習生及線上作者

點擊下方鏈接，投遞你感興趣的崗位

招聘內容編輯(外包)、實習生

Panasonic Group.(2025).Group Management Reform.

朝日新聞デジタル.(2025).Panasonic weighs exit from struggling TV business.

Panasonic.(2025).History of Reliability.

柯偉林(1997).中國的國際化：民國時代的對外關系.二十一世紀雙月刊.總第四十四期.

Takana.(2020).Non TV-Owners in the TV Golden Age of Japan －Media and the Young Single Provincials residing alone in the Metropolitan Areas. Kanazawa Gakuin College.

Panasonic Group.(2025).Corporate History. Rapid Growth Phase Entered.

吳東炬&楊寶龍.(2018).國泰君安證券.日本家電產業(yè)史下篇,衰退期,需求萎縮與日企衰落.

Panasonic.(2025).Corporate History.

Panasonic.(2013).Panasonic to Apply to Delist American Depositary Shares from NYSE and Terminate Registration with the SEC.

央廣網.(2014).紀念鄧小平誕辰110周年特別節(jié)目:中國首次引入外資.

新華社.(2018).為發(fā)展和進步,與中國攜手同行——中國改革友誼獎章獲得者群像.

環(huán)球網.(2021).鄧小平與松下幸之助的“君子之約”.

Panasonic Group.(2015).Konosuke Matsushita Today in History October 28

石英婧.(2025).松下電視機業(yè)務或“解散”外資家電巨頭沉浮錄.中國經營報.

人民網.(2013).松下為何退出等離子電視業(yè)務？

Kalyani,N.& Dhoble,S.J.(2015).Novel materials for fabrication and encapsulation of OLEDs. Science Direct.

魏宗凱&高少華.(2009).液晶電視步步緊逼蠶食等離子.經濟參考報.

The Asahi Shimbun.(2021).Mitsubishi plans to pull the plug on its television making business.

The Asahi Shimbun.(2024).Sharp to end the last production of large LCD panels for TVs in Japan.

互聯(lián)網消費調研中心.(2014).2013-2014中國液晶電視市場研究年度報告.

奧維云網消費電子事業(yè)部.(2025).2024年彩電市場總結:市場結構升級,五大趨勢引領迭代變革.

奧維云APP.(2025).家電數(shù)據.

何偉&褚君.(2013).黑電產業(yè)大變局,中國彩電品牌全球崛起.中金證券.

Reuters.(2008).Panasonic Captures Sanyo to Create Electronics Giant.

Zacks.(2016).Tesla Says Panasonic Exclusive Supplier of Model 3 Batteries. Nasdaq.

Panasonic Group.(2014).Panasonic and Tesla Sign Agreement for the Gigafactory.

特斯拉中國官網.內華達超級工廠.

Itou,F. Et al.(1999) .Plasma Addressed Liquid Crystal Display. Sharp Global.

Panasonic Group.(2009).Panasonic Announces the Change in Significant Subsidiaries.

Yoon.(2023).Tesla is disrupting the car battery industry. Financial Times.

網易文創(chuàng)浪潮工作室出品 未經授權禁止轉載

微信編輯 | 小 蛙

? 歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 哦 ?

浪潮工作室長期招聘作者，稿費千字300到800

公眾號后臺回復“招聘”即可查看。