我們來詳細(xì)解釋一下“可回收火箭產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)名單火了”背后的概念，特別是參股和供貨的區(qū)別，幫助散戶投資者理清思路，避免混淆。
"一、為什么“可回收火箭產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)名單”會(huì)火？"
1. "火箭發(fā)射需求持續(xù)增長：" 全球?qū)πl(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)（如Starlink）、通信、導(dǎo)航、遙感、商業(yè)遙感等的需求不斷上升，推動(dòng)了發(fā)射次數(shù)的增加。 2. "可回收技術(shù)的革命性意義：" "大幅降低成本：" 這是核心驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)火箭大部分一次性使用，成本高昂。可回收火箭（如SpaceX的獵鷹9號(hào)）能重復(fù)使用箭體和第一級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，顯著降低單次發(fā)射成本，使得小衛(wèi)星、星座部署等更具經(jīng)濟(jì)可行性。 "提升發(fā)射頻率：" 可靠的回收和快速翻新能力意味著發(fā)射窗口更短，周轉(zhuǎn)更快。 "可持續(xù)性考量：" 減少太空垃圾和資源消耗，符合長遠(yuǎn)發(fā)展理念。 3. "SpaceX的領(lǐng)先地位：" SpaceX在可回收技術(shù)方面遙遙領(lǐng)先，其獵鷹9號(hào)和星艦的持續(xù)成功，讓整個(gè)行業(yè)矚目，并刺激了競爭對(duì)手（如藍(lán)箭航天Blue Origin的New Glenn、聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟ULA的Vulcan等）也在研發(fā)或部署可回收技術(shù)。 4. "產(chǎn)業(yè)鏈的崛起：" 可回收火箭

相關(guān)閱讀延伸：可回收火箭產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)名單火了，參股和供貨的區(qū)別，散戶別搞混了

說實(shí)話，今天看到朋友圈和股民群里那份滿天飛的“可回收火箭產(chǎn)業(yè)鏈名單”，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)坐不住了。

這場面怎么說呢，特別像當(dāng)年大家瘋狂追華為Mate 60那陣子，只要沾點(diǎn)邊就覺得要起飛。

甚至有人私信問我，說看到某藥業(yè)公司也在名單里，是不是說明可回收火箭現(xiàn)在都要跨界吃藥了？

我當(dāng)時(shí)真是滿頭黑線。

這些散戶兄弟們的心情我能理解，畢竟SpaceX馬斯克那邊天天刷屏，國內(nèi)朱雀三號(hào)、長征十二號(hào)甲這些大家伙也都在憋大招。

可說真的，你要是真拿著那份亂七八糟的名單去沖，大概率是要去給機(jī)構(gòu)接盤的。

今天咱不整那些虛頭巴腦的研報(bào)術(shù)語，就按我們數(shù)碼圈評(píng)測硬件的邏輯，把這份名單拆開來給大家講清楚。

先跟大家交個(gè)底，這可回收火箭看著玄乎，其實(shí)邏輯跟咱們買折疊屏手機(jī)差不多。

一個(gè)零部件能重復(fù)折疊幾萬次不壞，跟一個(gè)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)能點(diǎn)火好幾次還能垂直落回來，內(nèi)核邏輯都是在拼材料、拼傳感器、拼控制算法。

很多人分不清什么叫“參股”，什么叫“供貨”。

簡單點(diǎn)說吧，參股就是這公司給火箭公司投了點(diǎn)錢，拿了幾個(gè)點(diǎn)的股份。

這就像是你買了幾個(gè)騰訊的股票，結(jié)果你逢人就說你在參與研發(fā)微信，這不扯淡嗎？

比如那個(gè)金風(fēng)科技，還有什么魯信創(chuàng)投，它們雖然在朱雀三號(hào)或者藍(lán)箭航天里占了點(diǎn)位置，但那是財(cái)務(wù)投資。

說白了，火箭發(fā)射成功了，它們凈資產(chǎn)可能漲點(diǎn)，但你要是指望它們靠賣火箭零部件賺大錢，那真是想多了。

這種票在咱們?nèi)ψ永锕芩小安涓拍畹摹薄?/p>

反過來，供貨商才是真正有實(shí)力的“打工人”。

就拿斯瑞新材來說吧，這家伙我覺得有點(diǎn)意思。

它不光參股了朱雀三號(hào)，還是人家的核心供應(yīng)商。

我之前查過，這公司做的是一種納米晶銅合金，專門給火箭發(fā)動(dòng)機(jī)噴管用的。

你們想啊，火箭點(diǎn)火那一刻溫度多少度？

3000度往上走！

一般的金屬瞬間就成面條了。

這公司的東西能扛住這種高溫，這才是真核心競爭力，跟那些純出錢的完全不是一個(gè)量級(jí)。

說到核心，我就不得不提航宇科技。

如果你把火箭發(fā)動(dòng)機(jī)看成手機(jī)的CPU，那航宇科技做的鍛件就是手機(jī)的主板支架。

現(xiàn)在國內(nèi)這些主流的商業(yè)火箭公司，像什么天兵科技、星河動(dòng)力，全都在用它們的零部件。

據(jù)說它們現(xiàn)在手里的訂單已經(jīng)排到幾億幾十億了。

這叫什么？

這就是“哪怕我不生產(chǎn)手機(jī)，但我掌握了所有旗艦機(jī)的核心零件訂單”。

還有個(gè)很酷的技術(shù)叫3D打印。

你們看那些科幻電影里的火箭，外形其實(shí)特復(fù)雜。

鉑力特這家公司就是干這個(gè)的，給朱雀三號(hào)、長征十二號(hào)甲供貨，把一些結(jié)構(gòu)件打印出來，既輕快又結(jié)實(shí)。

在可回收火箭領(lǐng)域，重量就是生命，哪怕能省個(gè)幾克，都是巨大的突破。

不過大家伙也別光看著熱點(diǎn)就心驚膽戰(zhàn)想入場，這行情跟前幾年某些手機(jī)品牌搶跑發(fā)布會(huì)沒區(qū)別。

咱們現(xiàn)在的狀態(tài)是“技術(shù)驗(yàn)證向商業(yè)化過渡”。

聽著挺高端吧？

其實(shí)翻譯過來就是：東西做出來了，能飛了，但還沒法大批量地回血賺錢。

SpaceX人家獵鷹9號(hào)現(xiàn)在一年能發(fā)一百多回，那是真正的印鈔機(jī)。

咱們國內(nèi)這幾款，無論是朱雀三號(hào)還是長征系列的可回收版，基本上還在“首飛”或者“嘗試回收”的階段。

這就跟買了一臺(tái)還處于內(nèi)測階段的手機(jī)，雖然看起來哪哪都好，但保不齊用兩天就卡頓，風(fēng)險(xiǎn)還是有的。

這就涉及到咱們要關(guān)注的另一個(gè)點(diǎn)了：業(yè)務(wù)含金量。

你看那個(gè)國機(jī)精工，它搞的軸承那是真厲害，壟斷級(jí)的。

長征十二號(hào)甲用的是它的陶瓷軸承，天龍三號(hào)、朱雀三號(hào)也要它的東西。

這就像是華為雖然有自研芯片，但也得有頂級(jí)的鏡頭模組吧？

這種處于供應(yīng)鏈死角、沒它不行的企業(yè)，我覺得才是真有戲。

反觀一些邊緣玩家，就像我開頭說的那個(gè)某藥業(yè)，簡直讓人看不懂。

這類公司在那兒蹦跶，純粹是資本在博個(gè)熱度。

我當(dāng)時(shí)看了眼那個(gè)公司的公告，真的就是純粹的財(cái)務(wù)布局。

如果真按這個(gè)邏輯買股票，那我們買塊某廠的手表是不是也能自稱是“華為合伙人”了？

太搞笑了。

我覺得現(xiàn)在最該看的是這些企業(yè)有沒有給SpaceX或者國內(nèi)真正能跑出來的頭部項(xiàng)目供貨。

派克新材就做得不錯(cuò)，給SpaceX和天龍三號(hào)都供鍛件，這種就是兩頭下注。

就像現(xiàn)在的代工廠，給華為代工也給蘋果代工，不管誰賣得火，我手里的活兒是不停的。

順便提一句那個(gè)高華科技。

它們做的箭載傳感器網(wǎng)絡(luò)，就跟手機(jī)里的陀螺儀、重力感應(yīng)器一樣。

火箭怎么能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈貋恚?/p>

全靠這些感應(yīng)器告訴大腦“嘿，現(xiàn)在該往左挪五厘米”。

這東西技術(shù)壁壘很高，畢竟這環(huán)境太極端。

雖然說了這么多硬核的東西，我還是得提醒大家。

現(xiàn)在這個(gè)可回收火箭的熱度，里面情緒的水分真不小。

那些表格里的代碼，有的估值都已經(jīng)快捅破天了。

你想想，火箭這東西周期長、變數(shù)多。

哪怕是馬斯克，早年也是炸了一個(gè)接一個(gè)，差點(diǎn)公司就沒了。

國內(nèi)這幾個(gè)主力型號(hào)要想真正大規(guī)模商業(yè)化，起步還得看個(gè)三五年。

你要是打算這兩天沖進(jìn)去賺個(gè)短線就跑，那祝你好運(yùn)；你要是想做長期主義者，那麻煩把眼睛擦亮，看清楚到底誰是真賣貨的，誰是純路過的。

話說回來，這次這么多可回收火箭扎堆要首飛，確實(shí)挺讓人振奮。

這就跟手機(jī)界每年一度的大混戰(zhàn)一樣，配置參數(shù)給得一個(gè)比一個(gè)足，大家卷起來才是好事。

對(duì)于現(xiàn)在的航天板塊熱度，你怎么看？

你覺得這些所謂的“名單”是真的金礦，還是機(jī)構(gòu)收割的又一個(gè)陷阱？

歡迎在評(píng)論區(qū)里留言交流，看看咱們這回有沒有人能猜中誰是未來的中國版SpaceX！

如果是你，你會(huì)選那些掌握“硬核零件”的企業(yè)，還是傾向于這種整體打包的產(chǎn)業(yè)鏈故事？

來，咱們在下面聊兩塊錢的。