寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)(Yagor Group)確實(shí)是一家家喻戶曉的服裝巨頭。雖然市值會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng),但在討論其成功時(shí),800億人民幣(或更高,需查證當(dāng)前具體數(shù)據(jù))的市值水平足以證明其行業(yè)地位和影響力。那么,雅戈?duì)柺侨绾螣挸傻哪??其成功可以歸結(jié)為以下幾個(gè)關(guān)鍵因素:
1. "精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與品牌建設(shè):"
"聚焦商務(wù)男裝:" 雅戈?duì)柡茉缇兔翡J地捕捉到商務(wù)男士對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化正裝的需求,將商務(wù)男裝作為核心戰(zhàn)略方向,并持續(xù)深耕。
"“雅戈?duì)枴逼放?" 通過持續(xù)投入,將“雅戈?duì)枴贝蛟斐蓢?guó)內(nèi)知名甚至具有國(guó)際影響力的男裝品牌,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時(shí)尚和商務(wù)形象,建立了強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
"“男裝專家”形象:" 成功塑造了“中國(guó)男裝專家”的形象,讓消費(fèi)者在需要商務(wù)正裝時(shí),會(huì)優(yōu)先想到雅戈?duì)枴?br/>2. "創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā):"
"注重面料與工藝:" 雅戈?duì)栐诿媪线x擇、服裝工藝上投入巨大,追求高品質(zhì)和舒適度,這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的男裝市場(chǎng)中是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
"緊跟時(shí)尚潮流:" 雖然以商務(wù)為主,但也能結(jié)合時(shí)尚趨勢(shì),不斷更新產(chǎn)品線
相關(guān)閱讀延伸:市值達(dá)800余億 寧波這家服裝巨頭是如何煉成的?
雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙、太平鳥……對(duì)于這些知名寧波服裝企業(yè)和品牌,大家都不陌生。而近年來,隨著寧波服裝產(chǎn)品多樣化,品牌多元化,寧波涌現(xiàn)出不少服裝行業(yè)新貴。
今天舉行的第三屆中國(guó)男裝高峰論壇上,北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所對(duì)寧波四家服裝企業(yè)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了分享,除了雅戈?duì)?、太平鳥、博洋等傳統(tǒng)服裝企業(yè),還有一家,是很多人并不太了解的申洲國(guó)際。
“從總體上來說,整個(gè)調(diào)研來看,寧波一批企業(yè)或者是大部分的企業(yè)都是抓住了創(chuàng)新全球化、制造業(yè)全球化、新一輪技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)+、智能化改造大形勢(shì)下,結(jié)合消費(fèi)升級(jí),商業(yè)模式、生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)都做出了很多成功的經(jīng)驗(yàn)?!北本┦虚L(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所寧波分所副總江錫軍在會(huì)上表示。
對(duì)于申洲國(guó)際,他透露了兩個(gè)數(shù)字:第一,申州國(guó)際市值達(dá)到800多億,是整個(gè)中國(guó)市值最高的服裝服飾集團(tuán)。第二,申洲國(guó)際20年專注于做服裝OEM,各種國(guó)際大品牌都是他的客戶。
據(jù)了解,申洲國(guó)際年產(chǎn)自用高檔針織面料11萬噸、針織服裝3.1億件,是耐克、優(yōu)衣庫(kù)、阿迪達(dá)斯以及彪馬等國(guó)際知名服裝品牌的第一大供應(yīng)商。至2017年10月9日,申洲國(guó)際市值達(dá)到805億元,穩(wěn)坐中國(guó)市值最高的服飾集團(tuán)。
一年3.1億件的針織服裝巨頭是如何煉成的?
注重研發(fā),是重要的答案。調(diào)研報(bào)告顯示,申洲國(guó)際每年的研發(fā)投入約占年?duì)I業(yè)收入的2%左右,作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的新材料新面料公司,每年研發(fā)投入占到營(yíng)業(yè)收入的4.2%以上,在紡織服裝行業(yè)中處于較高水平。智能制造是保證產(chǎn)能的法寶,目前,申洲國(guó)際有十個(gè)項(xiàng)目被列入寧波“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)項(xiàng)目,并建成了智能化立體倉(cāng)庫(kù)、無人物流系統(tǒng)。
隨著電商的加速崛起及服裝消費(fèi)需求的變化,服裝產(chǎn)品的生命周期變得越來越短,“小批量、多批次、快反應(yīng)”成為當(dāng)前品牌商對(duì)OEM企業(yè)的新要求。為適應(yīng)新要求,申洲國(guó)際構(gòu)建起柔性供應(yīng)鏈,做到對(duì)不同規(guī)模訂單的快速反應(yīng),提升了與客戶之間的粘性,增強(qiáng)了議價(jià)能力。目前,從下單、面料生產(chǎn)到服裝出口交貨期在60天的訂單已經(jīng)占到集團(tuán)訂單的45%,通過不斷縮短交期以滿足客戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需求。

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