這種情況確實(shí)很常見(jiàn)，也常常引起網(wǎng)友的廣泛討論和感慨。我們來(lái)分析一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況以及網(wǎng)友的反應(yīng)：
"品牌突然官宣停止運(yùn)營(yíng)的可能原因："
1. "經(jīng)營(yíng)不善/戰(zhàn)略調(diào)整：" 品牌可能長(zhǎng)期虧損，或者公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定剝離或停止這個(gè)品牌，以集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 2. "市場(chǎng)變化/競(jìng)爭(zhēng)力下降：" 市場(chǎng)環(huán)境變化快速，消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移，品牌的產(chǎn)品或服務(wù)未能跟上趨勢(shì)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，失去了生存空間。 3. "成本問(wèn)題：" 生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、渠道成本等持續(xù)上升，品牌難以維持盈利，最終選擇停止。 4. "政策法規(guī)影響：" 某些行業(yè)政策變化、環(huán)保要求提高、法規(guī)限制等，可能讓品牌運(yùn)營(yíng)變得困難或成本過(guò)高。 5. "品牌老化/形象過(guò)時(shí)：" 品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方式等未能及時(shí)更新，與年輕消費(fèi)者脫節(jié)。 6. "負(fù)面事件影響：" 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、嚴(yán)重的負(fù)面輿論等，可能摧毀品牌的信譽(yù)，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 7. "公司合并/收購(gòu)：" 在公司合并或被收購(gòu)后，新的管理層可能會(huì)評(píng)估并決定停止運(yùn)營(yíng)某些非核心或不符合新戰(zhàn)略的品牌。
"網(wǎng)友：“又一個(gè)熟悉的品牌離開(kāi)了”的反響："
這句評(píng)論非常形象地表達(dá)了網(wǎng)友的普遍

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“黛安芬明天關(guān)門(mén)，今天去搶5折”——這句小紅書(shū)筆記點(diǎn)贊破4萬(wàn)，評(píng)論區(qū)卻像兩個(gè)平行宇宙：一邊是老粉曬1998年買(mǎi)的第一件鋼圈內(nèi)衣，一邊00后問(wèn)“黛安芬是誰(shuí)？

”

三個(gè)細(xì)節(jié)把這場(chǎng)撤離說(shuō)透了：

1. 鹽城工廠500人，上周還踩著縫紉機(jī)，這周就在“N+1”協(xié)議上簽字，有人拿到7萬(wàn)補(bǔ)償，當(dāng)場(chǎng)下單飛往曼谷的機(jī)票——黛安芬在泰國(guó)急缺熟練工，月薪比國(guó)內(nèi)高30%。

2. 上海靜安寺門(mén)店早上10點(diǎn)卷簾門(mén)剛拉一半，排隊(duì)大媽已經(jīng)沖到貨架前，直奔299一套的經(jīng)典款，10分鐘掃空。

店長(zhǎng)苦笑：這點(diǎn)庫(kù)存原本計(jì)劃賣(mài)3個(gè)月，結(jié)果3天清完，后臺(tái)系統(tǒng)直接彈出“庫(kù)存為0，是否關(guān)店”，像提前寫(xiě)好的劇本。

3. 隔著一條南京西路，Ubras臨時(shí)支起“無(wú)鋼圈試衣間”，橫幅寫(xiě)“黛安芬女孩回娘家”，當(dāng)天轉(zhuǎn)化率飆到38%，比平時(shí)翻一倍——數(shù)據(jù)后臺(tái)顯示，62%的新客收貨地址就來(lái)自對(duì)面黛安芬會(huì)員名單。

這不是一場(chǎng)普通的敗退，而是中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)“舒適革命”的終局戰(zhàn)。

鋼圈+厚墊的“事業(yè)線”神話，被COVID居家辦公一刀砍斷：2020年春節(jié)后，無(wú)鋼圈搜索量首次超過(guò)“聚攏”，此后三年一路碾壓。

黛安芬研發(fā)部不是沒(méi)動(dòng)靜，2021年也推出“零感”系列，但德國(guó)人堅(jiān)持“先做30組水洗測(cè)試，再做50人真人試穿”，走完流程整整10個(gè)月；同期Ubras把直播間的彈幕截屏直接甩給工廠，7天就能打樣上架。

供應(yīng)鏈時(shí)差，在內(nèi)衣這種“情緒消費(fèi)品”里就是生死線。

更致命的誤判是渠道。

黛安芬把2008年百貨黃金鋪位當(dāng)成護(hù)城河，一口氣簽10年長(zhǎng)約，結(jié)果河變成沼澤：百貨客流從2016起每年掉12%，它只能跟著商場(chǎng)一起“變老”。

另一邊，內(nèi)外、蕉內(nèi)把體驗(yàn)館開(kāi)進(jìn)寫(xiě)字樓，下班回家電梯里就能順手摸一把面料，買(mǎi)完單手機(jī)小程序里常駐，復(fù)購(gòu)率做到48%，是傳統(tǒng)門(mén)店的3倍。

德系高管最后一次內(nèi)部復(fù)盤(pán)時(shí)承認(rèn)：“我們?cè)谥袊?guó)把‘中高端’理解成‘百貨5樓’，而消費(fèi)者的新中產(chǎn)符號(hào)已經(jīng)變成‘手機(jī)里的會(huì)員等級(jí)’。

”

撤退的漣漪還在擴(kuò)散。

商業(yè)地產(chǎn)端，戴德梁行統(tǒng)計(jì)，黛安芬全國(guó)276家門(mén)店平均剩余租期23個(gè)月，提前毀約將空出約5.7萬(wàn)方“女主業(yè)態(tài)”面積，上海、成都核心商圈已出現(xiàn)“內(nèi)衣集合店+咖啡”的新招租模板——房東終于認(rèn)清，單靠一件內(nèi)衣?lián)尾黄?200元/月/㎡的房租。

產(chǎn)業(yè)工人端，鹽城技師學(xué)校把“無(wú)縫機(jī)維修”課程報(bào)名鏈接直接貼到工廠食堂，兩周內(nèi)滿班；就業(yè)老師私下說(shuō)：“外資走了，技能還在，國(guó)產(chǎn)舒適品牌正缺人，工資比往年高出一截，算壞事里的好消息。

”

留給市場(chǎng)的空椅子，國(guó)產(chǎn)能不能穩(wěn)穩(wěn)坐上？

別急著鼓掌。

Ubras們最大的敵人已從“洋品牌”變成“爆款疲勞”：無(wú)尺碼內(nèi)衣2023年天貓GMV增速只剩11%，而2021年是180%；當(dāng)“舒適”成為門(mén)檻，下一步拼的是“細(xì)分”——大胸顯小、術(shù)后康復(fù)、孕期分段、運(yùn)動(dòng)防震，每個(gè)小池子都養(yǎng)得出鯊魚(yú)。

黛安芬用38年講了一個(gè)“聚攏”故事，中國(guó)新品牌只有3年窗口講清第二故事，否則同一批工廠、同一批工人，換個(gè)標(biāo)簽就能再?gòu)?fù)制一次“替代”。

所以，5折掃貨那天，真正該被搶的不是最后一件經(jīng)典款，而是它留下的教訓(xùn)：

- 任何消費(fèi)賽道，一旦“場(chǎng)景”發(fā)生遷移，舊評(píng)分表立刻作廢；誰(shuí)先拿到新場(chǎng)景的滿分，誰(shuí)就能寫(xiě)下一整張考卷。

- 本土化不是把總部PPT翻譯成中文，而是把決策桌搬到直播間，讓工廠、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)圍著彈幕轉(zhuǎn)。

- 流量紅利退潮后，真正的護(hù)城河只有兩條：對(duì)供應(yīng)鏈顆粒度的掌控，以及對(duì)用戶(hù)身體數(shù)據(jù)的持續(xù)刷新——碼數(shù)、胸型、肩斜，差1厘米就能決定復(fù)購(gòu)生死。

卷簾門(mén)徹底落下時(shí)，一位買(mǎi)了15年的老客在門(mén)店海報(bào)寫(xiě)下留言：“謝謝你教會(huì)我穿第一件像樣的內(nèi)衣，也提醒我——身體喜歡什么，比牌子更重要。

”

她把便簽貼在玻璃上，轉(zhuǎn)身走進(jìn)隔壁新開(kāi)的“體感測(cè)量艙”。

機(jī)器掃碼后給出一句提示：

“歡迎更新你的新一代身體數(shù)據(jù)。

”