阿依蓮（Aillien）目前確實面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，您提到的幾個點都反映了其當前的困境：
1. "關(guān)店3000家：" 這反映了市場規(guī)模的急劇萎縮和渠道策略的重大調(diào)整。關(guān)店通常意味著品牌在維持門店運營方面遇到了巨大困難，銷售額下滑，或者出于戰(zhàn)略收縮（例如，從線下過度依賴線上，或者關(guān)閉盈利能力差的門店）。這直接削弱了品牌的可見度和市場覆蓋。
2. "賣出30億：" 這個銷售額（具體是指哪個財年或時間段需要明確，但通常指人民幣）在關(guān)店3000家的背景下，意味著平均每家門店的銷售額非常低，生存壓力巨大。這表明品牌整體銷售額可能并未達到預(yù)期，甚至可能持續(xù)下滑。
3. "被罵又土又丑還貴：" 這反映了品牌在產(chǎn)品設(shè)計和定價策略上與當前市場審美和消費需求脫節(jié)。 "又土又丑：" 指的是產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格老氣、缺乏時尚感、跟不上潮流。在快時尚和個性化需求日益增長的今天，審美疲勞是很多老牌服裝品牌面臨的共同問題。 "還貴：" 指的是產(chǎn)品定價可能相對較高，與競爭對手（尤其是新興品牌或快時尚品牌）相比，性價比不高。消費者可能會覺得花同樣的錢可以買到更新潮、設(shè)計更好或者更實用的產(chǎn)品。 "被罵：

相關(guān)閱讀延伸：關(guān)店3000家，賣出30億，現(xiàn)在被罵又土又丑還貴，阿依蓮回不去了？

“衣柜里那條粉色百褶裙，現(xiàn)在看像一場羞恥的cosplay?！边@條高贊評論，把阿依蓮直接釘在“時代眼淚”的恥辱柱上。當年攢下半個月工資買它，如今連抹布都嫌它掉色。落差來得太快，像一場集體失戀。

1999年，阿依蓮第一家店開在廣州北京路，隔壁是賣牛仔褲的班尼路。它把蕾絲、荷葉邊、粉嫩色一次性堆到天花板，像給小鎮(zhèn)姑娘造了個迪士尼。那會兒780塊月薪，掏300就能當回“公主”，誰不沖？2005年大小S穿著它拍廣告，一句“每個女孩都是公主”直接把銷量送上30億。最夸張的是合肥一家店，店長說“周一早上一開門，卷簾門還沒拉到底，手就伸進來五只，全是搶限量粉色風(fēng)衣的”。

可公主夢最怕醒來。2012年天貓雙11，UR、ZARA用99塊包郵的印花T恤把阿依蓮打到懵圈；同年，豆瓣小組出現(xiàn)神帖《穿阿依蓮去面試，HR問我是不是來cos前臺》，配圖是粉色西裝+白色紗裙，點贊2萬。致命的不是丑，是“不專業(yè)”。當95后女孩開始用Lululemon的瑜伽褲、COS的襯衫武裝自己，阿依蓮還在賣“娃娃領(lǐng)+蝴蝶結(jié)”，像勸成年人繼續(xù)穿紙尿褲。

更慘的是價格錨點崩了。2020年直播間里，主播舉著阿依蓮2021春款，標簽價698，砍到199還沒人拍。彈幕飄過一句“同價位我干嘛不買優(yōu)衣庫U系列？”——一句話，把“輕奢少女風(fēng)”打回地攤貨。庫存壓得喘不過氣，經(jīng)銷商偷偷把舊款剪標論斤賣給夜市，30塊兩件，旁邊攤位的手機殼都賣25。

有人怪它不改，其實它改得比誰都勤快：2016年換LOGO，把粉色換成裸色；2018年請網(wǎng)紅走秀，模特一轉(zhuǎn)身，網(wǎng)友吐槽“像鄉(xiāng)鎮(zhèn)女企業(yè)家團建”；2021年干脆上黑科技“溫變連衣裙”，出門粉到家紫，評論區(qū)笑瘋“這是人形體溫計？”每一次改革都像老戲骨硬演00后，越努力越心酸。

真正殺死它的，是“公主”本人長大了。當年18歲的女孩，如今32歲，混成職場老鳥，開會前一分鐘還能淡定卸口紅補涂。她們不再問“男朋友喜歡嗎”，只問“我穿著能不能把合同談下來”。阿依蓮還杵在原地等她們回心轉(zhuǎn)意，就像前任在QQ空間發(fā)舊合照——感動自己，惡心別人。

現(xiàn)在它縮到三四線，開在超市門口，隔壁是賣29塊運動鞋的折扣店。店里循環(huán)播放的還是《公主病》，導(dǎo)購大姐穿S碼制服，肚子那?？圩与S時要繃開。偶爾有高中生推門進來，摸一下雪紡衫，吐舌“我媽才穿這種”，然后溜去對面買國潮衛(wèi)衣。那一刻，櫥窗里塑料模特身上的粉色紗裙，像被時代扇了一巴掌，還不敢哭出聲。