這確實是一個非常引人注目的事件,并且可以從多個角度來看待:
1. "商業(yè)價值的多元化定義:"
"傳統(tǒng)體育明星的商業(yè)價值" 通常更多地與競技成就、國民影響力、媒體曝光度、商業(yè)代言資源(尤其是奢侈品牌)以及穩(wěn)定的國民好感度相關(guān)。奧運冠軍通常在這些方面有很高的積累。
"曼昱的商業(yè)價值增長" 可能源于她在特定領(lǐng)域(如時尚、美妝、科技)的極高人氣和影響力。她可能擁有極高的社交媒體互動率、粉絲粘性,以及在特定消費群體(尤其是年輕女性)中的強大號召力。這種影響力可能使得品牌方認為,通過代言曼昱能獲得更高的營銷效果和精準觸達目標消費者的價值,甚至超過了某些傳統(tǒng)意義上的奧運冠軍。
2. "“超越奧運冠軍”可能指什么?"
"特定品牌組合的價值:" 6個品牌代言本身就說明了曼昱的商業(yè)吸引力巨大?;蛟S這些新增的品牌組合,其整體商業(yè)價值(例如,合同總額、覆蓋領(lǐng)域廣度、目標人群契合度等)加起來,被認為超過了某些單個奧運冠軍或奧運冠軍群體的總和。
"新領(lǐng)域的影響力:" 曼昱可能在時尚、美妝、科技產(chǎn)品等新興或熱門商業(yè)領(lǐng)域的影響力,已經(jīng)達到了超越傳統(tǒng)體育界頂尖人物的水平。品牌方可能認為她在這些領(lǐng)域的“帶貨”能力或形象塑造能力非常強。
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很多人懵了,奧運冠軍才簽幾個?她憑什么翻倍?答案不在獎牌柜,而在觀眾心里。
全運會女單衛(wèi)冕,比奧運難打。國內(nèi)賽場,熟人熟球路,沒秘密,全靠一口氣。她頂住了,鏡頭給到她,臉上沒表情,手背在抖。觀眾記住的是這份抖,不是獎杯反光。
品牌方早把數(shù)據(jù)摸透。90后消費者下單前先看人,再看成績。輸球不黑臉,贏球不蹦跳,訓(xùn)練視頻里默默加練,這種悶聲干活的氣質(zhì),像公司里最靠譜的那個同事,讓人放心掏錢。
發(fā)燒39度那場球,賽前沒人知道她打點滴。她拎著拍子上去,一分一分啃,賽后體溫表流出,粉絲直接破防。第二天,運動內(nèi)衣品牌把合同甩過來,開口就要五年。數(shù)據(jù)后臺顯示,她帶貨轉(zhuǎn)化率比同隊奧運冠軍高27%。
她的粉絲七成是25到35歲女性,月可支配收入八千到兩萬。運動文胸、瑜伽褲、筋膜槍,她們說買就買。品牌要的不是旗幟,是收銀員。王曼昱就是那條最順手的收銀通道。
經(jīng)紀人透露,選她的品牌有三條硬標準:一,產(chǎn)品女性用戶過半;二,單價五百以上;三,庫存深度夠。她像精準導(dǎo)航,直接把貨拉到目標車庫。
有人翻出舊賬,劉翔當年破紀錄,代言還沒退賽那年多。觀眾要的不是神,是活生生的人。王曼昱把“人”字寫得很滿:采訪說話慢,奪冠請客吃火鍋,回家給爸媽換洗衣機。品牌在她身上貼標簽,貼得住,撕不爛。
隊里小隊員偷偷學(xué)她,先練表情管理,再練簽名角度。教練一句話打碎幻想:先贏全運會,再談性格魅力。競技體育,成績是門票,人格才是座位。沒有門票,連站票都輪不到。
她增加的那六個新代言,有三個要求拍訓(xùn)練日常。攝影師進館第一天就感嘆:她練完主動收拾球,把對手掉在地上的護腕也撿起來。鏡頭沒剪,直接播,評論區(qū)刷爆“靠譜”。品牌方樂開花,省掉后期包裝費。
行業(yè)報告里,她的“真實度”指數(shù)全隊第一。觀眾不是傻子,擺拍一眼看穿。王曼昱的“呆”救了她,不會演,只能真。真,就成了稀缺資源。
明天誰復(fù)制這條路?先把冠軍放進口袋,再把性格攤給觀眾。不懂這招,下一個掉隊的就是你。

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