這個標題“運動品牌‘冰火兩重天’：傳統(tǒng)巨頭承壓，專業(yè)賽道崛起”精準地概括了當前運動品牌市場的核心動態(tài)。我們可以從以下幾個方面來深入解讀這個現(xiàn)象：
"“冰火兩重天”——市場分化顯著"
1. "“冰”（承壓的巨頭）：" "面臨的壓力：" "激烈的市場競爭：" 面臨來自新興運動品牌、快時尚品牌（如Shein、CROQUIS等）、以及自身子品牌的激烈競爭。這些品牌往往在特定領(lǐng)域（如瑜伽、跑步）或通過更具性價比的策略切入市場。 "庫存積壓與利潤下滑：" 過去過度擴張和庫存管理不善導致部分巨頭面臨庫存壓力。同時，消費者需求變化更快，折扣促銷常態(tài)化，擠壓了利潤空間。 "品牌老化與形象僵化：" 部分傳統(tǒng)巨頭可能被視為“老牌”或“老氣”，難以吸引年輕一代消費者，尤其是在Z世代中面臨挑戰(zhàn)。其品牌形象和產(chǎn)品創(chuàng)新需要與時俱進。 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：" 雖然投入巨大，但在線上線下融合、私域流量運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷等方面，部分巨頭可能仍落后于反應(yīng)更快的競爭對手。 "消費者需求轉(zhuǎn)變：" 消費者不再僅僅滿足于功能性，對個性化、可持續(xù)性、社交屬性（如

相關(guān)內(nèi)容：

當下，多家傳統(tǒng)運動品牌巨頭業(yè)績承壓，專業(yè)細分賽道卻逆勢崛起。記者探訪多家運動品牌門店，消費者不再盲目為“品牌溢價”買單，轉(zhuǎn)而追求產(chǎn)品的專業(yè)功能與實用價值。多場景穿搭的運動品牌，正成為市場新寵。

多品牌業(yè)績集體承壓

關(guān)店背后的行業(yè)焦慮

近日，濟南萬象城LG2層的彪馬門店悄然撤柜，原位置將更換為安德瑪。萬象城相關(guān)工作人員介紹，此次撤店系租約到期，“雙方暫無續(xù)約計劃”。

據(jù)了解，濟南地區(qū)的彪馬門店均由滔搏運動代理。滔搏運動相關(guān)工作人員介紹，雖然彪馬萬象城店關(guān)閉，但滔搏將在該商場開設(shè)新店，“不過不會再經(jīng)營彪馬品牌”。

這一調(diào)整背后，或是品牌業(yè)績的持續(xù)承壓。今年3月，彪馬宣布在全球裁員500人，作為其成本削減計劃的一部分，下一階段還將關(guān)閉不盈利的門店。彪馬2025財年第二季度及上半年財報顯示，經(jīng)匯率調(diào)整后全球營收19.42億歐元，同比下降2%，調(diào)整后經(jīng)營虧損1320萬歐元。

彪馬的困境并非孤例。據(jù)滔搏2024/25財年全年業(yè)績報告，其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，包括彪馬在內(nèi)的匡威、范斯、北面等品牌收入降幅明顯，同比下降9.9%。

“現(xiàn)在折后899元，挺劃算的?！痹跐虾椭C廣場耐克門店，曾經(jīng)需要排隊搶購的Air Max系列貨架前顧客寥寥，店員正借著雙節(jié)促銷向顧客推薦。據(jù)耐克6月公布的2025財年(2024年6月-2025年5月)財報顯示，大中華區(qū)全年收入65.86億美元，同比下跌13%，相當于比上一財年減少約70億元人民幣。

根據(jù)波士頓咨詢(BCG)2024年行業(yè)白皮書數(shù)據(jù)顯示，中國鞋履市場增速已從2019 年的12.8%放緩至 2024年的 5.3%。紅極一時的運動品牌為何在悄然落寞?山東財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授王品傳分析認為，當傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品迭代滯后于消費升級，當年輕人不再為“Logo 溢價”買單，缺乏技術(shù)壁壘的大眾款必然遇冷。

戶外與專業(yè)賽道爆發(fā)

不少品牌“精準突圍”

有的品牌遇冷，但有的品牌卻在逐漸走紅。

9月28日晚，雖正值工作日，但濟南萬象城迪桑特門店內(nèi)，仍有十余組顧客在選購。入口處“一切始于滑雪” 的擺陳設(shè)計格外醒目，幾位消費者正圍著店員詢問沖鋒衣的防水情況?！斑@款面料非常防水，衣服兩側(cè)的拉鏈很有設(shè)計感，既可以通勤穿，也可以戶外運動?！钡陠T邊說邊演示。

據(jù)安踏半年報顯示，上半年主品牌零售額實現(xiàn)中單位數(shù)增長，最大增長點來自迪桑特、可隆等其他品牌，零售額同比激增60%-65%。迪桑特的“SKI系列滑雪服”在電商平臺熱銷，可隆則憑借“城市機能風”設(shè)計引領(lǐng)“山系穿搭”風潮。

其他品牌也在各自細分領(lǐng)域發(fā)力。特步國際控股2025年上半年業(yè)績顯示，子品牌索康尼零售額同比增長超30%。361°上半年營業(yè)收入57.05億元，同比增長11%，主要增長點來自童裝品牌。專注女性瑜伽服的lululemon，2025財年第二季度全球凈營收同比增長7%至25億美元，其中國內(nèi)凈營收同比增長25%。

探訪中，記者注意到，跑鞋已成為多家鞋類品牌門店的主力產(chǎn)品;因主打性能不同，各品牌也分別收獲了一批忠實用戶。

如：阿迪達斯憑借創(chuàng)新跑鞋及Samba等復古系列的熱銷，2025年上半年大中華區(qū)收入增長13%至18.27億歐元;薩洛蒙的登山跑鞋也頗受歡迎，其母公司亞瑪芬體育2025年第一季度收入同比增長23%至14.73億美元，其中大中華區(qū)收入增長43%至4.46億美元。

“當消費者從 ‘泛運動’轉(zhuǎn)向‘精準運動’，技術(shù)壁壘和場景適配性成為核心競爭力?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。

從賣貨到賣生活方式

門店進入 “超級精選時代”

記者觀察發(fā)現(xiàn)，相比于以往大規(guī)模鋪店，現(xiàn)在品牌更傾向于打造高體驗的“超級門店”。在恒隆廣場可隆門店，店內(nèi)設(shè)置了露營體驗區(qū)，配備帳篷和折疊桌椅，營造出沉浸式場景。

“關(guān)小店開大店已成趨勢?！鄙綎|財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授孫麗分析，“品牌不再拼數(shù)量，而是拼專業(yè)度、場景和體驗;運動品牌門店正從‘賣貨場’轉(zhuǎn)型為‘運動生活方式體驗館’?！?/p>

通過梳理發(fā)現(xiàn)，安踏旗下迪桑特在上海港匯恒隆、新天地等地開設(shè)上千平方米級概念店，引入滑雪模擬、體感互動等體驗;可隆定期舉辦“露營體驗日”，將戶外氛圍帶入商場;361°以“全民運動裝備站”為概念推出超品店，采用“千平大店+全品類覆蓋+自助購物”模式，設(shè)置跑步、籃球、綜訓等主題區(qū)域，滿足消費者一站式購物需求。

“過去是 ‘ 鋪貨思維’，現(xiàn)在是 ‘ 用戶運營思維 ’。” 孫麗指出，品牌通過場景化體驗將“一次性交易” 轉(zhuǎn)化為 “終身用戶價值”。

“純交易的線下店會持續(xù)萎縮。”上述業(yè)內(nèi)人士認為，未來具有強大體驗和社交屬性的品牌中心、社區(qū)店將成為主流，“比如商場里的露營節(jié)、城市跑，都是在構(gòu)建 ‘ 運動生活方式體驗館’，這是線下門店的核心價值”。

品牌不再是首選

“精準適配”成為關(guān)鍵

“這條褲子的高腰設(shè)計能修飾腰線，雖然比快時尚品牌貴200元，但穿三年不變形?！?月28日，李女士在恒隆廣場lululemon門店挑選瑜伽褲。記者注意到，部分高端運動品牌已進駐商場奢侈品專區(qū)。

“這體現(xiàn)出當前大眾休閑運動穿衣風格的變化，”孫麗分析，消費者愿意為“精準適配” 買單，功能與美學的雙重需求已成為市場“敲門磚”。

“先看科技，再看價格，最后才看品牌，碳板加超臨界發(fā)泡技術(shù)是我的首選?！?5后小李在選購跑鞋時說。

根據(jù)安永(EY)最新研究顯示，超過75%的受訪者在做出購買決定時會優(yōu)先考慮價格，而不是品牌忠誠度;33%的受訪者不再將品牌視為其購買決策的重要因素。

“高端專業(yè)端的消費者為技術(shù)、體驗等支付溢價，這屬于價值驅(qū)動型消費;平價好物端的消費者追求性價比，這屬于效率驅(qū)動型消費?！蓖跗穫鞣治龅?，“如此一來，缺乏鮮明價值主張、性價比又不突出的品牌，其處境將會愈加艱難?！?/p>

值得注意的是，Logo并未完全失效，其價值內(nèi)涵已發(fā)生根本變化。孫麗認為：“過去Logo是彰顯財富地位的符號，現(xiàn)在更像是品質(zhì)和價值觀的擔保。年輕消費者認可的品牌，背后必然有可靠的科技、設(shè)計支撐?！?來源：齊魯壹點)