我們來探討一下這個話題。小城創(chuàng)業(yè)與大城市創(chuàng)業(yè)哪個更有利于賺錢，以及普通人如何起步。
"小城創(chuàng)業(yè) VS 大城市創(chuàng)業(yè)：哪個更賺錢？"
這個問題沒有絕對的答案，兩者各有優(yōu)劣，哪個“更賺錢”取決于多種因素，包括"行業(yè)、個人能力、資源、風(fēng)險偏好"等。
"小城創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢："
1. "競爭相對較?。? 市場飽和度較低，同類競爭者較少，更容易建立品牌和搶占市場份額。 2. "運營成本較低：" 租金、人力成本通常低于大城市，資金壓力相對較小。 3. "人情社會：" 關(guān)系網(wǎng)可能更緊密，溝通成本較低，容易獲得本地資源和幫助。 4. "專注特定市場：" 更容易深入了解本地需求，服務(wù)好特定客群。 5. "生活壓力較小：" 便于平衡工作與生活，生活成本較低。
"小城創(chuàng)業(yè)的劣勢："
1. "市場規(guī)模有限：" 客戶數(shù)量相對較少，天花板可能較低，難以形成規(guī)模效應(yīng)。 2. "人才吸引困難：" 難以吸引和留住高素質(zhì)人才。 3. "信息閉塞：" 獲取行業(yè)前沿信息、新技術(shù)的渠道可能不如大城市暢通。 4. "消費能力可能較低：" 本地居民的平均消費水平可能影響產(chǎn)品定價和利潤空間。 5. "創(chuàng)新動力

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文 | 銳觀經(jīng)緯

編輯 | 銳觀經(jīng)緯

現(xiàn)在還執(zhí)著于擠去北上廣深創(chuàng)業(yè)？印度的創(chuàng)業(yè)圈早就變天了。

31歲的姑娘在人口不足500萬的小城，把手工服飾賣進孟買、德里的高檔商店，還遠銷歐美，年銷售額輕松破億，更有護膚品牌從一條Instagram帖子起步，4年估值翻數(shù)倍，被聯(lián)合利華高價收購。

一邊是大城市的高房租、高競爭，一邊是小城的低成本、高增長，難道小城創(chuàng)業(yè)真的成了更賺錢的選擇，普通人沒資源、沒背景，又該如何抓住這波紅利？

來自印度齋浦爾的AarushiKilawat，用實際成績給出了答案，齋浦爾雖被稱為“粉紅之城”，但人口規(guī)模遠不及孟買、德里等大都市，卻有著蓬勃的紡織品和手工藝品生產(chǎn)生態(tài)。

2018年，Aarushi創(chuàng)立品牌TheLoomArt，與500多名本地工匠合作，采用小城特有的手工編織、手工刺繡面料制作服裝。

這些帶著獨特工藝質(zhì)感的服飾，不僅入駐了孟買、德里的高端門店，定價15000至30000印度盧比（約合170至350美元）仍頗受歡迎，更成功打入西班牙、美國市場，在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟。

三年前，Aarushi進一步拓展產(chǎn)品線，涉足珠寶領(lǐng)域，她表示自己長期關(guān)注《創(chuàng)智贏家》印度版，節(jié)目讓創(chuàng)業(yè)成為全民熱議話題，也讓她意識到自己的回收黃銅首飾品牌有更大的推廣潛力。

而這一決策背后，離不開印度創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化，疫情期間，線上購物的蓬勃發(fā)展讓小城品牌得以突破地域限制，而《創(chuàng)智贏家》在2021年的開播，更點燃了全民創(chuàng)業(yè)熱情，當(dāng)年印度創(chuàng)業(yè)行業(yè)融資額高達420億美元，創(chuàng)下歷史新高。

Aarushi的成功并非個例，印度小城創(chuàng)業(yè)潮早已形成規(guī)模，亞馬遜印度公司2025年披露的數(shù)據(jù)顯示，泰米爾納德邦的卡魯爾和埃羅德兩座小城，2024年通過亞馬遜全球銷售平臺實現(xiàn)出口額1.8億美元。

古吉拉特邦的朱納加德和阿南德出口額也突破1億美元，哈里瓦、帕尼帕特等城市同樣表現(xiàn)亮眼，胡潤印度創(chuàng)始人兼首席研究員阿納斯·拉赫曼·朱奈德直言，印度的財富創(chuàng)造格局正在快速分散化，哥印拜陀、蘇拉特、印多爾等小城已崛起為強大的財富引擎。

更令人矚目的是總部位于齋浦爾的護膚品牌Minimalist，2020年疫情期間，該品牌僅憑一條簡單的Instagram帖子推出產(chǎn)品，短短四年內(nèi)銷售額就從300萬美元飆升至4200萬美元。

這樣迅猛的增長速度和網(wǎng)絡(luò)熱度，成功吸引了聯(lián)合利華印度分公司的關(guān)注，2025年1月，聯(lián)合利華以270.6億盧比收購Minimalist，其估值超過該公司年收入的五倍，這一案例不僅印證了小城品牌的增長潛力，更說明二三線城市早已不是電子商務(wù)生態(tài)的旁觀者，而是核心推動者。

電子商務(wù)物流平臺iThinkLogistics的聯(lián)合創(chuàng)始人ZaibaSarang透露，該平臺每天超過一半的貨物來自二線和三線城市，且出貨量增長速度達到歷史峰值，這一現(xiàn)象的背后，是小城創(chuàng)業(yè)的多重天然優(yōu)勢。

從成本來看，小城的運營成本、勞動力成本遠低于大都市，更適合初創(chuàng)品牌控制開支，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，印度許多小城本身就是傳統(tǒng)制造業(yè)中心，阿格拉主打皮革和地毯，蘇拉特和齋浦爾擅長紡織品，成熟的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)讓創(chuàng)業(yè)者采購、定制產(chǎn)品更加便捷。

代際更替則為小城創(chuàng)業(yè)注入了新的活力，越來越多曾在大城市或海外學(xué)習(xí)、工作的年輕人，選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，像Aarushi這樣曾在倫敦學(xué)習(xí)、孟買工作的創(chuàng)業(yè)者，正是看中了齋浦爾完善的紡織品生態(tài)，才果斷返鄉(xiāng)扎根。

此外，許多小城的家族企業(yè)接班人，不再滿足于為大品牌代工，而是選擇打造自有品牌直接面向消費者。

專注于小城市初創(chuàng)企業(yè)的天使投資人RaunakSinghvi舉例，蒂魯普爾一家原本為大型零售商代工西式服裝的公司，其下一代經(jīng)營者已著手推出獨立品牌，憑借直銷模式掌握更多利潤空間。

疫情帶來的不僅是線上購物的爆發(fā)，更重構(gòu)了品牌與消費者的連接方式，電子商務(wù)的普及打破了地域壁壘，讓小城制造商能直接觸達全國乃至全球市場，社交媒體營銷的興起則降低了品牌推廣門檻，一條短視頻、一篇圖文就能吸引精準(zhǔn)客戶。

這些因素疊加，讓小城品牌建設(shè)的難度大幅降低，而當(dāng)品牌發(fā)展到一定規(guī)模后，許多創(chuàng)業(yè)者還會選擇線上線下聯(lián)動，在蘇拉特、勒克瑙等城市的購物中心開設(shè)實體門店。

印度購物中心咨詢公司BeyondSquarefeet的創(chuàng)始人蘇西爾·鄧加瓦爾表示，疫情前本地或區(qū)域品牌僅占購物中心面積的3%左右，如今這一比例已接近30%，這背后正是小城家族企業(yè)擴張的強勁需求。

對于普通人來說，印度小城創(chuàng)業(yè)潮的崛起，更提供了可復(fù)制的實踐路徑，第一招是借勢本地供應(yīng)鏈，立足家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢尋找切入點，比如在卡魯爾做紡織品、在蘇拉特做珠寶，成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)能大幅降低采購和生產(chǎn)門檻。

第二招是輕資產(chǎn)起步，優(yōu)先選擇亞馬遜、Instagram等電商或社交平臺打開市場，避免初期重資產(chǎn)投入帶來的風(fēng)險，就像Minimalist那樣從一條帖子起步，逐步積累口碑和客戶。

第三招是精準(zhǔn)破圈，先深耕細分賽道，比如Aarushi聚焦手工服飾、Minimalist主打功效護膚，在細分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，再通過跨境電商或線下門店拓展市場邊界。

胡潤印度的報告早已指出，財富創(chuàng)造的格局正在從大都市向二三線城市擴散，印度政府的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年2月，全國157000家被認(rèn)可的初創(chuàng)企業(yè)中，超過51%位于二線和三線城市。

這一趨勢的背后，是低運營成本、完善供應(yīng)鏈、電商普及等多重因素的共同作用，更離不開年輕創(chuàng)業(yè)者從“代工”到“創(chuàng)牌”的思維轉(zhuǎn)變。

曾經(jīng)，“創(chuàng)業(yè)就要去大城市”的想法深入人心，但印度小城的實踐證明，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵不在于所在城市的規(guī)模，而在于是否能找到合適的土壤。

對于普通人而言，與其在大城市內(nèi)卷拼資源，不如回頭看看家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和成本優(yōu)勢，當(dāng)《創(chuàng)智贏家》的創(chuàng)業(yè)夢想照進現(xiàn)實，當(dāng)小城的供應(yīng)鏈遇上電商的快車道，一場屬于普通人的創(chuàng)業(yè)紅利正在悄然到來。