來源網(wǎng)絡(luò)“改頭換面”對復(fù)朗集團(tuán)來說，更像是一次深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌重塑，旨在為其在奢侈品市場的長期掘金奠定基礎(chǔ)。這不僅僅是一個口號，而是涉及組織架構(gòu)、品牌定位、產(chǎn)品策略、營銷方式乃至企業(yè)文化的全方位變革。
要判斷復(fù)朗集團(tuán)是否“準(zhǔn)備好”掘金奢侈品，我們需要從幾個關(guān)鍵維度來審視這次“改頭換面”：
"1. 戰(zhàn)略決心與高層穩(wěn)定性："
這次轉(zhuǎn)型是否得到了最高管理層（如創(chuàng)始人/CEO馬建春）的堅定支持和持續(xù)投入？
是否形成了清晰的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并愿意為此付出時間和耐心？
高層團(tuán)隊的穩(wěn)定性和對奢侈品行業(yè)的深刻理解是成功的關(guān)鍵。馬建春在鐘表行業(yè)的深厚積累是優(yōu)勢，但奢侈品與專業(yè)腕表的運(yùn)營模式仍有差異。
"2. 品牌重塑與價值提升："
“復(fù)朗”品牌的新形象（包括名稱、Logo、口號等）是否成功傳達(dá)了其高端、精準(zhǔn)、創(chuàng)新的定位？
是否能在目標(biāo)消費(fèi)群體心中建立起奢侈品應(yīng)有的認(rèn)知和情感連接？
除了品牌形象，產(chǎn)品本身的設(shè)計、工藝、材質(zhì)是否達(dá)到了奢侈品的標(biāo)準(zhǔn)，并能形成獨(dú)特的風(fēng)格和吸引力？
"3. 組織架構(gòu)與運(yùn)營能力："
“改頭換面”是否伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，以更適應(yīng)奢侈品市場的運(yùn)作模式？例如，更強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計
相關(guān)內(nèi)容：
復(fù)星時尚集團(tuán)“改頭換面”
11月22日，復(fù)朗集團(tuán)（Lanvin Group）公布新品牌形象。據(jù)悉，新品牌形象包括標(biāo)志和官網(wǎng)，而復(fù)朗集團(tuán)由復(fù)星時尚集團(tuán)更名而來。復(fù)朗集團(tuán)方面稱，公司采用奢侈品品牌Lanvin重新命名，并推出新品牌形象，意在表明復(fù)朗集團(tuán)正在致力于打造一個標(biāo)志性的全球時尚奢侈品品牌組合。
目前，更名后的復(fù)朗集團(tuán)以Lanvin為核心，旗下還擁有鞋履品牌Sergio Rossi、奧地利奢侈品品牌Wolford、美國針織女裝品牌St. John Knits以及意大利高端男裝制造商Caruso。上述品牌均為收購而來。
今年10月，復(fù)星時尚集團(tuán)宣布更名為“復(fù)朗集團(tuán)”，并迎來伊藤忠商事株式會社和九興控股兩大戰(zhàn)略投資者。截至最新一輪融資，復(fù)朗集團(tuán)募集的資金總額約3億美元，投后估值超10億美元。
復(fù)朗集團(tuán)未來的發(fā)展方向，從其選擇伊藤忠商事與九興控股合作或可窺見一二。資料顯示，伊藤忠商事為日本大型貿(mào)易集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋紡織、金屬、機(jī)械、糧油食品等多個領(lǐng)域。伊藤忠商事在紡織板塊擁有從品牌、服裝到面料的一系列產(chǎn)業(yè)鏈，主要經(jīng)營品牌包括Fila、Converse等。九興控股為鞋履開發(fā)制造商，為Alexander Wang、Prada等品牌提供產(chǎn)品開發(fā)、商品化及制造的一站式服務(wù)。
復(fù)朗集團(tuán)董事長程云在公司改名之際強(qiáng)調(diào)，復(fù)朗集團(tuán)將借助伊藤忠商事和九興控股在奢侈鞋履和服裝品類市場的知識、技術(shù)和資源，提升公司在全球的供應(yīng)鏈和渠道能力。不僅可以令復(fù)朗集團(tuán)的品牌進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品品類、擴(kuò)展在日本市場的布局，還能滿足全球及中國市場不斷增長的奢侈品消費(fèi)需求。
有業(yè)內(nèi)人士分析指出，伊藤忠商事從事供應(yīng)鏈，九興控股則是給高端客戶代工。在上述兩家企業(yè)參與進(jìn)來后，復(fù)朗集團(tuán)可以把從品牌、供應(yīng)鏈到全球采購等一系列環(huán)節(jié)全部組合在一起，形成一個完整的市場生態(tài)鏈。而復(fù)朗集團(tuán)的“朋友圈”也隨著新伙伴的加入進(jìn)一步“膨脹”，除伊藤忠商事和九興控股外，還有購物中心運(yùn)營商K11、寶尊電商、營銷服務(wù)商艾德韋宣集團(tuán)以及服裝制造商思宏集團(tuán)。
CEO任職不滿兩年便離任，法國品牌如何“中國化”？
據(jù)貝恩公司與天貓奢品聯(lián)合發(fā)布的2020年中國奢侈品市場研究報告，去年全球奢侈品市場萎縮23%，而中國內(nèi)地的市場份額幾乎翻了一番，從2019年的約11%增長到2020年的20%。中國有望在2025年占據(jù)全球奢侈品市場的最大份額。
在此背景下，中國市場也成為復(fù)朗集團(tuán)布局的重中之重。復(fù)朗集團(tuán)方面曾表示，公司成立的主旨在于把握全球時尚奢侈品需求不斷增長所帶來的機(jī)遇，尤其是在中國市場的強(qiáng)勁發(fā)展機(jī)會。而在逾一年時間里，復(fù)朗集團(tuán)在全球新開設(shè)了25家直營門店，其中19家位于大中華區(qū)。
大力發(fā)展中國市場也為復(fù)朗集團(tuán)帶來挑戰(zhàn)。以其主要品牌Lanvin為例，在被收購前，這一法國歷史最悠久的奢侈品品牌發(fā)展陷入疲態(tài)。2018年8月，Jean-Philippe Hecquet被任命為Lanvin新任CEO。而其代表“戰(zhàn)績”，便是在擔(dān)任Sandro全球CEO的四年里，把該品牌發(fā)展為一個擴(kuò)張至43個國家、擁有超過600家門店的國際時尚品牌。不過在2020年3月，Jean-Philippe Hecquet卻突然因個人原因離職，此時距離其上任尚不滿兩年。目前，Lanvin臨時CEO一職由程云擔(dān)任，尚未出現(xiàn)新任命。
在業(yè)內(nèi)人士看來，Lanvin的當(dāng)務(wù)之急是招募好的設(shè)計師和CEO，組建起一個真正的團(tuán)隊。“Lanvin是一個法國品牌，文化根基和歷史淵源都在法國，中國只是它的一個銷售市場。但現(xiàn)在，中國團(tuán)隊在掌控、介入這個品牌，在植入中國的看法?！笨沙掷m(xù)時尚中國聯(lián)盟SFC創(chuàng)始人楊大筠表示，“長此以往，Lanvin會逐漸變?yōu)橐粋€區(qū)域性的品牌，即使在中國的銷售額出現(xiàn)增長，品牌在全球的影響力卻會進(jìn)一步下降。而與法國團(tuán)隊的觀念、文化差異，也令雙方在磨合時存在挑戰(zhàn)?！?/p>
有報道指出，目前復(fù)朗集團(tuán)旗下大部分品牌都在虧損中。品牌重振過程中，復(fù)朗集團(tuán)能否扮演好自己的角色，也被打上問號?！皬?fù)星是資本出身，很少有資本公司去參與實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)營。參與實(shí)體就意味著必須要參與產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣、市場定位、生產(chǎn)供應(yīng)鏈的采購，而復(fù)星在這方面熟悉程度和專業(yè)程度值得懷疑?！睏畲篌薇硎?，“就拿這次復(fù)朗集團(tuán)與伊藤忠商事和九興控股合作來說，品牌的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€逐步完善和建立的過程，復(fù)朗集團(tuán)其實(shí)并不需要把供應(yīng)商、采購商變成股東。”
新京報記者 鄭藝佳
編輯 李錚 校對 劉軍
封圖 復(fù)朗集團(tuán)微信公眾號截圖
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
