我們來分析一下這個(gè)情況。
這個(gè)說法指出了安踏體育（Anta Sports）去年總收入成功突破千億元人民幣大關(guān)，這是一個(gè)重要的里程碑，顯示了其強(qiáng)大的市場表現(xiàn)和增長勢頭。然而，與之形成對(duì)比的是，其子品牌FILA的業(yè)績似乎面臨挑戰(zhàn)，被描述為“難以自拔”。
這背后有幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1. "安踏的成功策略：" "收購整合：" 安踏通過一系列收購（如收購Amer Sports旗下始祖鳥Arc'teryx、可隆體育、迪桑特，以及聯(lián)合收購 FILA 中國），構(gòu)建了一個(gè)包含高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)（始祖鳥）、大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)（可?。⒋蟊姇r(shí)尚運(yùn)動(dòng)（迪桑特/FILA）的多元化品牌矩陣。 "專注本土市場：" 安踏將FILA在中國的運(yùn)營權(quán)收歸自己，利用對(duì)中國市場的深刻理解和強(qiáng)大的渠道能力，推動(dòng)了FILA的銷售額增長。去年FILA在中國市場的銷售額同比增長了21%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的66.9億歐元，這為安踏整體收入增長做出了顯著貢獻(xiàn)。 "品牌協(xié)同：" 安踏利用其品牌影響力和資源，賦能FILA等品牌。始祖鳥的成功也提升了安踏集團(tuán)的整體形象，并可能帶動(dòng)了FILA等品牌的關(guān)注度。
2. "FILA面臨的挑戰(zhàn)（“難以自拔”的原因）：" "激烈的市場競爭：" FILA在全球

相關(guān)內(nèi)容：

安踏體育3月19日公布2024年度財(cái)報(bào)，2024年全年安踏集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)人民幣708.26億元，同比增長13.6%；經(jīng)營利潤165.95億元，同比增長8.0%；凈利潤同比增長16.5%至119.27億元。安踏體育旗下、擁有始祖鳥等品牌的Amer Sports亞瑪芬體育在紐交所上市后，2024年收入同比增長17.8%至51.83億美元，按適用匯率轉(zhuǎn)換為377.52億元，安踏集團(tuán)和亞瑪芬集團(tuán)雙輪驅(qū)動(dòng)，總收入首次突破千億，達(dá)到1085.78億元。安踏交出如此亮眼的財(cái)報(bào)，但財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，安踏體育盤中一度跌超7%，最終報(bào)收97.90港元/股，跌幅約3.93%，總市值約為2748億港元。3月20日，安踏體育繼續(xù)維持跌勢。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，主要原因?yàn)橛邪蔡ぁ艾F(xiàn)金奶?！敝Q的FILA斐樂正遭遇著“增長之痛”。

報(bào)告期內(nèi)，安踏品牌收入同比增長10.6%至335.22億元，F(xiàn)ILA品牌營收增長6.1%至266.3億元，其他品牌（包括迪桑特DESCENTE和可隆KOLON SPORT）營收增長53.7%至106.8億元。曾經(jīng)貢獻(xiàn)了公司半數(shù)收入的FILA，多年來是集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L的重要“驅(qū)動(dòng)力”，眼下卻逐漸成為了集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L的拖累。翻看歷年財(cái)報(bào)，2019年至2024年，F(xiàn)ILA營收占比分別為43.5%、49.1%、44.2%、40.1%、40.3%、37.6%。由此可見，對(duì)集團(tuán)業(yè)績貢獻(xiàn)的占比下滑趨勢較為明顯。

2009年安踏集團(tuán)斥資4.6億元，拿下意大利運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA斐樂在大中華區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。次年，曾先后在歐萊雅和Lacoste中國任重要管理崗位的姚偉雄，出任FILA大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，并為FILA定下了“高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”策略，避開了與市場上的傳統(tǒng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的正面競爭。從2019年開始，F(xiàn)ILA為集團(tuán)貢獻(xiàn)了可觀的業(yè)績，一度占據(jù)安踏業(yè)績的半壁江山。然而，在當(dāng)下“專業(yè)運(yùn)動(dòng)”和“理性消費(fèi)”成為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場主流趨勢的背景下，F(xiàn)ILA的時(shí)尚化+高定價(jià)策略卻變成疊加的“劣勢”。

據(jù)南都此前報(bào)道，自2021年開始，F(xiàn)ILA增長失速導(dǎo)致安踏集團(tuán)營收承壓。受制于潮牌市場急劇衰退，2022年首次出現(xiàn)銷售下滑，2023年收入盡管從疫情中反彈，但2024年表現(xiàn)反復(fù)，尤其是盈利表現(xiàn)，在收入增長的情況下，營業(yè)利潤率仍出現(xiàn)惡化。在2024年第二季度FILA錄得同比中單位數(shù)增長，第三季度甚至錄得同比低單位數(shù)下跌。在2024年7月8日安踏體育發(fā)布的2024年上半年報(bào)時(shí)，集團(tuán)預(yù)計(jì)2024年全年安踏品牌和FILA品牌的營收增速為10%—15%，然后目前來看FILA的全年?duì)I收增長6.1%與目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。此前報(bào)道：安踏上半年零售不如去年同期，F(xiàn)ILA增長失速，線上猛打折

在3月19日的集團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)上，安踏集團(tuán)董事局主席、亞瑪芬集團(tuán)董事會(huì)主席丁世忠表示，“我們對(duì)于FILA過去的管理層是很滿意的，但我們認(rèn)為FILA正處于最關(guān)鍵的變革期?？紤]到品牌在今天所面對(duì)的競爭，以及在集團(tuán)里面所扮演的角色，它必須做轉(zhuǎn)型和改變。在未來，F(xiàn)ILA的營收超過300億、獲得合理的增長就好?！睂?duì)于安踏集團(tuán)“多品牌”的策略，丁世忠直言，我們最重要的一個(gè)觀察標(biāo)準(zhǔn)是，每一個(gè)品牌的市場份額有沒有每年在提升。他對(duì)FILA的預(yù)期為“不期望它有大爆發(fā)，要穩(wěn)步健康的增長”。

今年1月，F(xiàn)ILA低調(diào)完成了管理層換帥。安踏集團(tuán)宣布，因已至退休年齡，執(zhí)掌FILA品牌近16年的姚偉雄不再擔(dān)任時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，但將繼續(xù)擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理。集團(tuán)內(nèi)部年輕骨干、原FILA FUSION總裁江艷將全面負(fù)責(zé)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長。資料顯示，江艷是安踏集團(tuán)并不多見的營銷出身的高管，曾在全球最大廣告公司之一的李?yuàn)W貝納（Leo Burnett）工作了六年，擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)，并負(fù)責(zé)品牌策略和客戶關(guān)系管理等。業(yè)界認(rèn)為此番換帥或標(biāo)志著FILA進(jìn)入重塑品牌定位的深度轉(zhuǎn)型期。此前報(bào)道：FILA大功臣、元老姚偉雄卸任，去年品牌業(yè)績?nèi)缱^山車

然而從安踏財(cái)報(bào)可見對(duì)FILA的未來定位依然是以“高端”“潮流”為主旋律。集團(tuán)表示：“面對(duì)市場挑戰(zhàn)，F(xiàn)ILA繼續(xù)堅(jiān)定高端的品牌定位，同時(shí)聚焦高增長品類，以專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列及鞋商品推動(dòng)業(yè)務(wù)繼續(xù)推動(dòng)增長，強(qiáng)化高增長品類及時(shí)尚產(chǎn)品的競爭力?！本唧w到各子牌，F(xiàn)ILA將重點(diǎn)提升商品質(zhì)量，在設(shè)計(jì)上保留經(jīng)典元素，強(qiáng)化商品風(fēng)格；FILA KIDS將重點(diǎn)培養(yǎng)爆款家族，并在網(wǎng)球、高爾夫、跑步鞋、學(xué)步鞋及護(hù)脊書包等領(lǐng)域發(fā)力，開拓新的增量空間。FILA FUSION將繼續(xù)專注于年輕消費(fèi)群體，持續(xù)鞏固潮流運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，透過跨界合作與先鋒設(shè)計(jì)，為品牌注入更多活力與創(chuàng)新元素。

如今運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域，市場增量空間已顯著收窄，同時(shí)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)巨頭如耐克、阿迪達(dá)斯相繼開發(fā)高端產(chǎn)品線，而PUMA、亞瑟士、On昂跑等品牌也頻繁與奢侈品牌聯(lián)名，中高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場競爭愈發(fā)激烈。FILA如何提升品牌吸引力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是其破解增長困境的關(guān)鍵。

南都記者 王欣