哇，這個(gè)說法很有趣！確實(shí)，很多我們現(xiàn)在耳熟能詳、甚至覺得是“新潮”或“國(guó)際”的品牌，其背后可能都擁有悠久的歷史，可以追溯到某個(gè)“老字號(hào)”時(shí)期。
“老字號(hào)”通常指的是歷史悠久、擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊(yùn)的商業(yè)品牌。在中國(guó)，“老字號(hào)”有官方認(rèn)定，像全聚德、同仁堂、上海老字號(hào)（旗下有無(wú)數(shù)品牌）等等都是家喻戶曉的。
我們來聊聊一些可能被大家誤以為是現(xiàn)代品牌的例子，看看你認(rèn)識(shí)多少：
1. "同仁堂 (Tong Ren Tang):" 這絕對(duì)是無(wú)人不曉的中醫(yī)藥老字號(hào)，創(chuàng)建于1669年（清朝康熙八年）。它不僅賣藥，其品牌代表的就是質(zhì)量和信譽(yù)。 2. "全聚德 (Quan Ju De):" 著名的北京烤鴨老字號(hào)，創(chuàng)建于1864年。提到烤鴨，很多人第一個(gè)想到的就是它。 3. "六必居 (Liu Bi Ju):" 北京著名的醬園老字號(hào)，始創(chuàng)于明朝嘉靖九年（1530年），以制作醬菜、腐乳等聞名。 4. "王麻子 (Wang Ma Zi):" 雖然現(xiàn)在可能不如以前普遍，但它是北京的傳統(tǒng)刀剪老字號(hào)，歷史悠久。 5. "剪刀王 (Jian Dao Wang

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泡泡酒、酒心巧克力、養(yǎng)生咖啡，這些玩法你是不是沒想到，居然都是知名大品牌整出來的？最近能看到的趨勢(shì)挺明顯，像茅臺(tái)、同仁堂、東風(fēng)汽車這樣的老字號(hào)，開始接連不斷地上新花樣，讓人有種“活到老玩到老”的感覺。在傳統(tǒng)印象里，這些企業(yè)應(yīng)該是端著金字招牌，形象上那是一板一眼，可現(xiàn)在他們直接把自己投進(jìn)了年輕人的趣味里，門店、產(chǎn)品、宣傳都換上了全新模樣。很多人看到都忍不住好奇：到底發(fā)生了啥？

說到這個(gè)開頭，最震驚的還是那些原本一身歷史厚重的品牌，比如同仁堂突然間也開始做咖啡了，把藥店做成了玻璃窗大開的網(wǎng)紅小店，黑板上寫著“枸杞拿鐵”“羅漢果美式”。同仁堂的老形象，大家腦里都是那種藥柜堆滿、老中醫(yī)捻著胡子，顧客低頭聽診的氛圍。其實(shí)現(xiàn)在環(huán)境里，不僅僅要健康，還得新鮮和簡(jiǎn)便，年輕人管這叫“朋克養(yǎng)生”，就是邊熬夜邊堅(jiān)持喝草本茶。品牌一看出路不對(duì)，立馬搞“知嘛健康”出來，專門面向年輕群體，一邊保持自家的正統(tǒng)，一邊飛速跟社會(huì)接軌。體驗(yàn)店里也好，菜單上的產(chǎn)品也罷，各種創(chuàng)新組合直接打到了不少消費(fèi)者的痛點(diǎn)。枸杞加咖啡，不光是個(gè)新鮮點(diǎn)，也是把老字號(hào)的底子和現(xiàn)代習(xí)慣對(duì)接上了。

再看看茅臺(tái)，這牌子誰(shuí)都知道傳統(tǒng)，做白酒有一套自己的講究。茅臺(tái)其實(shí)早就開始把自己推向更年輕市場(chǎng)，起初推出過茅臺(tái)王子酒，現(xiàn)在直接上了茅臺(tái)冰淇淋，還有各種酒類巧克力和潮流周邊。大家以前想到茅臺(tái)，頂多就是大戶人家里才能見到，現(xiàn)在突然間，酒變成可以“玩”的東西，年輕人在社交平臺(tái)曬手辦曬雪糕，“喝”這種老范兒成為了一種新生活方式。茅臺(tái)不只是在賣酒，還賣一個(gè)能和朋友講講的新鮮故事。

汽車圈也是不例外。東風(fēng)這牌子當(dāng)初被稱為“共和國(guó)次子”，憑著身份牌混得還可以，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)年輕人根本不吃這套。于是他們上了嵐圖、猛士、奕派科技這些新品牌。每個(gè)品牌都有獨(dú)立標(biāo)識(shí)，嵐圖主打高端智能電動(dòng)，圖案里還藏了點(diǎn)神話故事；猛士就很硬核，直接把“M”和古戰(zhàn)甲掛一塊，準(zhǔn)備迎合越野圈粉絲；奕派則在經(jīng)典標(biāo)志里加點(diǎn)科技元素，目的就是拉更多的新鮮消費(fèi)者靠近。老品牌的傳統(tǒng)招牌雖然還在，但每一次新動(dòng)作都在讓不同圈層的年輕人多看兩眼。說起來，長(zhǎng)安的路數(shù)也一樣，推新品牌就是為了方便對(duì)不同消費(fèi)群體講不同的話，單靠老母品牌其實(shí)很難覆蓋所有人。

這些老字號(hào)全都主動(dòng)做出改變，不是單純抱著過去的成功“老本”不放，而是不停地上新，創(chuàng)立新品牌、重新設(shè)計(jì)LOGO，用互動(dòng)和體驗(yàn)抓住年輕人的注意力。每一次轉(zhuǎn)型都是一招有底氣又帶點(diǎn)冒險(xiǎn)的嘗試。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)、同仁堂既保持著在各自領(lǐng)域的權(quán)威地位，又經(jīng)常在新品、話題、設(shè)計(jì)上下功夫，敢踩熱點(diǎn)，愿意在社交圈里多露露臉，不讓人覺得它們只是老爸老媽才看的東西。

至于產(chǎn)品到底卷成什么樣，像同仁堂的知嘛健康小店，進(jìn)去后能點(diǎn)草本咖啡、熬夜水，調(diào)侃一句：這玩意是真的順應(yīng)時(shí)代需求。而茅臺(tái)那邊靠冰淇淋和巧克力轉(zhuǎn)型，年輕人看見后直呼“你到底是酒廠還是甜品鋪？”東風(fēng)、長(zhǎng)安這類車企也是拼了，每個(gè)新品牌的外觀、主打消費(fèi)群體都差異明顯，分明是要全面覆蓋各類型年輕人。

這種搶市場(chǎng)方式，不光是比誰(shuí)更有歷史，更像比誰(shuí)能翻出新驚喜。鋪天蓋地的新品和花樣，顯得每個(gè)品牌都在推銷自己的活力，而不是只賣產(chǎn)品。很多時(shí)候會(huì)讓人驚訝，這些老大牌原來有這么靈活的打法，也算是看得懂年輕人的節(jié)奏。能折騰到這個(gè)程度，說起來真的挺不容易。