ZARA和GAP在中國(guó)市場(chǎng)的興衰是一個(gè)復(fù)雜的故事，涉及到時(shí)尚潮流、消費(fèi)者行為、品牌策略以及全球宏觀經(jīng)濟(jì)等多個(gè)因素。以下是對(duì)這兩個(gè)品牌在中國(guó)20年從巔峰到衰敗的分析：
"一、ZARA"
1. "巔峰時(shí)期："
"快速時(shí)尚的代表：" ZARA以其“快時(shí)尚”模式迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，憑借快速響應(yīng)潮流、款式多樣、價(jià)格相對(duì)親民，吸引了大量年輕消費(fèi)者。 "時(shí)尚潮流引領(lǐng)者：" ZARA善于捕捉歐洲時(shí)尚前沿，并將其迅速轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，一度被視為時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者。 "獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)：" ZARA門(mén)店設(shè)計(jì)時(shí)尚，更新速度快，為消費(fèi)者提供了獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。 "品牌形象成功：" ZARA成功地將自己塑造成一個(gè)時(shí)尚、年輕、活力的品牌形象，贏得了眾多年輕人的青睞。
2. "衰敗原因："
"競(jìng)爭(zhēng)加?。? H&M、UNIQLO等快時(shí)尚品牌的崛起，對(duì)ZARA構(gòu)成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。這些品牌在價(jià)格、款式、設(shè)計(jì)等方面都有所提升，分流了ZARA的部分客流。 "時(shí)尚潮流變化：" 消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚潮流的追求更加多元化和個(gè)性化，ZARA的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。 "過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致管理問(wèn)題：" ZARA在中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，導(dǎo)致門(mén)店管理、供應(yīng)鏈等方面出現(xiàn)問(wèn)題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量

相關(guān)內(nèi)容：

雖說(shuō)快時(shí)尚已死的說(shuō)法已經(jīng)說(shuō)了好幾年了，但是最近一連串新聞，好像給快時(shí)尚的棺材板上面又釘了幾根釘子。

6月，H&M位于上?；春Ｖ新返闹袊?guó)首店閉店。過(guò)去一年里，這個(gè)品牌已經(jīng)連續(xù)關(guān)掉了60多家門(mén)店。

7月底，ZARA的三大姐妹品牌：Bershka、Pull&Bear和Straparius同時(shí)關(guān)閉了天貓旗艦店。而它們?cè)诰€下的門(mén)店，早已在去年關(guān)閉。意味著這三個(gè)品牌徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

到了8月，幾大城市的GAP門(mén)店宣布清倉(cāng)關(guān)店，連滅火器和店里的模特都貼上標(biāo)簽開(kāi)始甩賣(mài)。

怎么說(shuō)呢，就感覺(jué)哥幾個(gè)很有義氣，約好了同年同月同日死一樣。

當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)大放光芒的四大快時(shí)尚，如今只有優(yōu)衣庫(kù)還在積極開(kāi)店。讓人不得不感嘆，快時(shí)尚的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

這期，我想從快時(shí)尚的大收縮開(kāi)始，聊聊我們服裝消費(fèi)的變化。

01

快時(shí)尚這個(gè)東西，雖然名字里有時(shí)尚兩個(gè)字，但是其實(shí)和時(shí)尚并沒(méi)有什么關(guān)系。

在我看來(lái)，快時(shí)尚本質(zhì)上是一種現(xiàn)代供應(yīng)鏈的組織形式。當(dāng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，供應(yīng)鏈變得更加靈活，迭代更快速，而且快速的迭代不會(huì)讓制造成本明顯增加時(shí)，供應(yīng)鏈的發(fā)展傳導(dǎo)到消費(fèi)端，就變成了快時(shí)尚品牌。

傳統(tǒng)服裝企業(yè)的款式更新往往以季度為單位，一年四個(gè)季度，每個(gè)季度和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)一次訂貨會(huì)就可以了。

但到了快時(shí)尚這里，能夠做到以月，甚至以14天為單位來(lái)更新款式，以款多量少的方式快速迭代。

并且快時(shí)尚大多會(huì)采取直營(yíng)店的模式，最大程度去除中間環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品更快更高效地送到消費(fèi)者面前經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)。

因此，這套模式在某種程度上解決了服裝品牌最致命的風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存。

另外，迭代快了，款式的豐富度也遠(yuǎn)超過(guò)去，消費(fèi)者有了更多選擇，時(shí)尚行業(yè)最前沿的趨勢(shì)也能以最快的速度落地。

相比傳統(tǒng)服裝業(yè)，快時(shí)尚無(wú)疑是革命性的存在。

當(dāng)然，對(duì)任何服裝品牌來(lái)說(shuō)，不是想快就能快的。這套模式非?？简?yàn)供應(yīng)鏈的靈活性和服裝品牌對(duì)流行趨勢(shì)的嗅覺(jué)。

雖然ZARA、H&M賣(mài)衣服賣(mài)得很好，但有個(gè)問(wèn)題：它們并不掌握時(shí)尚的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

下一季度流行什么顏色，什么樣的設(shè)計(jì)，什么風(fēng)格，快時(shí)尚品牌說(shuō)了不算。

真正說(shuō)了算的，是迪奧，是香奈兒之類(lèi)的大牌，是類(lèi)似卡爾·拉格斐和伊夫·圣羅蘭這樣的頂級(jí)設(shè)計(jì)師，是紐約、倫敦、巴黎和米蘭。

哪怕商業(yè)上再?gòu)?qiáng)，供應(yīng)鏈再牛逼，也沒(méi)有辦法解決一個(gè)問(wèn)題：設(shè)計(jì)從哪里來(lái)？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，快時(shí)尚品牌分成了兩派。

第一派，就是讓整個(gè)時(shí)尚行業(yè)替自己打工，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，就是抄。

拿ZARA來(lái)說(shuō)，這個(gè)品牌從誕生第一天，第一款產(chǎn)品開(kāi)始，就被打上了「抄襲」、「打版」的印記。

因?yàn)槌u同行，ZARA每年都要付出數(shù)千萬(wàn)歐元的罰款。在這個(gè)方面，H&M和ZARA算是半斤八兩，從奢侈大牌到街頭潮牌，所有的產(chǎn)品都能成為快時(shí)尚的靈感來(lái)源。

另一派，則不那么追逐時(shí)尚，以實(shí)用為主。

代表品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，主打的就是經(jīng)典基本款。

反正你穿得再時(shí)尚，再有風(fēng)格，總不能不買(mǎi)T恤襯衫吧？不能不穿內(nèi)褲和襪子吧？冬天不能不穿羽絨服和保暖內(nèi)衣吧？我在這些消費(fèi)者每年都要買(mǎi)的品類(lèi)里，做到最好，有穩(wěn)定的客群。時(shí)尚設(shè)計(jì)什么的，那都是添頭。

GAP的邏輯其實(shí)也是相似的。

Gap是英語(yǔ)「代溝」的意思，這個(gè)品牌從誕生開(kāi)始，就是希望能做出一種年輕叛逆的嬉皮士喜歡，而他們的父母也能接受的衣服，以此填補(bǔ)兩代人之間的鴻溝。因此它的風(fēng)格就是美國(guó)加州大學(xué)生風(fēng)格，衛(wèi)衣牛仔卡其褲，只要大眾能接受就好。

所以這類(lèi)品牌其實(shí)不用怕庫(kù)存問(wèn)題。因?yàn)樗麄兛钍胶苌?，而?jīng)典款永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。

但他們同樣需要靈活的供應(yīng)鏈和快速的市場(chǎng)反饋，因?yàn)樗麄円苊獾?，其?shí)是核心商品缺貨，降低庫(kù)存只是次要目標(biāo)。而快時(shí)尚的模式可以幫它們做到這一點(diǎn)。

所以快時(shí)尚這個(gè)詞，詞眼在于快，而不是時(shí)尚。為了快，品牌可以選擇抄，也可以選擇只做基本款經(jīng)典款。

02

過(guò)去我們是怎么穿衣服的呢？我提一個(gè)現(xiàn)象，我的同齡人和比我大的，肯定有印象。

我小時(shí)候，新衣服是過(guò)年才能穿的。買(mǎi)新衣服不是因?yàn)榭钍脚f了，而是因?yàn)榇a子小了。

我記得我小學(xué)、初中，穿的毛衣是外婆給我打的，外套是表哥穿小的，衣服只要不破，輕易不會(huì)換。

有一次我腦抽，想試試剪刀快不快，把自己短褲剪了，回家就挨了頓毒打。

哪怕上了高中，一件衣服也是要穿好幾年的。父母那輩就更夸張了，衣柜里十幾年歲數(shù)的衣服都有。

我家庭條件肯定不算太差，但至少到新世紀(jì)初，普通家庭的穿衣習(xí)慣基本就是這樣。

但現(xiàn)在人買(mǎi)衣服的方式，已經(jīng)完全不一樣了。

如今很多人買(mǎi)衣服，就是買(mǎi)當(dāng)季消耗品，穿完一個(gè)季度就永久封存了。

我認(rèn)識(shí)一些朋友，每年夏天開(kāi)始前，他們會(huì)提前買(mǎi)上一堆優(yōu)衣庫(kù)T恤，然后一個(gè)夏天就不用買(mǎi)新衣服，也不會(huì)沒(méi)衣服穿了。當(dāng)然，這些衣服也就是穿一個(gè)季度就變成睡衣或者直接淘汰。

這也是為什么，很多人會(huì)吐槽，現(xiàn)在的衣服質(zhì)量越來(lái)越差了，尤其是快時(shí)尚，保質(zhì)期也就三個(gè)月到半年。原因也很簡(jiǎn)單，既然衣服就是消耗品，那要它那么耐穿干什么？放在衣柜里還影響你買(mǎi)新款。

從耐用品到快消品，中國(guó)的服裝業(yè)只用了短短的十幾年時(shí)間。而快時(shí)尚恰好就趕上了中國(guó)服裝市場(chǎng)，這風(fēng)起云涌的十幾年。

快時(shí)尚的爆發(fā)，我自己總結(jié)了三大要素：

分別是中產(chǎn)崛起、審美空白、地產(chǎn)起飛。

快時(shí)尚在中國(guó)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，集中在2006年到2010年之間。

這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)很特殊。世紀(jì)之交那幾年，中國(guó)高校開(kāi)始擴(kuò)招，大學(xué)生數(shù)量激增。此后中國(guó)又加入了WTO，經(jīng)濟(jì)加速起飛，外企大量入華，本土民企也不斷發(fā)展。

到了06年后，這些時(shí)代紅利開(kāi)始結(jié)出碩果，催生了大量的白領(lǐng)人群。

而這一代白領(lǐng)是有一些共同特征的。

首先，這群人主要以80后為主。作為第一代獨(dú)生子女，他們的經(jīng)濟(jì)能力遠(yuǎn)超過(guò)去。

其次，80后人口基數(shù)很大。從1981年開(kāi)始，十余年里，每年出生人口都在2000萬(wàn)人以上，誰(shuí)能服務(wù)好龐大的80后市場(chǎng)，服務(wù)好他們之中消費(fèi)力最強(qiáng)的一群人，誰(shuí)就能做成大生意。

第三，這代人和父輩在審美上有了相當(dāng)大的不同，開(kāi)始會(huì)更多地考慮服裝的設(shè)計(jì)、款式。

這就給了入華的快時(shí)尚品牌機(jī)會(huì)。

保羅·福塞爾在《格調(diào)》一書(shū)中，描述過(guò)美國(guó)中產(chǎn)的「古風(fēng)崇拜」，相比缺乏歷史積淀的美洲新大陸，美國(guó)早期中產(chǎn)認(rèn)為，英國(guó)和歐洲的審美才是上檔次的。

當(dāng)時(shí)美國(guó)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，也會(huì)給新造的房子起類(lèi)似諾丁漢橡樹(shù)莊園、阿富頓橡樹(shù)莊園之類(lèi)的地名，并且打造成歐式建筑。

到了中國(guó)白領(lǐng)身上，情況是類(lèi)似的。

中國(guó)本土的時(shí)尚行業(yè)底子太薄，消費(fèi)者的審美范式尚未成型。而無(wú)論是內(nèi)地的美邦以純、還是香港來(lái)的真維斯，都還沒(méi)有成熟到能夠引導(dǎo)消費(fèi)者的審美。

中國(guó)消費(fèi)者非常需要一套外來(lái)輸入的時(shí)尚文化來(lái)建立他們的消費(fèi)習(xí)慣。

此時(shí)，快時(shí)尚集中入華了。

雖然前面說(shuō)，快時(shí)尚和時(shí)尚關(guān)系不大，但比起專(zhuān)注賣(mài)貨國(guó)內(nèi)的服裝品牌，快時(shí)尚一方面賣(mài)衣服，一方面也在整體輸出品牌形象，快速制造潮流概念。

大家可以想想，無(wú)論是北歐設(shè)計(jì)，還是日式極簡(jiǎn)，或者是美式工業(yè)，這些設(shè)計(jì)概念其實(shí)都可以在快時(shí)尚品牌里找到。

另外，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，尤其是購(gòu)物中心，給了快時(shí)尚發(fā)展的契機(jī)。

事實(shí)上，早年國(guó)營(yíng)的百貨公司是城市居民一站式購(gòu)物的唯一渠道。小時(shí)候我家里還有親戚在百貨公司當(dāng)售貨員，我們都覺(jué)得那是一個(gè)特別體面，特別高大上的工作。

而如今在城市里常見(jiàn)的購(gòu)物中心，是從00年之后才開(kāi)始普遍發(fā)展。而那種文娛、餐飲、購(gòu)物一體的商業(yè)綜合體，已經(jīng)是2010年前后才興起的了。

而這一波「造mall運(yùn)動(dòng)」，最大的受益者就是快時(shí)尚。

從消費(fèi)的角度來(lái)說(shuō)，所謂衣食住行，服裝始終是消費(fèi)力量最重要的組成部分。因此購(gòu)物中心不可能不涉及時(shí)尚品牌。

尤其是商場(chǎng)一層，是為一家商場(chǎng)決定調(diào)性的地方。能不能引進(jìn)品牌價(jià)值高的門(mén)店就很關(guān)鍵，一般首選奢侈大牌和輕奢品牌。

但是要知道，凡是奢侈品，開(kāi)店都是很謹(jǐn)慎的，那么多購(gòu)物中心，根本不可能每個(gè)mall都開(kāi)一家LV。

而大城市的購(gòu)物中心，也不太可能把最好的位置留給森馬美邦班尼路。一些中端服裝品牌，雖然合適，但品牌力又不夠強(qiáng)，消費(fèi)者不一定認(rèn)識(shí)。

所以快時(shí)尚自然而然地成為了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒。

很長(zhǎng)時(shí)間里，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)之類(lèi)的品牌，都是購(gòu)物中心一層核心商鋪的?？汀?/span>

在2011到2013年，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)高速擴(kuò)張期，幾乎每一家購(gòu)物中心一層都有H&M、ZARA，而且門(mén)店面積還不小，甚至?xí)蛲ㄒ欢?，打造旗艦店?/span>

隨著購(gòu)物中心在中國(guó)城市里遍地開(kāi)花，快時(shí)尚也開(kāi)遍了中國(guó)的一二線城市。

03

事實(shí)上，諸多快時(shí)尚品牌的下行，并不是在一夜之間發(fā)生的。

最早開(kāi)始衰退的是GAP，在四大快時(shí)尚里，它的定位是最尷尬的。因?yàn)槊朗綄徝辣旧硎亲钔恋?。而且它本身就是一個(gè)沒(méi)有針對(duì)性消費(fèi)群體的品牌，模糊的定位，使得它很容易就能被代替。

另外，GAP在競(jìng)爭(zhēng)策略上也有很多問(wèn)題，從2010年入華開(kāi)始，GAP在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)從來(lái)沒(méi)超過(guò)200家，這和有大幾百家門(mén)店的Zara優(yōu)衣庫(kù)一比，也過(guò)于戰(zhàn)五渣了。

而快時(shí)尚真正的開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)，大概是在2017年前后。

這期間，F(xiàn)orever21，ASOS、Topshop、New Look等品牌陸續(xù)敗走中國(guó)。即使是ZARA這些頭部快時(shí)尚，也開(kāi)始在中國(guó)關(guān)店，甚至關(guān)閉了一些核心商圈的重點(diǎn)門(mén)店。

許多人認(rèn)為，這是快時(shí)尚經(jīng)過(guò)了瘋狂的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)后，市場(chǎng)已然飽和。也有人認(rèn)為，以淘寶為代表的電商正在擠壓快時(shí)尚的生存空間。

這些說(shuō)法，看似有道理，但是經(jīng)不起推敲。

事實(shí)上，即使在最風(fēng)光的時(shí)候，快時(shí)尚也從來(lái)沒(méi)有達(dá)到「市場(chǎng)飽和」，畢竟絕大多數(shù)快時(shí)尚開(kāi)店的數(shù)量都不超過(guò)三位數(shù)，主要還是集中在一二線城市。和海瀾之家之類(lèi)的品牌一比，根本算不上飽和。

至于電商擠壓，那就更不靠譜了。要知道，快時(shí)尚和電商屬于天然基因契合，ZARA早在2014年就進(jìn)駐了天貓，而優(yōu)衣庫(kù)和阿里開(kāi)始合作的時(shí)候，天貓還叫淘寶商城呢。

況且當(dāng)年韓都衣舍、裂帛、茵曼這些從淘寶走出來(lái)的淘品牌想要挑戰(zhàn)快時(shí)尚，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)都涼涼了。反而是優(yōu)衣庫(kù)這樣的大牌，雙十一年年銷(xiāo)冠。

電商擠壓快時(shí)尚，顯然是不靠譜的說(shuō)法。

在我看來(lái)，快時(shí)尚的落寞，是它的基本盤(pán)已經(jīng)流失了。

前面我說(shuō)，這一代快時(shí)尚的基本盤(pán)，是80后，是時(shí)尚品味尚未建立的中國(guó)第一代白領(lǐng)。但是這一代人，最終是會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)成熟的。

80后從青年步入壯年，消費(fèi)習(xí)慣注定會(huì)產(chǎn)生極大變化。

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人的消費(fèi)模式會(huì)逐漸開(kāi)始追求品質(zhì)感，廉價(jià)而又低質(zhì)的快時(shí)尚，會(huì)逐漸退出他們的生活。

而隨著年齡增長(zhǎng)，荷爾蒙的降低，他們會(huì)花更少的精力去打扮自己，會(huì)把關(guān)注點(diǎn)更多放到家庭和事業(yè)上去，體現(xiàn)在消費(fèi)上，就是在服裝上的購(gòu)物欲降低，轉(zhuǎn)而關(guān)注大件，關(guān)注家庭類(lèi)的消費(fèi)品。

總而言之，就是低頻次，重品質(zhì)，夠耐穿。

這三個(gè)詞，哪個(gè)都和快時(shí)尚不挨著。

那么，快時(shí)尚去討好年輕人，有救嗎？也未必。

從95后開(kāi)始，中國(guó)的城市年輕人基本就都是互聯(lián)網(wǎng)原住民了。和兩眼一抹黑的80后不同，他們是從小看著豬跑，甚至吃過(guò)豬肉的一代。

80后追捧的日式極簡(jiǎn)，美式工業(yè)，在他們看來(lái)，只能說(shuō)平平無(wú)奇。ZARA和H&M這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，也算不上什么特別的東西，甚至是過(guò)于大眾，缺乏個(gè)性了。

而他們需要的，是更精準(zhǔn)，更有個(gè)性的東西。

事實(shí)上，快時(shí)尚開(kāi)始退潮的2017年，恰好也是本土潮流服飾開(kāi)始崛起的時(shí)候。

很多人用「國(guó)潮」來(lái)形容過(guò)去幾年里，本土潮流時(shí)尚的大趨勢(shì)，但我覺(jué)得，國(guó)潮只是其中的一部分。如果要總結(jié)，我覺(jué)得是「細(xì)分」。

時(shí)尚不再是大品牌的一言堂，也不是快時(shí)尚的量產(chǎn)，而是不同的文化符號(hào)，無(wú)數(shù)的穿搭風(fēng)格和眾多的設(shè)計(jì)元素雜糅在一起，共同組成的一種文化。

而當(dāng)風(fēng)格變得前所未有地細(xì)分，對(duì)供應(yīng)鏈的要求又進(jìn)一步的提升了。

現(xiàn)在的淘寶店主，需要的是一百件兩百件就能開(kāi)工?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，要的是上一秒看到明星網(wǎng)紅的出鏡照，下一秒就能在網(wǎng)上找到同款。更可怕的是，現(xiàn)在的服裝工廠，真的能幫他們做到。

而像之前我們聊過(guò)的Shein，從打樣到上架只要7天，一個(gè)月的新款數(shù)量就抵得上ZARA一年。

而且它們的價(jià)格，都比傳統(tǒng)的快時(shí)尚品牌更便宜。

快時(shí)尚用供應(yīng)鏈的「快」，對(duì)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)形成了降維打擊，而如今，它又即將被更快，更時(shí)尚，由社交網(wǎng)絡(luò)和推薦算法主導(dǎo)的服裝產(chǎn)業(yè)卷死了。也算是某種因果循環(huán)吧。

說(shuō)到底，時(shí)尚這個(gè)東西，就是一種循環(huán)。

潮流過(guò)了頭，就需要復(fù)古，復(fù)古到一定程度，人們又想看到新的東西。浮夸的設(shè)計(jì)多了，大家就會(huì)在意舒適和功能，但樸素的東西多了，大家又想買(mǎi)出彩的設(shè)計(jì)。

而這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是如此，當(dāng)流行趨勢(shì)變化，舊的品牌就被淘汰，新的品牌就會(huì)誕生。而新品牌很快會(huì)成為舊品牌，逐漸淡出人們的視野。

因?yàn)橄残聟捙f，就是人性的一部分，而成功的商業(yè)，是不會(huì)與人性作對(duì)的。

如今當(dāng)我走進(jìn)服裝店，看到再喜歡的衣服，也會(huì)學(xué)著我媽當(dāng)年那樣，先用手摸一摸料子，然后問(wèn)服務(wù)員，有沒(méi)有活動(dòng)。

過(guò)時(shí)，就是時(shí)尚的宿命。

所以我一直喜歡韓寒的一句話(huà)，潮流是只能等不能追的，這和在火車(chē)站等候火車(chē)是一個(gè)道理，乖乖留在站上，總會(huì)有車(chē)來(lái)，至于剛開(kāi)走的車(chē)，我們泛泛之輩是追不上的。

參考資料：

《Zara們中國(guó)大敗退的真相》——商隱社

《中國(guó)消費(fèi)者正在加速淘汰快時(shí)尚中的掉隊(duì)分子》——界面新聞

《SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時(shí)尚站在十字路口》——BT商業(yè)科技

《全球化、中產(chǎn)夢(mèng)與地名的空間政治：我們?yōu)槭裁丛谝狻把蟮孛?？》——界面新?/span>

《GAP敗退、ZARA利潤(rùn)暴跌，快時(shí)尚是怎么被時(shí)代拋棄的？》——連線Insight

《快時(shí)尚下場(chǎng)，消費(fèi)者選了誰(shuí)來(lái)上場(chǎng)補(bǔ)位》——RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)

《中國(guó)電商，把日系快時(shí)尚整「內(nèi)卷」了》——吳懟懟

《快時(shí)尚到了最危險(xiǎn)的時(shí)候》——駝鹿新消費(fèi)

《很遺憾，快時(shí)尚敗退后，一個(gè)能打的都沒(méi)有》——商業(yè)評(píng)論