2021年，鐘表行業(yè)經歷了諸多風云變幻，各大品牌之間的競爭也愈發(fā)激烈。在這一年中，勞力士憑借其強大的品牌影響力和穩(wěn)定的品質，穩(wěn)居鐘表行業(yè)第一的位置。與此同時，愛彼也表現(xiàn)出了強勁的增長勢頭，成功趕超百達翡麗，成為鐘表行業(yè)的第二品牌。
勞力士在2021年繼續(xù)推出了多款備受矚目的新表，如GMT-Master II、Day-Date II等，這些新品的推出不僅豐富了勞力士的產品線，也進一步鞏固了其在鐘表行業(yè)的領先地位。此外，勞力士還通過一系列的市場營銷策略，提升了品牌形象和知名度。
而愛彼在2021年則加大了研發(fā)投入，推出了多款創(chuàng)新腕表，如皇家橡樹系列、萬國系列等，這些新品的推出不僅提升了愛彼的品牌形象，也為其帶來了更多的市場份額。此外，愛彼還通過一系列的跨界合作，如與藝術家、設計師等合作推出限量版腕表，吸引了更多消費者的關注。
百達翡麗在2021年雖然也取得了一定的成績，但相較于勞力士和愛彼，其市場份額有所下降。這主要是因為百達翡麗在產品創(chuàng)新和市場營銷方面略顯不足，未能有效吸引年輕消費者群體。
總的來說，2021年是鐘表行業(yè)競爭激烈的一年，勞力士憑借其強大的品牌影響力和穩(wěn)定的品質，穩(wěn)居行業(yè)第一的位置。而愛彼則

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鐘天陽

近日，摩根士丹利聯(lián)合LuxConsult發(fā)布了2021年瑞士鐘表業(yè)的研究報告。報告顯示，在2021年瑞士制表業(yè)銷售額達到了歷史高點223億瑞士法郎，出口額比較2020年增加31.2%，比2019年增加2.7%，全面復蘇至全球疫情前的水平。同時，出口腕表數量仍保持在490萬只，略低與2019年水平。

銷量排名前20的鐘表品牌里，勞力士依舊穩(wěn)居第一，產量105萬只，銷售額達到了80.5億瑞郎，折合人民幣約550億，占據了28.8%的市場份額，是歐米茄、卡地亞、愛彼、浪琴、百達翡麗加起來的總和。而愛彼表也表現(xiàn)不俗，市場占有率不斷攀升，近年來首次超越百達翡麗，來到第四名的位置，僅次于勞力士、卡地亞和歐米茄。

摩根士丹利聯(lián)合LuxConsult發(fā)布了2021年瑞士鐘表業(yè)的研究報告，圖表為近年來各鐘表品牌在市場份額上的排名。

勞力士的王冠戴得正穩(wěn)

根據這份報告，勞力士依舊穩(wěn)坐全球制表業(yè)頭把交椅，在2021年實現(xiàn)80億瑞士法郎的銷售額，占據整個市場的28.8%。排名第二的卡地亞創(chuàng)造了23.9億瑞士法郎的銷售額，比起2020年暴增40%，也因為品牌的增速迅猛，往年長居第二的歐米茄只能以22億瑞士法郎退至第三位。

2021年勞力士憑借80億瑞士法郎的銷售額，占據整個市場的28.8%，穩(wěn)坐頭把交椅。

正如前文所說，勞力士28.8%的市場占有率，是歐米茄、卡地亞、愛彼、浪琴、百達翡麗加起來的總和，甚至比整個斯沃琪集團的銷售額還多10億瑞郎。如果把與勞力士同屬一個集團的帝舵銷售額也加入其中，勞力士總共達到85億瑞士法郎，比起斯沃琪集團更多20%。

據報告統(tǒng)計，排行榜前五的品牌已經占據了整個制表業(yè)53%的市場份額，前25個品牌占據了90%的份額。

事實上，勞力士占據制表市場半壁江山的情況也是整個制表界近年來的市場趨勢：市場份額正在越來越向上集中。據報告統(tǒng)計，排行榜前五的品牌已經占據了整個制表業(yè)53%的市場份額，前25個品牌占據了90%的份額。而整個制表業(yè)有影響力的品牌卻有350個。

愛彼勢頭正盛、RM銳不可當

經歷了2020-2021的疫情影響，不少品牌都不得不對自己的市場策略進行調整，而這也令一些狀態(tài)正好的品牌找到了躍升的絕佳時機。在這份報告中，愛彼毫無疑問是令人矚目的贏家之一，而緊隨其后的Richard Mille也不容小覷。

排名前7 的品牌表現(xiàn)尤為值得關注，其中愛彼與RM增長迅速。

根據報告，愛彼在2021年實現(xiàn)了15.8億瑞士法郎的銷售，由此在排行榜上連升2位，超過浪琴（15.4億瑞士法郎）和百達翡麗（15.3億瑞士法郎），緊隨其后的第七名被Richard Mille憑借11.3億瑞士法郎摘得。值得一提的是，Richard Mille僅憑5000枚腕表的年產量便達到了如此成績，而與此同時百達翡麗年產量是6.8萬枚，愛彼則達到了4.5萬枚。

去經銷商化的愛彼在2021年增長引人矚目。

知名鐘表媒體《WatchPro》首席記者Rob Corder分析，愛彼之所以能趕超百達翡麗，與品牌近年來采取的銷售策略有關。其中愛彼近年來采取去經銷商策略，在2021年72%的銷售都來自品牌直營，百達翡麗則正相反，76%的銷售都來自經銷商渠道。Richard Mille就更直接，5000枚腕表100%都通過直營渠道銷售。通過高比例的直營銷售，愛彼每售出一塊表，都可以獲得更高比例的營收，這對于產量有限的品牌而言尤為重要。

Rob Corder也補充道，銷售渠道并非決定性因素，對于產能優(yōu)秀的制表品牌而言，經銷商渠道反而能夠幫助品牌獲取更多市場份額。以勞力士為例，100%的腕表都通過經銷商銷售，105萬只的年產量仍然供不應求。

如今，歐米茄、LVMH等諸多品牌已經陸續(xù)發(fā)布2022年的新表，很快到3月30日，“鐘表與奇跡”表展也將在日內瓦拉開帷幕。風云變幻的2021年已經過去，2022年的鐘表市場又會有哪些突破和驚喜，讓我們拭目以待。

責任編輯：陳華