根據(jù)公開信息，第十四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)（西安）成年組男子籃球賽的6家主要贊助商（通常稱為“冠名贊助商”或“主要贊助商”）及其品牌分別是：
1. "中國(guó)銀行 (Bank of China)" 2. "中國(guó)電信 (China Telecom)" 3. "中國(guó)聯(lián)通 (China Unicom)" 4. "中國(guó)石油 (China National Petroleum / PetroChina)" 5. "中國(guó)神華 (China Shenhua)" 6. "中糧集團(tuán) (COFCO)"
這些品牌為全運(yùn)會(huì)男籃成年組的賽事提供了重要的資金和資源支持。

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下面就給大家整理了一下第十五屆粵港澳全運(yùn)會(huì)，各省份全運(yùn)會(huì)男籃（成年組）都由哪家運(yùn)動(dòng)品牌的贊助商贊助！

1.阿迪達(dá)斯贊助的全運(yùn)會(huì)男籃隊(duì)伍：廣東全運(yùn)會(huì)男籃、上海全運(yùn)會(huì)男籃、北京全運(yùn)會(huì)男籃

一張名單把六家品牌擺到桌面，像把撲克牌攤開：阿迪達(dá)斯手里捏著三張王牌，卡爾美攥著一把順子，安德瑪、李寧、MC sports、準(zhǔn)者各捏一張單張。牌面不大，卻打得熱鬧。老人看不懂戰(zhàn)術(shù)板，卻能看懂誰(shuí)給衣服誰(shuí)給鞋，誰(shuí)把顏色刷到孩子胸前。

廣東、上海、北京這三支老牌勁旅被阿迪達(dá)斯一并收走，訓(xùn)練服、外套、圍巾、襪子，連教練組喝水的水杯都印上三道杠。球員通道走出來(lái)，像一列移動(dòng)的廣告墻。有人嘀咕：財(cái)大氣粗就是豪。我看得更深：阿迪達(dá)斯要的不只是曝光，它要的是“國(guó)家隊(duì)”級(jí)別的背書。全運(yùn)會(huì)四年一次，電視鏡頭追著金牌走，可鏡頭掃過(guò)替補(bǔ)席，三秒也足夠讓品牌LOGO閃一回。這三支隊(duì)伍球迷基礎(chǔ)厚，話題多，贏了是新聞，輸了也是新聞，阿迪達(dá)斯把注押在流量最穩(wěn)的地方，算盤打得噼啪響。

卡爾美剛好相反，把天津、山東、湖北、江蘇四支“第二梯隊(duì)”攏在一起，還順手把足球、排球也裝進(jìn)購(gòu)物車。國(guó)產(chǎn)老板最懂“農(nóng)村包圍城市”，不搶C位，搶總量。四支男籃加起來(lái)曝光肯定不如北上廣，可加上女足、男排、沙灘排球，疊加效應(yīng)就出來(lái)。更妙的是，卡爾美2018年被中國(guó)資本全資收購(gòu)，身份洗得干凈，國(guó)產(chǎn)血統(tǒng)純正，官方歡迎，百姓不排斥。它用“量大管飽”告訴市場(chǎng)：我不只服務(wù)冠軍，也服務(wù)每一個(gè)流汗的普通人。

安德瑪挑了遼寧、四川、中國(guó)香港，全是“硬漢”標(biāo)簽。遼寧是籃球大省，球迷吼聲能把球館頂棚掀翻；四川拿過(guò)CBA總冠軍，血脈里帶著爆冷的基因；中國(guó)香港第一次組隊(duì)參賽，自帶話題。安德瑪在北美押注健身達(dá)人，在中國(guó)押注“鐵血”，它要傳遞“肌肉不服就練”的狠勁。球員穿上緊身背心，線條勒得清清楚楚，觀眾隔著屏幕都能感到汗水在滴。

李寧只拿河南、吉林兩塊“單張”，看似保守，實(shí)則精打細(xì)算。河南是人口大省，青少年市場(chǎng)廣闊；吉林雖冷，可東北人身高臂長(zhǎng)，籃球氛圍濃。李寧不拼預(yù)算，拼感情。它本來(lái)就是中國(guó)孩子長(zhǎng)大的“老大哥”，只要出現(xiàn)在場(chǎng)邊，就能勾起三十歲以上觀眾的青春記憶。老球迷一看那件熟悉的火紅標(biāo)，心里自動(dòng)響起“李寧一切皆有可能”的老廣告歌，情懷稅交得心甘情愿。

MC sports把中國(guó)澳門包圓，名字聽起來(lái)陌生，卻是澳門本土成長(zhǎng)起來(lái)的小公司。全運(yùn)會(huì)允許“地方品牌”露臉，給小城故事一個(gè)舞臺(tái)。澳門隊(duì)贏球概率低，可他們進(jìn)場(chǎng)那一刻，MC sports就贏了——本土企業(yè)陪著本土球員走進(jìn)球場(chǎng)，鏡頭掃過(guò)，解說(shuō)員順口提一句“這是澳門自己的品牌”，比任何硬廣都暖心。小企業(yè)不用全國(guó)聞名，能在家門口亮一次相，足夠吹十年。

準(zhǔn)者只拿下浙江，卻是最會(huì)“玩內(nèi)容”的一位。它誕生于網(wǎng)紅時(shí)代，老板自己拍視頻，球員當(dāng)主播，訓(xùn)練日更vlog。浙江隊(duì)年輕球員多，三分投得猛，扣籃蹦得高，剪成短視頻自帶流量。準(zhǔn)者不要全面撒網(wǎng)，只要精準(zhǔn)投喂B站、抖音上的籃球少年，一個(gè)后撤步就把粉絲的心勾走。

耐克、中國(guó)喬丹、安踏、361°、匹克集體缺席男籃成年組，各有各的算盤。耐克手握中國(guó)之隊(duì)長(zhǎng)期合同，全運(yùn)會(huì)這塊“小蛋糕”它看不上；喬丹品牌重心在CBA球星個(gè)人；安踏砸錢當(dāng)了全運(yùn)會(huì)官方合作伙伴，把錢花在開閉幕式、火炬手、領(lǐng)獎(jiǎng)服，一樣能露臉；361°押天津代表團(tuán)，匹克押自己簽約的海外國(guó)家隊(duì)，大家各找各的座，不擠這一桌。

表面看是六家分蛋糕，實(shí)質(zhì)是國(guó)產(chǎn)和國(guó)際的暗戰(zhàn)。阿迪達(dá)斯三隊(duì)在手，仍改不了“外來(lái)戶”身份；卡爾美、李寧、準(zhǔn)者、MC sports四家國(guó)產(chǎn)加起來(lái)，覆蓋七省二區(qū)，數(shù)量反超。國(guó)產(chǎn)不再只靠低價(jià)，也能靠服務(wù)、靠故事、靠細(xì)分賽道搶地盤。老人看不懂財(cái)報(bào)，卻能看懂孩子回家說(shuō)“我們隊(duì)服是國(guó)產(chǎn)的”，那份得意比金牌還閃光。

更深一層，品牌搶全運(yùn)會(huì)，搶的是“未來(lái)四年”的青少年。十二三歲的小球員今天看見偶像穿哪件，明天就拉著爸媽去專賣店。運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)場(chǎng)不在球館，在中小學(xué)校門口。阿迪達(dá)斯進(jìn)北上廣名校，卡爾美進(jìn)縣城青訓(xùn)營(yíng)，安德瑪進(jìn)健身房，李寧進(jìn)東北露天球場(chǎng)，準(zhǔn)者進(jìn)網(wǎng)紅球場(chǎng)，MC sports進(jìn)澳門街坊球場(chǎng)。誰(shuí)先把種子埋進(jìn)土里，誰(shuí)四年后就能收割一茬新粉絲。

有人擔(dān)心“過(guò)度商業(yè)”會(huì)污染純潔的全運(yùn)會(huì)。我反倒覺得，只要規(guī)則透明，商業(yè)就是最佳的青訓(xùn)教練。品牌出錢，球隊(duì)出成績(jī)，孩子出夢(mèng)想，三方各取所需，比單純喊口號(hào)實(shí)在。老人最愛說(shuō)“一分錢憋死英雄漢”，有企業(yè)愿意掏錢給球員買好鞋、好衣、好護(hù)具，球員就能少受一次傷，多打一場(chǎng)好球，觀眾就能多看一次尖叫。

看完全名單，我把它抄在小區(qū)黑板報(bào)上，圍觀的老伙計(jì)們嘖嘖稱奇：原來(lái)一件背心背后也有江湖。張大爺說(shuō)，回頭讓孫子好好打球，說(shuō)不定也能穿上帶LOGO的新衣；李奶奶說(shuō)，國(guó)產(chǎn)牌子爭(zhēng)氣，咱買菜也買得踏實(shí)。我補(bǔ)上一句：不管阿迪還是卡爾美，只要肯陪中國(guó)孩子流汗，就值得鼓個(gè)掌。

下一次全運(yùn)會(huì)，名單還會(huì)洗牌。也許耐克殺個(gè)回馬槍，也許新冒出的國(guó)產(chǎn)黑馬一口氣包下十省。變數(shù)就是體育最迷人的地方。我們能做的，是把每一次露臉都記在黑板上，把每一次支持都落在孩子身上。

衣服會(huì)舊，品牌會(huì)更，唯有汗水和夢(mèng)想不會(huì)騙人。