這個(gè)說法通常指的是"羅爾思（Rolles）"的故事，而“最慘富二代”的標(biāo)簽通常與他的父親"羅韶華"以及他本人"李昊煜"的經(jīng)歷相關(guān)聯(lián)。
這里梳理一下關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "背景"：羅爾思（原名雙葉）是"羅韶華"的獨(dú)生女。羅韶華是中國早期的成功商人，曾是中國西服行業(yè)的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)辦了雙葉西服，后來成立了羅爾思品牌，并一度擁有約600億資產(chǎn)。李昊煜是羅爾思品牌繼承人。
2. "資產(chǎn)縮水"：從高峰期的約600億，到后來公開報(bào)道或市場估算的資產(chǎn)大幅縮水，這是一個(gè)顯著的變化。這主要是因?yàn)椋? "市場變化"：隨著時(shí)尚潮流的變化和電商的沖擊，羅爾思等傳統(tǒng)西服品牌面臨巨大挑戰(zhàn)，銷售額和市場份額下降。 "經(jīng)營困境"：據(jù)報(bào)道，羅爾思近年來經(jīng)營困難，庫存積壓，甚至出現(xiàn)了欠薪、供應(yīng)商追討款項(xiàng)等情況。 "資產(chǎn)處置"：為了緩解資金壓力，羅韶華家族可能被迫出售了部分資產(chǎn)。
3. "“僵尸企業(yè)”標(biāo)簽"：這個(gè)標(biāo)簽可能源于以下幾點(diǎn)： "缺乏活力"：企業(yè)運(yùn)營困難，缺乏創(chuàng)新和增長動(dòng)力。 "債務(wù)問題"：可能存在一定的債務(wù)壓力。

相關(guān)內(nèi)容：

11月3日，杉杉集團(tuán)宣告破產(chǎn)重整方案被否。

在經(jīng)歷了債務(wù)危機(jī)和豪門內(nèi)斗后，杉杉集團(tuán)已元?dú)獯髠?，如今重整方案又再生波折，杉杉的未來，仍撲朔迷離，充滿懸念。

雖然集團(tuán)深陷重整風(fēng)波，但它的創(chuàng)始人鄭永剛，卻曾是浙商圈子里公認(rèn)的大佬。

除了財(cái)富，更讓人佩服的是，他總能精準(zhǔn)地預(yù)判時(shí)代的風(fēng)口，并在行業(yè)巔峰時(shí)急流勇退，提前布局下一個(gè)賽道。

2020年，62歲的他再次進(jìn)軍LG化學(xué)偏光片行業(yè)，他將此次稱為人生“最后也是最重要的一戰(zhàn)”。

可壯志未酬身先死，2023年，鄭永剛因?yàn)樾呐K病，突然去世。

兩年后，他傾注了半生心血的杉杉集團(tuán)，卻因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)和集團(tuán)內(nèi)斗，淪為了被人撿漏的“爛攤子”。

但大廈的傾塌，并非一朝一夕之事。結(jié)局，也許早就有跡可循。

鄭永剛曾因會(huì)收拾“爛攤子”工廠而出名，于是在1989年，他被當(dāng)作“救星”派去了，負(fù)債一千多萬的甬港服裝廠。

鄭永剛上任后，第一件事就是找虧損原因。

他發(fā)現(xiàn)，工廠一直在給外貿(mào)公司做代工。利潤薄又沒有自己的品牌，只是在為他人作嫁衣。而且衣服的款式老舊、質(zhì)量也差，很難賣出去。

鄭永剛當(dāng)即堅(jiān)定了一個(gè)信念：必須有自己的服裝品牌。

那品牌名稱叫什么呢？

同年的某一天，鄭永剛從窗口眺望，發(fā)現(xiàn)了廠院里的三棵水杉，挺拔高聳，臨風(fēng)而立。“杉杉”這個(gè)詞頓時(shí)出現(xiàn)在他的腦中，品牌名稱也由此而來。

品牌名稱確定了，想要起死回生還得要改革。

但改革的錢從哪里來？廠里根本拿不出錢，鄭永剛想去貸款也是碰了一鼻子灰。

無奈之下，他從妻子那里拿了3000塊錢，用來買煤作為生產(chǎn)的能源，另外還借了3萬元作為電視廣告的費(fèi)用。

當(dāng)時(shí)，在電視臺投放廣告的服裝品牌還是極少數(shù)，很多人都覺得太冒險(xiǎn)?？蓻]想到，廣告一經(jīng)播出就讓杉杉一炮而紅。

品牌走紅后，杉杉陸續(xù)進(jìn)入了各大商場。

除了線上的廣告，鄭永剛還想到了線下的宣傳。他在商場門口放了幾臺洗衣機(jī)，現(xiàn)場洗衣服，當(dāng)場烘干，結(jié)果西裝卻不變形，還像新的一樣。

看得見的好品質(zhì)和高頻的廣告曝光，迅速打開了杉杉的銷路。在不到五年的時(shí)間內(nèi)，便將銷量做到了全國男裝第一，并在1996年，成為第一個(gè)上市的服裝品牌。

1999年，鄭永剛又做了一個(gè)創(chuàng)新。

他將生產(chǎn)與部分銷售外包，自己則專攻品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道拓展，也就是我們現(xiàn)在所說的“輕資產(chǎn)”模式。

這種“顛覆性”的模式，讓杉杉短時(shí)間內(nèi)，就在全國各地開了上千家門店。也讓這個(gè)誕生在寧波的小品牌，成了無數(shù)男人走進(jìn)職場的第一套西裝。

上市后的幾年，盡管杉杉一直處在巔峰，但鄭永剛卻判斷，中國服裝的市場沒法再擴(kuò)大了。于是開始尋找下一個(gè)，具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)。

別人勸他做房地產(chǎn)，他卻說想要站著把錢掙了，更傾向于通過創(chuàng)造性的實(shí)業(yè)和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)升級來掙錢。

最終，鄭永剛將籌碼押在了前途未卜的鋰電池上。

為了獲取人才，杉杉集團(tuán)在1999年，與鞍山熱能研究院合作，并成立上海杉杉科技有限公司。

但前八年卻一直在虧損，直到智能手機(jī)和新能源汽車的爆發(fā)，鋰電池需求激增。杉杉鋰電業(yè)務(wù)的營收，終于超過了主業(yè)服裝。

之后，杉杉在鋰電和偏光片領(lǐng)域持續(xù)加碼，2019?年，杉杉集團(tuán)的營收突破600億。

從負(fù)債一千多萬，到營收600億，鄭永剛憑著自己的膽識和跨界戰(zhàn)略，再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

跨界鋰電池的巨大成功，讓鄭永剛更加堅(jiān)定“多元跨界”戰(zhàn)略。

此后，杉杉迅猛擴(kuò)張，跨界領(lǐng)域從高科技到醫(yī)療健康，從房地產(chǎn)到金融等等均有涉及，這些“杉杉系”的企業(yè)共計(jì)有幾百家。

鄭永剛的“殼王”稱號，便由此而來。

但成也多元，敗也多元。

一方面，“杉杉”本是靠服裝起家，頻繁跨界后，服裝業(yè)務(wù)反而逐漸邊緣化。

加上后起之秀雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、海瀾之家等企業(yè)的崛起，杉杉的市場份額逐漸被擠壓，服裝盈利能力大幅減弱。

另一方面，多元化則意味著不斷投入，市場的變化更是變幻莫測。

雖然杉杉在鋰電領(lǐng)域吃到了部分紅利，但當(dāng)寧德時(shí)代、當(dāng)升科技等新勢力崛起后，杉杉的產(chǎn)品技術(shù)和客戶綁定能力都慢慢被超越。

鄭永剛看好的“偏光片“領(lǐng)域，行業(yè)門檻高、競爭殘酷，核心技術(shù)被日韓廠商長期壟斷。杉杉雖然投資了上百億，但產(chǎn)品的良率和穩(wěn)定性卻一直上不去。

幾條生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行，投入巨大、回本緩慢，讓杉杉背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。光是一年內(nèi)到期的債務(wù)就有120.37億，但杉杉的賬面現(xiàn)金只有60.9億。

這也為杉杉之后的崩塌，埋了一顆巨大的“雷”。

2023年，鄭永剛的二兒子鄭駒，成為杉杉新的掌舵人。

可局面并沒有穩(wěn)定多久，繼母周婷用自己的繼承人身份提出申請，讓法院凍結(jié)了鄭駒最核心的股權(quán)。

此后兩年，母子二人在股權(quán)、董事會(huì)和控制權(quán)方面，扯起了長期的拉鋸戰(zhàn)，公司的管理陷入停擺。

銀行和金融機(jī)構(gòu)一看慌了，紛紛開始收緊信貸、集中追債，這也成了壓死杉杉的最后一根稻草。

2024年11月，鄭駒離開杉杉，股權(quán)清零，繼母周婷接盤“爛攤子”，救場失敗后又離場。

曾經(jīng)輝煌的杉杉集團(tuán)，最終在今年3月份，被強(qiáng)制破產(chǎn)重整，而今重整方案又被否，未來何去何從仍是一個(gè)未知數(shù)。

企業(yè)傳承，是任何企業(yè)都繞不過的課題。杉杉用一場慘痛的內(nèi)耗，給行業(yè)敲響了一記警鐘。

其一，公司的治理要去“個(gè)人化”。

比如杉杉集團(tuán)的這場風(fēng)波，雖然之前也負(fù)債，但是銀行和金融機(jī)構(gòu)，愿意相信鄭永剛這個(gè)人。

但他去世后，不管是鄭駒還是周婷都不具備他那樣的能力和威望。銀行為了降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，自然會(huì)緊鑼密鼓地去催債。

之前在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈”同樣如此，宗慶后曾經(jīng)的“布鞋人設(shè)”，給娃哈哈帶來了巨大的國民好感度。

但之后出現(xiàn)的私生子爭權(quán)風(fēng)波，卻又讓娃哈哈陷入了負(fù)面的輿論中，極大地影響了品牌的美譽(yù)度。

因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)，過度依賴個(gè)人光環(huán)，就等同于將未來，壓在了不確定的個(gè)人命運(yùn)上。

其二，傳承規(guī)劃的缺失。

比如杉杉集團(tuán)，因?yàn)闆]有提前規(guī)劃，家庭背景又復(fù)雜，繼承人們?yōu)榱藠Z取企業(yè)控制權(quán)，陷入無窮無盡的內(nèi)斗中，直接耗盡了企業(yè)的生命。

同樣，如果傳承安排不及時(shí)、準(zhǔn)備不充分、接班人缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理依舊高度依賴創(chuàng)始人，往往就會(huì)在“創(chuàng)始人”與“下一代”之間出現(xiàn)斷層。

比如曾經(jīng)的中國第二大民營鋼鐵企業(yè)——海鑫鋼鐵集團(tuán)，創(chuàng)始人李海倉突然離世，作為獨(dú)子的李兆會(huì)，還在國外讀書。他沒有時(shí)間準(zhǔn)備，只能硬著頭皮回來接班。

最終卻因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)判行業(yè)形勢，企業(yè)在債務(wù)危機(jī)后，直接破產(chǎn)。

而新希望在傳承這一方面就做得不錯(cuò)。

新希望創(chuàng)始人劉永好，先是讓女兒劉暢從公司基層做起，在經(jīng)過了長期的培養(yǎng)和歷練后，才正式接任董事長。

并且還為她搭建了，新老搭配的班底，讓管理學(xué)家陳春花，與她一起掌舵，從而確保了交接班的順暢和公司的穩(wěn)健運(yùn)營。

可見，企業(yè)只有提早布局，系統(tǒng)規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)從“一個(gè)人的企業(yè)”到“一代人的企業(yè)”的跨越。

鄭永剛曾經(jīng)的夢想，是當(dāng)一個(gè)將軍。后來在商界，他開疆?dāng)U土，建立起一個(gè)600億的商業(yè)帝國。

但真正的基業(yè)長青，不只取決于一代將領(lǐng)的雄才。再宏大的商業(yè)帝國，如果缺乏制度化守業(yè)，終將經(jīng)不起時(shí)間和市場的考驗(yàn)。

參考資料：

1.南方都市報(bào)：《創(chuàng)始人離世，公司陷家族內(nèi)斗！最新消息》

2.都市快報(bào)：《杉杉集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重整》

3.南風(fēng)窗：《正當(dāng)牛掰，他突然去世》

作者：陳開心

編輯：歌

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