這標(biāo)題點(diǎn)明了幾個(gè)關(guān)鍵信息：
1. "卡位“半定制” (Positioning in "Semi-Custom"):" 指的是企業(yè)或品牌在“半定制”這個(gè)細(xì)分市場占據(jù)有利位置。半定制通常介于完全成衣和完全定制之間，可能涉及在線選擇面料、顏色、版型調(diào)整等。 2. "易改衣 (Easy Alter):" 強(qiáng)調(diào)服裝修改的便捷性。這可能是通過技術(shù)（如3D打印、智能面料）、服務(wù)模式或平臺實(shí)現(xiàn)的，讓消費(fèi)者可以輕松地為現(xiàn)有服裝進(jìn)行修改。 3. "撬動萬億“服裝后市場” (Leveraging the Trillion-Dollar "Post-Market"):" 指出這個(gè)策略（半定制+易改衣）有潛力在巨大的服裝后市場（指服裝購買后的服務(wù)、維護(hù)、修改、再利用等市場）中占據(jù)重要地位，并可能帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。
"解讀這個(gè)標(biāo)題的潛在含義："
"市場趨勢：" 隨著消費(fèi)者對個(gè)性化和可持續(xù)性的需求增加，服裝后市場正在快速發(fā)展。傳統(tǒng)的服裝銷售模式（前市場）正面臨挑戰(zhàn)，而提供增值服務(wù)（后市場）成為新的增長點(diǎn)。 "核心策略：" “半定制”提供了比成衣更高的個(gè)性化程度，而“易改衣”則解決了服裝穿著過程中最常見的痛點(diǎn)——不合身或不耐穿。

相關(guān)內(nèi)容：

1月11日，互聯(lián)網(wǎng)線上改衣品牌易改衣宣布與唯品會、摩登大道等達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步拓展線上業(yè)務(wù)。“客單價(jià)越高的衣服，退貨率越高?！蔽ㄆ窌顿Y部總經(jīng)理顧為國透露，消費(fèi)者對客單價(jià)高的衣服要求非常高，稍有不合身退貨就產(chǎn)生，與易改衣的合作，有望解決這一難題。

麥肯錫2017年中國奢侈品消費(fèi)報(bào)告顯示，中國奢侈品服裝消費(fèi)市場總量為6784億元，網(wǎng)購服裝市場總規(guī)模為1943.5億元，對于成衣改制市場來說，這是一個(gè)將近萬億量級的機(jī)遇。而易改衣最初的切口，便是在服裝后市場上搭建一套結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改衣服務(wù)，把合體穿著、無痕修改理念引入中國。

此前，易改衣已先后獲得來自深圳文投國富、廣東文投創(chuàng)工場、招商銀行、元禾原點(diǎn)等四輪融資。易改衣創(chuàng)始人梁仕昌向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，去年公司營收達(dá)數(shù)千萬元，“當(dāng)務(wù)之急是把規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)公司整體營收到5億的時(shí)候才會考慮上市。”梁仕昌說。

卡位“半定制”

資料顯示，成立于2015年的易改衣專注于高端無痕改衣，是Giorgio Armani、Burberry等國際一線奢侈品牌的指定改衣服務(wù)商，目前在全國有30余家門店，積累注冊用戶60余萬，修改衣服總數(shù)超過30萬件。

在網(wǎng)易帶領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作期間，梁仕昌發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)永遠(yuǎn)都存在庫存尾貨，去庫存、提高周轉(zhuǎn)率一直是服裝行業(yè)恒久不衰的話題。他逐漸發(fā)現(xiàn)，成衣改制服務(wù)本身就是一個(gè)很好的去庫存方法，經(jīng)過成衣改制后，不合身的款型、碼數(shù)也可以改制成貼合客戶身型的款型。

“這份量身而定的后續(xù)服務(wù)，就是對服裝的一個(gè)強(qiáng)效增值。易改衣對消費(fèi)者的價(jià)值，就是衣服量身定制，讓消費(fèi)者獲得更加廣闊的選衣空間；對服裝廠商的價(jià)值，就是衣服能夠更快的去庫存；對于品牌服務(wù)服務(wù)商來說也有價(jià)值，優(yōu)秀的服裝后市場服務(wù)的增值，可以讓商家更快的獲得訂單。”梁仕昌說道。

據(jù)該公司聯(lián)合唯品會、寺庫最新發(fā)布的奢侈品消費(fèi)大數(shù)據(jù)顯示，奢侈品服飾需要合身修改范圍占成衣的35%，僅Giorgio Armani、GUCCI及Hugo Boss的改衣市場規(guī)模就在2000萬元以上。另據(jù)麥肯錫報(bào)告，總量為10600億的奢侈品消費(fèi)市場，服飾占比64%，對于高端無痕改衣市場來說，這是一個(gè)萬億量級的機(jī)遇。

但與中國服裝產(chǎn)業(yè)市場蓬勃發(fā)展形成強(qiáng)烈反差的是，“服裝后市場”幾近萎縮。除了一些定制品牌外，人們的消費(fèi)習(xí)慣幾乎全盤傾向流水線生產(chǎn)的成衣。而歐美國家，服裝后市場十分發(fā)達(dá)，98%以上的裁縫都在從事高端無痕改衣，消費(fèi)者“穿衣合體”的意識也十分強(qiáng)烈。

近年來，隨著消費(fèi)者越來越追求更加個(gè)性化的穿搭，諸如江南布衣、裂帛、OTT、Exception等設(shè)計(jì)師品牌涌現(xiàn)，私人定制開始向白領(lǐng)等普通人群擴(kuò)張。目前，除了衣邦人、量品等私人定制品牌外，報(bào)喜鳥、七匹狼等服裝品牌也轉(zhuǎn)型升級，紛紛開啟私人定制服務(wù)。

元禾原點(diǎn)投資總監(jiān)周煜認(rèn)為，盡管物質(zhì)不再匱乏，但人對美好生活的追求一定會再次激起改衣的需求。2016年12月底，周煜走訪了廣州天河南的十余家改衣店，還與服裝定制企業(yè)多次溝通。

他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的改衣店隱藏在路邊的小檔口里，空間擁擠而狹小，業(yè)務(wù)也還停留在修剪褲邊、縫補(bǔ)暗扣等基礎(chǔ)改動上。對于價(jià)格較高，做工較復(fù)雜的服飾，他們“不敢改”，客戶也不放心將高檔的衣服交給路邊的小店進(jìn)行改動。

基于對服裝定制企業(yè)的考察，周煜意識到，由于人工成本等問題，定制想做好并不容易，但是成衣改制可以。易改衣的“半定制”商業(yè)模式正好彌補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)化成衣與私人定制的缺陷。

據(jù)了解，通過集中管理裁縫、門店和中央工廠，易改衣定制產(chǎn)業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，最大化提升了作業(yè)效率。目前，易改衣共有改衣師200多名。每一批衣服到廠后，由大師傅分配到不同的改衣師手中，難度較高的衣物則由大師傅親自處理。在這個(gè)過程中，易改衣產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過自身的SOP標(biāo)準(zhǔn)改衣流程系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)搜集手段，不斷積累起改衣案例和用戶數(shù)據(jù)，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)能量。

全渠道布局

2015年7月，易改衣完成天使輪融資，領(lǐng)投方為廣東文化產(chǎn)業(yè)基金旗下深圳文投國富和廣東文投創(chuàng)工場；第二輪融資在2016年下半年，投資方是一家上市企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，同年12月與招商銀行簽訂增資合作協(xié)議；第三輪融資在2017年4月，融資額為1000萬元，投資方是元禾原點(diǎn)，并于2018年完成第四輪融資。

周煜在采訪中透露，隨著易改衣不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，能從側(cè)面幫助服裝行業(yè)解決產(chǎn)能積壓的痛點(diǎn)，讓客戶在購買時(shí)減少疑慮并且降低了退貨率，提高去庫存速度，盤活服裝產(chǎn)業(yè)，這是他最初所意料不到的。

以易改衣與京東的合作為例，消費(fèi)者在京東平臺上下單某件衣服時(shí)，可以看到下面附加的增值項(xiàng)目中包含易改衣的服務(wù)內(nèi)容；當(dāng)消費(fèi)者選到不合身的衣服，要退換貨時(shí)也有改衣服務(wù)可供選擇。

“只需要在購買衣服時(shí)加購相應(yīng)服務(wù)，就可以享受各種改衣服務(wù)?！绷菏瞬f。記者11月登陸京東平臺，隨便搜一件衣服發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)保障一欄，確實(shí)已經(jīng)上線了包括“意外破洞?！?、“無痕改袖長”、“普通改袖長”等額外服務(wù)，價(jià)格從19.9元-119元不等。

在此之前，消費(fèi)者在網(wǎng)上買衣服，由于擔(dān)心不合身的問題經(jīng)常猶疑不決，因?yàn)槌叽a不合適導(dǎo)致退貨的比例也相當(dāng)高。易改衣的出現(xiàn)為消費(fèi)者提供了有質(zhì)量保證的改衣服務(wù)，降低因?yàn)橐挛锊缓仙矶a(chǎn)生的退換貨，提高電商平臺的轉(zhuǎn)化率。據(jù)悉，目前易改衣來自線上渠道的訂單量占全年總比高達(dá)85%。

馬云在2018年的云棲大會上曾表示，在未來的10—15年內(nèi)，中國的制造業(yè)將面臨一場從供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)到運(yùn)營的全面顛覆，大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)將在其中起到關(guān)鍵作用。梁仕昌向記者介紹，易改衣的訂單系統(tǒng)從上線之日起，就開發(fā)后臺程序幫助裁縫記錄改衣的數(shù)據(jù)。

除了注重利用數(shù)據(jù)為客戶提供定制化服務(wù)，提升消費(fèi)體驗(yàn)以外，在線上線下渠道全融合的今天，積極擁抱新零售也成為易改衣的一大戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，易改衣已打通線上云平臺+線下個(gè)性體驗(yàn)門店+新物流各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條。不僅與唯品會、京東等線上商城開展合作，同時(shí)也在積極拓展線下體驗(yàn)門店。

梁仕昌說，未來易改衣計(jì)劃進(jìn)入全國100個(gè)城市，布局200家門線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，通過骨干城市網(wǎng)絡(luò)的鋪開，為全國各地的消費(fèi)者和B端平臺提供就近的改衣服務(wù)。小切口，大市場，目前看，易改衣已捷足先登。

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