“生而全球化”是UR品牌近年來極具辨識度的口號，它不僅宣告了品牌的國際雄心，更深刻地詮釋了其作為中國品牌在全球舞臺上展現(xiàn)出的實力與韌性。UR通過以下幾個方面來詮釋這種“生而全球化”的特質(zhì)：
1. "前瞻性的國際化戰(zhàn)略與起步：" "早期布局：" UR很早就開始布局海外市場，并非像許多中國品牌一樣是后期轉(zhuǎn)型或跟隨。這種“生而”的起點決定了它從一開始就具備全球視野和跨文化運營的思維。 "本土化運營：" 在進(jìn)入不同國家和地區(qū)時，UR并非簡單復(fù)制國內(nèi)模式，而是深入調(diào)研當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣、審美偏好和零售環(huán)境，進(jìn)行產(chǎn)品、營銷和店鋪設(shè)計的本土化調(diào)整。例如，其門店設(shè)計往往融入當(dāng)?shù)匚幕?，產(chǎn)品線也會根據(jù)季節(jié)和地域進(jìn)行微調(diào)。
2. "強大的設(shè)計研發(fā)實力與快速反應(yīng)能力：" "“快時尚”核心：" UR的核心競爭力在于其快速捕捉潮流、快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速鋪貨的能力。這種“快”不僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場，更支撐了其在全球市場快速響應(yīng)不同地區(qū)的潮流變化和消費者需求。 "原創(chuàng)設(shè)計：" 相較于一些快時尚品牌依賴第三方設(shè)計師，UR堅持原創(chuàng)設(shè)計團(tuán)隊，每年推出大量新款，保證了產(chǎn)品的新鮮感和獨特性，這是其吸引全球消費者的關(guān)鍵。這種持續(xù)的設(shè)計

相關(guān)內(nèi)容：

在全球化的浪潮中，中國品牌正以前所未有的速度崛起，而URBAN REVIVO（以下簡稱UR）無疑是這一進(jìn)程中的佼佼者。該品牌自2006年誕生以來，歷經(jīng)19載的深耕細(xì)作，從本土市場出發(fā)，逐步構(gòu)建起了一張覆蓋全球的時尚版圖。

2006年，UR以“快時尚+本土化”獨特模式切入時尚市場，與眾多國際知名快時尚品牌同期布局，推出符合中國消費者審美且兼具高質(zhì)價比的產(chǎn)品，得以迅速在廣州等一線城市站穩(wěn)腳跟。2014年，品牌憑借開放特許經(jīng)營的策略強勢拓展，門店數(shù)量突破百家，完成從區(qū)域品牌到全國性品牌的蛻變。

2016年，UR在新加坡開設(shè)首家海外門店，正式開啟全球化征程。截至目前，UR全球門店已超400家，其中海外近20家，覆蓋英國、美國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、越南、泰國等市場。這一成績的背后，源自UR對全球化路徑的高瞻遠(yuǎn)矚和精準(zhǔn)把控。

UR英國倫敦科文特花園門店

在深入探索全球化的擴張路徑中，UR優(yōu)先篩選出經(jīng)濟消費力與品牌定位相匹配的國家和地區(qū)作為布局重點，深度耕耘對多元文化接受度高的市場。同時，塑造了兩大差異化策略：其一，在以歐美市場為代表的成熟市場，竭力打造品牌勢能，提升品牌在全球范圍內(nèi)的形象與影響力；其二，在以東南亞和中東市場為代表的新興市場，著重借助規(guī)模擴張驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，迅速占領(lǐng)市場份額，滿足當(dāng)?shù)叵M者對時尚產(chǎn)品日益增長的需求。

UR泰國曼谷One Bangkok Mall門店

差異化策略同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品端。UR組建了超500人的全球設(shè)計團(tuán)隊，并在亞歐設(shè)立兩大創(chuàng)意中心，為設(shè)計注入源源不斷的靈感動力，確保產(chǎn)品設(shè)計兼具國際視野與本土特色。例如UR紐約SOHO門店40%的產(chǎn)品專為美國市場開發(fā)；倫敦科文特花園門店60%的產(chǎn)品均為在地化設(shè)計。這種“全球設(shè)計+在地優(yōu)化”的創(chuàng)新模式，既維持了品牌調(diào)性的高度統(tǒng)一，又能夠跨越地域與文化界限，精準(zhǔn)觸達(dá)全球消費者。

在競爭激烈的時尚行業(yè)，供應(yīng)鏈效率成品牌的生死攸關(guān)之要。UR的“小單快反”極速柔性供應(yīng)鏈體系，正是其全球競爭力的核心引擎所在。通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，UR重塑構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+全鏈路協(xié)同”的智能系統(tǒng)：從商品企劃到銷售終端，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)依托大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)決策。

UR深知全球化不僅是門店數(shù)量的積累，更是品牌價值的深度輸出?；诖?，在海外市場的拓展過程中，UR總是在積極構(gòu)建文化認(rèn)同。一方面，如美國SOHO門店開業(yè)期間，國際超模Coco Rocha、當(dāng)?shù)匾庖婎I(lǐng)袖等嘉賓參與品牌活動，借助其影響力提升品牌信任度；另一方面，巧妙融入本土藝術(shù)元素，如倫敦科文特花園門店以“城市復(fù)興”為獨特設(shè)計理念將歷史街區(qū)與現(xiàn)代設(shè)計完美融合，打造沉浸式的購物體驗；此外，積極傳遞可持續(xù)理念，通過選用環(huán)保面料、優(yōu)化低碳生產(chǎn)流程等舉措，契合全球消費者日益高漲的責(zé)任消費訴求，彰顯品牌的社會擔(dān)當(dāng)。

UR國際超模Coco Rocha參與美國紐約SOHO門店開業(yè)活動

未來，隨著UR在歐美、日本、中東等重要市場的加速布局與深度滲透，其“生而全球化”的基因?qū)⒊掷m(xù)得以強化。更為重要的是，UR全球化的快速擴張恰恰說明中國品牌不僅能“走出去”，更能以創(chuàng)新與韌性，在全球時尚版圖中刻下獨特的東方印記。