哇，這個(gè)說(shuō)法很有趣！確實(shí)，很多我們熟悉的現(xiàn)代品牌，其背后都有著悠久的歷史，可以追溯到“老字號(hào)”時(shí)期。這體現(xiàn)了品牌傳承與發(fā)展的魅力。
不過(guò)，“老字號(hào)”通常有特定的定義，比如在中國(guó)，它往往指歷史悠久、擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，具有鮮明的民族特色和深厚的文化底蘊(yùn)，并經(jīng)過(guò)官方認(rèn)定或社會(huì)公認(rèn)。而現(xiàn)代品牌，特別是跨國(guó)巨頭，它們的“老”可能更多指的是公司成立時(shí)間，或者某個(gè)核心商標(biāo)/品牌的注冊(cè)時(shí)間。
所以，當(dāng)我們說(shuō)現(xiàn)代品牌“背后是老字號(hào)”時(shí)，通常是指：
1. "品牌繼承：" 公司通過(guò)收購(gòu)、合并等方式，繼承了某個(gè)歷史悠久、可能已經(jīng)是老字號(hào)的業(yè)務(wù)或品牌。 2. "母公司傳承：" 大型集團(tuán)旗下的某個(gè)品牌歷史悠久，而集團(tuán)本身是現(xiàn)代成立的。 3. "商標(biāo)延續(xù)：" 某個(gè)古老的商標(biāo)后來(lái)被現(xiàn)代公司收購(gòu)或使用，延續(xù)其歷史感。
那么，來(lái)看看你認(rèn)識(shí)幾個(gè)這樣的品牌吧？
"一些例子（不一定都嚴(yán)格符合“老字號(hào)”定義，但都很有歷史）："
1. "可口可樂(lè) (Coca-Cola):" 1886年成立于美國(guó)，雖然不是中國(guó)的老字號(hào)，但在全球范圍內(nèi)是歷史悠久、家喻戶曉的飲料品牌。如果從品牌歷史角度看，它絕對(duì)算得上“老牌”。 2. "百事 (Pepsi

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老字號(hào)變年輕，年輕人不買賬，子品牌卻火了

以前人們總說(shuō)要讓老牌子變年輕，結(jié)果搞出很多聯(lián)名產(chǎn)品、換個(gè)包裝、加點(diǎn)奶茶餡料，年輕人看到這些反而搖頭，不是年輕人不喜歡老品牌，是受不了那種刻意裝年輕的樣子，真正能打動(dòng)年輕人的，是從老品牌里分出來(lái)、自己獨(dú)立做起來(lái)的新牌子，比如同仁堂推出“知嘛健康”，賣的是草本咖啡和熬夜水，店鋪布置得像星巴克，氛圍輕松自在，完全不像傳統(tǒng)藥房，這些新產(chǎn)品不是要代替中藥，而是讓人感覺(jué)喝這個(gè)很酷，情緒上得到很大滿足。

茅臺(tái)很懂得變通，沒(méi)有改動(dòng)酒瓶設(shè)計(jì)，而是推出冰淇淋、巧克力、手辦和氣泡酒，這些產(chǎn)品和傳統(tǒng)白酒沒(méi)什么關(guān)系，但都掛著茅臺(tái)的牌子，成為年輕人發(fā)朋友圈的社交工具，你去嘗一口茅臺(tái)冰淇淋，拍張照片，朋友一看就明白你有品味，這不是在賣酒，是在賣符號(hào)和身份認(rèn)同，稻香村、全聚德這些老字號(hào)也這樣操作，打造子品牌，把傳統(tǒng)文化變成年輕人愿意接受的形式。

汽車圈的做法更徹底，母品牌保持原樣不動(dòng)，子品牌卻快速擴(kuò)張，東風(fēng)汽車早前用雙飛燕標(biāo)志做新能源車，現(xiàn)在完全分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，嵐圖走中產(chǎn)智能路線，猛士專注豪華越野市場(chǎng)，奕派針對(duì)入門(mén)級(jí)用戶，每個(gè)子品牌都有獨(dú)立標(biāo)識(shí)、明確風(fēng)格和定價(jià)區(qū)間，彼此互不沖突，長(zhǎng)安深藍(lán)、吉利極氪、上汽智己也都采用相似方式，老品牌負(fù)責(zé)穩(wěn)住渠道和口碑基礎(chǔ)，新品牌承擔(dān)試錯(cuò)和吸引粉絲的任務(wù)，這種分頭行動(dòng)的策略，比單純換個(gè)車標(biāo)有效得多。

關(guān)鍵問(wèn)題是年輕人并不想讓老品牌變年輕，他們要的是一個(gè)和老品牌完全不同的新東西，調(diào)研數(shù)據(jù)也支持這個(gè)看法：72%的Z世代不喜歡老字號(hào)硬加潮流元素，但對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的子品牌接受度更高，因?yàn)樽悠放撇挥帽硽v史包袱，不需要討好所有人，它只要吸引一部分人就行，同仁堂藥鋪還是那個(gè)藥鋪，知嘛健康是另一個(gè)空間，茅臺(tái)酒還是那瓶酒，冰淇淋是另一件事，它們不沖突還互相補(bǔ)充。

政策方面也在慢慢提供支持，2025年工信部發(fā)布的指南中提出，建議企業(yè)可以分開(kāi)運(yùn)營(yíng)不同品牌，不要讓一個(gè)固定形象限制所有產(chǎn)品，這說(shuō)明官方也意識(shí)到，在今天統(tǒng)一形象已經(jīng)走不通了，社會(huì)心態(tài)也在變化，年輕人不愿意被人代表，更反感那種“為你好”式的強(qiáng)行改變，子品牌做得好的地方是，它不和用戶講大道理，也不強(qiáng)求大家認(rèn)同，只是安靜存在，等待人們自己主動(dòng)靠近。

這些子品牌在技術(shù)上有基礎(chǔ)支持，它們主要依靠線上私域和社交傳播來(lái)運(yùn)作，知嘛健康的小程序貢獻(xiàn)了六成銷量，茅臺(tái)冰淇淋通過(guò)小紅書(shū)上的分享打卡走紅，嵐圖用戶社群里復(fù)購(gòu)率達(dá)到八成，背后有數(shù)字化中臺(tái)統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈，但前端運(yùn)營(yíng)各自獨(dú)立，這不是簡(jiǎn)單改動(dòng)設(shè)計(jì)或增加IP，而是整個(gè)體系的重建，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)支撐，再多創(chuàng)意也只會(huì)短暫流行。

所以你看，真正的轉(zhuǎn)型不是徹底改變自己，而是重新開(kāi)始做起，老品牌要穩(wěn)住原來(lái)的顧客，子品牌就要去吸引新的人群，這其實(shí)是一種分工合作，年輕人不需要?jiǎng)e人來(lái)教導(dǎo)他們，只需要用東西去吸引他們，子品牌做到了這件事，它就成功了。