這個(gè)問(wèn)題很有趣，它觸及了科技行業(yè)一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：巨頭企業(yè)往往不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，總是在積極布局未來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品，甚至可能是在“孵化”下一個(gè)潛在的顛覆性力量。
我們可以從幾個(gè)層面來(lái)理解“始祖鳥(niǎo)母公司，悄悄布局‘下一個(gè)鳥(niǎo)’”：
1. "蘋(píng)果公司 (Apple Inc.) 作為“始祖鳥(niǎo)母公司”：" "“始祖鳥(niǎo)”的比喻：" 蘋(píng)果的 iPhone 無(wú)疑是智能手機(jī)的“始祖鳥(niǎo)”，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的市場(chǎng)。因此，蘋(píng)果公司可以被視為這個(gè)領(lǐng)域的“始祖鳥(niǎo)母公司”。 "持續(xù)創(chuàng)新和多元化：" 蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是持續(xù)創(chuàng)新和對(duì)新領(lǐng)域的探索。它不會(huì)僅僅停留在已有的成功產(chǎn)品上。 "“秘密項(xiàng)目”或“秘密子公司”：" 蘋(píng)果以其保密文化著稱。外界經(jīng)常猜測(cè)它正在秘密研發(fā)顛覆性的新技術(shù)或進(jìn)入新市場(chǎng)。有報(bào)道稱蘋(píng)果內(nèi)部可能設(shè)有獨(dú)立的項(xiàng)目或甚至秘密子公司（有時(shí)被稱為“Skunk Works”式的項(xiàng)目），專注于未來(lái)可能改變游戲規(guī)則的技術(shù)，例如： "下一代計(jì)算平臺(tái)：" 可能是基于 AR/VR 的設(shè)備、更強(qiáng)大的 AI 電腦、或者全新的用戶交互方式。 "汽車業(yè)務(wù) (Apple Car)：" 雖然進(jìn)展曲折，但蘋(píng)果進(jìn)入智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)的野心一直被廣泛報(bào)道。 "健康科技："

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眼看著“鳥(niǎo)”飛得沒(méi)那么高了，始祖鳥(niǎo)的母公司心里也開(kāi)始著急，悄悄地把另一個(gè)“秘密武器”ARMADA帶進(jìn)了中國(guó)，這葫蘆里到底賣的什么藥？

最近戶外圈子里，始-祖鳥(niǎo)的風(fēng)頭確實(shí)有點(diǎn)微妙的變化。

曾經(jīng)，一件始-祖鳥(niǎo)沖鋒衣是身份的象征，是中產(chǎn)們心照不宣的“硬通貨”。

但現(xiàn)在，情況不一樣了。

根據(jù)最新的財(cái)報(bào)數(shù)字，始-祖鳥(niǎo)的賺錢速度明顯慢下來(lái)了，營(yíng)收增速連續(xù)三年下滑，從去年的34%掉到了23%。

這可不是個(gè)小數(shù)字，對(duì)一個(gè)高速增長(zhǎng)的品牌來(lái)說(shuō)，就像是跑車在高速上突然踩了腳剎車。

更讓人議論紛紛的是，始-祖鳥(niǎo)大中華區(qū)的總經(jīng)理?yè)Q人了，這已經(jīng)是一年內(nèi)第二次高層變動(dòng)。

圈內(nèi)人都懂，頻繁換將，往往意味著內(nèi)部戰(zhàn)略正在經(jīng)歷劇烈調(diào)整。

果不其然，消息傳來(lái)，始-祖鳥(niǎo)接下來(lái)在中國(guó)要“凈關(guān)店”，不再盲目鋪攤子，而是要轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，把店開(kāi)得更“值錢”，同時(shí)還想在鞋子這個(gè)品類上發(fā)發(fā)力。

就在這個(gè)節(jié)骨眼上，母公司亞瑪芬體育（AmerSports）的一個(gè)小動(dòng)作，顯得特別有意思。

他們把旗下一個(gè)很多人都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的美國(guó)滑雪品牌ARMADA，低調(diào)地引進(jìn)了中國(guó)。

沒(méi)有盛大的發(fā)布會(huì)，電商平臺(tái)也搜不到，首批貨（雪板、固定器這些硬核裝備）就那么悄無(wú)聲息地出現(xiàn)在了長(zhǎng)白山、阿勒泰將軍山等8個(gè)亞瑪芬自家的滑雪服務(wù)中心里。

這操作，跟當(dāng)年始-祖鳥(niǎo)進(jìn)中國(guó)時(shí)敲鑼打鼓的架勢(shì)，簡(jiǎn)直是天壤之別。

亞瑪芬這次，顯然是學(xué)“乖”了，想先探探路。

那為什么是ARMADA？這個(gè)牌子到底什么來(lái)頭？

說(shuō)白了，亞瑪芬手上不止一張牌。

它就像個(gè)老道的廚師，菜單上分得很細(xì)：Atomic是給那些參加奧運(yùn)會(huì)、世界杯的專業(yè)競(jìng)技選手用的；薩洛蒙（Salomon）呢，是大眾情人，覆蓋面廣，不管你是新手還是老手，都能找到合適的裝備。

而這次來(lái)的ARMADA，定位就更刁鉆了。

它主攻的是“自由式雙板滑雪”和“野雪”。

這是什么概念？

就是滑雪里最酷、最潮、最追求個(gè)性的那一撥人玩的東西。

他們不滿足于在規(guī)規(guī)矩矩的雪道上滑行，而是喜歡在公園里跳臺(tái)、玩道具，或者背著雪板爬到?jīng)]人的野山里去撒歡。

這個(gè)市場(chǎng)雖然小眾，但增長(zhǎng)速度快，而且玩家的忠誠(chéng)度和消費(fèi)能力都非常高。

亞瑪芬這是看準(zhǔn)了中國(guó)滑雪市場(chǎng)正在從“去滑過(guò)雪”的體驗(yàn)式消費(fèi)，向“我會(huì)滑雪”的專業(yè)化、細(xì)分化方向升級(jí)。

所以，ARMADA的入華策略，走的是一步險(xiǎn)棋，也是一步妙棋。

妙就妙在“低風(fēng)險(xiǎn)試水”。

它不跟已經(jīng)占領(lǐng)商場(chǎng)和電商的Burton（單板界的絕對(duì)老大）和薩洛蒙硬碰硬，而是直接通過(guò)自己的滑雪服務(wù)中心，把產(chǎn)品遞到最核心、最懂行的那批滑雪發(fā)燒友手里。

這些人就是天然的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，他們說(shuō)好，比打一百個(gè)廣告都管用。

而且，根據(jù)最新的消息，亞瑪芬對(duì)ARMADA的期望還不小。

他們不僅讓ARMADA在中國(guó)試水，還計(jì)劃在明年雪季前，聯(lián)合歐洲、北美的頂級(jí)滑雪場(chǎng)搞全球聯(lián)名限量款，進(jìn)一步把“高端、專業(yè)”的形象立起來(lái)。

甚至有風(fēng)聲說(shuō)，未來(lái)兩三年，ARMADA可能會(huì)開(kāi)出獨(dú)立的線下旗艦店。

這盤棋下得很大，但挑戰(zhàn)也明晃晃地?cái)[在眼前。

首先是內(nèi)部的“兄弟鬩墻”。

亞瑪芬旗下的另一個(gè)滑雪品牌Atomic，在中國(guó)就一直不溫不火，天貓粉絲數(shù)還不到5萬(wàn)，存在感很弱。

ARMADA能不能避免重蹈覆轍，是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

而且，如果ARMADA為了賺錢，也開(kāi)始大量做雪服，那它“專業(yè)雪板”的酷炫定位就可能變得模糊，跟自家兄弟薩洛蒙、始-祖鳥(niǎo)搶生意。

外部的壓力就更大了。

單板有Burton，全品類有薩洛蒙，這兩個(gè)牌子早已在滑雪愛(ài)好者心中扎下了根。

更別提，像Nobaday、Vector這些本土品牌也在快速崛起，設(shè)計(jì)越來(lái)越潮，價(jià)格還更有優(yōu)勢(shì)，正在拼命搶奪中高端市場(chǎng)。

就像要客研究院的周婷院長(zhǎng)說(shuō)的，ARMADA想成為下一個(gè)始-祖鳥(niǎo)，基本不可能。

它的天花板決定了它只能是小眾市場(chǎng)的王者。

但能在高端滑雪這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域牢牢占據(jù)一席之地，對(duì)于亞瑪芬來(lái)說(shuō)，也算是一次成功的“補(bǔ)位”。

說(shuō)到底，亞瑪芬的這步棋，更像是一種“對(duì)沖”。

當(dāng)王牌“始-祖鳥(niǎo)”顯露疲態(tài)時(shí)，趕緊扶持一個(gè)小眾但潛力巨大的新銳，來(lái)填補(bǔ)未來(lái)的增長(zhǎng)空間，同時(shí)也能穩(wěn)住集團(tuán)在整個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的陣腳。

未來(lái)的結(jié)局會(huì)怎樣？沒(méi)人能打包票。這取決于幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

ARMADA自己爭(zhēng)不爭(zhēng)氣？

能不能在自由式滑雪這個(gè)圈子里，建立起像始-祖鳥(niǎo)在戶外服裝領(lǐng)域那樣的“神級(jí)”口碑。

老大哥始-祖鳥(niǎo)的調(diào)整能否成功？

它能不能穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)為集團(tuán)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，來(lái)支持這些新品牌的孵化。

以及最重要的，中國(guó)的消費(fèi)者們，是否真的準(zhǔn)備好了為這種更小眾、更專業(yè)的“酷”買單？

這不僅是對(duì)亞瑪芬多品牌戰(zhàn)略的一次考驗(yàn)，更是對(duì)整個(gè)中國(guó)戶外市場(chǎng)成熟度的一次深度探測(cè)。

畢竟，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始為“熱愛(ài)”而非“標(biāo)簽”付費(fèi)時(shí)，真正的春天或許才剛剛開(kāi)始。