“等我老了”這個說法很有趣，它暗示著一種對未來的期許，也可能伴隨著對消費選擇的更成熟、更理性的態(tài)度。對于男裝品牌的選擇，確實有些品牌聽起來很高級，但在某些情況下，可能并不適合長期穿著，或者性價比不高，可以算作是某種程度上的“智商稅”。
以下根據(jù)一些常見的消費觀察和老年穿著的實用性考量，列舉3個可能不太適合老年人購買的品牌，并解釋原因：
1. "過于強調(diào)“潮流”和“快時尚”的品牌 (例如：某些以聯(lián)名、限量、超短生命周期著稱的品牌)" "原因：" "時效性太強：" 潮流品牌的核心是快速迭代，今天的爆款可能明天就過時。老年人通常追求舒適、經(jīng)典和耐穿，追逐快速變化的潮流不僅成本高（需要不斷購買），而且不符合實用需求。 "版型可能不合適：" 為了追求時尚感，這些品牌的版型可能比較“秀氣”或“有設(shè)計感”，不一定適合老年人可能出現(xiàn)的體型變化（如肩膀下沉、腹部突出、腿腳不便需要寬松舒適）。 "質(zhì)量可能參差不齊：" 為了快速上新和保持低價位，部分快時尚品牌在材質(zhì)和做工上可能有所妥協(xié)，長期穿著舒適度和耐穿性可能不足。 "“聽著高級”：" 這些品牌通過營銷、

相關(guān)內(nèi)容：

“夢特嬌又出聯(lián)名款了？

”

群里老周甩來一張海報，玫瑰logo配熒光綠，52歲的他問我能不能沖。

我回了句：天貓復購率12%，比你血壓還低，沖啥？

一句話，老錢們別再為童年濾鏡交養(yǎng)老金。

夢特嬌的“新經(jīng)典”我摸過，面料挺括得像硬紙板，胸口那朵玫瑰繡得比十年前還粗。

柜姐嘴上說“年輕設(shè)計師”，標簽一看，還是90年代版型，腰直接提到胃。

麥肯錫給的數(shù)據(jù)更損：轉(zhuǎn)型失敗概率67%，等于買兩件丟一件。

海瀾之家更離譜。

3月上海消保委抽它家的襯衫，色牢度掉得跟粉筆似的，白包包一蹭一個印。

代工廠三年飆到1200家，研發(fā)費連0.5%都舍不得掏，錢全花在“男人一年逛兩次”的廣告洗腦。

結(jié)果？

供應商投訴量一年漲45%，評論區(qū)清一色“穿一次變抹布”。

南極人干脆擺爛。

以前只賣保暖內(nèi)衣，現(xiàn)在連電動牙刷都貼牌，差評率18.7%，買彩票都沒這么高中獎率。

市場監(jiān)管總局點名那天，我剛好在直播間，彈幕刷的全是“買南極人，送后悔藥”。

想不踩坑，其實就三招。

第一，看支數(shù)。

襯衫直接搜“120支高支棉”，低于這個數(shù)別點進去，省得浪費時間。

今年流行的Seawool混紡也不錯，舊塑料瓶+羊毛，摸上去像擼貓，保暖不悶，價格才貴一杯星巴克。

第二，別迷信“國民品牌”，試試小廠。

國內(nèi)“單農(nóng)”版型干凈，肩線收得巧，160斤穿成140。

日本United Arrows更賊，給亞洲人短脖寬肩留足空間，不用改袖子。

預算夠直接上意大利Lardini，西裝三千出頭，面料和Zegna一個供應商，省下的錢還能帶老婆吃頓好的。

第三，把“逛”改成“量”。

45到55歲男人網(wǎng)購退貨率28%，不是肚子大，是尺碼玄學。

現(xiàn)在線上預約量體，師傅上門20分鐘，數(shù)據(jù)直接存云端，下次微信小程序一點，襯衫送到家，比去商場排隊停車還快。

成本也就300到500，比海瀾之家“智商稅”款便宜一半。

老周聽完沉默半天，說：

“那我這身材，玫瑰logo還能救嗎？

”

我甩他一張單農(nóng)lookbook，告訴他：

“把玫瑰留給前女友，把支數(shù)留給自己。

”

衣柜里每扔一件錯買的，錢包就鼓一次。

中年男人的體面，從停止給童年濾鏡續(xù)費開始。