內(nèi)衣界“優(yōu)衣庫”這個比喻非常形象，它指出了芬騰（Finteen）等新興內(nèi)衣品牌試圖扮演的角色："以優(yōu)衣庫的模式，為年輕消費者提供高性價比、設(shè)計簡約時尚、品質(zhì)可靠、購買便捷的內(nèi)衣產(chǎn)品。"
芬騰之所以能成為這屆年輕人觸手可及的優(yōu)選，關(guān)鍵在于它精準地把握并滿足了年輕消費群體的核心需求，其策略可以概括為以下幾個方面：
1. "高性價比的核心定位 (Mirroring Uniqlo's Value Proposition):" "價格優(yōu)勢:" 芬騰的產(chǎn)品定價通常低于許多傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌，甚至與優(yōu)衣庫的某些基礎(chǔ)款產(chǎn)品價格相當(dāng)或略高，但提供了差異化的設(shè)計或面料。這使得預(yù)算有限但追求品質(zhì)和時尚的年輕人能夠負擔(dān)得起。 "品質(zhì)保證:" 雖然價格親民，但芬騰注重基礎(chǔ)品質(zhì)，使用舒適的面料（如莫代爾、棉質(zhì)等），注重縫制工藝和細節(jié)，確保產(chǎn)品在低價位下仍有良好的穿著體驗，避免了“一分錢一分貨”的廉價感。
2. "緊貼潮流的設(shè)計語言 (Trend-Appropriate Design):" "簡約時尚:" 借鑒優(yōu)衣庫的極簡設(shè)計風(fēng)格，但更融入當(dāng)下年輕人的審美趨勢，如色彩更豐富、版型更新穎（例如，更舒適無感的運動

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本文來源：時代商業(yè)研究院 作者：陸爍宜

在中國服裝產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展浪潮中，內(nèi)衣賽道始終暗藏機遇與變局。

洪興股份（001209.SZ）通過2025年的一次總部遷移，再度實現(xiàn)了對公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重塑。而在其總部大樓一層的芬騰專賣旗艦店，則彰顯著公司未來對線下業(yè)務(wù)新的野望——打造內(nèi)衣界的“優(yōu)衣庫”。

從早期的散裝批發(fā)到數(shù)字化驅(qū)動的全場景解決方案，芬騰品牌依托洪興股份的戰(zhàn)略支撐，用三十年完成了一場從“蟄伏”到引領(lǐng)的蛻變。它不僅書寫了一部品牌成長史，更成為行業(yè)從價格內(nèi)卷邁向價值重構(gòu)的轉(zhuǎn)型樣本。

曾憑借電商紅利脫穎而出的洪興股份，如今正以線下布局為新的發(fā)力點，試圖打造內(nèi)衣界的“優(yōu)衣庫”，或?qū)⒅厮苤袊鴥?nèi)衣市場的競爭格局。

線下專賣店正成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌塑造的關(guān)鍵載體。公司向時代商業(yè)研究院透露，未來三年計劃將國內(nèi)專賣店規(guī)模擴展至800～1000家，進一步夯實線下市場根基。

洪興股份的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，并非偶然之舉，而是源于對消費趨勢的精準判斷：當(dāng)消費者從“追逐線上顏值”回歸“注重線下體驗”，芬騰意圖通過實體渠道重構(gòu)品牌認知，深化消費者對舒適、專業(yè)、全品類的價值認同，為實現(xiàn)“成為世界級家居服飾領(lǐng)導(dǎo)品牌”的愿景蓄力。

三十年蟄伏與爆發(fā)：芬騰的品牌進化之路

上世紀九十年代，市場經(jīng)濟浪潮初起。洪興股份的創(chuàng)始人郭秋洪憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，在服裝產(chǎn)業(yè)的藍海市場中找到了切入點，從內(nèi)衣批發(fā)檔口起步，一步步叩開了家居服行業(yè)的大門。

彼時的內(nèi)衣市場，大多以散裝批發(fā)為主，品牌意識薄弱。而在批發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，1997年，洪興股份正式創(chuàng)立芬騰品牌，為企業(yè)埋下了品牌化的第一顆種子。

這一決策在當(dāng)時并非主流。在多數(shù)同行仍沉迷于批發(fā)的快周轉(zhuǎn)紅利時，芬騰已率先意識到，隨著消費升級，無品牌的低價競爭終將走向盡頭，唯有品牌才能構(gòu)筑長期壁壘。

2008年電商在國內(nèi)興起，為芬騰品牌帶來了飛速發(fā)展的機遇。當(dāng)同行還在擔(dān)憂線上業(yè)務(wù)會沖擊線下利益、進而拒絕布局電商時，芬騰卻勇于擁抱變化，以“多條腿走路”的戰(zhàn)略思維，成立了獨立的電商公司。依托線下實體基礎(chǔ)拓展線上業(yè)務(wù)，芬騰有效解決了線下客戶面臨的商品分離、設(shè)計分離等需求痛點。

不久之后，洪興股份現(xiàn)任董事長郭梧文帶領(lǐng)著8名年輕人南下廣州，成立了第一家獨立營銷公司，將銷售團隊從生產(chǎn)體系中剝離。這一輕裝上陣的舉措，極大激活了品牌的市場響應(yīng)能力。短短數(shù)年間，芬騰的知名度從區(qū)域走向全國，“芬騰家居服”的標(biāo)簽逐漸深入消費者心智，為其后續(xù)的全國化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

在品牌化的道路上，芬騰始終以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新為核心，持續(xù)推出契合消費者新場景需求的爆款產(chǎn)品，以差異化推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，芬騰通過旗下芬騰科坊面料創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)出“芬騰26°C智能溫控系列”，利用特殊面料特性讓人體體溫維持在平衡狀態(tài)，降低睡眠溫度波動率，精準擊中睡眠質(zhì)量提升的消費新場景；同時，芬騰還加大抗菌、透氣、柔軟等功能面料的研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品附加值，滿足消費者對高品質(zhì)內(nèi)衣的需求。

在品牌印象層面，芬騰提出“不上班就穿芬騰”的主張，精準呼應(yīng)Z世代對舒適自在生活方式的向往，成功將品牌與放松、愉悅的情感體驗深度綁定。更重要的是，芬騰還搭建起一套“前端數(shù)據(jù)回流-區(qū)域人群分析-數(shù)據(jù)沉淀-動態(tài)跟蹤”的閉環(huán)系統(tǒng)，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷決策機制，實現(xiàn)從“憑感覺”到“靠數(shù)據(jù)”的品牌運營升級。

如今，芬騰已完成從“賣產(chǎn)品”到“塑品牌”的轉(zhuǎn)型。針對大眾市場，芬騰以“智能、優(yōu)質(zhì)、實用”強化高性價比認知，推動客單價提升35%；面向高端客群，芬騰則通過定制服務(wù)傳遞“文化賦能+品質(zhì)升級”理念，使部分高端線毛利率突破60%。

消費趨勢的必然性：從鋪面到“集結(jié)號”

芬騰的成功看似偶然，實際上卻是品牌積累到一定階段的必然結(jié)果。

在線上渠道趨于成熟的今天，芬騰再度轉(zhuǎn)身，摒棄傳統(tǒng)分散的單品類加盟店，并率先吹響“專賣店集結(jié)號”，統(tǒng)一門店形象、陳列邏輯與服務(wù)標(biāo)準，以標(biāo)準化、數(shù)智化的線下門店網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)渠道價值，引領(lǐng)行業(yè)變革。

專賣店的誕生，是芬騰基于消費者洞察和差異化競爭的結(jié)果。

一方面，當(dāng)前線上銷售的退貨率居高不下，其核心問題在于產(chǎn)品質(zhì)量與消費者預(yù)期不符。在此背景下，芬騰敏銳察覺到，消費者正從“線上顏值消費”回歸“線下體驗消費”。因此，芬騰再次將重心轉(zhuǎn)向線下，希望通過更直觀的場景化體驗，向消費者展示產(chǎn)品創(chuàng)新成果，建立消費者對品牌的信任，進而提升品牌美譽度。

另一方面，芬騰的專賣店正以“內(nèi)衣外穿”為品牌差異化的重要突破口。與同行聚焦單一品類產(chǎn)品不同，芬騰正朝著全品類方向擴張，以打造內(nèi)衣界“優(yōu)衣庫”為目標(biāo)。

優(yōu)衣庫母公司迅銷集團的官方財報、品牌資料（如《唯有優(yōu)衣庫能做到》）顯示，其提出并踐行的SPA垂直整合模式，深度綁定全球面料巨頭聯(lián)合研發(fā)功能性科技單品，通過全產(chǎn)業(yè)鏈管控實現(xiàn)高品質(zhì)與親民價的平衡，搭配敏捷庫存系統(tǒng)降低滯銷風(fēng)險。此外，極致零售研究院（SRI）等行業(yè)研究機構(gòu)以及零售領(lǐng)域?qū)＜业姆治鑫恼聞t指出，優(yōu)衣庫以數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營，線下推行“個店經(jīng)營”適配區(qū)域需求與文化體驗，線上構(gòu)建全域觸達網(wǎng)絡(luò)，形成“標(biāo)準化效率+本地化適配”的全渠道競爭力。

而這些經(jīng)營特點在洪興股份方面也正逐步顯現(xiàn)。

在向全品類擴張后，由于芬騰的產(chǎn)品涵蓋男女裝、童裝、內(nèi)衣、飾品等多個領(lǐng)域，因此其專賣店將能滿足消費者一站式購物需求，并可借助洪興股份可調(diào)配的豐富供應(yīng)鏈上游資源和高度數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理體系實現(xiàn)產(chǎn)品端的創(chuàng)新、高質(zhì)價比以及快速反應(yīng)；豐富的產(chǎn)品線還可以滿足消費者在不同人生階段及生活場景下的需求，消費者始終能在芬騰找到適合自己的產(chǎn)品，從而增強消費者對品牌的依賴和忠誠度。此外專賣體系的設(shè)立也是公司實現(xiàn)線上線下全域業(yè)務(wù)精細化運營的重要基礎(chǔ)。

對于芬騰而言，專賣體系的設(shè)立，有效解決了三大核心問題。

其一，解決了數(shù)據(jù)掌控的問題。通過專賣體系，芬騰可以時刻掌握產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，在新品上市后可以快速洞察消費者的喜好，為未來的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)方向提供高效的數(shù)據(jù)支撐。掌握數(shù)據(jù)后，芬騰將采用小批量、多批次、多款式的生產(chǎn)方式，快速響應(yīng)市場變化；同時通過精益庫存管理，最大化庫存周轉(zhuǎn)效率，減少庫存積壓成本。

其二，解決了線下獲客與生存問題。過去，線下門店若僅依賴引流至電商，極易失去自身價值。而建立專賣體系后，芬騰對接本地生活平臺，將線下門店轉(zhuǎn)化為“即時零售前置倉”，覆蓋“應(yīng)急購買、短途配送”等消費場景，成為消費者觸手可及的優(yōu)選；同時也避免了與集團內(nèi)電商的同質(zhì)化競爭，為線下門店開辟了新的生存空間。此外，芬騰還在線上線下分別建立獨立的設(shè)計團隊：電商產(chǎn)品側(cè)重快速時尚，而實體門店產(chǎn)品則聚焦“視覺+觸覺+親和度”的體驗感，進一步實現(xiàn)線上線下的差異化互補。

其三，解決了品牌差異化與價值提升問題。在行業(yè)內(nèi)卷加劇的背景下，芬騰專賣體系通過統(tǒng)一門店形象、優(yōu)化組合陳列邏輯等方式，強化品牌差異化特征，提高消費者的連帶購買率；同時，通過賦予產(chǎn)品科技功能與設(shè)計附加值，為行業(yè)打造了擺脫內(nèi)卷的標(biāo)桿案例，提供了“渠道價值重構(gòu)+品牌力升級”的可參考路徑。

專賣體系建立后，芬騰還將通過社交與內(nèi)容平臺的聯(lián)動，沉淀品牌口碑，強化用戶粘性。洪興股份對時代商業(yè)研究院表示，芬騰正在對接微信生態(tài)圈，利用其后臺系統(tǒng)打通小紅書種草鏈路，實現(xiàn)“內(nèi)容種草-微信小程序購買-門店自提/配送”閉環(huán)；同時通過官方小紅書、微博等新媒體賬號輸出穿搭內(nèi)容，引流至線下專賣店或線上小程序，強化“線下體驗-線上分享-二次傳播”的口碑裂變。

價值延伸：以長期主義賦能品牌可持續(xù)增長

作為制造業(yè)大國，中國服裝品牌數(shù)量已居全球第一。然而，隨著城鎮(zhèn)化推進與商業(yè)體迭代，缺乏專賣體系與供應(yīng)鏈能力的中小品牌將面臨淘汰。未來服裝行業(yè)的主流玩家，很可能只有奢侈品、流通品與全品類品牌。

作為一個沉淀多年的品牌，芬騰擁有大批優(yōu)質(zhì)合作伙伴，包括代理商和經(jīng)銷商等，這些合作伙伴將成為芬騰轉(zhuǎn)型專賣體系的有力支撐，助力其專賣體系快速擴張。洪興股份向時代商業(yè)研究院透露，未來3年，公司計劃在全國開設(shè)800～1000家專賣店，并將以這些專賣店為支點，輻射東南亞、中亞等地區(qū)，助力產(chǎn)品出海，拓展國際市場。

相較于中小品牌，芬騰還具備強大的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，可實現(xiàn)從棉花采購到成衣生產(chǎn)的全鏈條覆蓋，能夠自主定義面料標(biāo)準、控制生產(chǎn)成本與產(chǎn)品品質(zhì)。例如，其“新護盾”男褲、“千人千型”女裝等已成為獨家產(chǎn)品標(biāo)簽，憑借獨特的產(chǎn)品力贏得消費者認可。

此外，芬騰還將不斷加強平臺資源整合與產(chǎn)品數(shù)智化能力，推動戰(zhàn)略從渠道驅(qū)動向生態(tài)驅(qū)動深化。

通過引入更多智能設(shè)備，芬騰不斷強化“智價比”的體驗，并持續(xù)探索“直營門店+生活方式”的跨界融合，拓展門店的功能邊界，實現(xiàn)從賣服飾到賣品牌、賣生活解決方案的升級。

作為大眾品牌，芬騰還通過數(shù)字化管理降本、差異化選址控制成本等方式，確保線下渠道擴張的可持續(xù)性與高回報性。借助線下渠道整合、“規(guī)?；?全品類”的優(yōu)勢，芬騰將不斷提高市場份額，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，朝著“中國第一內(nèi)衣品牌”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

值得一提的是，除了芬騰，洪興股份旗下還擁有瑪倫薩、芬騰可安、千線藝等品牌，針對不同客群精準定位，形成互補協(xié)同的多品牌矩陣。這一布局持續(xù)提升用戶粘性與品牌溢價能力，為營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)增長注入動力。

錨定“智價比”這一長期品牌標(biāo)簽，洪興股份正通過多品牌矩陣與全品類發(fā)展戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)品牌價值提升，在內(nèi)衣市場競爭中，走出了一條屬于自己的長期主義之路。