熱風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的公告顯示，由于債務(wù)危機(jī)，公司全國多地門店已關(guān)閉，海外市場門店也全部關(guān)閉。此次閉店事件引發(fā)了廣泛關(guān)注，也反映出當(dāng)前零售行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)。
根據(jù)公告，熱風(fēng)集團(tuán)因債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致資金鏈緊張，無法繼續(xù)維持門店運營，因此不得不采取閉店措施。此次閉店事件對消費者和員工都造成了影響，也引發(fā)了社會各界的關(guān)注和討論。
此次閉店事件也反映出當(dāng)前零售行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著電商的興起和消費者購物習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。同時，疫情等因素也對零售行業(yè)造成了沖擊，導(dǎo)致很多企業(yè)資金鏈緊張，難以維持運營。
對于熱風(fēng)集團(tuán)來說，此次閉店事件是一次嚴(yán)重的打擊，但也可能是一個新的起點。如果能夠妥善處理債務(wù)問題，調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)線上線下融合，熱風(fēng)集團(tuán)仍有機(jī)會重新站起來。
對于消費者來說，此次閉店事件提醒我們要理性消費，避免盲目跟風(fēng)。同時，也要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，選擇信譽(yù)良好的企業(yè)進(jìn)行消費。
總之，熱風(fēng)集團(tuán)的閉店事件是一個值得關(guān)注的事件，也反映出當(dāng)前零售行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)。希望熱風(fēng)集團(tuán)能夠妥善處理債務(wù)問題，重新站起來，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

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rong>【知名時尚零售連鎖品牌熱風(fēng)全國多地閉店，海外市場也折戟而歸】近日，知名時尚零售連鎖品牌熱風(fēng)在全國多座城市悄然關(guān)閉一批門店。關(guān)店范圍廣，從北京、杭州、天津等城市商業(yè)中心，到沈陽、深圳、長沙等繁華商圈，再到濰坊、贛州等二三線城市購物廣場都有涉及，甚至徹底退出部分城市。 國慶過后，淄博核心商圈的熱風(fēng)萬象匯店將終止?fàn)I業(yè)。員工稱，關(guān)閉原因是租金上漲，門店盈利本就不多，漲租后不夠交房租。熱風(fēng)官方客服表示，部分門店因租約到期，部分因當(dāng)?shù)亟?jīng)營方案調(diào)整未續(xù)約。 今年以來，熱風(fēng)已在全國關(guān)閉十余家線下門店，部分門店運營近十年。淄博、濰坊等地?zé)犸L(fēng)全線撤柜。網(wǎng)友爆料淄博熱風(fēng)萬象匯店10月14日終止?fàn)I業(yè)，店員確認(rèn)并已啟動清倉程序，商品打折甩賣。濰坊泰華城門店6月3日閉店，當(dāng)?shù)責(zé)o線下門店，消費者需去青島購買。 談及閉店，淄博萬象匯店員工稱租金上漲和盈利薄弱是主因。撤店人員安置方案是“非轉(zhuǎn)崗即離職”，目前未接到重返淄博或開店通知，此前開特賣店計劃因場地未確定未推進(jìn)。 熱風(fēng)出海征程不順。2017年其高調(diào)進(jìn)軍海外市場，在新加坡開設(shè)3家線下門店，但如今客服證實新加坡已無門店，海外市場無運營門店。 熱風(fēng)曾是時尚零售業(yè)拓荒者，巔峰時每年新增百家門店，全國超1000家門店，覆蓋140多個城市。但2023年10月數(shù)據(jù)顯示，門店縮減至600余家，覆蓋超100個城市，已進(jìn)入“收縮版圖”戰(zhàn)略調(diào)整期。因未上市，其門店規(guī)模和營收未披露。 熱風(fēng)如今“全面收縮”是內(nèi)外壓力所致。社交媒體上，其被評價“質(zhì)量一般，設(shè)計趨同”。黑貓投訴平臺累計投訴2907條，問題集中在產(chǎn)品質(zhì)量、售后和會員制度等方面。 其品牌母公司上海熱風(fēng)時尚企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司司法案件多，自2014年8月以來約27起，8起涉侵權(quán)糾紛，占比近30%，均為被告。今年9月25日又新增侵權(quán)訴訟，案件在審理中。 專家認(rèn)為，熱風(fēng)“閉店潮”是必然戰(zhàn)略調(diào)整。消費范式轉(zhuǎn)移和成本結(jié)構(gòu)惡化，“中間市場”受擠壓，線下大店盈利難；時尚零售競爭格局變，跨界競爭激烈，其“集合店”優(yōu)勢模糊；品牌與產(chǎn)品內(nèi)生動力不足，對新消費群體吸引力弱，客戶黏性不足。閉店是優(yōu)化資源配置的主動舉措。

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