這是一個關(guān)于Zara在中國市場面臨挑戰(zhàn)的重要新聞。我們可以從幾個關(guān)鍵點來解讀：
1. "持續(xù)閉店，顯示壓力"：Zara在2025年初繼續(xù)關(guān)閉門店，表明其面臨的經(jīng)營壓力并未緩解，而是持續(xù)存在。即使在行業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)的背景下，作為曾經(jīng)的市場領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)的閉店尤其引人關(guān)注。
2. "短期集中關(guān)閉"：未來約10天內(nèi)關(guān)閉4家店，雖然數(shù)量不多，但可能反映了公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，或者這些門店位于經(jīng)營困難或調(diào)整優(yōu)先級的區(qū)域。
3. "內(nèi)地市場大幅收縮"：過去一年內(nèi)市場縮水超過80家店，這是一個非常顯著的數(shù)字。這清晰地表明Zara在中國市場的份額急劇萎縮，經(jīng)營狀況遠(yuǎn)不如前。這可能由多種因素導(dǎo)致： "競爭加劇"：快時尚競爭對手（如Shein等本土品牌）以及其他服飾品牌的沖擊。 "消費者偏好變化"：年輕消費者可能轉(zhuǎn)向更個性化、更具設(shè)計感或更可持續(xù)的品牌，對Zara的標(biāo)準(zhǔn)快時尚模式興趣減弱。 "經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響"：宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力可能影響消費者的購買力，尤其是對非必需品的支出。 "品牌策略調(diào)整"：母公司Inditex可能正在重新評估其在華策略，收縮戰(zhàn)線，聚焦核心區(qū)域或調(diào)整產(chǎn)品策略。
4. "市場地位變化"：過去Zara常被視為快時尚的標(biāo)桿

相關(guān)內(nèi)容：

每經(jīng)記者：杜蔚 每經(jīng)編輯：張海妮

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞（資料圖）

2025年伊始，西班牙快時尚品牌Zara又傳出了要關(guān)店的消息。

“本月19日，是我們最后一天營業(yè)?！?月9日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費者身份從Zara長沙薈聚商場店的店員處得到確切關(guān)店消息，“不是裝修升級，而是閉店，后續(xù)不會在這里繼續(xù)開了”。

不只Zara長沙薈聚商場店，該市另一個位于北辰三角洲大悅城的門店也將在同一天結(jié)束營業(yè)。此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還了解到，Zara深圳龍崗萬科廣場店、貴陽印象城店也將分別于1月16日、1月20日正式閉店。

創(chuàng)辦于1975年的Zara被視為快時尚品牌的鼻祖，隸屬于上市公司Inditex集團(tuán)。2024年12月11日，Inditex集團(tuán)發(fā)布三季度報告，公司前三季度營收同比增長7.1%至274億歐元，凈利潤增長8.5%至44億歐元。業(yè)績穩(wěn)健的Inditex集團(tuán)為何要關(guān)閉在中國內(nèi)地市場的門店？記者查詢Zara目前店鋪數(shù)量并翻看財報發(fā)現(xiàn)，過去一年Zara門店數(shù)量驟減81家，截至1月9日在營業(yè)店鋪僅剩15家。

Zara鼎盛時期，曾在中國內(nèi)地開出183家店鋪，如今只剩下鼎盛期8%的門店，而且該數(shù)量還在進(jìn)一步減少。實體門店大幅縮水之下，Zara在中國市場還能留住多少消費者？

門店進(jìn)一步縮水，未來約10天還要關(guān)4家

“以后貴陽都沒Zara了，只能在線上買??？”“他家童裝性價比真不錯。”“想當(dāng)年去買，試衣服都要排很久的隊?！薄拔业奶焖?，平均兩個星期就要去一次?！苯眨簧倬W(wǎng)友分享出Zara將在中國內(nèi)地關(guān)閉多店的消息，引發(fā)眾多網(wǎng)友的不舍之情。

圖片來源：網(wǎng)頁截圖

1月9日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費者身份致電全國多地的Zara門店獲悉，未來10天，將有4家店鋪正式關(guān)閉。“我們最后的營業(yè)時間是1月15日。”Zara深圳龍崗萬科廣場店的店員向記者表示，雖然關(guān)店，但店內(nèi)所售商品均為正常折扣，不會因此而清倉出售。

此外，有3家Zara門店均將在1月20日正式閉店，分別為Zara長沙薈聚商場店和北辰三角洲大悅城店，以及貴陽印象城店。上述3家Zara門店的店員均向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，店鋪的最后營業(yè)時間為1月19日。在記者追問下，上述店員都表示：“店鋪關(guān)閉并非裝修升級，而是閉店，后續(xù)不會繼續(xù)開了?！?/p>

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，即將關(guān)閉的4家Zara店鋪，有些營業(yè)才2~3年，而有的則是超過10年的老店。大眾點評的收錄時間顯示，營業(yè)時間最長的店鋪為Zara深圳龍崗萬科廣場店，被收錄時間為11年。

圖片來源：網(wǎng)頁截圖

值得一提的是，此次關(guān)店后，Zara在貴陽再無門店。其實自2024年起，Zara就頻頻關(guān)閉在中國內(nèi)地的店鋪?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者查詢看到，截至目前，除了貴陽外，Zara在惠州、東莞等城市的門店也已清零。

對于閉店事宜，1月9日，Inditex集團(tuán)方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，品牌店鋪一直都有一些調(diào)整。

2024年4月，Inditex集團(tuán)也曾因Zara關(guān)閉中國內(nèi)地門店一事進(jìn)行回應(yīng)。彼時Inditex集團(tuán)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說：“我們正在不斷優(yōu)化和升級門店，通過開設(shè)更大規(guī)模的門店，同時配備高效的數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)，為中國消費者帶來更加整合的、數(shù)字化體驗?！?/p>

時隔半年多，從目前的市場情況看，Zara持續(xù)關(guān)閉店鋪的舉措依舊明顯。那么，其大店進(jìn)展如何？對此，Inditex集團(tuán)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，Zara大店已經(jīng)確認(rèn)，南京店未來會開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在施工了，屆時將是亞洲最大的旗艦店。

Zara內(nèi)地門店一年減少81家 會削弱市場競爭力嗎

“這是品牌商業(yè)模式升級的必然結(jié)果，以線上為核心重構(gòu)零售模式，是所有品牌的必然選擇。2025年一開年就關(guān)店，更可見Zara徹底變革的決心?！币脱芯吭涸洪L、奢侈品行業(yè)專家周婷在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出，關(guān)小店開大店，最后做到一城一店，是品牌零售未來的主要趨勢。

早在2004年，Zara就進(jìn)入中國市場，隨后快速增設(shè)店鋪。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者翻看Inditex集團(tuán)歷年財報發(fā)現(xiàn)，在2018年前后（截至2018年1月31日），Zara于中國市場的店鋪數(shù)量達(dá)到頂峰，其內(nèi)地市場門店達(dá)到183家。之后，伴隨集團(tuán)全球店鋪的“縮減”，中國市場也開始“瘦身”。

Inditex集團(tuán)2023財年報告顯示，截至2024年1月31日，Zara在全球的店鋪數(shù)量為1811家。中國是該品牌在西班牙（261家）大本營之外，門店數(shù)量最多的國家（共計118家），其中內(nèi)地門店數(shù)為96家。

2025年1月9日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過Zara官方小程序查詢看到，其內(nèi)地門店僅剩15家。這意味著，過去一年，Zara在中國內(nèi)地的店鋪數(shù)量減少了81家。而對比巔峰時期的183家，目前尚存的店鋪數(shù)量僅占巔峰期的8%，而且該數(shù)據(jù)未來將進(jìn)一步減少。

大幅縮減店面，會削弱Zara在中國市場的競爭力嗎？

“Zara短期大量關(guān)店，一方面是因為客戶對Zara的需求銳減，一方面也說明Zara開始進(jìn)行策略上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變?！敝苕酶嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，品牌沒有實體門店后，將對交付和服務(wù)產(chǎn)生一定影響，并且也會對品牌形象造成影響，帶來客戶信任方面的挑戰(zhàn)，“但是有很多創(chuàng)新模式可以解決這些問題”。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

業(yè)績尚且穩(wěn)健 行業(yè)處于“一城一店”的中間階段

反觀Inditex集團(tuán)的業(yè)績，公司最新財報（2024年12月11日）顯示，2024財年前三季度，Inditex集團(tuán)營收同比增長7.1%至274億歐元，凈利潤增長8.5%至44億歐元，毛利率同比提升4個基點至59.4%。

“這個業(yè)績是相當(dāng)不錯的，說明這幾年Inditex集團(tuán)在應(yīng)對市場變化，以及消費升級和產(chǎn)業(yè)升級層面所做出的一些舉措取得了積極的效果?！敝苕孟颉睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費兩極化背景下，高端消費者的消費能力幾乎沒有受到影響，但是大眾消費者的消費力銳減。

在周婷看來，“基于較高的產(chǎn)品性價比，Zara等品牌在大眾消費者消費升級層面繼續(xù)發(fā)揮重要作用，這是Inditex集團(tuán)業(yè)績尚且穩(wěn)健的根本原因”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖進(jìn)一步了解Inditex集團(tuán)對中國市場的定位以及接下來的布局等，但截至發(fā)稿Inditex集團(tuán)未進(jìn)一步回復(fù)。

談及Zara等快時尚品牌如何構(gòu)建自身盈利能力時，周婷向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，Zara以及其他快時尚品牌，也和很多中國品牌一樣，“只有向上發(fā)展一條路，唯有高端化才能保持合理利潤空間，讓品牌擁有長期發(fā)展可能?！蛳隆瘎t會陷入低質(zhì)量發(fā)展陷阱，陷入惡性循環(huán)”。

周婷進(jìn)一步向記者指出，線上在未來會取代大部分品牌傳統(tǒng)門店的現(xiàn)有功能，讓消費者打破時間、空間限制，有更多選擇，也有評價體系可參考。“（線上）能創(chuàng)造比線下更豐富、更優(yōu)質(zhì)的消費體驗，不只快時尚，奢侈品零售也必然經(jīng)歷由線下到線上，由到店到到家的轉(zhuǎn)變，而‘一城一店’是行業(yè)中間階段?！敝苕谜f。

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