品牌人（Brand Professional）的成長路徑和所能承擔的職責，確實可以劃分為不同的級別。雖然不同公司或理論體系可能會有細微差別，但普遍來看，可以將品牌人分為四個主要級別，從基礎(chǔ)到高級，各有側(cè)重：
"品牌人的四個級別："
"第一級：品牌執(zhí)行者 / 品牌專員 (Brand Executor / Specialist)"
"核心職責：" 執(zhí)行品牌策略和活動，確保品牌基礎(chǔ)工作的落實。 "工作內(nèi)容：" 負責具體的品牌物料（如海報、傳單、社交媒體帖子）的設(shè)計或撰寫。 執(zhí)行線上或線下的品牌推廣活動，如社交媒體發(fā)布、小型活動支持。 收集和整理品牌相關(guān)的市場信息、用戶反饋。 協(xié)助管理品牌資產(chǎn)庫，更新品牌素材。 執(zhí)行品牌規(guī)范，確保對外溝通符合品牌形象。 "能力要求：" 熟悉品牌基本術(shù)語和規(guī)范，具備良好的執(zhí)行力、溝通能力和一定的創(chuàng)意能力，能熟練使用相關(guān)工具（設(shè)計、文案、營銷自動化等）。 "思維模式：" 關(guān)注“如何”把事情做完，確保執(zhí)行細節(jié)到位。
"第二級：品牌經(jīng)理 / 品牌策略師 (Brand Manager / Strategist)"
"核心職責：" 理解并制定品牌策略，管理品牌項目，

相關(guān)內(nèi)容：

第一級：入門級選手

這個級別的選手，從時間上來說，工作時間1-3年，剛剛踏入職場，職位可能是市場專員，也可能是品牌專員，做一些品牌的基礎(chǔ)性工作，比如媒介關(guān)系的建立維護、稿件的撰寫、新媒體推廣、活動執(zhí)行等具體工作。

隨著工作的需要，入門級選手開始接觸經(jīng)典的理論知識，包括定位、一個廣告人的自白等，只有把經(jīng)典理論讀懂讀透后，才能跨入到下一個級別。

第二級：熟練型選手

他們進入職場有一段時間，根據(jù)個人的資質(zhì)與機遇的把握，基本上已升任為主管、經(jīng)理。他們注重實戰(zhàn)，也會創(chuàng)造出一定的業(yè)績。

在這個級別，理論修養(yǎng)重要，但更注重實戰(zhàn)效果。因為只有市場才能讓一個品牌人得到鍛煉，他必須親自接觸消費者，勇敢的面對同行的競爭，能搞定公司內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系，理解產(chǎn)品與服務(wù)，有自己的主題思想，才能進一步發(fā)展。

兩年前的飛雪連天，還停留在這個階段。作者在兩年前寫過一篇創(chuàng)業(yè)公司品牌建設(shè)九步曲，分別是公司或產(chǎn)品名稱、占領(lǐng)品類、找準人群、設(shè)計基本粉絲盤、先做忠誠度再做知名度、講故事做傳播、樹立領(lǐng)導(dǎo)者形象、梳理創(chuàng)業(yè)歷史、做一場別出心裁的產(chǎn)品發(fā)布會。前一陣子放到網(wǎng)上后有200多人收藏。

在這個階段，更多的是執(zhí)著于紛繁的品牌之術(shù)，而缺乏對品牌之道的思考。

第三個級別：登堂入室型選手

該級別選手與前兩個級別選手有一條明顯的分界線，是否以品牌價值為切入點。

飛雪連天認為，如果說熟練型選手更多的執(zhí)著于傳播，而登堂入室級選手以品牌價值為切入點，全盤思考品類、用戶心智。將企業(yè)的形象識別系統(tǒng)、獨特銷售主張（USP）、奧格威的品牌形象論、特勞特的搶占用戶心智的定位理論、基于顧客價值創(chuàng)造的品牌創(chuàng)建理論、基于品牌資產(chǎn)的品牌識別創(chuàng)建等理論融會貫通，結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品或服務(wù)，從定位開始，梳理出品牌核心價值，用正確的策略和杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)核心價值，然后不斷重復(fù)，直至在消費者心智中形成一對一的品牌聯(lián)想。

例如，真格基金的紀維佳，是奧美前高管。在2016年做了一個初創(chuàng)公司的全面品牌及公共關(guān)系調(diào)研，歷時三個月，有效問卷上百份，訪談超過六十家公司，在創(chuàng)業(yè)公司品牌建設(shè)的需求方面，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司急需進行的是品牌梳理和定位。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體和公關(guān)活動是品牌宣傳的最主要手段。其他的品牌宣傳途徑有官網(wǎng)、CEO 訪談、展會展覽、行業(yè)評測等，CEO 訪談也是產(chǎn)品、公司進行 PR 的主要切入點。

這是一個已經(jīng)進入到登堂入室級別的品牌人才能做出的分析判斷。

第四個級別：大咖級選手

在變化莫測的市場中，迅速找到用戶的需求，做出正確的品牌診斷，并且這種能力被世人所熟知。兩位典型代表：葉茂中、鄧德隆。

葉茂中，著名的品牌策劃人，以下為部分案例。

金六福/黃鶴樓/真功夫/伊利/安盛天平/

圣象地板/雅客/柒牌男裝/皇派門窗/

長城潤滑油/361°/飄柔/汰漬/

舒膚佳/銀鷺/舒雅內(nèi)衣/美爾雅/

貴天下/三全食品/燕京啤酒/蒙牛/

愛華仕/紅星美凱龍/相宜本草/

三一重工/稻花香/安踏/雨潤/神舟電腦/

鄧德?。簬煆摹岸ㄎ恢浮苯芸恕ぬ貏谔叵壬嗄?，一直致力于在中國倡導(dǎo)并實踐特勞特的定位理論，著有《2小時品牌素養(yǎng)》、《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略》等暢銷書。飛雪連天認為，《2小時品牌素養(yǎng)》這本書，是定位理論入門級基礎(chǔ)必讀書目。

最著名案例：加多寶集團（原王老吉涼茶）

其他案例：東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、西貝餐飲、烏江涪陵榨菜、大長江集團（豪爵摩托）、方太廚電、張一元茉莉花茶等企業(yè)。

（飛雪連天，資深品牌人，擅長根據(jù)目標客戶群體的特征梳理品牌價值后進行策劃、傳播）