雅戈爾（Yarego）致力于打造世界級時尚集團(tuán)的目標(biāo)，這是一個雄心勃勃且清晰的愿景。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，雅戈爾需要在多個維度上持續(xù)努力和突破。以下是一些關(guān)鍵要素和可能的戰(zhàn)略方向：
1. "強(qiáng)化品牌矩陣與時尚定位：" "核心品牌升級：" 持續(xù)提升“雅戈爾”主品牌的市場影響力和高端形象，拓展其在全球市場的認(rèn)知度。 "多元化品牌布局：" 培育和拓展更具時尚感、更符合年輕消費者需求的子品牌（如Wayfarer威法蘭、雅格、Lacdies等），覆蓋更廣泛的時尚細(xì)分領(lǐng)域，形成協(xié)同效應(yīng)。 "精準(zhǔn)定位：" 明確各品牌的目標(biāo)客群和市場定位，打造差異化的時尚風(fēng)格和消費體驗。
2. "提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力與設(shè)計水平：" "引領(lǐng)時尚潮流：" 加大研發(fā)投入，緊跟甚至引領(lǐng)國際時尚趨勢，推出具有創(chuàng)新性和前瞻性的產(chǎn)品。 "強(qiáng)化設(shè)計能力：" 建立強(qiáng)大的全球設(shè)計團(tuán)隊，提升原創(chuàng)設(shè)計能力，打造獨特的品牌DNA。 "注重品質(zhì)與科技：" 繼續(xù)發(fā)揮在面料研發(fā)、功能性服裝等方面的優(yōu)勢，將高品質(zhì)、高科技含量與時尚設(shè)計相結(jié)合。
3. "拓展全球化市場網(wǎng)絡(luò)：" "多渠道布局："

相關(guān)內(nèi)容：

>40年前，改革春風(fēng)拂過浙東大地，寧波石碶鎮(zhèn)（現(xiàn)石碶街道）有了一家集體經(jīng)濟(jì)小作坊，叫青春服裝廠，給鎮(zhèn)上的國有服裝廠縫制邊角料。

40年后，小作坊發(fā)展成為中國紡織服裝行業(yè)中最響亮的名字——雅戈爾，一家員工超過5萬人、年產(chǎn)襯衫5000萬件，2018年營收879億元，橫跨紡織、服裝、地產(chǎn)、投資、貿(mào)易的中國500強(qiáng)企業(yè)。

近年來，雅戈爾構(gòu)建了全年齡段、價格段的品牌體系。目前雅戈爾旗下共有YOUNGOR、MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP（漢麻世家）、YOUNGOR LADY五個子品牌，面向不同的消費群體和產(chǎn)品需求。

隨著這些新舉措的實施，2018年度，雅戈爾品牌服裝板塊（包括紡織板塊）完成營業(yè)收入56.435億元，同比增長13.22%；實現(xiàn)凈利潤8.29億元，同比增長9.34%。

青春不老，初心未變，站在雅戈爾成立40周年的時間節(jié)點上，集團(tuán)董事長李如成也定下了未來30年的奮斗目標(biāo)——成為世界級的時尚集團(tuán)，具體分三步走：第一步，發(fā)展創(chuàng)立5~10個自有品牌；第二步，收購合作5~10個國際品牌；第三步，建成線上線下融合的營銷大平臺，締造一個時尚帝國。

為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，雅戈爾開始了新一輪蝶變。在新近開業(yè)的雅戈爾時尚體驗館001號中，科技為零售注入創(chuàng)新活力：基于5G的試衣鏡、5G智能導(dǎo)購機(jī)器人、3D量體，這些技術(shù)將共同營造“5G+VR/AR”的沉浸式購物體驗。這些只是面上所能見到的改變，而雅戈爾更深層次的努力還未露出水面，其努力的方向是構(gòu)建數(shù)字化的“人貨場”三要素。

當(dāng)然，要重構(gòu)人貨場三要素，還需要一顆強(qiáng)大的“物流心臟”。10月22日，雅戈爾國際時尚研發(fā)中心和智能物流中心啟動儀式在雅戈爾總部舉行，雅戈爾與中國郵政簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將引進(jìn)全球領(lǐng)先的光輔發(fā)電+5G技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、多穿蜂巢、AGV無人叉車、機(jī)械臂等先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備，能夠無縫鏈接數(shù)據(jù)中臺，聯(lián)動智慧營銷、智能制造，構(gòu)建起全景智慧供應(yīng)鏈體。記者 樂驍立