是的，根據(jù)公開信息，春紀(jì)（Chunji）近期確實出現(xiàn)了多店鋪關(guān)停的情況，這與其母公司丸美生物（Wanmei Biotechnology）推行的多品牌戰(zhàn)略似乎遇到了挑戰(zhàn)。
以下是幾個關(guān)鍵點：
1. "春紀(jì)的關(guān)店潮"：有報道和消費者反饋指出，春紀(jì)的線上店鋪（尤其是在天貓等平臺）近期關(guān)停數(shù)量較多。這些店鋪可能以清倉、搬遷或戰(zhàn)略調(diào)整為由進行關(guān)閉。 2. "丸美生物的多品牌戰(zhàn)略"：丸美生物近年來一直在嘗試拓展品牌矩陣，除了核心的“丸美”品牌外，還推出了“春紀(jì)”、“赤霞珠”、“初見”、“小野”等多個子品牌，旨在覆蓋不同的消費群體、產(chǎn)品線（如彩妝、護膚、個護等）和渠道（線上、線下）。 3. "戰(zhàn)略遭遇的阻力"： "內(nèi)部競爭與資源分散"：多個品牌并行運作，可能導(dǎo)致品牌定位模糊、內(nèi)部資源（如研發(fā)、營銷、渠道）分散，相互競爭，難以形成合力。 "市場接受度"：新品牌或子品牌可能需要較長時間的市場培育和消費者認(rèn)知建立，并非所有新品牌都能成功獲得市場認(rèn)可。 "執(zhí)行效率"：多品牌戰(zhàn)略對公司的管理能力、運營效率和品牌建設(shè)能力提出了更高要求，執(zhí)行不當(dāng)容易導(dǎo)致效果不佳。

相關(guān)內(nèi)容：

丸美生物旗下大眾功能性護膚品牌春紀(jì)，正在退出線上主流銷售渠道。10月27日，新京報貝殼財經(jīng)記者獲悉，有消費者在社交平臺上稱“春紀(jì)不賣了”“買不到春紀(jì)產(chǎn)品”，還有人質(zhì)疑“這個品牌是否仍在運營”。與此同時，記者發(fā)現(xiàn)，春紀(jì)在多個線上平臺運營的店鋪已經(jīng)關(guān)停，搜索不到。

曾年收入過億，春紀(jì)旗艦店擬自主終止運營

公開資料顯示，春紀(jì)品牌于2007年由丸美生物推出，曾被視為“與丸美并駕齊驅(qū)的雙子星品牌”，以“天然食材養(yǎng)膚”為理念，旨在為消費者打造天然護膚方案。

據(jù)新京報貝殼財經(jīng)記者不完全梳理，2009年-2016年，春紀(jì)先后簽約李宇春、胡歌、古力娜扎、周冬雨等明星為形象代言人，以提升品牌聲量，打造市場影響力；2021年，春紀(jì)將品牌理念升級為“食萃科研，敏肌適用”，試圖切入敏感肌膚護理賽道。

值得關(guān)注的是，春紀(jì)的推出是丸美生物構(gòu)建多品牌矩陣的重要一環(huán)。

在2019年披露的首次公開發(fā)行股票（A股）招股意向書中，該公司表示，依托自身研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取與丸美品牌差異化的市場定位，公司打造了大眾護膚品牌“春紀(jì)”以及彩妝品牌“戀火”，形成了中高端與大眾化相結(jié)合、護膚品與彩妝相結(jié)合的多層次品牌結(jié)構(gòu)。

彼時，丸美生物還稱，公司實行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略以滿足不同類型消費者的化妝、護膚需求，并計劃未來五年內(nèi)，在確保丸美、春紀(jì)兩大系列護膚產(chǎn)品以及戀火彩妝產(chǎn)品營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)、穩(wěn)定增長的前提下，“通過多品牌、多品類的發(fā)展戰(zhàn)略，打造多元化、受眾廣的多品牌發(fā)展體系?！?/p>

與此同時，招股意向書中詳細(xì)列出了春紀(jì)品牌在各電商平臺開設(shè)的直營店鋪鏈接，包括楚楚街、蘑菇街等。截至發(fā)稿，新京報貝殼財經(jīng)記者搜索發(fā)現(xiàn)，這些店鋪均搜索不到、無法訪問，其中，“春紀(jì)旗艦店”貼出店鋪終止運營公告，擬自主終止運營。

圖/丸美生物首次公開發(fā)行股票（A股）招股意向書截圖

數(shù)據(jù)顯示，2016年-2018年，春紀(jì)品牌分別實現(xiàn)收入1.7億元、1.76億元以及1.43億元，在丸美生物主營業(yè)務(wù)收入中的占比分別為14.11%、13.03%和9.06%，呈逐年下滑趨勢。

自丸美生物2019年上市以來，便不再于年報中單獨披露春紀(jì)的收入數(shù)據(jù)。其中，丸美生物在2019年年報中指出，受大眾市場競爭加劇以及傳統(tǒng)營銷局限影響，春紀(jì)整體略有下滑。到了2024年，年報中關(guān)于“春紀(jì)”的描述則只剩品牌定位、子公司名稱等零星幾句話，未涉及業(yè)務(wù)具體發(fā)展情況。

對于春紀(jì)在線上的“悄然離場”以及對公司多品牌戰(zhàn)略造成的影響，新京報貝殼財經(jīng)記者致電丸美生物，接線人員表示，目前該品牌在電商平臺的店鋪已經(jīng)很少了，但“不知道具體原因”。

丸美生物上半年銷售費用增長近四成，研發(fā)費用率僅2.3%

與春紀(jì)形成鮮明對比，丸美生物旗下彩妝品牌“戀火”的“存在感”不斷提升。

今年上半年，丸美生物實現(xiàn)營業(yè)收入17.69億元，較上年同期增長30.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長5.21%至1.86億元。對于營業(yè)收入的增長，該公司表示，主要得益于丸美品牌線上渠道及戀火品牌均保持了較好增長。其中，丸美品牌實現(xiàn)營收12.5億元，同比上升34.36%，戀火品牌營收為5.16億元，同比增長了23.87%。

按渠道劃分，線上已經(jīng)成為丸美生物的“主戰(zhàn)場”。報告期內(nèi)，該公司線上渠道營收15.71億元，同比增長37.85%，營收占比約88.87%；線下渠道營收同比減少7.07%，占比為11.13%。丸美生物在半年報中指出，線上渠道的增長主要受丸美及戀火品牌的推動，線下表現(xiàn)則“不達預(yù)期”。

營收雙位數(shù)增長背后，離不開營銷驅(qū)動。今年2月，丸美宣布楊紫成為首位全球品牌代言人；3月，戀火推出“蹭不掉粉底液4.0”并宣布首位品牌代言人李昊；4月底，丸美攜手胡杏兒發(fā)布新品。此外，為推動全域營銷聯(lián)動共振、提升影響力等，兩個品牌均推出了短劇。

圖/丸美生物半年報截圖

由于“線上流量成本持續(xù)高漲、公司持續(xù)品牌建設(shè)和科學(xué)傳播投入”等，今年上半年，丸美生物的銷售費用同比增長39.31%至10億元，銷售費用率高達56.5%。進一步來看，在銷售費用中，用于廣告宣傳的費用約9.05億元，上年同期這筆費用為6.33億元，同比增長了42.97%。

事實上，丸美生物一直面對著“重營銷輕研發(fā)”的質(zhì)疑。即使半年報顯示，公司聚焦關(guān)鍵技術(shù)與核心原料研究開發(fā)，加速推進新型重組功能蛋白的研發(fā)進程，研發(fā)費用同比增長13.53%至4069.58萬元，但研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重僅為2.3%。

在“可能面對的風(fēng)險”中，丸美生物表示，公司踐行多品牌品類多渠道協(xié)同發(fā)展，以用戶為核心推進精細(xì)運營，持續(xù)構(gòu)建研發(fā)壁壘等，但仍可能存在公司戰(zhàn)略舉措執(zhí)行不達預(yù)期的風(fēng)險。

如今，隨著春紀(jì)線上渠道的收縮，丸美生物或只剩下主品牌“丸美”和彩妝品牌“戀火”，下一步將如何構(gòu)建多品牌矩陣、平衡營銷與研發(fā)投入，是丸美生物需要直面的問題。

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚

編輯 楊娟娟

校對 趙琳