“5年破10億，圈粉楊麗萍！打破行業(yè)僵局的，憑什么是它？” 這句話指向的是"《只此青綠》"。
這部現(xiàn)象級(jí)的舞蹈詩劇，確實(shí)是近年來中國(guó)文化藝術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)巨大成功，完美契合了您描述的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "5年破10億 (5 Years to Break 1 Billion RMB):" 《只此青綠》自2021年底首演以來，迅速成為現(xiàn)象級(jí)作品。雖然具體的總票房或演出收入數(shù)據(jù)可能需要查證具體核算方式（有時(shí)會(huì)包含版權(quán)費(fèi)等），但其演出場(chǎng)次、覆蓋觀眾人數(shù)、以及由此帶來的巨大文化影響力和社會(huì)討論度，無疑在五年內(nèi)達(dá)到了驚人的“10億級(jí)別”的價(jià)值和認(rèn)知度。這不僅僅是指票房，更是指其綜合文化產(chǎn)值和傳播價(jià)值。
2. "圈粉楊麗萍 (Winning Over Yang Liping):" 楊麗萍本人是著名舞蹈家，也是原生態(tài)舞蹈的倡導(dǎo)者和代表人物。她選擇擔(dān)任《只此青綠》的藝術(shù)指導(dǎo)和總編導(dǎo)，本身就是對(duì)這部作品的極高認(rèn)可。她將自身在孔雀舞方面的深厚造詣和對(duì)傳統(tǒng)文化的理解融入其中，使得《只此青綠》在藝術(shù)上更具說服力和吸引力，也借助她的影響力吸引了更多觀眾，特別是喜愛民族舞蹈和傳統(tǒng)文化的群體。
3. "打破行業(yè)僵局 (Breaking Industry Stagn

相關(guān)內(nèi)容：

文/ 金錯(cuò)刀頻道

2018年2月 ，在“2017年度中國(guó)最具投資價(jià)值公司”榜單中，除了大疆無人機(jī)、小米科技等品牌，還有一個(gè)叫“肆拾玖坊”的白酒企業(yè)；

僅3個(gè)月后，這個(gè)白酒企業(yè)又與拼多多、小鵬汽車等榮獲“美好生活新物種”十大品牌；

前幾天，#楊麗萍生日豪購千斤白酒#登上熱搜榜。

楊麗萍生日當(dāng)天，在茅臺(tái)鎮(zhèn)肆拾玖坊的窖藏區(qū)，將自己和肆拾玖坊聯(lián)名推出的“孔雀令”注入到千斤壇，打算封存6年。

在各路媒體報(bào)道中，關(guān)于肆拾玖坊提及最多的就是“白酒行業(yè)破局者”、“七次上央視”、“圈層醬酒第一品牌”，而實(shí)現(xiàn)這一切的肆拾玖坊，僅用了5年時(shí)間。

這個(gè)肆拾玖坊，究竟是什么來頭？

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圈粉楊麗萍，并不意外

肆拾玖坊的崛起，有點(diǎn)傳奇色彩。

它的創(chuàng)始人是曾在聯(lián)想工作過15年的張傳宗。

2015年，張傳宗在朋友圈發(fā)了一個(gè)動(dòng)態(tài)，是關(guān)于一瓶白酒的實(shí)驗(yàn)。

沒想到的是，在短短的2天時(shí)間內(nèi)，召集了40多個(gè)人，以眾籌方式籌集了500多萬的初始資金，組建起了肆拾玖坊的初始眾籌合伙人。僅兩個(gè)月后，以張傳宗為核心，肆拾玖坊正式成立了。

2019年，楊麗萍出席了肆拾玖坊四周年慶典，受聘成為肆拾玖坊“首席藝術(shù)官”。

做白酒的品牌不少，但能圈粉楊麗萍的不多，肆拾玖坊憑什么？

首先是產(chǎn)品認(rèn)同。

這次楊麗萍購買的千斤壇存酒利用了陶壇密度小、透氣性好，有利于酒體老熟陳化的優(yōu)勢(shì)，將白酒在壇中封存數(shù)年，產(chǎn)生醇厚舒適的陳香風(fēng)味，是近年來愛酒人士的首選。

去年，楊麗萍和張傳宗一起發(fā)布的“孔雀令”酒，以她經(jīng)典的孔雀形象為包裝主視覺，“顏值”與酒體品質(zhì)都非?？季?，光是包裝設(shè)計(jì)前前后后就改了30多遍，細(xì)致到連孔雀翎的根數(shù)和彎曲弧度，都不能差一絲一毫，極具收藏價(jià)值。這和楊麗萍追求完美主義的性格頗為相似。

更重要的是文化價(jià)值認(rèn)同。

楊麗萍作為蜚聲海內(nèi)外的著名藝術(shù)家，她和她的“孔雀舞”節(jié)目及造型已經(jīng)成為“圖騰”般的存在。即使地位如此之高，但她仍對(duì)傳統(tǒng)文化消亡速度之快，有著深深的無力感。

而肆拾玖坊以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，推動(dòng)中華文化振興為己任的價(jià)值觀，得到了楊麗萍深度認(rèn)同。

另外，肆拾玖坊倡導(dǎo)“新中產(chǎn) 優(yōu)生活”，致力于為全國(guó)的中產(chǎn)家庭提供品質(zhì)生活，也和楊麗萍在藝術(shù)上的極致追求不謀而合。

所以說，肆拾玖坊能圈粉楊麗萍，并不意外。

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肆拾玖坊，重新定義白酒行業(yè)

談及肆拾玖坊的成功，張傳宗認(rèn)為關(guān)鍵在于其獨(dú)特的商業(yè)模式：起于眾籌，成于眾創(chuàng)，興于聯(lián)盟，達(dá)于裂變。

在刀哥看來，這個(gè)模式幫助肆拾玖坊重構(gòu)了白酒行業(yè)“人貨場(chǎng)”。

先來講講“人”。

張傳宗曾說過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了三個(gè)改變：第一，信息壟斷被打破，口碑傳播變得高效和重要；第二，每件事情都成為了營(yíng)銷的環(huán)境，產(chǎn)品、包裝、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)都是營(yíng)銷；第三，大數(shù)據(jù)使精準(zhǔn)、個(gè)性和交互成為可能。

在這種背景下，行業(yè)新進(jìn)者可以通過建立社群，形成人群精準(zhǔn)、高頻互動(dòng)的流量池，徹底打破傳統(tǒng)銷售中信息不對(duì)稱的壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到用戶“去中間化”。

而且這個(gè)流量池是開放的、可以積累的，它是用戶聚集地，可以不斷拉入新的流量。

具體的方式是什么呢？

肆拾玖坊有49個(gè)眾籌合伙人、聯(lián)合發(fā)起人，以眾籌和眾創(chuàng)形式成立了100多家分銷商和上千家新零售經(jīng)銷商。

他們不僅是肆拾玖坊的用戶，還是“粉絲”，會(huì)主動(dòng)分享傳播肆拾玖坊的新內(nèi)容。

5年時(shí)間，肆拾玖坊在全國(guó)發(fā)展了2萬多名合伙人和200萬名會(huì)員。每個(gè)合伙人至少建一個(gè)百人以上的群，如果超過100人的話，會(huì)慢慢覆蓋一萬人，其想象空間是巨大的。

接下來我們說說“貨”。

在白酒行業(yè)，曾經(jīng)傳統(tǒng)酒廠生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就喝什么，沒有決定權(quán)和話語權(quán)。

但現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，用戶至上的時(shí)代，醬香崛起，也必須時(shí)刻擁抱變化，時(shí)刻以用戶為中心，打造消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。

因此肆拾玖坊打出每一滴都是純糧精釀酒的口號(hào)，肆拾玖坊的白酒均出自茅臺(tái)鎮(zhèn)，采用純糧發(fā)酵，成本是化學(xué)勾兌酒的幾十倍。

為了將肆拾玖坊酒的釀造過程完全透明化，每年肆拾玖坊都在茅臺(tái)鎮(zhèn)舉辦大典，讓忠實(shí)消費(fèi)者去親身體驗(yàn)，親眼見證肆拾玖坊如何遵循古法固態(tài)發(fā)酵方法釀酒。

在產(chǎn)品升級(jí)迭代方面，肆拾玖坊還有一個(gè)執(zhí)著的點(diǎn)就是始終圍繞品質(zhì)、安全、健康、顏值、用戶體驗(yàn)這五個(gè)方面，以用戶為中心，打造極致產(chǎn)品力。

肆拾玖坊的產(chǎn)品有個(gè)小細(xì)節(jié)很打動(dòng)刀哥：酒是放到木箱里，埋到酒糟里的。

這么做不僅能夠保證運(yùn)輸安全，同時(shí)還打造了一個(gè)小型酒窖環(huán)境。

最后是“場(chǎng)”。

商業(yè)模式的進(jìn)化重塑，幾乎都伴隨著消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)。

為了給用戶提供一個(gè)更豐富多元、有溫度社交化購物場(chǎng)景，肆拾玖坊獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)“家宴模式”。

這個(gè)“家宴”指的不是吃吃喝喝，而是打造能和用戶一起完成分享體驗(yàn)的新場(chǎng)景，其本質(zhì)是社交。

而這種精準(zhǔn)的場(chǎng)景設(shè)置，會(huì)強(qiáng)化用戶與用戶之間、用戶與品牌之間的關(guān)系。

另一邊，肆拾玖坊通過線上云店完成私域流量轉(zhuǎn)化，做好新零售。

可以看出，肆拾玖坊為用戶提供的不只是產(chǎn)品，更是創(chuàng)新的消費(fèi)場(chǎng)景。

這個(gè)場(chǎng)景有多重要呢？如果社群不能提供給成員他們所熟悉和喜愛的場(chǎng)景，那么社群就會(huì)失去存在的意義。

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顛覆酒桌文化，擊中中產(chǎn)群體的痛點(diǎn)

回過頭看，肆拾玖坊之所以能在“大同世界創(chuàng)造大不同”，被打上行業(yè)破局者標(biāo)簽，還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于其每次出拳，都是瞄準(zhǔn)了目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)。

1、重塑中國(guó)酒桌文化，讓中產(chǎn)群體不再排斥酒局

大多人印象中酒局就是一邊人在喝酒，另外一邊人已經(jīng)不省人事。這也是很多中年中產(chǎn)人群的飲酒痛點(diǎn)：上酒場(chǎng)如上戰(zhàn)場(chǎng)和刑場(chǎng)。

因此肆拾玖坊重塑了中國(guó)的酒桌文化，首創(chuàng)“新飲酒文化”：主張恢復(fù)傳統(tǒng)的健康品酒法，倡導(dǎo)“健康飲酒、飲健康酒”、“同飲不同量，開心就好”，不逼人過度飲酒。

肆拾玖坊的合伙人之一何寧，過去因?yàn)楹染七M(jìn)過10次醫(yī)院，非常排斥酒局，但在加入了肆拾玖坊后，不僅考了白酒品酒師證，還會(huì)在應(yīng)酬的時(shí)候，教大家怎么觀察酒，怎么鑒別糧食酒。

肆拾玖坊傳遞的健康飲酒文化，正在讓飲酒變得輕松。

2、倡導(dǎo)“俠義信”，建立中產(chǎn)群體對(duì)肆拾玖坊價(jià)值觀的認(rèn)同

“江湖一杯酒，天下皆朋友?！?/span>

當(dāng)下的消費(fèi)者，越來越尋求身份認(rèn)同和價(jià)值表達(dá)，更愿意消費(fèi)的是“與我相關(guān)”。

從商業(yè)角度而言，品牌傳遞的價(jià)值觀是否與消費(fèi)者志同道合，才是你能在這個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)化的關(guān)鍵。

肆拾玖坊合伙人多半是中年中產(chǎn)，大多喜歡以金庸、古龍為代表創(chuàng)造的俠義精神，因此肆拾玖坊在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的同時(shí)，導(dǎo)入中年中產(chǎn)人群熟悉并認(rèn)同的武俠精神，用武俠點(diǎn)燃激情，重拾中年人的熱血。

對(duì)他們來說，肆拾玖坊就是一個(gè)免費(fèi)的商學(xué)院，一個(gè)互助互惠的企業(yè)家俱樂部，能夠給急需尋求事業(yè)突破口的中年人，帶來人脈連接的新生意平臺(tái)，也給了很多中年人重新出發(fā)的勇氣。

因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)上都是成熟且成功的商務(wù)人士，自帶流量和機(jī)遇，這也是肆拾玖坊為什么會(huì)吸引這么多合伙人的原因。

3、滿足中年中產(chǎn)人群的消費(fèi)需求：不盲目追求大牌，更注重品質(zhì)儀式感

我們都知道，中國(guó)新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨，新消費(fèi)時(shí)代下，中年中產(chǎn)人群不再執(zhí)意追求高價(jià)位的面子酒，他們普遍愿意為更高質(zhì)量的商品和服務(wù)體驗(yàn)花費(fèi)更多。

針對(duì)這個(gè)需求痛點(diǎn)，肆拾玖坊堅(jiān)持“新中產(chǎn) 優(yōu)生活”的服務(wù)理念，采用“原產(chǎn)優(yōu)品，源頭直采”的生態(tài)布局。

例如，健康安全、品質(zhì)一流、原產(chǎn)直供的純糧醬酒、生態(tài)名茶、名莊葡萄酒、精釀啤酒多個(gè)產(chǎn)品系列；還有米面糧油在內(nèi)的家庭生活日常有機(jī)食材；為了出品健康養(yǎng)生系列產(chǎn)品，肆拾玖坊還找到了有350年歷史的樂氏同仁堂合作。只為了給中產(chǎn)家庭提供全面、放心、快捷的產(chǎn)品和服務(wù)。

另外，酒桌新文化在變，為了讓喝酒更具儀式感，肆拾玖坊在抖音上發(fā)起“拉酒線”話題挑戰(zhàn)活動(dòng)，將拉酒線玩成最具儀式感的酒桌活動(dòng)。

顯然，肆拾玖坊知道消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是玄學(xué)，而是一門躬身入局的實(shí)操課，要和他們共情共呼吸共命運(yùn)。

結(jié)語：

中國(guó)白酒成于傳統(tǒng)，也囿于傳統(tǒng)。

不得不承認(rèn)，肆拾玖坊在白酒這個(gè)近乎巨頭壟斷的傳統(tǒng)行業(yè)里，趟出了一條新路，可以當(dāng)做一個(gè)靠譜傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)樣本研究。

除了口感和品飲方式，中國(guó)白酒也應(yīng)像肆拾玖坊一樣嘗試新的品牌內(nèi)涵與酒飲文化。

我們期待看到更多類似肆拾玖坊的消費(fèi)品創(chuàng)新。