這些品牌確實(shí)都是福建，特別是泉州鞋業(yè)的代表作，承載了一代人的記憶。提到“福建記憶”，它們是繞不開的話題。
讓我簡(jiǎn)單回顧一下，并根據(jù)普遍認(rèn)知，談?wù)勎覍?duì)這些品牌的印象：
1. "德爾惠 (Deerway):" "印象:" 這可能是其中知名度最高的一個(gè)了。尤其以其標(biāo)志性的“阿甘鞋”而聞名，那個(gè)慢跑鞋造型，很多人小時(shí)候都穿過或見過。廣告語“德爾惠，德爾惠，快樂有我”也很有年代感。它代表了中國(guó)鞋業(yè)在改革開放后迅速崛起，走向全國(guó)乃至世界的縮影。后來也嘗試過籃球鞋等領(lǐng)域，但可能輝煌時(shí)期集中在2000年代初。
2. "喜得龍 (Xide Long):" "印象:" 這個(gè)品牌在籃球鞋領(lǐng)域非常有影響力，尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。很多80后、90后小時(shí)候打籃球穿的運(yùn)動(dòng)鞋里，有很大概率是喜得龍。它的籃球鞋設(shè)計(jì)、性價(jià)比在當(dāng)時(shí)都很有競(jìng)爭(zhēng)力，與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然現(xiàn)在國(guó)際品牌更強(qiáng)勢(shì)，但喜得龍?jiān)诨@球愛好者心中有不可磨滅的地位。
3. "金萊克 (Jinlike):" "印象:" 這個(gè)品牌同樣與休閑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋緊密相關(guān)。它的產(chǎn)品線可能更偏向于日常穿著和年輕市場(chǎng)。記憶中，金萊克也是那個(gè)時(shí)代非常

相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)，央視五套被稱為“晉江頻道”，如今，這個(gè)頻道里的不少主角已悄然退場(chǎng)。

福建泉州晉江，一個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)鞋都”的縣級(jí)市，巔峰時(shí)期曾有3000多家制鞋企業(yè)在此扎根。這里誕生了安踏、特步、361°等知名品牌，也孕育了許多曾風(fēng)靡全國(guó)卻又悄然消失的名字。

德爾惠、喜得龍、金萊克、名樂……這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，承載著一代人的青春記憶，如今卻大多黯然離場(chǎng)。

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01 輝煌往昔：晉江品牌的黃金時(shí)代

時(shí)光倒回二十年前，晉江鞋業(yè)迎來了它的高光時(shí)刻。1999年，安踏開創(chuàng)性地以80萬元簽下乒乓球世界冠軍孔令輝代言，并在央視投放廣告，銷售額一舉突破3億元大關(guān)。

這一成功刺激了無數(shù)晉江企業(yè)家。很快，特步找來謝霆鋒，喜得龍簽約郭富城，金萊克瞄準(zhǔn)王楠與張怡寧，德爾惠則攬下周杰倫。

短短時(shí)間內(nèi)，晉江冒出了1400多個(gè)品牌，紛紛尋找明星代言，以至于CCTV-5被戲稱為“晉江頻道”。

2000年后，晉江鞋企迎來上市潮。2007年，安踏登陸港交所；2009年，喜得龍?jiān)诩{斯達(dá)克借殼上市，股價(jià)最高達(dá)到13.69美元。

這些品牌當(dāng)年各領(lǐng)風(fēng)騷，喜得龍?jiān)?004年銷售額高達(dá)6.2億元，而當(dāng)時(shí)安踏僅3.11億元，不足喜得龍的一半。

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02 現(xiàn)狀凄涼：昔日巨頭的不同結(jié)局

如今的晉江沒落品牌，境況各有不同。

喜得龍已徹底退出歷史舞臺(tái)。2017年5月9日，晉江市人民法院裁定終止喜得龍重整程序，這家成立于1992年的品牌正式宣告破產(chǎn)。

德爾惠的結(jié)局稍好，但同樣令人唏噓。公司因負(fù)債超6億元而停業(yè)，多處資產(chǎn)被抵押拍賣。如今品牌主體已變更為凱天體育，巔峰時(shí)期在全國(guó)擁有的4000多家門店已萎縮到不足1000家。

金萊克雖然還在苦苦支撐，但已日漸“消聲”。其在2010與2011年時(shí)年?duì)I業(yè)額還能達(dá)到30多億元，但如今一年只開兩次訂貨會(huì)，來的經(jīng)銷商僅幾百人，與昔日的數(shù)千人相去甚遠(yuǎn)。

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03 沒落原因：晉江鞋企的共同困境

這些曾經(jīng)輝煌的品牌為何集體沒落？

家族化管理的弊端在企業(yè)做大后凸顯。晉江鞋企多起家于“家庭手工作坊”，家族觀念重，缺乏現(xiàn)代化管理制度，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

盲目追求上市也拖垮了不少企業(yè)。德爾惠癡迷上市達(dá)7年之久，付出了巨大代價(jià)；貴人鳥則因上市后盲目擴(kuò)張而陷入債務(wù)危機(jī)，逾期貸款及債券本金合計(jì)達(dá)25.57億元。

面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩?fù)瑯邮侵旅鼈?。?dāng)各大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛觸網(wǎng)，布局電商時(shí)，喜得龍卻遲遲不見動(dòng)靜，直到2015年才開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，而且所售產(chǎn)品基本為舊款，錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型良機(jī)。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、過度擴(kuò)張導(dǎo)致的庫(kù)存危機(jī)、國(guó)際品牌的沖擊等因素，共同導(dǎo)致了這些品牌的衰落。

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就在這些昔日巨頭紛紛落寞的同時(shí)，安踏憑借多品牌戰(zhàn)略在2024年?duì)I收突破千億，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后，第三個(gè)跨入“千億俱樂部”的運(yùn)動(dòng)品牌。

晉江鞋業(yè)的故事仿佛一場(chǎng)商業(yè)輪回，有人黯然離場(chǎng)，有人高歌猛進(jìn)。

在陳埭鎮(zhèn)，那些空置的廠房靜靜矗立，等待著下一批懷揣夢(mèng)想的制鞋人，而德爾惠廠區(qū)那條“回歸本質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的橫幅，或許已為后來者指明了出路。