這確實(shí)是一個(gè)引人注目的消息，反映了當(dāng)前全球服裝零售市場(chǎng)的深刻變化和區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)的加劇。
我們可以從幾個(gè)層面來(lái)理解這個(gè)現(xiàn)象：
1. "“國(guó)潮”崛起與本土品牌優(yōu)勢(shì)：" "文化認(rèn)同與消費(fèi)升級(jí)：" 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民文化自信的提升，“國(guó)潮”品牌能夠更好地契合本土消費(fèi)者的審美偏好、文化價(jià)值觀和民族情感。消費(fèi)者越來(lái)越傾向于支持本土品牌，追求具有中國(guó)特色和設(shè)計(jì)感的服飾。 "更懂消費(fèi)者：" 本土品牌通常對(duì)本土市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、流行趨勢(shì)、消費(fèi)習(xí)慣有更敏銳的洞察和更快的反應(yīng)速度，能夠提供更符合本地化的產(chǎn)品和服務(wù)。 "靈活性與創(chuàng)新：" 相較于一些國(guó)際巨頭可能存在的層級(jí)結(jié)構(gòu)和管理慣性，本土品牌往往更加靈活，能夠快速調(diào)整策略，并在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 "性?xún)r(jià)比與本土服務(wù)：" 雖然不一定是唯一的因素，但本土品牌在供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)成本等方面可能具有優(yōu)勢(shì)，有時(shí)能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，并且更貼近本土消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)（如退換貨政策、門(mén)店服務(wù)效率等）。
2. "國(guó)際巨頭面臨的挑戰(zhàn)：" "全球化背景下的本土化難題：" 在全球擴(kuò)張過(guò)程中，一些國(guó)際巨頭可能過(guò)于依賴(lài)標(biāo)準(zhǔn)化的全球模式，未能充分適應(yīng)特定區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特文化和消費(fèi)習(xí)慣。

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舞榭歌臺(tái)，又一家國(guó)際服裝巨頭敗走中國(guó)！

疫情三年來(lái)，線下門(mén)店的倒閉潮此起彼伏，線下實(shí)體店布局似乎也成了服裝品牌們愛(ài)恨交織的戰(zhàn)略痛點(diǎn)。

繼韓國(guó)美妝品牌HERA赫妍宣布撤出中國(guó)線下門(mén)店，近日，國(guó)際男裝品牌思萊德（SELECTED）也傳來(lái)閉店的消息。

近年來(lái)，已有NEW LOOK、Topshop、老海軍（Old Navy）等海外服裝品牌宣布撤出中國(guó)市場(chǎng)。

海外服裝品牌緣何頻頻撤退？除了國(guó)潮崛起外，更多的是中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣在改變，而這些國(guó)外企業(yè)沒(méi)能及時(shí)作出改變！

商業(yè)史無(wú)數(shù)次地證明，企業(yè)的復(fù)興總是必然與巧合的共同產(chǎn)物。沒(méi)有人知道什么會(huì)成為你的機(jī)會(huì)，但一家公司的命運(yùn)卻可能被不經(jīng)意的決策深刻改變。

只是，思萊德的改變會(huì)如愿嗎？

壹

疫情之下，線下實(shí)體店的日子越來(lái)越難了！

又一知名國(guó)際服裝品牌宣布撤退線下市場(chǎng)，轉(zhuǎn)往線上銷(xiāo)售。

近日，綾致時(shí)裝旗下男裝品牌思萊德（SELECTED）宣布，將于今年7月31日前關(guān)閉中國(guó)所有線下零售店鋪。

據(jù)品牌告知函可見(jiàn)， 由于疫情的持續(xù)高發(fā)、線下消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟和難以下調(diào)的租金等成本費(fèi)用，使得思萊德應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成功的目標(biāo)變得更加遙不可及；

經(jīng)過(guò)兩年多的各種嘗試，包括轉(zhuǎn)型、聯(lián)名等等，但最終因?yàn)槌尚Р蛔?，綾致股東會(huì)決定將于今年7月31日前關(guān)閉思萊德在中國(guó)的1300多家零售店鋪。

說(shuō)起思萊德可能有些人還會(huì)覺(jué)得陌生，但品牌的英文標(biāo)識(shí)“SELECTED”，你在商場(chǎng)里肯定見(jiàn)到過(guò)。

作為曾經(jīng)最熱門(mén)的中端時(shí)尚品牌，思萊德也是時(shí)代的眼淚，如今卻到了無(wú)法支撐、關(guān)閉線下零售店鋪的地步。

有網(wǎng)友對(duì)此評(píng)論稱(chēng)，“只能祈禱only頂??！”

“希望vm撐下去，唯一的選擇了?！?/p>

除此之外，也有聲音感嘆，“以后還能不能上街買(mǎi)衣服了啊?！?/p>

而說(shuō)起它的其他幾個(gè)兄弟姐妹：主賣(mài)女裝的ONLY和VERO MODA，知名男裝品牌JACK&JONES（杰克瓊斯），估計(jì)大多數(shù)人都知道且購(gòu)買(mǎi)過(guò)，在國(guó)內(nèi)一些商場(chǎng)里，這四家品牌常常齊聚，毫不夸張地說(shuō)它們可能陪伴了80、90后年輕人的整個(gè)青春時(shí)代！

為什么說(shuō)它們是兄弟姐妹呢？因?yàn)檫@四個(gè)品牌的背景不容小覷，同屬全球最大的時(shí)尚集團(tuán)之一綾致時(shí)尚集團(tuán)（BESTSELLER），是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的老牌外資服飾集團(tuán)！

貳

綾致時(shí)尚集團(tuán)于1975年始建于丹麥，是歐洲大型時(shí)裝集團(tuán)之一，旗下?lián)碛蠮ACK & JONES、VERO MODA、ONLY、Vila、JunnaRose等近20個(gè)品牌。

1996年，綾致時(shí)尚集團(tuán)以創(chuàng)立控股子公司——“綾致中國(guó)”的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成為了我國(guó)最早一批快時(shí)尚品牌。

據(jù)悉，綾致時(shí)尚集團(tuán)由Holch Povlsen家族100%擁有，Anders Holch Povlsen擔(dān)任首席執(zhí)行官。

而綾致中國(guó)是一家成立于1996年的獨(dú)立公司，由Anders Holch Povlsen 擁有50%的股份，Dan Friis和Allan Warburg擁有50%的股份，他們也日常經(jīng)營(yíng)該業(yè)務(wù)。

盡管綾致在歐洲的業(yè)務(wù)和綾致在中國(guó)的業(yè)務(wù)是合作的，但大多數(shù)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)都是在中國(guó)制造的，并根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的口味和要求進(jìn)行了調(diào)整，在中國(guó)銷(xiāo)售的90%以上的產(chǎn)品也是在中國(guó)生產(chǎn)的。此外，綾致中國(guó)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)未公開(kāi)，也并未并入綾致集團(tuán)的財(cái)報(bào)。

思萊德于1997年成立于丹麥，是一家專(zhuān)注于為年齡20到45歲之間的時(shí)尚男士設(shè)計(jì)的商務(wù)休閑系列服裝品牌。

2008年，繼ONLY、JACK&JONES、VERO MODA之后，作為綾致中國(guó)旗下的第四個(gè)品牌，思萊德正式進(jìn)駐中國(guó)！

其中，ONLY、VERO MODA和JACK&JONES均在中國(guó)設(shè)有近2000家的門(mén)店數(shù)量——它們也有著更高的認(rèn)知度。

在過(guò)去的十四年里，立足于中國(guó)的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)，思萊德在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了多達(dá)1300家店鋪，其中上海近200家門(mén)店。

作為昔日的服飾巨頭品牌之一，如今卻要在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)關(guān)閉其在中國(guó)的所有線下零售店鋪。這樣的結(jié)局，難免惹來(lái)大眾一片嘩然。

從1300家門(mén)店到敗走中國(guó)線下市場(chǎng)，思萊德究竟遇到了哪些問(wèn)題呢？

叁

思萊德進(jìn)入中國(guó)時(shí)堪稱(chēng)驚艷，對(duì)當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)絕對(duì)降維打擊。

在那個(gè)中國(guó)大部分人剛開(kāi)始看世界的年代，思萊德成就了一個(gè)個(gè)最靚的仔。思萊德和它的好兄弟JACK&JONES，向很多中國(guó)男孩傳遞了什么叫做時(shí)尚。只要看看櫥窗，就懂了，你就想成為穿上JACK&JONES和思萊德的人。

中國(guó)市場(chǎng)也給予了思萊德足夠的紅利，這種一出場(chǎng)就開(kāi)掛的局面，也讓思萊德迷失了自己。

那么，思萊德是怎么一步步失去它的男孩們的呢？

如果說(shuō)思萊德的成功源于其產(chǎn)品的驚艷，那么思萊德把自己的驚艷砸得粉碎。2011年綾致那場(chǎng)加盟轉(zhuǎn)直營(yíng)大戰(zhàn)，導(dǎo)致公司直接把方向重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向渠道，其產(chǎn)品力開(kāi)始快速下降。這種產(chǎn)品力下降不是單單思萊德，而是整個(gè)綾致體系。

短短幾年時(shí)間，思萊德口碑崩盤(pán)，ONLY口碑崩盤(pán)……原來(lái)的思萊德男孩在七八年前應(yīng)該就沒(méi)有再關(guān)注過(guò)思萊德，那個(gè)曾經(jīng)讓他們引以為傲的品牌。

加之近年來(lái)綾致時(shí)裝頻因質(zhì)量問(wèn)題被罰，質(zhì)量與口碑的下降，使得思萊德的品牌信譽(yù)也受到了牽連。

據(jù)天眼查APP顯示，僅2021年綾致中國(guó)就收到五次銷(xiāo)售不合格品的罰單。自2015年起，累計(jì)處罰金額超過(guò)200萬(wàn)元，名單中自然也少不了思萊德的身影。

思萊德品牌近幾年出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)讓它與高品質(zhì)、高知名度標(biāo)簽無(wú)緣，顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)人群購(gòu)買(mǎi)服飾的需求。

不過(guò)，值得一提的是，綾致中國(guó)旗下的另外三個(gè)品牌ONLY、VERO MODA和JACK&JONES仍運(yùn)營(yíng)良好，你認(rèn)為思萊德撤退線下的原因是什么呢？

肆

商業(yè)沒(méi)有一成不變，迭代的消費(fèi)熱點(diǎn)，也促使了一些品牌的淘汰和落寞！

境況不佳而難以為繼的不僅僅是思萊德，曾經(jīng)的女裝之王“拉夏貝爾”也正式宣布退市。其線下門(mén)店也從巔峰時(shí)近萬(wàn)家，到如今只剩下300余家。

思萊德關(guān)閉1300家線下門(mén)店的舉措，也再次說(shuō)明了服裝實(shí)體零售之艱難。但其線上店鋪或?qū)⒗^續(xù)正常運(yùn)營(yíng)，社交平臺(tái)與電商旗艦店也還在持續(xù)宣發(fā)。

寒冬過(guò)后，思萊德或許會(huì)整裝待發(fā)，再度重振旗鼓。

彼得伯恩斯坦在《風(fēng)險(xiǎn)》中說(shuō)那樣：企業(yè)興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨。

很多品牌如今已經(jīng)被時(shí)代的塵埃徹底壓垮。

正如馬云所說(shuō)的那樣：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人死在明天晚上”，這就是商業(yè)的殘酷。

商海沉浮，沒(méi)有什么是一塵不變的！

時(shí)代在淘汰你的時(shí)候，甚至連一句再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)！

所以說(shuō)，在商業(yè)世界中沒(méi)有偉大和永恒的企業(yè)法則，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)！

這次疫情雖然對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是打擊，但也是一次重大的機(jī)遇。

危機(jī)與機(jī)遇永遠(yuǎn)都會(huì)并存于市場(chǎng)之中，而成功往往屬于那些第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)時(shí)代變化的人群！

這次疫情后那些不再適合這個(gè)時(shí)代的企業(yè)勢(shì)必將遭到淘汰，但一批新的企業(yè)也會(huì)孕育而生！

參考資料：

《思萊德SELECTED是怎么失去它的男孩們的？》，聯(lián)商網(wǎng)

《關(guān)閉1300家門(mén)店，SELECTED將撤出中國(guó)市場(chǎng)》，新商網(wǎng)

《杰克瓊斯兄弟品牌SELECTED將完全退出中國(guó)市場(chǎng)》，界面新聞