這確實是一個引人注目的消息，反映了當前全球服裝零售市場的深刻變化和區(qū)域化競爭的加劇。
我們可以從幾個層面來理解這個現(xiàn)象：
1. "“國潮”崛起與本土品牌優(yōu)勢：" "文化認同與消費升級：" 隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和國民文化自信的提升，“國潮”品牌能夠更好地契合本土消費者的審美偏好、文化價值觀和民族情感。消費者越來越傾向于支持本土品牌，追求具有中國特色和設計感的服飾。 "更懂消費者：" 本土品牌通常對本土市場的消費者需求、流行趨勢、消費習慣有更敏銳的洞察和更快的反應速度，能夠提供更符合本地化的產品和服務。 "靈活性與創(chuàng)新：" 相較于一些國際巨頭可能存在的層級結構和管理慣性，本土品牌往往更加靈活，能夠快速調整策略，并在設計、營銷、渠道等方面進行創(chuàng)新。 "性價比與本土服務：" 雖然不一定是唯一的因素，但本土品牌在供應鏈管理、運營成本等方面可能具有優(yōu)勢，有時能提供有競爭力的價格，并且更貼近本土消費者的服務體驗（如退換貨政策、門店服務效率等）。
2. "國際巨頭面臨的挑戰(zhàn)：" "全球化背景下的本土化難題：" 在全球擴張過程中，一些國際巨頭可能過于依賴標準化的全球模式，未能充分適應特定區(qū)域市場的獨特文化和消費習慣。

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舞榭歌臺，又一家國際服裝巨頭敗走中國！

疫情三年來，線下門店的倒閉潮此起彼伏，線下實體店布局似乎也成了服裝品牌們愛恨交織的戰(zhàn)略痛點。

繼韓國美妝品牌HERA赫妍宣布撤出中國線下門店，近日，國際男裝品牌思萊德（SELECTED）也傳來閉店的消息。

近年來，已有NEW LOOK、Topshop、老海軍（Old Navy）等海外服裝品牌宣布撤出中國市場。

海外服裝品牌緣何頻頻撤退？除了國潮崛起外，更多的是中國人的消費習慣在改變，而這些國外企業(yè)沒能及時作出改變！

商業(yè)史無數(shù)次地證明，企業(yè)的復興總是必然與巧合的共同產物。沒有人知道什么會成為你的機會，但一家公司的命運卻可能被不經(jīng)意的決策深刻改變。

只是，思萊德的改變會如愿嗎？

壹

疫情之下，線下實體店的日子越來越難了！

又一知名國際服裝品牌宣布撤退線下市場，轉往線上銷售。

近日，綾致時裝旗下男裝品牌思萊德（SELECTED）宣布，將于今年7月31日前關閉中國所有線下零售店鋪。

據(jù)品牌告知函可見， 由于疫情的持續(xù)高發(fā)、線下消費市場的疲軟和難以下調的租金等成本費用，使得思萊德應對消費市場轉型成功的目標變得更加遙不可及；

經(jīng)過兩年多的各種嘗試，包括轉型、聯(lián)名等等，但最終因為成效不足，綾致股東會決定將于今年7月31日前關閉思萊德在中國的1300多家零售店鋪。

說起思萊德可能有些人還會覺得陌生，但品牌的英文標識“SELECTED”，你在商場里肯定見到過。

作為曾經(jīng)最熱門的中端時尚品牌，思萊德也是時代的眼淚，如今卻到了無法支撐、關閉線下零售店鋪的地步。

有網(wǎng)友對此評論稱，“只能祈禱only頂??！”

“希望vm撐下去，唯一的選擇了?！?/p>

除此之外，也有聲音感嘆，“以后還能不能上街買衣服了啊?！?/p>

而說起它的其他幾個兄弟姐妹：主賣女裝的ONLY和VERO MODA，知名男裝品牌JACK&JONES（杰克瓊斯），估計大多數(shù)人都知道且購買過，在國內一些商場里，這四家品牌常常齊聚，毫不夸張地說它們可能陪伴了80、90后年輕人的整個青春時代！

為什么說它們是兄弟姐妹呢？因為這四個品牌的背景不容小覷，同屬全球最大的時尚集團之一綾致時尚集團（BESTSELLER），是最早進入中國市場的老牌外資服飾集團！

貳

綾致時尚集團于1975年始建于丹麥，是歐洲大型時裝集團之一，旗下?lián)碛蠮ACK & JONES、VERO MODA、ONLY、Vila、JunnaRose等近20個品牌。

1996年，綾致時尚集團以創(chuàng)立控股子公司——“綾致中國”的形式進入中國市場，成為了我國最早一批快時尚品牌。

據(jù)悉，綾致時尚集團由Holch Povlsen家族100%擁有，Anders Holch Povlsen擔任首席執(zhí)行官。

而綾致中國是一家成立于1996年的獨立公司，由Anders Holch Povlsen 擁有50%的股份，Dan Friis和Allan Warburg擁有50%的股份，他們也日常經(jīng)營該業(yè)務。

盡管綾致在歐洲的業(yè)務和綾致在中國的業(yè)務是合作的，但大多數(shù)針對中國市場的設計都是在中國制造的，并根據(jù)中國消費者的口味和要求進行了調整，在中國銷售的90%以上的產品也是在中國生產的。此外，綾致中國的銷售和利潤數(shù)據(jù)未公開，也并未并入綾致集團的財報。

思萊德于1997年成立于丹麥，是一家專注于為年齡20到45歲之間的時尚男士設計的商務休閑系列服裝品牌。

2008年，繼ONLY、JACK&JONES、VERO MODA之后，作為綾致中國旗下的第四個品牌，思萊德正式進駐中國！

其中，ONLY、VERO MODA和JACK&JONES均在中國設有近2000家的門店數(shù)量——它們也有著更高的認知度。

在過去的十四年里，立足于中國的供應鏈和市場，思萊德在全國范圍內開設了多達1300家店鋪，其中上海近200家門店。

作為昔日的服飾巨頭品牌之一，如今卻要在短短4個月時間內關閉其在中國的所有線下零售店鋪。這樣的結局，難免惹來大眾一片嘩然。

從1300家門店到敗走中國線下市場，思萊德究竟遇到了哪些問題呢？

叁

思萊德進入中國時堪稱驚艷，對當時的男裝市場絕對降維打擊。

在那個中國大部分人剛開始看世界的年代，思萊德成就了一個個最靚的仔。思萊德和它的好兄弟JACK&JONES，向很多中國男孩傳遞了什么叫做時尚。只要看看櫥窗，就懂了，你就想成為穿上JACK&JONES和思萊德的人。

中國市場也給予了思萊德足夠的紅利，這種一出場就開掛的局面，也讓思萊德迷失了自己。

那么，思萊德是怎么一步步失去它的男孩們的呢？

如果說思萊德的成功源于其產品的驚艷，那么思萊德把自己的驚艷砸得粉碎。2011年綾致那場加盟轉直營大戰(zhàn)，導致公司直接把方向重心從產品轉向渠道，其產品力開始快速下降。這種產品力下降不是單單思萊德，而是整個綾致體系。

短短幾年時間，思萊德口碑崩盤，ONLY口碑崩盤……原來的思萊德男孩在七八年前應該就沒有再關注過思萊德，那個曾經(jīng)讓他們引以為傲的品牌。

加之近年來綾致時裝頻因質量問題被罰，質量與口碑的下降，使得思萊德的品牌信譽也受到了牽連。

據(jù)天眼查APP顯示，僅2021年綾致中國就收到五次銷售不合格品的罰單。自2015年起，累計處罰金額超過200萬元，名單中自然也少不了思萊德的身影。

思萊德品牌近幾年出現(xiàn)的問題已經(jīng)讓它與高品質、高知名度標簽無緣，顯然已經(jīng)不能滿足目標消費人群購買服飾的需求。

不過，值得一提的是，綾致中國旗下的另外三個品牌ONLY、VERO MODA和JACK&JONES仍運營良好，你認為思萊德撤退線下的原因是什么呢？

肆

商業(yè)沒有一成不變，迭代的消費熱點，也促使了一些品牌的淘汰和落寞！

境況不佳而難以為繼的不僅僅是思萊德，曾經(jīng)的女裝之王“拉夏貝爾”也正式宣布退市。其線下門店也從巔峰時近萬家，到如今只剩下300余家。

思萊德關閉1300家線下門店的舉措，也再次說明了服裝實體零售之艱難。但其線上店鋪或將繼續(xù)正常運營，社交平臺與電商旗艦店也還在持續(xù)宣發(fā)。

寒冬過后，思萊德或許會整裝待發(fā)，再度重振旗鼓。

彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

很多品牌如今已經(jīng)被時代的塵埃徹底壓垮。

正如馬云所說的那樣：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人死在明天晚上”，這就是商業(yè)的殘酷。

商海沉浮，沒有什么是一塵不變的！

時代在淘汰你的時候，甚至連一句再見都不會說！

所以說，在商業(yè)世界中沒有偉大和永恒的企業(yè)法則，只有適應時代的企業(yè)！

這次疫情雖然對于很多企業(yè)來說是打擊，但也是一次重大的機遇。

危機與機遇永遠都會并存于市場之中，而成功往往屬于那些第一時間發(fā)現(xiàn)時代變化的人群！

這次疫情后那些不再適合這個時代的企業(yè)勢必將遭到淘汰，但一批新的企業(yè)也會孕育而生！

參考資料：

《思萊德SELECTED是怎么失去它的男孩們的？》，聯(lián)商網(wǎng)

《關閉1300家門店，SELECTED將撤出中國市場》，新商網(wǎng)

《杰克瓊斯兄弟品牌SELECTED將完全退出中國市場》，界面新聞