這個(gè)描述指的是"林國榮（William Lam）"和他所創(chuàng)立的床墊品牌"“顧家家居”（Gujia Home Furnishings）"。
以下是關(guān)于林國榮和顧家家居的一些關(guān)鍵信息：
1. "創(chuàng)始人"：林國榮是顧家家居的創(chuàng)始人、董事長。 2. "“床墊大王”稱號(hào)"：這個(gè)稱號(hào)來源于顧家家居在床墊領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位和巨大的市場(chǎng)成功。林國榮因此常被稱為“床墊大王”。 3. "營收規(guī)模"：您提到的“三年進(jìn)賬近150億元”可能指的是顧家家居近年來，特別是疫情后快速增長的營收表現(xiàn)。顧家家居的營收確實(shí)經(jīng)歷了高速增長，近年來營收已達(dá)到數(shù)百億人民幣級(jí)別。150億元可能是指某個(gè)特定時(shí)期（如三年復(fù)合增長率相關(guān)數(shù)據(jù)，或某一年?duì)I收接近此數(shù)）的概括性說法。 4. "門店數(shù)量"：提到“開出4900多家門店”是相對(duì)準(zhǔn)確的。顧家家居以其龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)而聞名，其“全屋軟裝”的理念推動(dòng)了門店的快速擴(kuò)張，包括直營店和加盟店。4900家左右是一個(gè)大致的規(guī)模，具體數(shù)字會(huì)隨時(shí)間變化。 5. "模式"：顧家家居早期以床墊起家，后來擴(kuò)展到整個(gè)軟體家居領(lǐng)域，包括沙發(fā)、椅子、床架等，并采用“全屋軟裝解決方案”的模式

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這幾天，汪小菲和大S（徐熙媛）離婚糾紛一事持續(xù)發(fā)酵，不僅帶火了親手打造的主營特色川菜品牌麻六記，那張據(jù)說花了200萬買的“床墊”更是引來不少吃瓜群眾的圍觀。具體品牌眾說紛紜，但高定價(jià)讓不少網(wǎng)友驚呼：“貧窮限制了我的想象，原來一張床墊真的可以比房子貴。”

雖然床墊的購買頻率低，但因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大、材料不透明、渠道定價(jià)利潤空間大，是名副其實(shí)的“暴利行業(yè)”。數(shù)據(jù)顯示，去年我國床墊需求達(dá)到5500萬張，市場(chǎng)規(guī)模670億元，同比分別增長18.56%和20.89%。隨著越來越多人有“睡眠焦慮”，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

當(dāng)前，國內(nèi)床墊行業(yè)的知名品牌包括慕思、喜臨門、夢(mèng)百合、顧家、敏華等，根據(jù)全國性家居建材綜合商場(chǎng)紅星美凱龍、居然之家提供的數(shù)據(jù)，過去三年慕思（DeRucci）產(chǎn)品的終端銷售額在軟床品類中名列第一。

簡單介紹一下，這家企業(yè)主要從事健康睡眠系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，成立于04年，發(fā)跡于東莞，旗下?lián)碛心剿?、V6家居、崔佧(TRECA)、慕思國際、思麗德賽(Sleep Designs)、慕思沙發(fā)、慕思美居等七大品牌，涵蓋床墊、床架、床品以及其他產(chǎn)品。

提起慕思，自然繞不開創(chuàng)始人兼董事長王炳坤，這位70后出生在東莞厚街，作為全國家具產(chǎn)業(yè)集群中心，當(dāng)?shù)刈叱鲞^400多家家具制造企業(yè)。耳濡目染之下，他決定投身家具業(yè)，從事米洛、諾亞和夢(mèng)甜甜等家具家居品牌代理經(jīng)銷業(yè)務(wù)。

04年的時(shí)候，在家具行業(yè)多年的王炳坤開始創(chuàng)業(yè)，與同為厚街人的林集永一起成立了慕思。為了能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，他將品牌定位為健康睡眠資源整合者，產(chǎn)品也從最初的彈簧床墊、排骨架床墊，逐漸升級(jí)為T5智能化健康睡眠系統(tǒng)、360度T6測(cè)試系統(tǒng)、TS健康睡眠系統(tǒng)和 T9智能床墊，2010年還專門成立了全國第一家健康睡眠私人會(huì)所。

與此同時(shí)，為了彰顯高端化、國際化，早期公司通過一張極具辨識(shí)度的“洋老頭”海報(bào)，以及“創(chuàng)始于1868年”、“法國皇家設(shè)計(jì)師”等話術(shù)，迅速搶占消費(fèi)者心智。據(jù)悉，此人名叫Timothy James Kingman，慕思擁有其肖像永久使用權(quán)利。這難免會(huì)給人“洋品牌”的錯(cuò)覺，也為日后的營銷爭(zhēng)議埋下隱患。

王炳坤曾表示，“公司成立初期的營銷‘確實(shí)有一些不當(dāng)?shù)牡胤健?，但這屬于‘必要營銷’，否則就很難在行業(yè)中立足?！?從業(yè)績來看，依靠“外國的月亮比中國圓”的心理，慕思已成為行業(yè)龍頭。

過去三年?duì)I收分別為38.62億元、44.52億元和64.81億元，年復(fù)合增速26.68%，合計(jì)達(dá)到147.95億元；凈利潤分別為3.32億元、5.36億元和6.86億元。床墊占比超過一半，產(chǎn)量從89.51萬張?jiān)黾拥?53.92萬張。

截至目前，已有超1900家經(jīng)銷商和超4900家專賣店，覆蓋國內(nèi)500多個(gè)城市，包括紅星美凱龍、居然之家、月星家居等KA，社區(qū)店、商超、百貨、機(jī)場(chǎng)、裝飾整裝公司等渠道。此外，還在澳大利亞、美國、意大利、德國等20多個(gè)國家或地區(qū)設(shè)有專賣店。

今年6月份， 慕思股份成功上市，最新市值達(dá)到133.76億元。得益于此，王炳坤和林集永財(cái)富隨之水漲船高。根據(jù)《2022胡潤百富榜》，兩人的身家各自為65億元，同比上漲63%。

寫在最后

整體來看，中國床墊市場(chǎng)集中度仍然較低，CR4（慕思、喜臨門、敏華、顧家）只有23.5%，美國（37.8%）、韓國（57.0%）相比仍有較大提升空間。比起海絲騰、席夢(mèng)思與舒達(dá)等歷史悠久、定價(jià)整體偏高的外國品牌，國內(nèi)企業(yè)無論是在定價(jià)、銷售規(guī)模方面，均存在不小的差距。

值得注意的是，以慕思為代表的國產(chǎn)品牌，普遍呈現(xiàn)出“重營銷、輕研發(fā)”的狀態(tài)，研發(fā)費(fèi)用都只有營銷的十分之一左右。高價(jià)床墊背后如果沒有技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品力的支撐，消費(fèi)者難免會(huì)覺得是來收繳“智商稅”。