我們來解讀一下“耐克開漲鞋價第一刀，全球品牌踏上‘割肉之路’”這個消息。
這句話點出了幾個關(guān)鍵信息：
1. "耐克（Nike）是先行者：" 作為全球知名的體育用品品牌，耐克率先對其產(chǎn)品，特別是備受關(guān)注的鞋類，提高了價格。這被視為一個重要的信號。 2. "價格上漲（“開漲第一刀”）：" 這表明價格調(diào)整是明確的、主動的，并且可能只是開始。用“第一刀”形容，暗示后續(xù)可能還有進(jìn)一步的價格上漲或調(diào)整。 3. "全球品牌受影響（“全球品牌踏上‘割肉之路’”）：" 這是最核心的擔(dān)憂和判斷?！案钊狻蓖ǔＶ钙髽I(yè)在成本壓力下，被迫犧牲利潤（即降低售價或放棄部分市場）來維持生存或應(yīng)對競爭。這里引申為，耐克的舉動可能迫使其他全球品牌也跟進(jìn)漲價，因為它們面臨著相似的挑戰(zhàn)，不得不調(diào)整定價策略。
"背后的原因通常包括："
"成本上漲：" 這是最主要的原因。全球范圍內(nèi)可能面臨原材料（如橡膠、皮革、透氣材料等）價格上漲、生產(chǎn)成本增加（如勞動力、物流費(fèi)用）、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險加劇等壓力。 "通貨膨脹：" 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的普遍通脹，導(dǎo)致運(yùn)營和制造成本上升，企業(yè)需要通過提價將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。 "利潤壓力

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文︱陸棄

2025年5月，美國鞋業(yè)迎來一場由政策掀起的集體割肉式自救。這場風(fēng)暴的第一道閃電由耐克引燃。作為全球運(yùn)動鞋霸主，耐克公司21日正式宣布：下個月起在美國市場對部分產(chǎn)品漲價，漲幅最高達(dá)10美元。而緊隨其后的，是一場更大范圍的連鎖反應(yīng)，阿迪達(dá)斯、彪馬、斯凱奇、安德瑪，無一例外，早已在漲價邊緣試探。如今，耐克開了第一槍，其他品牌還會猶豫嗎？美國總統(tǒng)特朗普式的“關(guān)稅民族主義”正將整個鞋業(yè)逼至破裂邊緣，表面平靜的價格調(diào)整，實為業(yè)界在死亡邊緣的無聲吶喊。

耐克的這次漲價策略表面上寫著“例行經(jīng)營調(diào)整”，卻清晰透出關(guān)稅壓力的字里行間。漲價范圍精細(xì)劃分：100美元以下產(chǎn)品與兒童鞋暫時豁免，暢銷經(jīng)典“空軍一號”也被刻意排除，以保留民間情感基礎(chǔ)與銷售穩(wěn)定；而150美元以上的高端運(yùn)動鞋直接上調(diào)10美元，無異于對中高端消費(fèi)者的“精準(zhǔn)打擊”。背后的意圖耐人尋味，用漲價保利潤，用調(diào)價避責(zé)。這不僅是財務(wù)上的權(quán)衡，更是政治上的斡旋。

耐克的這步棋未提及“關(guān)稅”二字，表面上避開政治雷區(qū)，實則是對特朗普政府“一言不合就炮轟企業(yè)”的本能恐懼?；仡欉^往，亞馬遜剛提議標(biāo)注商品“關(guān)稅成本”就被貼上“敵對行為”標(biāo)簽；沃爾瑪坦言要漲價，立即遭到白宮“讓你自己咽下去”的霸凌式怒懟。一個總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念若以推特發(fā)泄情緒為指導(dǎo)，企業(yè)自然選擇“啞忍”。耐克沒有膽量也沒有余裕去試圖“教育”這位總統(tǒng)，只能用沉默表達(dá)憤怒，用漲價展示壓力。

但問題是，耐克的漲價不是個案，而是行業(yè)的集體困獸之斗。阿迪達(dá)斯、彪馬、斯凱奇、安德瑪、Vans，這些全球知名品牌，產(chǎn)能高度外包，85%以上的產(chǎn)品均在亞洲制造。當(dāng)特朗普將關(guān)稅大棒揮向中國、越南、印尼等制造重地時，這些企業(yè)沒有任何“美國制造”的退路，最終只能讓價格承擔(dān)政治賭局的成本。正如阿迪達(dá)斯CEO居爾登直言：“我們別無選擇。幾乎所有產(chǎn)品都不在美國生產(chǎn)，更高的關(guān)稅注定會推高我們在美國的售價?！边@不是企業(yè)的貪婪，而是赤裸裸的政策勒索。

媒體預(yù)測這場漲價潮很快將覆蓋整個運(yùn)動品牌領(lǐng)域，并非危言聳聽。瑞銀分析師克蘭科夫斯基指出，“整個行業(yè)都在等第一家漲價?！?/strong>而耐克的“率先脫鉤”已經(jīng)清晰地釋放出信號：這是一場自保，也是對總統(tǒng)政策的沉默對抗。彪馬CFO諾伊布蘭德更坦言：“我們不想成為帶頭漲價的那一個”，但在潮水面前，無人能獨(dú)善其身。

事已至此，不得不承認(rèn)，美國政府對鞋業(yè)乃至整個制造零售鏈條的殺傷力遠(yuǎn)超預(yù)期。4月底，耐克、阿迪達(dá)斯、斯凱奇、安德瑪?shù)?6家品牌聯(lián)名上書白宮，稱關(guān)稅政策已構(gòu)成“生存威脅”，請求豁免，結(jié)果卻是石沉大海。而當(dāng)斯凱奇被迫出售自身、投靠3G資本、退出公開市場，正是全球鞋業(yè)被政策擠壓到極限的標(biāo)志性案例。鞋企不再謀增長，而是在謀生存。

這種漲價潮發(fā)生在美國消費(fèi)者信心跌至谷底的背景下，根據(jù)美國密歇根大學(xué)5月16日公布的數(shù)據(jù)，美國消費(fèi)者情緒指數(shù)已跌至50.8，創(chuàng)下歷史第二低點，同時通脹預(yù)期持續(xù)飆升。在民眾購買力大幅滑坡的時刻，運(yùn)動鞋這種“非必需中檔消費(fèi)品”的價格上漲，無疑會壓垮越來越多的中產(chǎn)和低收入群體。

這就是特朗普關(guān)稅政策的悖論：他口口聲聲要“讓制造業(yè)回歸美國”，卻忘了這些年美國制造業(yè)外遷早已不可逆轉(zhuǎn)；他高舉“關(guān)稅愛國主義”大旗，卻讓自己的選民為每一雙球鞋、每一瓶洗發(fā)水、每一袋大米買單。最終被打擊的不是中國，不是越南，而是美國自己的消費(fèi)者、零售商和制造商，是那些曾經(jīng)引以為傲的“美國品牌”。

而更深遠(yuǎn)的破壞，正從價格戰(zhàn)蔓延到產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重組。高關(guān)稅政策正在重構(gòu)全球供應(yīng)鏈版圖，但絕非向美國回流的方向，而是逼迫企業(yè)四處遷移，增加冗余，拉高成本，壓縮利潤空間。那些曾經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行的亞洲工廠，如今變得不再可靠；未來的全球鞋業(yè)，可能面臨的是去中心化的制造網(wǎng)，而非美方設(shè)想的“工業(yè)回流”。

當(dāng)關(guān)稅成為勒住企業(yè)咽喉的絞索，當(dāng)漲價成為默認(rèn)的行業(yè)對策，我們必須正視一個現(xiàn)實：所謂“美國優(yōu)先”的保護(hù)主義邏輯，正在以系統(tǒng)性的破壞換取片刻的政治勝利。而這場鞋業(yè)危機(jī)，只是序章。真正的代價，還在后頭。