Okay, you just said "11".
Is there something specific you'd like to do with the number 11, or something else you'd like to know about?

相關(guān)內(nèi)容：

臨近19年年底，各個購物中心進(jìn)入到最后一輪的調(diào)整周期，從常規(guī)市場規(guī)律來看，購物中心在這兩個月的調(diào)整充分為春節(jié)前后的銷售氛圍做鋪墊。每年春節(jié)前后品牌新進(jìn)數(shù)量都會維持在低位；針對11、12兩個月的品牌盤點(diǎn)，杰克牛采取商圈為標(biāo)準(zhǔn)的劃分新的依據(jù)方式，因?yàn)閺倪^去粉絲反饋來說，現(xiàn)在越來越多的優(yōu)質(zhì)品牌采取商圈唯一性的戰(zhàn)略進(jìn)行布局，而且隨著2020-2022年恒隆、漢口K11、華潤萬象城、夢時代等逐步開業(yè)，一些優(yōu)質(zhì)品牌因?yàn)樾枰w布店，前期開店效應(yīng)明顯增加；

武廣商圈及周邊（武廣、南國中心、花園道等）

11-12月武漢新進(jìn)品牌盤點(diǎn)

1.武商摩爾城（世貿(mào)、武商、國廣）內(nèi)部定位差異化越發(fā)清晰，世貿(mào)進(jìn)行本年度最大調(diào)整引進(jìn)：本次杰克牛特意留意到世貿(mào)三樓及一樓引入卡通尼兒童樂園和北斗兒童醫(yī)院，另外就是對于世貿(mào)淑女和少淑服飾比列減少，而對于大淑和熟女服飾保持增加，世貿(mào)在武商摩爾城定位越發(fā)清晰，刻意與武商和國廣拉開年齡距離，針對45歲以上的人群，而且對于老人帶小朋友這樣人群做了刻意的引導(dǎo)，所以在世貿(mào)有限條件下，調(diào)整走年齡群較小服飾，引入兒童業(yè)態(tài)，并且新設(shè)置了兒童火車玩道。

另外對于武商定位則是年輕潮流的，我們可以看到即使是鄂爾多斯這樣的品牌，在武商也是采取針對25-35歲的年輕產(chǎn)品線-BLUE ERDOS。朗姿在武商三樓特意開始年輕化的定制模式，武廣東區(qū)與武商鏈接主要目的也是對于年輕潮流人群的吸引。對于年輕人零售，武漢購物中心一直有一個盲點(diǎn)，就是鞋類的引進(jìn)，10月份武商在三樓增大鞋區(qū)經(jīng)營面積，目前SKU達(dá)到10000余個，有目前流行的MR BAG亦有傳統(tǒng)的百麗新品牌。

最后對于國廣，當(dāng)零售客單超過3000元以上到9000元的時候，其實(shí)消費(fèi)者對于品牌年齡層定位大部分是模糊的，所以國廣在做的人群就是這個部分的。國廣在19年4-8月進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，年底并無過多新品牌進(jìn)入，杰克牛與商場內(nèi)部人員溝通，2020年國廣最重要的品牌聚集在國廣C區(qū)一樓，直接面對恒隆的區(qū)域，將會進(jìn)行局部的品牌調(diào)整和新引進(jìn)。C區(qū)一樓作為國廣少有冷區(qū)，未來與恒隆將會直接面對，相信國廣也會加大新優(yōu)質(zhì)品牌的引進(jìn)；

Diamanti Per Tutti—源自比利時的鉆石品牌，強(qiáng)調(diào)簡約而細(xì)膩的極致，打造了一系列精致而價優(yōu)的鉆飾，以“讓鉆石不再是遙不可及的奢侈品”的理念。

世貿(mào)拉取年齡層較大和帶小朋友出門的一群人，加大特賣的服飾比列。

武商即使是熟女品牌也開始年輕化嘗試

2.M+在潮流定位中步履維艱，花園道在夜間消費(fèi)引領(lǐng)道路上不能自拔：可以說M+在開業(yè)之初便以潮流定位作為整個項(xiàng)目的定位，引入i.t、chocolate等品牌，但是隨著開業(yè)初期租金較高的反饋，和江漢路步行街大部分以游客為主，對于潮流零售的購買頻次不高，后期通過加大餐飲比列進(jìn)行消費(fèi)時間延長，取得不錯的效果，但是對于10萬方購物中心，單一的餐飲不能支撐期絕對銷售額，后期通過引入潮流體驗(yàn)業(yè)態(tài)比如12月份潮流工廠，針對M+出生之時便是帶著資本買賣的標(biāo)簽，所以在租金上要求極為苛刻。另外就是花園道新近調(diào)整力度不大，我們可以看到花園道二樓尚有些許空鋪。武漢能夠做到夜間消費(fèi)比較集中，吸引優(yōu)質(zhì)年輕人地方，花園道可以說一個比較地標(biāo)地方。夜間消費(fèi)多集中餐飲、酒吧，也使得花園道在白天及零售業(yè)態(tài)極為限制。

二七商圈

11-12月武漢新進(jìn)品牌盤點(diǎn)

1.壹方南館一樓加大品牌化妝品、潮流、設(shè)計(jì)師品牌零售引入：可以說整個19年上半年，瑞安武漢整個重點(diǎn)都放在壹方北館開業(yè)上，隨著壹方北館的開業(yè)后，壹方南館的調(diào)整進(jìn)入到重點(diǎn)議程，原本引入輕奢的一樓位置閑置不能成為長久問題，通過11-12月品牌可以看出，壹方南館放棄了堅(jiān)持，通過引入設(shè)計(jì)師、潮流零售和化妝品（YSL科顏氏）等先期完成氛圍營造，開辟出一個國際美妝館區(qū)域，其實(shí)這何嘗不是一條路呢，隨著接下來恒隆、華潤等大開發(fā)商品牌開業(yè)，本來可以成為唯一選擇的壹方，可能成為備選團(tuán)隊(duì)，如果再錯過這個窗口期，那么下一波不知道什么時候到來了；

2.武漢新天地繼續(xù)鞏固餐飲首進(jìn)收割機(jī)稱號：壹方新天地，這兩個月在這兩個月并無較大調(diào)整，引入2家零售集合店和日式餐飲，其中燒鳥小次郎亦是首次進(jìn)入武漢。

3.壹方北館逐步完成開業(yè)，家庭消費(fèi)效應(yīng)明顯：壹方北館可以說開業(yè)之初經(jīng)常被人吐槽，從業(yè)內(nèi)角度來看，壹方北館其實(shí)就是家庭定位，并不可能做出國際品牌或者引入意想不到的品牌，這都在情理之中，作為家庭定位，那么就要做出家庭定位的樣子，壹方北館的開業(yè)率逐步上升到高位，但是作為重要組成部分的G-supper 月營業(yè)額不到200萬，可以看出對于周邊家庭吸引力度商不足夠。

JackChen專注歐貨的設(shè)計(jì)師集合店

燒鳥小次郎專注鰻魚飯的日料

壹方南館一樓YSL(我更喜歡叫楊樹林)

街道口中南路中北路商圈

11-12月武漢新進(jìn)品牌盤點(diǎn)

1.群光依然鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，調(diào)整比列較?。?/strong>隨著8-11月份群光一二期調(diào)整完畢，可以說進(jìn)入圣誕元旦季，群光也進(jìn)入收獲季節(jié)，根據(jù)群光人講Coach一天因?yàn)閮?nèi)部活動，營業(yè)額可以達(dá)到96萬，群光從目前分布來看，基本已經(jīng)是達(dá)到商場最佳坪效期了，但是從另外一個方向來看，群光受到物業(yè)限制，突破去年29個億銷售也是很難的了。

2.漢街三街區(qū)不斷調(diào)整，寄希望激活三街區(qū)引入人流：對于漢街可以說是武漢時尚潮流年輕消費(fèi)的標(biāo)簽了，尤其針對18-28歲期間的年齡段的消費(fèi)人群，但是對于漢街來說，三街區(qū)始終是人流冷區(qū)，因?yàn)榻謪^(qū)太長，所以11-12月份的調(diào)整大部分基本都是針對三街區(qū)餐飲的調(diào)整。

3.銀泰創(chuàng)意城發(fā)揮運(yùn)營優(yōu)勢，吸收學(xué)生客群：借助雙十一以及天貓后臺的活動，銀泰創(chuàng)意城在雙十一銷售額突破八百萬。同比做年輕消費(fèi)的群光、漢街，銀泰創(chuàng)意城的消費(fèi)客單明顯偏低30%，但是從體量上來說，銀泰是兩個群光，所以在數(shù)量上的優(yōu)勢彌補(bǔ)了客單的不足，加之銀泰推廣的365會員，確實(shí)給銀泰帶來大量的粘性消費(fèi)。

結(jié)束語

正如杰克牛開篇講到的，武漢商業(yè)市場正在進(jìn)入一個激烈競爭周期，細(xì)化越成熟，從武商三個部分武商、世貿(mào)、國廣細(xì)化定位標(biāo)簽就可以探知，未來武漢商業(yè)購物中心不能在年齡通吃、男女通吃、老少通吃。認(rèn)真想好市場，定位好自己的購物中心，將會成為下一個重要命題。