安踏體育（Anta Sports）作為中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)，并且是“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”等榜單上的?？停ㄓ袝r(shí)也被稱為“十巨頭”或類似級別的代表性企業(yè)），在其發(fā)展歷程中做出了多項(xiàng)關(guān)鍵決定，塑造了今天的格局。以下是一些重要的決定：
1. "創(chuàng)始人李寧的回歸與品牌重塑 (1991年及之后):" 雖然安踏最初由李寧先生創(chuàng)立，但他于1990年代末離開。他的回歸以及隨后對品牌形象的革新，包括啟用明星代言人（如姚明、林丹），極大地提升了安踏的品牌知名度和市場地位。這可以看作是安踏早期最關(guān)鍵的“決定”。
2. "“收購+自創(chuàng)”雙軌并行的國際化戰(zhàn)略:" "收購FILA中國區(qū):" 這是安踏最引人注目的決定之一。2015年，安踏以約7.76億美元收購了FILA集團(tuán)在中國的所有業(yè)務(wù)。這一決定不僅讓安踏迅速獲得了國際知名品牌FILA，進(jìn)入了高端市場，還為其帶來了強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)，是其國際化戰(zhàn)略的重要里程碑。 "自創(chuàng)品牌（如Descente, Arc'teryx, Kolon Sport, Diadora, Salomon, Wilson等）的收購與整合:" 安踏并未止步于收購FILA，而是持續(xù)性地在全球范圍內(nèi)收購具有潛力的運(yùn)動品牌。通過收購Des

相關(guān)內(nèi)容：

文｜互聯(lián)網(wǎng)那些事

1991年，安踏在晉江正式成立；2025年，被高盛評為中國民營企業(yè)“十巨頭”的安踏已是千億俱樂部的一員。

數(shù)年歲月匆匆流過，這一路走來安踏都做了哪些重要決定？

安踏被評為“十巨頭”之一

據(jù)悉，近期高盛方面曾效仿美股“七巨頭”這一概念，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部特別看好的十大中國民營企業(yè)進(jìn)行了整合，并以“十巨頭”為名對外進(jìn)行了分享。

從榜單信息上看，高盛眼中的中國民營企業(yè)十巨頭分別為：騰訊控股、阿里巴巴、小米集團(tuán)、比亞迪、美團(tuán)、網(wǎng)易、美的集團(tuán)、瑞恒醫(yī)藥、攜程、安踏體育。而高盛選擇它們的原因也很簡單，這些企業(yè)在過去的時(shí)間里不僅展現(xiàn)了優(yōu)秀的營收能力，它們還體現(xiàn)了中國在人工智能、科

技發(fā)展、自給自足、產(chǎn)品出海等方面的活力。

據(jù)高盛預(yù)測。

在未來的兩年時(shí)間里，我國的“十巨頭”企業(yè)的盈利增長指數(shù)將高達(dá)13%，市盈率也將高達(dá)16倍。

另針對榜單里唯一的消費(fèi)品牌，高盛還就安踏核心品牌高單位數(shù)增長、FILA中單位數(shù)同比增長等概念發(fā)表意見稱“予以‘買入’評級”。

具體而言。

高盛曾就安踏集團(tuán)的經(jīng)營狀態(tài)發(fā)表研報(bào)，認(rèn)為其在2025年的零售額數(shù)據(jù)符合團(tuán)隊(duì)預(yù)期。（報(bào)道指出，安踏在高盛調(diào)研期間除核心品牌呈銷售額上漲態(tài)勢外，F(xiàn)ILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分別取得了中單位數(shù)增長、銷售額增長>40%、銷售額增長30%的好成績。）

綜合相關(guān)數(shù)據(jù)，高盛預(yù)計(jì)安踏集團(tuán)在2025年下半年的利潤率、品牌影響力將比市場預(yù)期更為樂觀，故團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對安踏集團(tuán)的關(guān)注度也呈上升趨勢。

破圈的安踏都做了哪些重要決定

回望安踏的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)在起步階段，安踏依托晉江的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢為自身建立了“性價(jià)比品牌”的消費(fèi)者認(rèn)知。此后乒乓球世界冠軍孔令輝代言的決定，也讓安踏承接了全民體育熱潮的東風(fēng)，使其營業(yè)額在短時(shí)間內(nèi)從2000萬元猛漲至2億元，成功讓自己成為了被全國消費(fèi)者熟知的體育品牌。

時(shí)間來到2009年。

安踏耗資6億港幣將FILA這一意大利品牌的大中華區(qū)商標(biāo)使用權(quán)、專營權(quán)收入囊中，并將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為“高端運(yùn)動時(shí)尚”為安踏集團(tuán)提供了額外產(chǎn)品線，為企業(yè)博得了中產(chǎn)、年輕消費(fèi)者群體的喜愛。

在這樣的背景下，F(xiàn)ILA的營收曲線也順利“扭虧為盈”，并在后續(xù)的時(shí)間里成為了安踏集團(tuán)的營收主引擎之一。（2018年，F(xiàn)ILA營收突破100億大關(guān)；2021年，F(xiàn)ILA營收突破200億大關(guān)；2020年上半年，F(xiàn)ILA為集團(tuán)貢獻(xiàn)了48.8%的營收數(shù)據(jù)。由此可見，收購FILA是安踏集團(tuán)此前經(jīng)營、擴(kuò)張模型中的標(biāo)志性事件之一。）

此后，意識到產(chǎn)品矩陣重要性的安踏，也在現(xiàn)金流日益壯大之余收購了芬蘭體育巨頭Amer Sports，將始祖鳥、薩洛蒙等知名高端戶外品牌歸為己用。與之相應(yīng)的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等經(jīng)典品牌，也均成為了安踏大家庭中的一份子。

得益于產(chǎn)品線的壯大、精細(xì)化運(yùn)營的成功，今天的安踏集團(tuán)不僅擁有了自己的產(chǎn)品護(hù)城河，其粉絲群體更是橫跨多個地區(qū)、年齡層、消費(fèi)群、使得集團(tuán)在國際市場上擁有了強(qiáng)悍的影響力。

安踏成功加入千億俱樂部

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示。

2024年，安踏全年收入708.26億元，同比上漲13.6%；凈利潤155.96億元，同比上漲52.4%。倘若疊加旗下Amer Sports的營收數(shù)據(jù)，那么安踏集團(tuán)在該年度的總營收也將達(dá)到1080.86億元，即安踏在2024年成功將“全球第三家年總營收破千億的體育用品集團(tuán)”這一稱號收入囊中，推門邁入了千億俱樂部。

談及安踏營收數(shù)據(jù)的高漲，相關(guān)報(bào)道指出，除各品牌在不同產(chǎn)品線里的協(xié)同發(fā)力外，安踏門店的DTC轉(zhuǎn)型也是不可忽視的存在。

DTC，全稱“Direct-to-Consumer”意為直接面向消費(fèi)者。帶入到經(jīng)營環(huán)節(jié)，即可理解為企業(yè)通過自建的數(shù)字、實(shí)體渠道，直接與最終消費(fèi)者進(jìn)行交易并取得購物反饋。在數(shù)據(jù)層面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家門店采用了DTC模式來與消費(fèi)者建立聯(lián)系。

從影響上看，該舉動不僅能將安踏的品牌價(jià)值觀高效傳遞給消費(fèi)者，消費(fèi)者對于集團(tuán)產(chǎn)品的反應(yīng)也能夠在較短的時(shí)間內(nèi)反饋到?jīng)Q策層，使品牌在復(fù)雜的市場環(huán)境面前占據(jù)靈活應(yīng)對的優(yōu)勢地位。

從1991年的晉江小廠，到2025年的全球知名集團(tuán)。

在過去的時(shí)間里，安踏成功利用性價(jià)比路線、產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化布局、多品牌經(jīng)營模型等方式實(shí)現(xiàn)了自身營收、利潤的雙線走高。而這份獨(dú)屬于中國企業(yè)的韌性、競爭力，不僅讓安踏贏得了高盛等角色的認(rèn)可、看好，更讓它以華人之名走向了國際市場，成為了中國品牌這本“故事集”里的重要一章。

參考：

IT之家：高盛提出中國“民營上市十巨頭”：騰訊、阿里、小米等在列

金融界：高盛：予安踏體育(02020)目標(biāo)價(jià)117港元 評級“買入”

新熵：收“鳥”伏“狼”，安踏不止于中國耐克

氫消費(fèi)出品：安踏躋身“十巨頭”，“實(shí)至名歸”還是“危險(xiǎn)捧殺”？

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：安踏2024財(cái)報(bào)發(fā)布，營收突破700億，多品牌戰(zhàn)略成效顯著