我們來分析一下I.T.（一個以潮流為賣點的時尚品牌）出現(xiàn)巨額虧損的原因，以及作為“潮牌鼻祖”可能犯下的錯誤。
I.T. 在2023財年錄得約7億港元的虧損，這與其曾經(jīng)作為亞洲潮流風向標的地位形成鮮明對比。究其原因，可以歸結為多個方面，其中不少與作為“潮牌鼻祖”可能犯下的錯誤有關：
"一、 作為“潮牌鼻祖”可能犯下的錯誤："
1. "對潮流趨勢的把握失準/過于超前：" 作為“鼻祖”，I.T. 早期敏銳地捕捉并引領了亞洲的潮流風潮（如日本原宿風）。但隨著時間推移，潮流變化速度加快，風格也更加多元和碎片化。I.T. 可能未能及時適應新的潮流趨勢，或者其“引領者”的姿態(tài)變得僵化，導致產(chǎn)品與當下消費者的審美需求脫節(jié)。 過于強調“原宿”或某些特定小眾文化，可能錯失了更廣泛大眾市場或新興潮流群體的機會。
2. "品牌形象的固化與老化：" “鼻祖”地位容易讓人產(chǎn)生“經(jīng)典”甚至“過時”的刻板印象。如果品牌更新迭代不夠快，未能持續(xù)注入新鮮元素，就容易被年輕一代視為“老氣橫秋”，從而流失核心消費群體。

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潮牌“鼻祖”I.T再發(fā)盈利預警，預計截至2020年2月29日的財年內(nèi)，凈虧損或增至7億港元以上。作為國內(nèi)潮牌的頭部品牌，I.T為何陷入經(jīng)營危機？在快節(jié)奏的當下，潮牌又該如何獲得消費者的青睞？

I.T經(jīng)營出現(xiàn)危機

I.T公告顯示，因財年第四季度內(nèi)公司商譽、物業(yè)、家具與設備及使用權資產(chǎn)之減值撥備，預期凈虧損不少于7億港元。

這并非I.T品牌首次出現(xiàn)業(yè)績虧損。2019年8月，該品牌表示，在截至2019年8月31日的六個月內(nèi)公司出現(xiàn)凈虧損。2020年4月，I.T發(fā)出盈利預警，因社會動蕩影響香港及澳門地區(qū)業(yè)務，再加上1月新冠肺炎疫情的影響，原本疲軟的銷售市場雪上加霜，集團全財年凈虧損不少于3億港元。

作為業(yè)內(nèi)公認的潮牌“鼻祖”，I.T手握I.T和i.t兩條品牌線。其中，I.T經(jīng)營的時裝品牌大部分來自世界各地的高端奢侈品牌和設計師品牌；而i.t主打年輕化產(chǎn)品，以售賣歐洲、日本、韓國年輕潮流品牌為主。整體而言，I.T品牌矩陣豐富，覆蓋奢侈、輕奢、大眾等多個消費階層，然而這依舊不能阻止該品牌業(yè)績下滑。

時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠在接受中國商報記者采訪時表示，I.T品牌在發(fā)展中過度依賴線下實體門店，在社會事件、疫情影響下，門店銷售疲軟。服裝行業(yè)專家馬崗也告訴記者，I.T品牌的銷售模式較傳統(tǒng)，在電商渠道的布局不足。然而潮牌的受眾多為年輕人，購物方式也多傾向于線上購物，這也從側面反映出I.T品牌對消費者的關注度不夠，難以建立起全渠道的銷售體系。

同時，楊大筠告訴中國商報記者，I.T品牌的現(xiàn)狀也與國內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關。隨著潮牌行業(yè)的持續(xù)升溫，不少服裝企業(yè)都在布局潮牌業(yè)務，其中不乏安踏、李寧、太平鳥、海瀾之家等行業(yè)大佬。這對I.T品牌的發(fā)展帶來不小的沖擊。楊大筠坦言，面對國內(nèi)服裝企業(yè)做潮牌的趨勢，無論是渠道還是價格，I.T品牌均不占優(yōu)勢。此外，楊大筠認為，盡管I.T旗下品牌眾多，但具有知名度的品牌仍是少數(shù)，再加上專注潮牌領域限制了該品牌的市場發(fā)展，對其業(yè)績而言存在較大的不確定性。

中國商報記者注意到，目前I.T官網(wǎng)正進行折扣銷售，部分商品五折出售。

潮品牌站穩(wěn)腳跟不容易

實際上，隨著潮牌文化的火熱，潮品牌行業(yè)的發(fā)展也在逐步加速。第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的相關數(shù)據(jù)顯示，近年來全球潮流市場成交規(guī)模保持兩位數(shù)高速增長。但在高速發(fā)展之下，整個行業(yè)似乎并未出現(xiàn)較大市場規(guī)模的龍頭品牌。楊大筠告訴中國商報記者，相比其他服裝細分領域，潮品牌的消費人群更窄、更集中。在競爭加劇的當下，潮牌保持業(yè)績穩(wěn)定甚至增長的挑戰(zhàn)更大，生存壓力更大。

此外，潮品牌往往會出現(xiàn)“火一陣便冷了”的現(xiàn)象。馬崗表示，潮品牌生命周期的長短在與能否洞察消費群體的需求變化。楊大筠進一步解釋到，潮品牌最大的吸引力在于其文化和生活價值可以引起消費者共鳴和認同。潮品牌想要長久發(fā)展下去，需要將產(chǎn)品內(nèi)容及文化進行升級，在變化較快的消費趨勢中切實抓住消費者的核心需求，才能從根本上生存并發(fā)展。

楊大筠告訴中國商報記者，運動品牌的潮文化是基于一種運動的生活方式，生命周期會更長。而單一的潮牌需要在捕捉消費亮點、文化現(xiàn)象上下功夫，當某種文化現(xiàn)象過去時，對應的潮文化也將被消費者棄之如履。一家潮品牌想要保持可持續(xù)發(fā)展，向生活方式的文化靠攏才會更具生命力。（記者 王玥）