“國產(chǎn)童鞋再現(xiàn)下一個(gè)‘鐘薛高’”這個(gè)說法，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，既有一定的可能性，也面臨不少挑戰(zhàn)。我們可以從幾個(gè)方面來分析：
"為什么有這種可能性？（類比鐘薛高的成功要素）"
1. "品牌意識(shí)覺醒與國潮興起：" 隨著中國消費(fèi)者，尤其是年輕一代父母，對(duì)國產(chǎn)品牌的認(rèn)可度提升，“國潮”成為消費(fèi)趨勢(shì)。他們更愿意支持本土品牌，并期待國產(chǎn)品牌能提供高品質(zhì)、有設(shè)計(jì)感的商品。 2. "消費(fèi)升級(jí)，兒童用品市場(chǎng)潛力巨大：" 現(xiàn)代父母在子女教育、健康、生活品質(zhì)上投入意愿強(qiáng)烈，童鞋作為直接接觸孩子皮膚、關(guān)系到健康和舒適的重要產(chǎn)品，市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)、安全、設(shè)計(jì)好的童鞋需求持續(xù)增長。 3. "對(duì)標(biāo)“鐘薛高”的思路：" 鐘薛高通過在傳統(tǒng)冰棍上做減法（去掉了紙筒，強(qiáng)調(diào)純冰和紙皮），聚焦核心體驗(yàn)，并輔以精美的設(shè)計(jì)和高端的品牌定位，成功在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中開辟出一片天地，提升了品牌溢價(jià)。如果童鞋品牌能借鑒這種思路： "聚焦核心價(jià)值：" 例如，極致的舒適度、特殊的功能性（如透氣、防滑、保護(hù)足弓）、環(huán)保材料、獨(dú)特的安全標(biāo)準(zhǔn)等。 "打造獨(dú)特體驗(yàn)：" 可能

相關(guān)內(nèi)容：

2000塊一雙的學(xué)步鞋，我娃先學(xué)會(huì)的不是走路，是認(rèn)錢。

昨晚刷手機(jī)，看到泰蘭尼斯把NASA同款緩震材料塞進(jìn)寶寶鞋，標(biāo)價(jià)1999，我直接原地裂開。

半年前它家699那款我已經(jīng)咬牙刷卡，現(xiàn)在直接翻三倍，錢包還沒反應(yīng)過來，北京SKP的柜臺(tái)已經(jīng)賣斷碼。

導(dǎo)購發(fā)朋友圈：越貴越搶，剩下一雙35碼被兩個(gè)媽媽同時(shí)拽住，差點(diǎn)打起來。

我扒了扒最新數(shù)據(jù)，更魔幻。2024年9月行業(yè)報(bào)告說，這牌子在高端母嬰店貨架占比78%，把老牌進(jìn)口StrideRite按在地上摩擦。

可同一周，中消協(xié)抽了12雙高價(jià)學(xué)步鞋，能全部達(dá)標(biāo)的只有3雙，泰蘭尼斯算一個(gè)，但所有品牌都拿不出“幫助足弓發(fā)育”的臨床證明。

翻譯成人話：鞋是真防滑，也真沒醫(yī)生站臺(tái)，全靠寶媽腦補(bǔ)。

更尷尬的是，它線上銷量悄悄下滑，上半年占比從35%掉到28%，貨卻越壓越多，存貨周轉(zhuǎn)210天，比同行多躺四十天。

商場(chǎng)里8萬月坪效看著熱鬧，倉庫里的鞋盒已經(jīng)堆到天花板。

品牌方不急，繼續(xù)加碼，93.3億次曝光砸下去，小紅書全是“太空材料”濾鏡，評(píng)論區(qū)清一色“貴是我的問題，不是鞋的錯(cuò)”。

我懷疑他們雇了心理學(xué)團(tuán)隊(duì)，專門研究怎么讓老母親自我PUA。

央視一曝光，上海廣州立刻啟動(dòng)專項(xiàng)治理，要求把“矯正步態(tài)”寫進(jìn)廣告必須附醫(yī)療報(bào)告。

泰蘭尼斯連夜改詳情頁，把“科學(xué)護(hù)足”換成“舒適包裹”，字?jǐn)?shù)一樣，責(zé)任清零。

寶媽群里有人吐槽：兩千塊買個(gè)安慰劑，還不如直接打疫苗送糖丸，至少真含抗體。

我算了筆賬，娃一歲半到四歲至少換七雙鞋，按泰蘭尼斯新品節(jié)奏，全程跟下來得小一萬。

同事家娃穿59元布鞋也跑得飛起，我家穿1999還是踮腳，區(qū)別是拍照背景從小區(qū)滑梯變成進(jìn)口地膠，濾鏡一加，朋友圈點(diǎn)贊翻倍。

價(jià)值感靠濾鏡，貴得明明白白，也空得明明白白。

昨晚下單前，我問老公：要是娃以后問為什么別的小朋友鞋子會(huì)發(fā)光，他的只會(huì)反光，我該怎么答？

他頭也不抬：你就說，寶貝，那是你人生的第一面鏡子，照出你媽還相信神話。

我默默退了款。

神話留給錢包厚的人，學(xué)步這件事，地面平整，鞋底不滑，娃不摔跤，已經(jīng)贏過大多數(shù)。

剩下的故事，品牌繼續(xù)編，我不奉陪。