您觀察到的現(xiàn)象確實(shí)很符合當(dāng)前上海市場(chǎng)的實(shí)際情況。雖然安踏和李寧都是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司，但在上海這樣的一線城市，它們的“出鏡率”或“可見(jiàn)度”相對(duì)較低，這背后有多重原因：
1. "渠道策略差異：" "安踏"：安踏近年來(lái)大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，并且非常注重線上渠道。雖然其線下門店也在增加，但相比李寧，安踏可能更早地認(rèn)識(shí)到線上流量和全球市場(chǎng)的潛力，導(dǎo)致在某些特定區(qū)域或特定類型的零售空間（尤其是純粹的體育用品店）中，安踏的布局可能相對(duì)不那么密集。 "李寧"：李寧則在品牌升級(jí)和年輕化方面投入巨大，其門店設(shè)計(jì)往往更具時(shí)尚感和潮流感，更傾向于開(kāi)設(shè)在購(gòu)物中心、時(shí)尚街區(qū)或與生活方式相關(guān)的空間。這使得李寧門店在上海的時(shí)尚商圈和高端購(gòu)物中心中非常醒目，具有較高的“時(shí)尚出鏡率”，但未必是“體育用品店”中的絕對(duì)主流。
2. "目標(biāo)客群定位：" 安踏早期以性價(jià)比和“國(guó)貨替代”為主，覆蓋更廣泛的運(yùn)動(dòng)人群，包括專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和大眾消費(fèi)者。雖然現(xiàn)在也在向上拓展，但其基礎(chǔ)盤可能更偏向于功能性運(yùn)動(dòng)和大眾市場(chǎng)。 李寧則更側(cè)重于品牌形象、設(shè)計(jì)和年輕潮流市場(chǎng)，吸引的消費(fèi)者可能更看重品牌故事和時(shí)尚屬性

相關(guān)內(nèi)容：

在上海，安踏、李寧出鏡率相對(duì)較低，主要與以下上海的時(shí)尚氛圍和消費(fèi)者偏好有關(guān)：

? 追求小眾與獨(dú)特性：上海的年輕人更傾向于選擇能體現(xiàn)個(gè)性、不輕易撞鞋的品牌。像Salomon被安踏收購(gòu)后，走高端小眾路線，通過(guò)限量版、聯(lián)名款等方式，營(yíng)造出稀缺性，滿足了上海消費(fèi)者對(duì)于“小眾感”的追求。而安踏、李寧的品牌辨識(shí)度較高，大Logo設(shè)計(jì)相對(duì)較多，難以滿足消費(fèi)者“不想穿得像廣告牌”的心理。

? 注重設(shè)計(jì)與時(shí)尚感：上海是一個(gè)時(shí)尚氛圍濃厚的城市，消費(fèi)者對(duì)鞋子的設(shè)計(jì)和時(shí)尚感要求較高。部分國(guó)外品牌如鬼?；?、亞瑟士等，其設(shè)計(jì)風(fēng)格更加簡(jiǎn)約、復(fù)古或具有獨(dú)特的機(jī)能風(fēng)，能夠更好地與各種時(shí)尚穿搭搭配。相比之下，安踏、李寧的設(shè)計(jì)風(fēng)格有時(shí)被認(rèn)為較為傳統(tǒng)，與上海消費(fèi)者追求的時(shí)尚感存在一定差距。

? 社交屬性與身份表達(dá)：在上海，運(yùn)動(dòng)鞋不僅僅是一種穿著物品，更成為了一種社交貨幣和身份表達(dá)的方式。例如，穿Salomon可能代表著周末露營(yíng)的戶外生活方式，穿鬼?；⒖赡馨凳局障滴那嗟纳矸荩蔡?、李寧的品牌形象相對(duì)較為單一，難以在社交場(chǎng)合中傳達(dá)出獨(dú)特的身份信息。

? 價(jià)格與性價(jià)比考量：雖然安踏、李寧在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，但部分消費(fèi)者認(rèn)為其部分產(chǎn)品存在品牌溢價(jià)的情況，性價(jià)比不高。尤其是一些設(shè)計(jì)款或聯(lián)名款，價(jià)格對(duì)標(biāo)國(guó)際大牌，但在設(shè)計(jì)和品質(zhì)上并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，這使得一些注重性價(jià)比的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了其他品牌。